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格兰比亚

一家爱尔兰跨国营养和配料集团,服务于消费者、运动营养和食品制造市场。

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概览

格兰比亚是一家总部位于基尔肯尼的爱尔兰跨国营养和食品配料集团。其起源可追溯到爱尔兰东南部农民所有的乳制品合作社的合并,而其现代身份则通过阿沃莫尔和沃特福德的合并以及随后向营养产品、专业配料和国际消费品牌的转变而发展。该集团通过格兰比亚营养、格兰比亚运动营养和合资企业运营,产品及配料销往或分销至130多个国家。北美是其最大的市场,同时在欧洲、中东、亚太和拉丁美洲也有大量业务。 该业务的历史根源可追溯至1964年沃特福德合作社的成立以及20世纪60年代奶油厂合作社合并为阿沃莫尔组织。这些合作社是在爱尔兰长期乳制品经济以及集中加工、扩大规模和改善市场准入需求的背景下建立的。阿沃莫尔和沃特福德在20世纪80年代成为上市公司后,都扩大了产品范围和国际业务。他们的战略包括液态奶、黄油、奶酪、酸奶、食品配料以及在英国、美国和欧洲大陆的收购。 1997年,阿沃莫尔食品和沃特福德食品合并,创建了阿沃莫尔沃特福德集团,而他们的合作社母公司也组成了相应的联合合作社。这次合并创建了一家主要的爱尔兰乳制品和食品公司,但也导致了重大的重组计划。该集团将配料生产集中在爱尔兰和美国的大型工厂,精简了较小的工厂,并退出了部分业务,包括英国液态奶和爱尔兰牛肉加工。1999年,公司名称从阿沃莫尔沃特福德集团改为格兰比亚,该名称源自爱尔兰语中与纯净食品相关的词汇。 在2000年代,格兰比亚越来越重视高价值营养。它建立了一项营养业务,收购了德国和加利福尼亚的微量营养素预混料业务,将预混料生产扩展到中国,收购了加拿大的亚麻籽专家Pizzey's Milling,并通过Optimum Nutrition进入运动营养领域。合资企业也拓宽了其制造平台,包括在美国和尼日利亚涉及马苏里拉奶酪、乳制品粉和奶酪生产的合作伙伴关系。 如今,格兰比亚将品牌消费营养与B2B配料相结合。格兰比亚运动营养包括运动营养和生活方式产品,而格兰比亚营养为食品、饮料和补充剂制造商提供营养预混料、乳制品配料、功能性系统及相关解决方案。合资企业在乳制品加工和配料方面仍然很重要。尽管公司是公开上市的,但其合作社传统仍然相关:Tirlán作为与格兰比亚相关的农民合作社的继承组织,根据关系协议保留了重要股权和董事会提名权。参考材料显示,格兰比亚在30多个国家拥有超过5500名员工。

