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加拉赫集团

一家成立于1857年的英国烟草集团,在2007年被日本烟草收购前曾是欧洲主要的卷烟制造商。

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概览

加拉赫集团是一家总部位于英国的烟草公司,其起源可追溯至1857年汤姆·加拉赫在爱尔兰德里创立的企业。该公司从一家地区性的烟草和鼻烟制造商发展成为在英国和欧洲大陆运营的最大卷烟和烟草集团之一。后来它在伦敦证券交易所上市,并成为富时100指数的成分股。 该业务经历了几个重要的生产和公司阶段。加拉赫于1863年从德里迁至赫拉克勒斯街,随后迁至北贝尔法斯特的约克街。到1896年,它在贝尔法斯特开设了据称是世界上最大的烟草工厂。该公司于1896年3月28日正式注册成立,从事烟草、雪茄、卷烟和鼻烟的制造和销售。在二十世纪早期,它将卷烟生产集中在贝尔法斯特,雪茄生产集中在威尔士,同时与伦敦和都柏林保持着历史上的联系。 扩张部分由收购推动。加拉赫于1937年收购了J. A. Pattreiouex,1947年收购了J. R. Freeman,1952年收购了Cope Bros & Co,1955年收购了Benson & Hedges。1962年,它以加拉赫的股份换取了美国烟草公司的英国子公司J. Wix & Co.。美国烟草因此获得了少数股权,并随着时间的推移不断增加。到1974年10月,在美国烟草更名为美国品牌公司后,加拉赫完全归该集团所有。 加拉赫的产品组合包括Benson & Hedges、Silk Cut、Sterling、Mayfair、Crystal、Nil、Kensitas Club和Senior Service等卷烟品牌,以及雪茄和其他烟草产品,包括Hamlet、Sobranie、Amber Leaf及相关地区品牌。一些品牌通过涉及多家烟草公司的安排拥有或商业化。该集团还扩展到传统英国基地以外,特别是在2000年收购了俄罗斯的Liggett Ducat,2002年收购了奥地利烟草公司。 该公司的历史还包括一个突出的公共象征问题。加拉赫持有皇家认证长达122年,但该认证于1999年被撤销。该公司被给予有限的时间从带有该标志的包装上移除皇家徽章。这一事件发生在公众对吸烟日益反对的时期,并与威尔士亲王的反吸烟立场有关。 2007年4月,日本烟草收购了加拉赫集团,据报道,该交易是当时日本企业史上最大的海外收购。日本烟草于2007年4月18日成为唯一所有者,加拉赫的英国业务随后在日本烟草国际内部运作。2002年与雷诺公司成立的合资企业旨在在欧盟大部分地区销售卷烟,在收购后逐步结束。在收购后时期,加拉赫的名字继续用于日本烟草英国业务的部分,包括分销和服务运营。 随后进行了生产整合。2007年宣布关闭位于卡迪夫的前J. R. Freeman工厂,计划到2009年将生产转移到巴利米纳。2015年,JTI加拉赫宣布关闭其巴利米纳制造业务,并将工作转移到波兰,到2017年完成,这一削减成本的决策导致860个工作岗位流失。因此,加拉赫主要作为日本烟草内部的企业和运营遗产而存在,而不是作为一家独立的上市公司。

