科德宝集团
科德宝集团是一家德国家族式工业集团，业务涵盖工程材料、汽车零部件、特种化学品、过滤、医疗产品、能源系统和家用清洁产品。 科德宝是一家德国科技集团，为各行业客户开发材料、零部件和技术解决方案。
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概览
科德宝集团是一家总部位于德国巴登-符腾堡州魏因海姆的私营工业和技术集团。公司由卡尔·约翰·弗罗伊登贝格和海因里希·克里斯蒂安·海因策于1849年创立，最初是一家制革厂，并在其前八十年主要从事皮革生产。后来，它转型为一家多元化的供应商，提供工程材料、零部件、化学品、纺织品、过滤系统、医疗产品、能源技术和消费清洁用品。 公司的早期发展基于皮革专业知识和国际贸易。其漆皮在19世纪50年代的国际展览会上获得奖牌，到20世纪初，科德宝已成为德国最大的皮革加工企业之一。第一次世界大战、战后通货膨胀、大萧条以及消费者偏好的变化带来的经济动荡，促使集团寻求超越传统皮革的技术和市场。其多元化包括密封件、合成橡胶、无纺布、鞋底、技术纺织品、润滑剂和清洁产品。 科德宝20世纪的历史还包括在纳粹时期参与对犹太企业的“雅利安化”剥夺。1933年，它收购了犹太拥有的制鞋和零售企业康拉德·塔克公司，此前其所有者寻求保护免受抵制。该公司随后在纳粹时期收购或吸收了其他企业，同时也在德国控制的领土上寻求扩张。科德宝的战时历史包括与萨克森豪森集中营相关的鞋子测试安排，囚犯被迫长途行走测试鞋类。这些事件构成了集团历史记录中重要且令人不安的一部分。 技术创新日益成为业务的核心。西默林径向轴密封件是从早期的皮革密封工作发展而来，后来用合成橡胶制造，成为主要的工业和汽车技术。科德宝还开发了Viledon无纺布材料，并在员工观察到纺织废料可用于家庭清洁后推出了Vileda清洁布。Vileda随后发展成为欧洲主要的消费和专业清洁品牌。其他重要业务包括1966年收购的克鲁勃润滑剂公司和2004年成立的科德宝医疗公司，后者是集团首次专门进入全球医疗市场。 自1996年重组以来，科德宝通过业务集团和独立法律实体的分散结构运营。其产品组合包括汽车密封和振动控制产品、过滤、流体技术、特种化学品、技术纺织品、无纺布、家用清洁产品、医疗组件以及更新的电力驱动和能源系统技术。集团通常倾向于长期所有权、风险分散、财务韧性和较小的定向收购，而不是非常大的交易。它寻求在其每个业务所在市场中占据领先或第二的位置。 科德宝仍由卡尔·约翰·弗罗伊登贝格的后代控制。所有权不公开交易，分布在大量家族股东中。运营公司由专业管理人员管理，而受家族影响的合伙人委员会代表所有权利益。集团的国际生产和销售网络服务于全球工业客户和消费者。2023年，集团报告的业务量约为119亿欧元，员工超过52,000人；这些数字仅在其所述年份背景下保留。
沿革
科德宝集团的历史可追溯至1849年2月9日，当时卡尔·约翰·弗罗伊登贝格和海因里希·克里斯蒂安·海因策接管了魏因海姆的一家制革厂。弗罗伊登贝格曾接受皮革贸易培训，新公司通过漆皮确立了地位。该产品在19世纪50年代的国际展览会上获得奖牌，帮助企业发展了出口市场。海因策去世后，公司购买了海因策家族权益，与弗罗伊登贝格家族姓氏联系在一起。1896年，公司改组为有限责任公司。 在19世纪末和20世纪初，公司主要仍是皮革加工商。铬鞣法的采用以及国际采购和出口的扩大使科德宝在第一次世界大战前成为德国主要的皮革公司之一。战争、禁运、货币不稳定以及后来的保护主义扰乱了业务。公司部分通过出口合作和国际子公司做出回应，包括1929年在波士顿设立的美国子公司。 20世纪20年代末的经济危机和漆皮时尚的衰落暴露了依赖单一材料的风险。科德宝已经开始研究皮革的工业应用。1929年，它生产了皮革电机密封件，瓦尔特·西默改进的径向轴密封件于1932年以Simmerring名称获得专利。在20世纪30年代，合成橡胶越来越多地取代了此类应用中的皮革。化学家卡尔·路德维希·诺特博姆开发了无纺布技术，导致了Viledon的诞生，而科德宝开发了合成橡胶鞋底，自1938年起以nora品牌销售。 纳粹时代是公司历史中一个重大、有争议且道德上重要的部分。1933年，科德宝接管了康拉德·塔克公司，这是一家犹太拥有的制鞋和零售企业，其领导者在反犹太抵制中寻求交易。科德宝随后吸收或收购了受纳粹剥夺政策影响的其他企业，并在德国控制或占领的领土上寻求扩张。在战时鞋类测试中，与科德宝和其他制造商相关的系统使用萨克森豪森集中营的囚犯穿着样品鞋长途行走。囚犯遭受疲惫的条件，有些人死亡。这些行为是历史记录的一部分，不应被公司后来的技术成就所掩盖。 第二次世界大战后，科德宝加速向人造材料、无纺布、技术纺织品和消费品转变。