沿革

格兰比亚起源于二十世纪下半叶爱尔兰乳制品合作社的合并。爱尔兰的乳制品行业传统上依赖许多小农场和奶油厂。新的加工技术和不断变化的市场条件促使农民建立更大的合作社设施,能够以工业规模生产黄油、奶粉、奶酪和其他产品。 沃特福德合作社协会于1964年由五个合作社合并而成。它在接下来的十年中扩张,并于1974年获得了Yoplait酸奶特许经营权。另外,一个由25个合作社组成的联合会与阿沃莫尔奶油厂在1960年代中期相关联。阿沃莫尔组织在基尔肯尼郡的Ballyragget建立了一个大型乳制品厂,一度得到英国乳制品公司Unigate的支持。该设施成为该集团加工网络的核心部分,后来发展成为一个主要的综合乳制品基地。 阿沃莫尔和沃特福德在1970年代和1980年代都进行了扩张。阿沃莫尔于1981年在都柏林推出了鲜奶,并于1988年成为阿沃莫尔食品上市公司。沃特福德食品公司也于1988年上市。获得公共资本支持了收购和地理扩张。阿沃莫尔投资于爱尔兰、英国、美国和欧洲大陆的乳制品和食品业务,而沃特福德收购了美国乳制品资产、英国奶酪业务以及与牛奶和果汁相关的业务。 两个集团在1991年讨论了合并,但未达成协议。沃特福德的财务困难后来导致重新谈判。1997年,阿沃莫尔食品和沃特福德食品合并,形成阿沃莫尔沃特福德集团上市公司,而他们的合作社组织也合并了。新集团进行了广泛的改组,旨在提高竞争力并将生产集中在更大的设施中。爱尔兰和美国的工厂被优先用于食品配料,而较小或战略意义较小的业务被关闭或出售。该集团将英国液态奶业务出售给Express Dairies,并于1999年将其爱尔兰牛肉加工业务出售给Dawn Meats。 公司名称于1999年3月改为格兰比亚。这一变化标志着从主要是区域性的乳制品身份向更广泛的国际食品和营养集团的转变。合资企业成为战略的重要组成部分。2000年,格兰比亚与Leprino Foods合作生产马苏里拉奶酪。2003年,它与PZ Cussons成立了Nutricima,为尼日利亚生产淡奶和奶粉。它还参与了新墨西哥州的西南奶酪项目,该项目于2004年开始建设,2006年开业。 格兰比亚最重要的战略转变是向营养食品和专业配料发展。它于2003年建立了一项营养业务,2004年收购了德国预混料专家Kortus Food Ingredients Services,并于2006年收购了总部位于加利福尼亚的Seltzer Companies。这些业务随后整合到格兰比亚营养旗下。2007年在中国苏州开设了一家新的预混料工厂,而对加拿大Pizzey's Milling的收购加强了集团在亚麻籽和omega-3配料方面的地位。2008年收购Optimum Nutrition为美国更强大的品牌运动营养平台奠定了基础。 当代集团围绕格兰比亚营养、格兰比亚运动营养和合资企业组织。其活动涵盖品牌蛋白和运动营养产品、维生素和补充剂、乳制品配料、微量营养素预混料以及供应给食品、饮料和补充剂制造商的功能性系统。格兰比亚通过Tirlán保留着合作社联系,Tirlán仍然是主要股东,并有权根据双方的关系协议提名非执行董事。这种结构将上市公司的国际增长战略与其历史悠久的爱尔兰农民供应商基础联系起来。

  • 2008

    收购Optimum Nutrition

    [1]

    该交易在北美建立了更大的品牌运动营养业务。

  • 2007

    苏州预混料工厂开业

    [1]

    格兰比亚在中国增加了营养预混料的制造能力。

  • 2006

    收购Seltzer Companies

    [1]

    加利福尼亚收购扩大了格兰比亚在北美营养配料领域的足迹。

  • 2004

    收购Kortus

    [1]

    德国收购扩大了微量营养素预混料制造、研发。

  • 2003

    建立营养业务

    [1]

    格兰比亚开始对营养食品和配料采取更明确的战略重点。

  • 2000

    宣布Leprino马苏里拉合资企业

    [1]

    格兰比亚与Leprino Foods在马苏里拉奶酪生产和技术方面建立了战略合作伙伴关系。

  • 1999

    采用格兰比亚名称

    [1]

    阿沃莫尔沃特福德集团更名为格兰比亚,并完成了重大的业务组合重组。

  • 1997

    阿沃莫尔和沃特福德合并

    [1]

    两个集团合并形成阿沃莫尔沃特福德集团,一家主要的国际乳制品和食品公司。

  • 1988

    阿沃莫尔和沃特福德成为上市公司

    [1]

    两个基于合作社的集团通过股票市场上市获得了公共资本。

  • 1974

    沃特福德获得Yoplait特许经营权

    [1]

    沃特福德通过Yoplait特许经营权在韦克斯福德郡扩展了品牌酸奶生产。

产品与定位

高端且以科学为导向的营养和配料提供商

  • 运动营养

    Optimum Nutrition

    格兰比亚运动营养品牌,与蛋白粉、运动补充剂和相关性能营养产品相关。通过2008年收购总部位于伊利诺伊州的Optimum Nutrition业务成为格兰比亚的一部分,服务于运动员、健身消费者和更广泛的活跃生活方式客户,尤其是在北美和国际市场。

