佐治亚电力公司
Georgia Power CO是一家来自美国的核电品牌。
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概览
佐治亚电力公司（Georgia Power）是一家投资者所有的电力公用事业公司，总部位于佐治亚州亚特兰大。公司在佐治亚州公共服务委员会监管下，为全州大部分地区的居民、商业、工业、政府及公共部门客户供应电力。该公司是南方电力公司（Southern Company）旗下四大主要电力公用事业中规模最大的一家，另外三家分别是阿拉巴马电力公司、密西西比电力公司以及海湾电力公司的后续业务。佐治亚电力公司并非独立上市的公众公司，其业务在南方电力公司的企业架构内运营，同时保留自身的运营身份、客户关系、监管申报、发电机组和品牌。 公司起源可追溯至佐治亚铁路与电力公司（Georgia Railway and Power Company），该公司于1902年开始运营，最初是亚特兰大的有轨电车运营商。在早期几十年里，这家企业将电力交通与发电和配电结合在一起。它在亚特兰大运营有轨电车，后来又运营无轨电车，在佐治亚州北部建设水电站，并帮助建立了支撑该州工业和城市发展的基础设施。到1950年，其无轨电车系统已扩展至31条电力线路，是当时美国规模最大的此类系统。此后，交通业务被移交给亚特兰大交通公司，而佐治亚电力公司则日益专注于发电、输电和零售服务。 佐治亚电力公司的发电组合历来包括水电、燃煤、天然气、燃油、太阳能、电池储能和核能资源。其核能资产包括位于巴克斯利附近的哈奇核电站（Plant Hatch）和位于韦恩斯伯勒附近的沃格特尔核电站（Plant Vogtle）。沃格特尔3号和4号机组分别于2023年7月31日和2024年4月29日投入商业运营。它们的建成标志着美国三十多年来首次有新商业核电机组投入运行。由于建设工期延长、成本大幅超支以及相关的费率回收程序，该项目也成为公司历史上最具影响力和争议的资本项目之一。 根据公司当前的公司概况，其服务区域覆盖佐治亚州159个县中的155个。截至2025年底，佐治亚电力公司报告约有283万客户和7760名员工。其业务包括发电、高压输电、本地配电、客户服务、能效项目、经济发展支持、可再生能源采购，以及对大型商业和工业客户的协助。公司还运营或参与一个由发电厂和与邻近公用事业公司的输电互联组成的广泛网络。 佐治亚电力公司仍是一家受监管的公用事业公司，其战略受到州资源规划程序、燃料成本调整、费率案件、可靠性要求、联邦环境法规和需求增长的影响。在2020年代中期，数据中心和其他大型工业客户带来的预计电力需求成为规划中的重大问题。公司2025年综合资源计划于2025年7月获得佐治亚州公共服务委员会批准，授权大幅增加可再生能源发电、电池储能和火电装机容量，同时允许若干燃煤机组比原计划更长时间保持可用。该战略得到了关注可靠性和经济发展的官员及商业团体的支持，也受到环境和消费者权益倡导者的批评，他们担心对化石燃料的依赖、煤灰负债，以及客户可能为未能实现的需求预测承担成本。 佐治亚电力公司围绕安全、可靠、清洁和可负担的电力来展示其市场定位，而其公开记录则反映出运营一家大型受监管公用事业公司所固有的张力：需要维持可靠的装机容量、为长期基础设施融资、限制对客户账单的影响、遵守环境义务、应对恶劣天气并适应经济增长。金·格林（Kim Greene）自2023年起担任董事长、总裁兼首席执行官。
沿革
佐治亚电力公司的历史始于佐治亚铁路与电力公司（Georgia Railway and Power Company），该公司于1902年作为亚特兰大联合街道铁路公司（Atlanta Consolidated Street Railway Company）的继承者开始运营。其最初的主要业务是亚特兰大的有轨电车运输，但公司业务很快扩展到发电和配电领域。这种组合反映了早期许多电力公司的结构：它们建设发电设施，一部分是为了供应运输系统，一部分是为了满足不断增长的城市和工业需求。 在20世纪上半叶，佐治亚电力公司深度参与了亚特兰大的电力交通网络。它运营有轨电车，并出版了一份面向客户的免费通讯《Two Bells》，在其车辆上分发，后来在继承者亚特兰大交通公司（Atlanta Transit Company）旗下继续发行。从1937年到1950年，佐治亚电力公司还运营无轨电车。到1950年，其系统已达到31条电力线路，被称为美国最大的无轨电车网络。