沿革

加拉赫的历史始于1857年,当时汤姆·加拉赫在爱尔兰德里创立了一家烟草企业。该公司于1863年迁至赫拉克勒斯街,后来迁至北贝尔法斯特的约克街。其在贝尔法斯特的存在成为公司工业身份的核心,尤其是在1896年开设了一家非常大的烟草工厂之后。该业务于1896年3月28日注册成立,业务涵盖烟草、雪茄、卷烟和鼻烟的制造。 在二十世纪早期,加拉赫在地理上重组了生产。卷烟在贝尔法斯特制造,而雪茄生产与威尔士的设施相关。该公司还与伦敦和都柏林保持着历史上的制造或商业联系。其发展反映了英国烟草行业的整合,因为它收购了几家成熟的竞争对手和品牌。这些收购包括1937年的J. A. Pattreiouex、1947年的J. R. Freeman、1952年的Cope Bros & Co和1955年的Benson & Hedges。 1962年发生了一次重大的所有权变更,加拉赫以加拉赫股份换取了美国烟草的英国子公司J. Wix & Co.。美国烟草最初获得13%的股份,并在1968年增加到28%。在进一步购买之后,更名为美国品牌公司的美国烟草到1974年10月完全拥有加拉赫。因此,加拉赫作为更大的国际烟草结构的一部分运营了几十年,同时在英国保留了独特的公司和品牌存在。 加拉赫在二十世纪末和二十一世纪初进行了国际扩张。2000年8月,它完成了对Liggett Ducat的收购,该公司当时被称为俄罗斯领先的卷烟品牌。2002年1月,它成为奥地利烟草公司的全资所有者,该公司前身是奥地利的国有烟草公司。同一时期,雷诺和加拉赫创建了雷诺-加拉赫国际公司,以支持在大多数欧盟国家的卷烟销售。该安排后来在加拉赫被日本烟草收购后终止。 该公司与公共机构的关系在1999年发生变化,其皇家认证在122年后被撤销。加拉赫被允许一年时间从受影响的包装上移除皇家徽章。这一决定是在对烟草使用的关注日益加剧的时期做出的,并广泛与威尔士亲王的反吸烟倡导有关。 日本烟草于2007年4月收购了加拉赫,并于4月18日成为唯一所有者。这笔交易将加拉赫从一家独立的伦敦上市公司转变为日本烟草国际内部的运营业务。交易后,加拉赫的名字在英国继续使用,而集团的品牌和基础设施在JTI的国际组合中管理。 随后进行了生产合理化。2007年宣布关闭位于卡迪夫的前J. R. Freeman工厂,生产将转移到巴利米纳。2015年,JTI加拉赫宣布巴利米纳也将关闭,制造业务将于2017年前转移到波兰。这一决定消除了该镇的860个工作岗位,标志着与加拉赫历史悠久的北爱尔兰业务相关的烟草制造的一个主要阶段的结束。

  • 2015

    巴利米纳工厂关闭宣布

    [1]

    JTI加拉赫宣布制造业务将离开巴利米纳,并于2017年前转移到波兰。

  • 2007

    被日本烟草收购

    [1]

    日本烟草于4月18日完成了对加拉赫集团的收购。

  • 2002

    完全拥有奥地利烟草公司

    [1]

    加拉赫成为奥地利烟草公司的唯一所有者,该公司前身是奥地利的国有烟草公司。

  • 2000

    收购Liggett Ducat

    [1]

    加拉赫收购了俄罗斯的Liggett Ducat。

  • 1999

    皇家认证被撤销

    [1]

    加拉赫在持有皇家认证122年后失去了它,并被给予时间从相关包装上移除皇家徽章。

  • 1974

    加拉赫成为美国品牌公司的全资子公司

    [1]

    美国品牌公司完成了将其对加拉赫的所有权增加到100%的过程。

  • 1962

    收购J. Wix & Co.

    [1]

    加拉赫以加拉赫股份换取了美国烟草的英国子公司,使美国烟草获得少数股权。

  • 1955

    收购Benson & Hedges

    [1]

    加拉赫收购了Benson & Hedges,为其产品组合增加了一个主要的优质卷烟品牌。

  • 1952

    收购Cope Bros & Co

    [1]

    加拉赫收购了Cope Bros & Co,作为其整合战略的一部分。

  • 1947

    收购J. R. Freeman

    [1]

    集团收购了J. R. Freeman,扩大了其在威尔士的烟草制造利益。

产品与定位

一家面向英国和国际欧洲市场的大众市场和高端烟草组合公司,拥有额外的地区运营和品牌。

  • 卷烟

    Silk Cut

    Silk Cut是与加拉赫英国产品组合相关的最知名卷烟品牌之一。它在公司的品牌卷烟业务中占据突出地位,并在2007年收购后继续成为日本烟草国际更广泛产品组合的一部分。

  • 卷烟

    Benson & Hedges

    Benson & Hedges通过1955年的品牌收购成为加拉赫的一部分。它代表了一个重要的优质卷烟产品,并在加拉赫加入日本烟草后继续与集团的历史品牌组合相关联。