  • 营养配料 · 2003

    格兰比亚营养

    格兰比亚的企业对企业营养平台,供应微量营养素预混料、营养系统、乳制品配料和其他功能性解决方案。它整合了通过收购Kortus Food Ingredients Services和Seltzer Companies等发展起来的能力,应用于食品、饮料、膳食补充剂和专业营养制造。

  • 消费者营养

    格兰比亚运动营养

    专注于品牌运动营养和生活方式营养的部门。其产品组合包括通过零售、专业健身渠道和数字商务在多个国际市场销售的蛋白质和性能产品。

  • 乳制品配料

    乳制品和奶酪配料

    格兰比亚及其合资企业为食品制造商生产乳制品配料和奶酪相关产品。活动包括奶粉、奶酪和马苏里拉相关生产,得到爱尔兰和北美加工资产及合作伙伴关系的支持。

品牌决策

  • 2008

    收购Optimum Nutrition并购

    背景

    格兰比亚希望加强其在增长中的运动补充剂市场的地位。

    采取的行动

    它收购了总部位于伊利诺伊州的Optimum Nutrition业务。

    后续影响

    此次收购扩大了格兰比亚的品牌运动营养平台和北美消费者覆盖范围。

  • 1999

    向营养和配料转变战略

    背景

    格兰比亚寻求在传统乳制品加工之外增长更快、价值更高的市场。

    采取的行动

    它建立了一项营养业务,随后通过预混料、功能性配料和运动营养收购进行扩张。

    后续影响

    营养和配料成为集团国际商业模式的核心支柱。

  • 1997

    合并后工业重组战略

    背景

    阿沃莫尔沃特福德合并创建了一个庞大但复杂的乳制品和食品集团,拥有重叠的工厂和业务。

    采取的行动

    该集团将配料生产集中在爱尔兰和美国的大型工厂,关闭或出售了部分业务,并进行了大幅成本削减。

    后续影响

    该计划将公司重塑为规模化乳制品配料,并退出了一些较小的消费和肉类加工业务。

近期事件

  • Glanbia Co-op 完成融资安排[3]

    报道日期:

    Glanbia Co-operative Society 完成配售 575 万股 Glanbia plc 普通股,并确认通过发行股权挂钩可交换债券筹集了 2.5 亿欧元,用于为拟议交易提供资金。

  • An Taisce 就 Glanbia 奶酪工厂规划决定提出上诉[4]

    报道日期:

    An Taisce 就高等法院维持 Glanbia 位于 Belview 的奶酪工厂规划许可的决定提出上诉。来源称 An Taisce 此前以环境影响为由质疑该许可,但未报道此次上诉的裁决结果。

  • Glanbia宣布提高9月牛奶收购价格[5]

    报道日期:

    Glanbia公布9月奶油厂牛奶供应价格,称较8月上涨0.4欧分/升。脂肪含量为3.6%、蛋白质含量为3.3%的牛奶含增值税价格为31欧分/升。

  • Glanbia上调爱尔兰供应商的8月牛奶价格[6]

    报道日期:

    Glanbia宣布提高爱尔兰共和国供应商的8月牛奶价格:基础价格为每升29欧分(不含增值税),较7月提高每升0.5欧分。

  • Glanbia 发布 2020 年半年度财务业绩[7]

    报道日期:

    Glanbia 发布了 2020 财年上半年的业绩,报告调整后每股收益为 31.05 欧分,按固定汇率计算下降 17.2%。

  • Glanbia 同意收购 Foodarom[7]

    报道日期:

    Glanbia 宣布同意以 6,000 万加元收购总部位于加拿大的专业香料解决方案企业 Foodarom。

  • Glanbia下调4月牛奶收购价[8]

    报道日期:

    Glanbia宣布下调向成员奶农支付的4月奶油厂牛奶收购价,较前一个月降低。

  • Glanbia撤回2020年全年财务指引[9]

    报道日期:

    Glanbia表示,由于新冠疫情的影响及持续时间存在不确定性,撤回2020年全年财务指引。

  • Glanbia上调1月牛奶收购价[10]

    报道日期:

    Glanbia Ireland宣布将1月基础牛奶价格上调1欧分/升,对于脂肪含量3.6%、蛋白质含量3.3%的乳品厂牛奶,含增值税价格定为31欧分/升。

来源13 个来源

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