1950年亚特兰大交通罢工后，亚特兰大交通公司接管了交通运营，佐治亚电力公司则日益专注于电力公用事业活动。 水电开发成为公司早期增长的另一个重要组成部分。佐治亚电力公司在查塔胡奇河（Chattahoochee）和塔卢拉（Tallulah）水系等河流上修建了大坝。这些项目在发电的同时，还形成了用于娱乐、水资源管理和栖息地的水库及湖岸。与塔卢拉河和图加卢河（Tugaloo）相关的设施帮助形成了伯顿湖（Burton）、西德湖（Seed）、拉本湖（Rabun）、塔卢拉瀑布湖（Tallulah Falls）、图加洛湖（Tugalo）和约纳湖（Yonah）等湖泊。公司的水电资产至今仍是其发电组合的一部分，并通过佐治亚电力水电部门（Georgia Power Hydro）管理。 在20世纪下半叶，佐治亚电力公司扩展了包含水电、煤炭、石油和天然气资源的混合发电机组。它开发了大型火电站，以支持佐治亚州的人口增长和工业化。位于门罗县（Monroe County）的谢勒电厂（Plant Scherer）成为全国最大的燃煤发电设施之一，后来在环境研究中被认定为主要二氧化碳排放点源。公司还在哈奇电厂（Plant Hatch）和沃格特尔电厂（Plant Vogtle）开发了核电容量。沃格特尔1号和2号机组于20世纪80年代投入运行，为后来的扩建项目奠定了基础。 公司的企业发展在南方电力公司（Southern Company）体系内持续推进。2003年，佐治亚电力公司客户数量达到200万。迈克·加勒特（Mike Garrett）于2004年成为总裁兼首席执行官。2006年，南方电力公司旗下另一家子公司萨凡纳电力公司（Savannah Electric and Power Company）并入佐治亚电力公司，增加了约15万个账户，扩大了公司的运营版图。在2000年代，佐治亚电力公司还投资于环境控制措施，并随着煤炭主导地位开始下降而寻求新的天然气发电。 最具影响的现代发展是沃格特尔3号和4号机组的建设。佐治亚州公共服务委员会（Georgia Public Service Commission）于2009年3月批准了该项目。佐治亚电力公司与共同所有者奥格尔索普电力公司（Oglethorpe Power）、佐治亚市政电力局（Municipal Electric Authority of Georgia）和道尔顿公用事业公司（Dalton Utilities）共同建设了这些机组。该项目旨在扩大核电发电，提供长寿命、低碳的基荷容量，但因建设复杂性、监管要求、供应链问题以及原反应堆建设承包商破产而遭遇重大延误和成本增加。3号机组于2023年7月31日投入商业运营，4号机组于2024年4月29日跟进。建成后的厂址按总容量成为美国最大的核电设施。 沃格特尔扩建重塑了佐治亚电力公司的监管和财务环境。公司寻求批准通过客户费率回收建设和运营成本，而消费者权益倡导者和一些委员会工作人员则认为，天然气或太阳能配电池储能等替代方案可以以更低风险提供电力。2018年，成本上升导致穆迪（Moody's）下调佐治亚电力公司的信用评级。2019年和2021年，公司寻求额外的费率回收，监管机构后来批准了数十亿美元的成本回收。 环境合规也是一个持续的主题。自2015年以来，根据联邦和州煤炭燃烧残余物规则，佐治亚电力公司被要求关闭其燃煤电厂的煤灰池。公司提出了挖掘并迁移至有衬里填埋场，以及在其他场址就地封存的组合方案。环保组织对这些计划的某些方面提出质疑，特别是在灰烬仍靠近地下水的地方。佐治亚电力公司坚持其计划符合适用法规。2022年，美国环保署（EPA）另行就亚特兰大一处设施的溢油预防缺陷处以小额民事罚款。 在2020年代，佐治亚电力公司的规划日益侧重于可再生能源、储能、可靠性、工业招商以及与数据中心相关的快速负荷增长。其2025年综合资源计划（Integrated Resource Plan）于2025年7月获得佐治亚州公共服务委员会批准，授权大幅新增容量，并允许一些燃煤机组在先前预期的退役时间之后继续可用。同一时期，委员会还批准将基本费率冻结至2028年。截至2020年代中期，佐治亚电力公司仍是一家活跃的受监管公用事业公司，为超过280万客户提供服务，金·格林（Kim Greene）担任董事长、总裁兼首席执行官。
- 2025
2025年综合资源计划获批
[8]佐治亚州公共服务委员会批准佐治亚电力的长期资源计划，背景是数据中心和工业客户带来的电力需求增长预期。
- 2025
基本电价冻结获批至2028年