1948年，它开始销售Vileda窗户清洁布，灵感来自实验性纺织废料对清洁的有用性。国际化随之而来，包括在马萨诸塞州洛厄尔的纺织厂，以及后来在巴西、日本、香港和其他市场的设施和合作伙伴关系。科德宝还扩展到特种化学品、减震、过滤和其他工业技术。1966年收购克鲁勃润滑剂公司加强了其化学品和润滑剂组合，而亚洲的合作伙伴关系扩大了其影响力。 原始皮革业务逐渐衰落，因为需求减弱和原材料成本上升。到2001年，皮革仅占集团收入的一小部分，2002年魏因海姆的最后一家制革厂关闭。这标志着科德宝在德国的历史性皮革工业的有效结束。该集团转而成为一家多元化的供应商，大部分业务在公司之间进行，而不是直接面向消费者。Vileda成长为欧洲领先的清洁品牌，而科德宝子公司为汽车、户外服装、建筑、机场和工业机械提供组件。 1996年引入的分散结构将集团组织为多个业务领域和独立单位。科德宝于2004年通过创建科德宝医疗公司进入全球医疗市场。2015年，它出售了电信业务，并继续增加化学品和医疗制造活动。最近的业务集团包括化学特种品、电力驱动系统、过滤技术、流体技术、家居和清洁解决方案以及医疗，以及其他技术材料和工业运营。 科德宝仍为家族所有。卡尔·约翰·弗罗伊登贝格的后代持有私人合伙权益，而合伙人委员会代表所有权，专业管理委员会运营集团。公司声明的管理理念强调谦逊、诚信、财务实力、适应性、多元化、长期规划，并避免大到足以威胁集团稳定性的收购。2023年，科德宝被描述为拥有约119亿欧元的业务量和超过52,000名员工。
- 2023
集团业务量达到约119亿欧元
[1]据报道，该集团员工超过52,000人，业务量约119亿欧元。
- 2015
出售电信业务
[1]科德宝剥离了其电信活动，同时加强了化学品和医疗制造。
- 2004
成立科德宝医疗公司
[1]集团首次专门进入全球医疗市场。
- 2002
魏因海姆最后一家制革厂关闭
[1]科德宝关闭了其在魏因海姆的最后一家制革厂，结束了集团在德国的历史性皮革生产。
- 1998
nora鞋底生产剥离
[1]nora鞋底的生产从科德宝主要组织中分离出来。
- 1996
引入分散的集团结构
[1]集团将其活动重组为业务领域和独立运营单位的分散结构。
- 1990
收购Wettex
[1]科德宝收购了瑞典清洁产品公司Wettex。
- 1966
收购克鲁勃润滑剂公司
[1]此次收购扩大了科德宝的特种化学品和工业润滑剂活动。
- 1950
战后首家海外纺织厂
[1]科德宝在马萨诸塞州洛厄尔开设了一家纺织生产设施。
- 1948
推出Vileda清洁布
[1]公司开始销售由无纺布材料制成的Vileda窗户清洁布。
产品与定位
一家长期、家族所有的技术集团，定位为多元化的工业供应商。科德宝强调技术专业化、分散化业务、市场领导地位、风险分散、财务稳健以及工程材料和零部件的创新，同时运营着Vileda等知名消费品牌。 一家多元化科技集团，专注于材料专业知识以及面向客户复杂应用的创新技术解决方案。
家用和专业清洁 · 1948
Vileda
Vileda是科德宝最知名的面向消费者的品牌。它始于1948年推出的窗户清洁布，并扩展到拖把、抹布、扫帚、手套、地板护理系统及相关专业产品。该品牌在欧洲家庭清洁领域尤为强大，而相关的科德宝家居和清洁解决方案业务在其他市场运营品牌和产品。
汽车和工业密封 · 1932
Simmerring
Simmerring是与科德宝径向轴密封技术相关的名称。它最初从皮革密封研究发展而来，设计于1932年获得专利，后来采用合成橡胶制造。Simmerring产品用于在旋转机械中保留润滑剂和排除污染物，包括汽车、工业和动力传输应用。
无纺布和技术纺织品 · 1936
Viledon
Viledon起源于科德宝在20世纪30年代对无纺布材料的开发。该产品系列涵盖用于工业、运输、过滤、服装和其他技术应用的工程纺织品和无纺布解决方案。它代表了集团从传统皮革加工向合成和纤维基材料的转变。
合成橡胶鞋底和地板 · 1938
nora
nora是科德宝商业化销售的合成橡胶鞋底的品牌，自1938年起上市。鞋底生产业务后来被剥离，一个独立的nora业务继续生产相关产品。历史上的nora活动说明了科德宝早期用合成材料替代皮革的情况。
特种化学品和润滑剂
克鲁勃润滑剂公司
克鲁勃润滑剂公司是科德宝的特种润滑剂业务，于1966年收购。它为工业机械和设备开发应用特定的润滑剂和相关技术解决方案。该业务构成科德宝化学特种品的一部分，并支持集团提供高度工程化材料和工艺技术的战略。
过滤
科德宝过滤技术公司