  • 卷烟

    Sterling

    Sterling是加拉赫在英国销售的主要卷烟品牌之一。它构成了公司主流卷烟系列的一部分,随后成为JTI英国品牌运营的一部分。

  • 卷烟

    Mayfair

    Mayfair是加拉赫产品组合中的一个英国卷烟品牌。它的角色主要是在集团的价值和主流卷烟细分市场,而不是作为一个独立的公司业务。

  • 手卷烟

    Amber Leaf

    Amber Leaf是与加拉赫品牌组合相关的手卷烟产品之一。它拓宽了集团在机制卷烟之外的产品,并在更广泛的JTI结构下继续存在。

  • 雪茄

    Hamlet雪茄

    Hamlet是与加拉赫相关的雪茄品牌。它反映了公司长期参与雪茄制造和营销,以及其规模大得多的卷烟业务。

  • 卷烟和烟草产品

    Sobranie

    Sobranie被包括在与加拉赫国际烟草组合相关的品牌中。该品牌为集团的卷烟和烟草产品增加了高端和国际导向的维度。

  • 电子烟产品

    Logic

    Logic被列为与加拉赫和JTI组合相关的新一代尼古丁产品之一。它代表了集团在传统可燃烟草之外的存在。

  • 尼古丁袋

    Nordic Spirit

    Nordic Spirit被确定为与更广泛的加拉赫/JTI组合相关的尼古丁袋产品之一。它属于与传统烟草产品一起开发的口腔尼古丁产品类别。

品牌决策

  • 2015

    将巴利米纳制造业务转移到波兰战略

    背景

    JTI加拉赫宣布对其英国制造网络进行成本节约重组。

    采取的行动

    巴利米纳运营计划关闭,制造业务将于2017年前转移到波兰。

    后续影响

    重组导致巴利米纳860个工作岗位流失,并结束了那里主要的制造活动。

    Jobs affected. 860 jobs lost (2015 announcement concerning implementation by 2017)

  • 2007

    将加拉赫集团出售给日本烟草并购

    背景

    日本烟草寻求进行重大国际收购,而加拉赫代表了一个庞大的英国和欧洲烟草平台。

    采取的行动

    日本烟草收购了加拉赫集团,并于2007年4月18日成为其唯一所有者。

    后续影响

    加拉赫不再作为独立的上市集团运营,成为日本烟草国际的一部分。雷诺-加拉赫国际合资企业随后被终止。

  • 2007

    将卡迪夫生产整合到巴利米纳战略

    背景

    在日本烟草收购后,该业务审查了其制造足迹。

    采取的行动

    加拉赫宣布关闭位于卡迪夫的前J. R. Freeman工厂,并计划在2009年9月前将其工作转移到巴利米纳。

    后续影响

    该决定将生产集中在更少的设施中,并先于后来巴利米纳运营的关闭。

  • 2002

    完全拥有奥地利烟草公司并购

    背景

    加拉赫通过奥地利前国有烟草公司扩大了其欧洲制造和市场存在。

    采取的行动

    加拉赫于2002年1月成为奥地利烟草公司的100%所有者。

    后续影响

    此次收购将奥地利烟草公司及其运营添加到加拉赫的欧洲大陆业务中。

  • 2000

    收购Liggett Ducat并购

    背景

    加拉赫寻求在东欧进行国际扩张,并收购了一家主要的俄罗斯卷烟企业。

    采取的行动

    集团于2000年8月4日完成了对Liggett Ducat的收购。

    后续影响

    该交易加强了加拉赫在俄罗斯烟草市场的地位。

  • 1962

    从美国烟草收购J. Wix & Co.并购

    背景

    加拉赫寻求通过收购美国烟草的英国子公司来扩大其英国烟草业务。

    采取的行动

    加拉赫以加拉赫股份换取了J. Wix & Co.,使美国烟草在加拉赫获得初始少数股权。

    后续影响

    美国烟草在随后的几年中增加了其股份,并最终通过美国品牌公司拥有加拉赫。

来源1 个来源

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