[9]佐治亚州公共服务委员会批准佐治亚电力基本电价冻结三年。
- 2024
沃格特尔4号机组投入商业运行
[6]4号机组于2024年4月29日投入商业运行，沃格特尔电厂扩建至四台反应堆的工程就此完成。
- 2023
沃格特尔3号机组投入商业运行
[15]3号机组于2023年7月31日投入商业运行，成为美国30多年来首台投运的商用核电机组。
- 2023
金·格林出任董事长、总裁兼首席执行官
[4]金·格林接任佐治亚电力公司最高管理职务。
- 2021
克里斯·沃马克出任董事长兼首席执行官
[14]克里斯·沃马克接替保罗·鲍尔斯，出任佐治亚电力公司董事长、总裁兼首席执行官。
- 2018
沃格特尔项目成本上升影响信用评级
[1]在沃格特尔扩建项目相关成本进一步增加后，穆迪下调了佐治亚电力公司的信用评级。
- 2016
米切尔电厂关停
[1]原燃煤的米切尔电厂停止运行。
- 2014
宣布米切尔电厂关闭计划
[1]佐治亚电力公司宣布，将取消米切尔电厂的认证并予以关闭，而不是将该燃煤设施改造为生物质发电。
- 2011
保罗·鲍尔斯出任董事长兼首席执行官
[13]W·保罗·鲍尔斯开始担任佐治亚电力公司董事长兼首席执行官。
产品与定位
一家受监管的垂直一体化电力公司，致力于为佐治亚州家庭和企业提供可靠、清洁、安全且可负担的电力，并重点发展核电、电网可靠性、经济发展、能源效率和社区投资。
电力公用事业服务 · 1902
零售电力服务
Georgia Power的核心业务是面向居民、商业、工业、政府及公共部门客户提供受监管的零售电力服务。公司在佐治亚州大部分地区提供计量供电、账单结算、停电响应、接电与断电服务、电价方案、客户援助以及服务区域支持。
核能发电 · 1987
沃格特尔电厂1—4号机组
位于韦恩斯伯勒附近的沃格特尔电厂是Georgia Power的旗舰核电资产。1号和2号机组于20世纪80年代投入运行，3号和4号机组则分别于2023年和2024年进入商业运营。该电厂为共同所有者提供大量全天候、低碳电力，由Southern Nuclear负责运营。
核能发电 · 1974
哈奇电厂
位于巴克斯利附近的埃德温·I·哈奇核电厂是Georgia Power旗下的另一座重要核设施。其两座反应堆构成公司核电组合的一部分，并在更广泛的Southern Company体系内提供可靠发电。
水力发电 · 1902
Georgia Power水电
Georgia Power Hydro运营着一系列水电机组及相关水库。这些设施在发电的同时，也为佐治亚州部分地区及佐治亚州与南卡罗来纳州交界地带提供休闲、岸线通行、水资源和栖息地支持。
天然气、煤炭和燃油发电
火力发电机组
Georgia Power运营或参与一系列以天然气、煤炭和燃油为燃料的发电设施。随着电力需求增长，为维持供电可靠性，公司通过燃煤电厂退役、燃料转换、环保改造以及新的规划决策，不断调整其发电资产组合。
可再生能源与储能
可再生能源与电池项目
公司支持公用事业规模及分布式可再生能源发电、可再生能源采购、太阳能项目以及电池储能。这些资源被纳入Georgia Power的综合资源规划，旨在丰富供应来源，同时支持可靠性和减排目标。
能源服务
能效与需求侧管理项目
Georgia Power面向住宅和商业客户提供各类项目，旨在降低能源使用、提升建筑能效、管理用电需求并帮助客户控制成本。这些项目包括宣传教育、能效激励、需求侧管理以及面向企业的能源解决方案。
争议事件
2026
佐治亚电力数据泄露影响约30万客户
佐治亚电力正通知约30万名客户：黑客通过其在线客户门户获取了个人信息。公司称其检测到可疑活动，并确定有未经授权的第三方访问了与客户账户相关的某些信息，包括姓名、地址、电话号码、电子邮箱、基本账户信息及社会安全号码后四位；银行账号、支付卡号和驾照号码未被获取。佐治亚电力表示已阻止该未授权活动、联系执法部门，并经调查未发现持续未授权访问的证据；公司正通过电子邮件或美国邮政通知受影响客户，并提供免费信用监控。该事件是影响南方公司旗下公用事业的更大规模安全泄露的一部分，总共约40万个客户账户受影响，其中包括亚拉巴马州和密西西比州的额外客户。
2024
Scherer电厂煤灰污染诉讼
Scherer电厂附近的居民称，煤灰已污染井水并导致疾病。佐治亚电力公司对这些说法提出异议，并坚称其封场计划符合适用法律。2024年末，该公司与数十名原告达成保密和解；与此同时，一名县法官另行认定，水样并不支持所主张的污染说法。