科德宝过滤技术公司为工业空气、气体、液体和工艺应用提供过滤介质和系统。其在集团内的角色反映了科德宝对工程材料和组件的重视，这些材料和组件可提高清洁度、设备保护、能源性能和工艺可靠性。
医疗制造 · 2004
科德宝医疗公司
科德宝医疗公司为医疗和制药应用提供制造和材料能力。它于2004年成为科德宝专门的全球医疗市场平台，并构成集团后来在汽车、纺织、化学品和消费清洁之外的投资组合扩张的一部分。
能源和移动系统
科德宝电力驱动系统公司
科德宝电力驱动系统公司是一家专注于电动移动和能源系统技术的集团业务。该业务将科德宝的材料、密封、过滤和化学能力扩展到更新的动力总成和能源应用。
密封件和密封产品
用于复杂技术应用的产品；公司的首批密封产品可追溯至1929年。
减振部件
科德宝列出的面向客户行业的技术产品之一。
产业用纺织品和过滤器
集团业务产品中包含的材料类产品。
清洁解决方案
公司列为业务集团创新成果的清洁产品与解决方案。
特种化学品、医疗技术产品和电动出行解决方案
科德宝集团官网列出的其他业务领域。
争议事件
品牌决策
2015
出售电信活动战略背景
科德宝继续围绕具有更强技术和制造契合度的业务优化其投资组合。
采取的行动
集团出售了其电信业务，并继续增加化学品和医疗制造产品。
后续影响
该交易加强了集团对工业技术、特种化学品、医疗制造和相关材料的关注。
2004
进入全球医疗市场战略背景
科德宝寻求在其既定的工业、汽车、纺织和消费业务之外寻找新的增长领域。
采取的行动
集团创建了科德宝医疗公司，作为其全球医疗制造的首个专门平台。
后续影响
医疗产品成为集团更广泛的工程材料和制造技术组合的一部分。
2002
关闭魏因海姆最后一家制革厂战略背景
由于需求下降和原材料成本上升，皮革已成为集团收入中较小且不断下降的部分。
采取的行动
科德宝关闭了其在魏因海姆的最后一家制革厂。
后续影响
关闭有效地结束了公司在德国的历史性皮革制造活动，并确认了其向多元化技术集团的转变。
1996
采用分散的组织结构战略背景
不断扩张的集团需要一种能够管理多种技术、市场和运营公司的结构。
采取的行动
科德宝重组为分散的业务领域和独立单位。
后续影响
该结构支持持续多元化，同时保留各个业务的实质性自主权。
1966
1948
推出Vileda清洁布新品背景
员工观察到废弃的实验性纺织材料可用于家庭清洁。
采取的行动
科德宝以Vileda品牌将无纺布窗户清洁布商业化。
后续影响
Vileda发展成为集团主要的欧洲消费和专业品牌之一。
1932
为Simmerring径向轴密封件申请专利新品背景
科德宝正在为其皮革密封经验寻找工业用途。
采取的行动
工程师瓦尔特·西默开发并申请了改进的径向轴密封件专利。
后续影响
该技术成为科德宝汽车和工业密封组合中持久的一部分，后来采用合成橡胶制造。
1929
开始向工业应用多元化战略背景
对皮革的依赖日益受到经济动荡、时尚变化、进口限制和原材料约束的影响。
采取的行动
科德宝开始为电机开发皮革密封件，并设立了美国子公司以支持国际业务。
后续影响
此举为后来向汽车密封件、合成橡胶、无纺布和其他工程技术的过渡奠定了基础。
近期事件
来源11 个来源
- 1Freudenberg Groupen.wikipedia.org
- 2Freudenberg Group: Innovating Togetherfreudenberg.com
- 3Freudenberg Group: The company's long-standing success storyfreudenberg.com
- 4Freudenberg Group: History in fast motionfreudenberg.com
- 5Freudenberg Group: Carl Johann Freudenbergfreudenberg.com
- 6本田在欧洲推出高级车厢空气滤清器paultan.org
- 7Freudenberg完成对Low & Bonar的收购innovationintextiles.com
- 8Freudenberg完成对Filc的收购innovationintextiles.com
- 9Fitesa将收购Freudenberg南美卫生用品业务textileworld.com
- 10富乐德与Filc签署收购协议innovationintextiles.com
- 11Freudenberg Completes Acquisition of Low & Bonar - Makers of Colbondfloordaily.net
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