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葛兰素史克消费者保健(新加坡)有限公司

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葛兰素史克在新加坡的消费者保健子公司

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概览

GSK Consumer Healthcare(葛兰素史克消费保健品)是葛兰素史克股份有限公司(GlaxoSmithKline plc)旗下面向消费者的健康与保健业务。该业务汇集了丰富的产品组合,涵盖非处方药、口腔护理产品、营养补充剂及健康保健品牌,通过药房、超市、大卖场及电商渠道在众多国家销售。其产品组合包括Sensodyne(舒适达)、Aquafresh(家护)、Polident(保丽净)、Corega(固丽佳)、Panadol(必理通)、Voltaren(扶他林)、Otrivin(安鼻灵)、Theraflu(感康)、Centrum(善存)和Caltrate(钙尔奇)等国际知名品牌,不过具体品牌构成因市场而异,部分产品通过授权、剥离或在不同的本地安排下管理。 该业务由2000年葛兰素史克成立时继承的消费保健品资产整合而成,并经过后续收购与合作不断扩展。重要一步是2015年与诺华(Novartis)的交易:GSK收购了诺华的疫苗业务,并取得双方消费保健品合资公司的完全控制权,而诺华则收购了GSK的肿瘤业务。这使GSK Consumer Healthcare成为全球最大的日常健康产品业务之一。其商业模式结合了科学宣称、药剂师与牙科专业人士推荐、强大的零售分销以及高认知度品牌。 产品组合围绕多个品类组织,包括止痛、呼吸与过敏用药、消化及一般保健产品、口腔护理、假牙护理、维生素与矿物质以及外用肌肉骨骼治疗。Sensodyne针对牙齿敏感,Aquafresh专注家庭口腔护理,Polident和Corega满足假牙清洁与假牙黏附需求。Panadol、Voltaren、Otrivin和Theraflu是主要的非处方药品牌系列,而Centrum和Caltrate则在相关市场是重要的营养与补充剂品牌。监管分类和产品可及性因司法管辖区而异。 GSK日益将消费保健品视为具有自身商业优先事项和管理架构的独立业务。2019年,GSK与辉瑞(Pfizer)宣布将各自的消费保健品业务合并为一家合资公司,由GSK持有控股权。该合并打造了一个规模尤为庞大的全球消费保健品平台,并引入了更多品牌,包括在辉瑞产品组合所在市场的Advil。2022年,GSK通过分拆并将Haleon(赫力昂)公开上市,剥离了消费保健品业务。GSK Consumer Healthcare这一名称因此不再是该独立业务的主要标识,尽管其许多原有品牌继续由Haleon拥有和管理。 由于该主体是一个已终止的运营部门而非持续存在的独立公司,诸如单一成立年份、独立股票代码和唯一永久总部等信息并不简单明了。其历史身份最好理解为GSK的消费保健品部门,而Haleon是其主要的上市继承者。输入中的国家标注“挪威”与该主体的全球企业身份不符;挪威是其市场之一,而非其来源国。

沿革

GSK Consumer Healthcare(葛兰素史克消费保健品)是全球制药公司葛兰素史克(GlaxoSmithKline)旗下的消费保健品部门。葛兰素史克于2000年由Glaxo Wellcome与SmithKline Beecham合并而成。该消费业务继承了这两家前身公司的品牌与运营,涵盖口腔护理、非处方药和营养健康等业务板块。它并非作为一家单独注册成立、拥有单一独立创立事件的消费品公司而诞生,而是在葛兰素史克内部作为一个业务单元发展起来,并通过产品组合管理、收购、许可安排和国际商业化不断扩张。 在2000年代和2010年代初期,该部门在多个主要自我保健品类中销售产品。口腔护理由Sensodyne(舒适达)和Aquafresh(家护)等品牌代表,假牙护理则包括Polident(保丽净)和Corega。药品业务包括Panadol(必理通)、Voltaren(扶他林)、Otrivin(安鼻灵)和Theraflu,其监管状态和产品配方因国家而异。维生素和补充剂在相关市场包括Centrum(善存)和Caltrate(钙尔奇)。该业务依赖消费者广告、药房和牙科专业人士推荐、零售商关系以及广泛的地理分销。 2014年和2015年发生了一次重大重组,葛兰素史克与诺华(Novartis)达成了一项多部分交易。葛兰素史克将其肿瘤业务转让给诺华,收购了诺华的疫苗业务,并将双方的消费保健品业务合并为一家合资企业。葛兰素史克随后成为该消费保健品合资企业的控股方。该交易扩大了葛兰素史克自我保健产品组合的规模和战略重要性,并支持了管理层围绕处方药、疫苗和消费保健品简化公司的更广泛努力。 2018年,葛兰素史克与辉瑞(Pfizer)宣布进一步合并双方的消费保健品业务。该交易创建了一家由葛兰素史克控股的合资企业,并于2019年完成。扩大后的业务囊括了广泛的国际品牌集合,成为全球最大的消费保健品业务之一。其职责涵盖品牌开发、法规合规、生产与供应、市场准入、商业执行以及药品和日常健康产品方面的创新。 葛兰素史克后来决定将消费保健品业务从集团其余部分中分离出来。这家独立公司被命名为Haleon,该名称旨在将消费保健品业务与葛兰素史克的处方药和疫苗业务区分开来。分拆于2022年7月完成,Haleon成为一家单独上市的公司。因此,原葛兰素史克消费保健品的产品组合通过其各个品牌继续在商业上使用,但该部门本身已成为历史前身和企业标识,而非活跃的独立品牌。此次分离还意味着,2022年之后的 ownership、管理和财务报告通常应归属于Haleon,而非葛兰素史克消费保健品。