2022
防溢油审计违规
在亚特兰大一处佐治亚电力公司设施未通过防溢油审计后，美国环保署对其处以1,906美元罚款。被指出的缺陷包括：缺乏预测潜在溢油的方法、围堵规划不充分，以及排水控制不足。
2019
煤灰封场成本回收争议
环保倡导者对佐治亚州公共服务委员会的一项决定提出质疑，该决定允许佐治亚电力公司向用户回收约5.25亿美元的煤灰封场成本。批评者认为，公司应承担更多费用，并反对在部分场址就地留存煤灰。佐治亚州上诉法院维持了该委员会的决定，佐治亚州最高法院拒绝复审。
2018
Vogtle成本攀升与信用评级下调
Vogtle电厂不断攀升的建设成本，促使穆迪将佐治亚电力公司的信用评级从A3下调至Baa1。这一事件加剧了外界对该项目融资、施工管理以及未来用户费率影响的审视。
营销活动
- 2025“Here for Georgia”社区投资
Georgia · United States
佐治亚电力公司、佐治亚电力基金会及其员工和退休人员通过赠款、捐款和志愿服务，支持慈善、教育、经济发展和社区组织。
结果. 公司报告称，2025年社区捐赠和支持总额超过3300万美元，惠及1000多家组织。
- 2024飓风 Helene 客户援助与恢复供电
Georgia · United States
飓风 Helene 过后，Georgia Power 为受灾社区协调恢复供电队伍、互助支援、客户沟通、暂停断电、滞纳金豁免和付款安排。
结果. 公司报告称，在第一周内为超过95%的受影响客户恢复供电，同时继续开展长期恢复工作。
- 2023能效意识提升倡议
Georgia · United States
Georgia Power 通过客户教育、数字传播、媒体推广和项目信息，向住宅和商业客户宣传节能与需求侧管理产品。
结果. 该倡议提高了人们对能效项目的认知，并被纳入公司的综合资源规划材料。
- 2019Smart Neighborhood
Atlanta · Georgia · United States
Georgia Power 与 PulteGroup 合作，开设了亚特兰大首个 Smart Neighborhood，利用互联家居技术、节能措施、屋顶太阳能和电池储能，探索住宅与电网如何更高效地互动。
结果. 该项目成为未来住宅能源管理产品的示范和学习平台。
- 1930Two Bells 客户通讯
Atlanta · United States
Georgia Power 在其有轨电车上免费发放名为 Two Bells 的客户通讯。轨道交通业务易主后，该刊物由 Atlanta Transit Company 继续发行，并作为更广泛的电力交通传播传统的一部分延续至20世纪60年代。
结果. 该通讯成为一项长期运行的客户传播产物，与 Georgia Power 早期的交通和公用事业历史相关联。
品牌决策
2025
通过2025年综合资源计划战略背景
佐治亚电力预测电力负荷将快速增长，尤其是数据中心和其他大型工业客户带来的增长，同时还需继续兼顾可靠性、燃料多样性、排放和客户可负担性。
采取的行动
佐治亚公共服务委员会批准了一项计划，授权新增最多4000兆瓦可再生能源、1500兆瓦电池储能和更多天然气发电容量，并让部分燃煤机组在早先的退役计划之后继续运行。
后续影响
该计划加剧了围绕化石燃料投资、数据中心需求预测、成本分摊以及可再生能源和储能在佐治亚州未来资源结构中作用的争论。
- Southern Alliance for Clean Energy — 批评该计划过度依赖化石燃料，并指出数据中心需求预测相关风险。
- Natural Resources Defense Council — 对资源选择及客户可能承担的成本表示担忧。
2025
同意将基本费率冻结至2028年涨价背景
在近期多次上调费率后，佐治亚电力预计将提交2025年基本费率案，而委员会及其工作人员则寻求为客户提供更大的费率稳定性。
采取的行动
佐治亚电力与委员会工作人员达成一致，不提交预期的2025年基本费率案，并将基本费率至少冻结三年。
后续影响
基本费率冻结获批至2028年，但风暴损害恢复及其他单独程序仍可能影响客户账单。
2024
沃格特尔4号机组投入商业运行换代背景
在3号机组成功投入商业运行后，4号机组完成启动测试，并准备作为沃格特尔厂址四台机组全部建成的一部分投入运行。
采取的行动
2024年4月29日，佐治亚电力宣布4号机组投入商业运行。
后续影响
沃格特尔电厂成为美国总装机容量最大的核电站，并为佐治亚电力的能源组合新增了一个大型低碳电力来源。
2023
沃格特尔3号机组投入商业运行换代背景
经过大量建设和启动测试，沃格特尔扩建项目中的首台新反应堆具备了常规调度的条件。
采取的行动
2023年7月31日，佐治亚电力及其项目合作伙伴宣布3号机组投入商业运行。
后续影响
3号机组开始向客户供电，相关资本成本进入费率回收程序。
Unit 3 capital costs transferred to rate base. $2.1 billion (August 2023)
2018
尽管成本进一步上升仍继续沃格特尔建设战略背景
在原施工承包商破产后，该项目面临额外成本增加和不确定性。停止建设将造成重大沉没成本并引发合同后果。
采取的行动
佐治亚电力同意，若项目成本超过92亿美元，将承担较小共同所有者部分费用的更大份额。
后续影响
建设得以继续，但该决定增加了佐治亚电力对成本超支的风险敞口，并助推了后来的客户费率争论。
Cost-sharing threshold. Georgia Power’s prior allocation structure → Additional cost responsibility if project costs exceeded $9.2 billion (2018 agreement)
2014
关闭米切尔电厂而非将其改造为生物质电厂战略背景
佐治亚电力曾探讨将奥尔巴尼附近的燃煤米切尔电厂改造为燃木生物质设施，但公司后来认定继续运营并不合理。
采取的行动
公司撤销该电厂认证，并宣布计划关闭该电厂，而非推进拟议的生物质改造。
后续影响
米切尔电厂于2016年关停，其原有灰池排放仍继续受到监测。
2009
批准沃格特尔3号和4号机组建设新品背景
随着电力需求和环境压力的变化，佐治亚电力及其共同所有者寻求更多长期、低碳的基荷容量。该项目也被定位为美国核电建设的复兴。
采取的行动
佐治亚州公共服务委员会批准在沃格特尔电厂建设两座新反应堆。
后续影响
该项目最终建成两座运行反应堆，但延误约七年，成本超出最初估算逾200亿美元，引发了大量监管和费率回收程序。
Total project cost. Original estimates were substantially lower than final costs → More than $35 billion (By completion of Vogtle Units 3 and 4 in 2024)
2006
将萨凡纳电力并入佐治亚电力并购背景
南方电力公司旗下同时运营佐治亚电力和萨凡纳电力公司两家子公司。将萨凡纳电力并入佐治亚电力，旨在简化运营并整合佐治亚州沿海地区的客户群。
采取的行动
佐治亚电力吸收萨凡纳电力，新增约15万个客户账户。
后续影响
此次合并扩大了佐治亚电力的服务范围，并整合了南方电力公司在佐治亚州的电力公用事业业务。
近期事件
Georgia Power开始运营哈蒙德电厂电池储能设施[19]
Georgia Power开始在弗洛伊德县原哈蒙德电厂场址运营一座电池储能设施。该公司于2026年10月21日展示了该设施。
- 尚未确定
佐治亚电力数据泄露影响约30万客户个人信息[18]
佐治亚电力（Georgia Power）正通知约30万名客户：黑客通过其在线客户门户获取了个人信息。公司称其近期检测到可疑活动，并确定有未经授权的第三方访问了与客户账户相关的某些信息，包括姓名、地址、电话号码、电子邮箱、基本账户信息及社会安全号码后四位；公司称银行账号、支付卡号和驾照号码未被获取。佐治亚电力表示已采取措施阻止该未授权活动、联系执法部门，并经调查未发现持续未授权访问的证据；公司正通过电子邮件或美国邮政直接通知受影响客户，并提供免费信用监控。该事件是影响南方公司（Southern Company）旗下公用事业的更大规模安全泄露的一部分，总共约40万个客户账户受影响，其中包括亚拉巴马州和密西西比州南方公司公用事业的额外客户。
- 尚未确定
Jessie’s Restaurant and Catering 获得行业创新奖[20]
报道日期：
Valdosta-Lowndes 县商会与 Georgia Power 将 Jessie’s Restaurant and Catering 评为行业创新奖得主，表彰其安全调整经营方式。
Altus Power完成收购佐治亚州太阳能项目组合[21]
报道日期：