  • 2022

    Haleon分拆上市

    [3]

    GSK分拆其消费保健品业务,该业务以独立上市公司Haleon的身份开始运营。

  • 2019

    与辉瑞消费保健品业务合并完成

    [2]

    GSK完成将其消费保健品业务与辉瑞消费保健品业务的合并。

  • 2015

    与诺华合资的消费保健品业务转为GSK控股

    [1]

    GSK完成与诺华的主要交易,取得合并后消费保健品合资企业的控制权。

  • 2000

    葛兰素史克成立

    [6]

    葛兰素威康与史克必成合并,组建了GSK,并将双方的消费保健品业务整合到同一集团之下。

产品与定位

消费者保健

  • Sensodyne

  • Aquafresh

  • Polident and Corega

  • Panadol

  • Voltaren

  • Otrivin

  • Theraflu

  • Centrum

  • Caltrate

品牌决策

  • 2022

    将消费者保健业务从GSK分拆战略

    背景

    GSK寻求更简化的公司架构,专注于处方药和疫苗,同时将消费者保健视为具有不同增长和资本优先事项的独立业务。

    采取的行动

    GSK分拆消费者保健业务,并以Haleon之名将其作为独立上市公司推出。

    后续影响

    GSK消费者保健这一身份不再作为独立业务名称使用,而相关品牌和运营主要继续归于Haleon旗下。

  • 2019

    合并GSK与辉瑞的消费者保健业务并购

    背景

    GSK与辉瑞希望通过整合各自的消费者保健产品组合,在分散的全球自我保健市场中获得更大规模。

    采取的行动

    两家公司完成交易,成立由GSK控股的消费者保健合资企业。

    后续影响

    扩大后的业务成为全球最大的消费者保健企业之一,后来构成Haleon的核心。

  • 2015

    接管诺华消费者保健合资业务并购

    背景

    GSK与诺华正通过一项涵盖药品、疫苗和消费者保健的多部分交易,重组各自产品组合的主要部分。

    采取的行动

    GSK完成交易,成为合并后消费者保健业务的控股方。

    后续影响

    该交易建立了一个以GSK为中心的更大消费者保健平台,并使该部门在GSK产品组合中占据更重要的地位。

近期事件

  • 报道

    GSK Consumer Healthcare与Albéa及EPL合作推出可回收牙膏管[7]

    GSK Consumer Healthcare与包装供应商Albéa及EPL Global合作,为Sensodyne、Parodontax及Aquafresh等口腔护理品牌推进全可回收牙膏管。公司承诺在2025年前使超过十亿支牙膏管可回收。

  • 报道

    GSK Consumer Healthcare宣布与Direct Relief合作捐赠100万美元[8]

    GSK Consumer Healthcare宣布向Direct Relief捐赠100万美元,用于为美国一线医护人员购买个人防护装备和基本医疗用品。

  • 报道

    印度斯坦联合利华完成与葛兰素史克消费保健公司的合并[9]

    葛兰素史克消费保健公司与印度斯坦联合利华的合并于周三完成。印度斯坦联合利华因此成为 Horlicks 品牌在印度的所有者。

    文中“周几/今天”等表述沿用原报道,所指的具体日期尚未核实。

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