Altus Power完成了从Beltline Energy收购一个4兆瓦运营中太阳能项目组合的交易，该组合包含五个项目，项目向Georgia Power售电。
Georgia Power推出Learning Power移动应用[23]
报道日期：
Georgia Power推出Learning Power手机游戏应用，为学生提供与STEM、能源及能源效率相关的互动分级教育游戏。该应用可通过Apple Store和Google Play下载。
Duke Energy Renewables完成佐治亚州太阳能项目收购[24]
报道日期：
Duke Energy Renewables完成在佐治亚州的太阳能项目收购；该项目由Inman Solar Inc.共同开发。
GATX 就铁路货车涉嫌受损起诉 Georgia Power[25]
报道日期：
GATX 起诉 Georgia Power，称对方归还了 160 辆出现腐蚀损坏的租赁铁路货车，并拒绝支付维修费用；GATX 估计维修费用为 500 万美元。Georgia Power 表示认为这些主张没有依据，并将进行抗辩。
来源25 个来源
- 1Georgia Poweren.wikipedia.org
- 2Company Overviewgeorgiapower.com
- 3Facts & Figuresgeorgiapower.com
- 4Georgia Power Leadership Teamgeorgiapower.com
- 5Georgia Power Historical Timelinegeorgiapower.com
- 6Vogtle Unit 4 Enters Commercial Operationgeorgiapower.com
- 72025 Integrated Resource Plangeorgiapower.com
- 8Georgia PSC 2025 Integrated Resource Plan Approvalpsc.ga.gov
- 9Georgia PSC Three-Year Rate Freeze Approvalpsc.ga.gov
- 10Hurricane Helene Assistancegeorgiapower.com
- 11EPA Enforcement and Compliance Online Reportecho.epa.gov
- 12Vogtle Units 3 and 4 receive regulatory certificationgeorgiapower.com
- 13Paul Bowers becomes chairman and CEOgeorgiapower.com
- 14Chris Womack becomes chairman and CEOgeorgiapower.com
- 15Vogtle Unit 3 enters commercial operationgeorgiapower.com
- 16Smart Neighborhoodgeorgiapower.com
- 17Here for Georgia community investmentgeorgiapower.com
- 18Georgia Power Data Breach Affects About 300,000 Customerschattooga1180.com
- 19Georgia Power开始运营哈蒙德电厂电池储能设施chattooga1180.com
- 20Jessie’s Restaurant and Catering 获得行业创新奖valdostadailytimes.com
- 21Altus Power完成收购佐治亚州太阳能项目组合prnewswire.com
- 22Georgia Power推出Pay by Day费率计划prnewswire.com
- 23Georgia Power推出Learning Power移动应用prnewswire.com
- 24Duke Energy Renewables完成佐治亚州太阳能项目收购dailyenergyinsider.com
- 25GATX 就铁路货车涉嫌受损起诉 Georgia Powerfreightwaves.com
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