菲斯卡斯

菲斯卡斯是一家芬兰消费品公司，起源于1649年在芬兰南部菲斯卡斯村建立的一家铁厂，该村位于赫尔辛基以西约100公里处。当时，荷兰商人彼得·托沃斯特获得瑞典克里斯蒂娜女王的特许，建立了一座高炉和锻造工场。其早期产品包括生铁、熟铁、钉子、铁丝、锄头和金属加固轮。在随后的几个世纪里，随着当地资源和工业条件的变化，业务在炼铁、铜加工、刀具和其他金属产品之间转换。 19世纪的一个重要转折点发生在药剂师约翰·雅各布·尤林于1822年收购铁厂和村庄之后。在尤林的领导下，菲斯卡斯扩大了工业能力，并于1832年建立了芬兰第一家刀具厂。生产从刀具扩展到叉子和剪刀，为公司后来的消费品身份奠定了基础。菲斯卡斯于1915年在赫尔辛基证券交易所上市，并一直是一家公开上市的芬兰公司。 现代菲斯卡斯品牌尤其以其橙色手柄剪刀而闻名。第一把剪刀于1967年生产，此前原型测试了几种手柄颜色。员工选择了橙色，这种颜色后来成为标志性的视觉特征。菲斯卡斯橙后来在芬兰和美国注册为商标。公司通过1977年在美国建立的工厂实现了剪刀业务的国际化，随后开发了广泛的切割、园艺、手工艺和家用工具产品组合。 菲斯卡斯集团还通过收购扩展到工具以外的领域。2007年，伊塔拉和勒博涅加入组合，加强了厨具、餐桌用品和园艺业务。2013年收购了皇家哥本哈根，增加了手绘瓷器，并增加了集团在 Nordic 和亚洲市场的曝光度。2015年，菲斯卡斯收购了沃特福德·韦奇伍德·皇家道尔顿集团，将主要的豪华餐桌用品和家居品牌带入业务。集团的 Living 组合随后包括伊塔拉、韦奇伍德、沃特福德、皇家哥本哈根、阿拉比亚、罗斯特兰和皇家道尔顿等品牌，而 Functional 则包括菲斯卡斯和戈博。 公司围绕两个战略业务部门组织：Living 和 Functional。Living 专注于餐桌用品、礼品和室内产品；Functional 开发用于家庭、花园、户外和手工艺的工具。菲斯卡斯还报告了一个涵盖公司活动、房地产和投资的其他部门，并在美洲、欧洲和亚太地区进行地理报告。集团经营自己的商店和在线渠道，同时通过第三方零售分销。 在2020年代初期，菲斯卡斯更换了领导层，并致力于加强其增长战略。2021年底宣布的一项战略将注意力集中在五个优先品牌上：菲斯卡斯、伊塔拉、皇家哥本哈根、戈博和姆明阿拉比亚。公司于2022年完成了对美国浇水业务（包括 Gilmour 和 Nelson）的剥离。它还投资于伊塔拉玻璃工厂的电炉技术，旨在减少工厂的二氧化碳排放。菲斯卡斯集团仍然活跃在国际上，其全球总部位于埃斯波，产品组合涵盖功能性工具和高端家居及生活方式产品。

菲斯卡斯的历史可以追溯到1649年，当时彼得·托沃斯特获得瑞典克里斯蒂娜女王的许可，在芬兰南部菲斯卡斯建立了一个炼铁和锻造工场。该工场最初生产生铁，并利用水力机械将其转化为熟铁。早期产品包括钉子、铁丝、锄头和加固轮。后来，在附近的奥里耶尔维发现铜矿后，铜提取变得重要，但矿山资源枯竭，原始高炉于1802年关闭。 1822年，约翰·雅各布·尤林收购了铁厂和周围的村庄。他使工场现代化，并将其转向铁加工。菲斯卡斯于1832年建立了芬兰第一家刀具厂，从刀具扩展到叉子和剪刀。从基本铁生产到制成品家庭用品的转变成为公司长期发展的核心部分。尤林去世后，菲斯卡斯于1915年在赫尔辛基证券交易所上市。 公司最知名的产品出现在1960年代。菲斯卡斯开发了带有模制塑料手柄的轻量剪刀，于1967年生产了第一把。在内部决策过程中考虑了多种颜色，最终选择了橙色。这种颜色后来被称为菲斯卡斯橙，并于2003年在芬兰和2007年在美国注册为商标。1977年在美国建立的剪刀工厂支持了国际增长。 在2000年代和2010年代，菲斯卡斯发展成为一个多品牌消费品集团。2007年收购伊塔拉和勒博涅加强了厨具、餐桌用品和园艺工具。2013年皇家哥本哈根加入，增加了高端瓷器，而2015年收购沃特福德·韦奇伍德·皇家道尔顿集团显著扩大了 Living 组合。这些交易使菲斯卡斯在功能性工具和高端家居产品领域都有所布局。 在现代时期，公司通过 Functional 和 Living 战略业务部门运营。Functional 包括菲斯卡斯和戈博产品，用于园艺、切割、手工艺、户外使用和家务。Living 包括伊塔拉、韦奇伍德、沃特福德、皇家哥本哈根、阿拉比亚、罗斯特兰和皇家道尔顿等品牌，产品涵盖玻璃器皿、瓷器、餐桌用品、礼品和室内装饰。 2020年领导层发生变化，雅娜·图奥米宁离开首席执行官职位。首席财务官萨里·波赫约宁担任临时首席执行官，之后娜塔莉·阿尔斯特伦成为总裁兼首席执行官。2021年宣布的新战略强调了五个优先品牌和集团自己的零售和数字渠道。菲斯卡斯于2022年完成了对 Gilmour 和 Nelson 浇水业务的剥离。同年，它宣布在伊塔拉玻璃工厂投资电炉，以减少对天然气的依赖并降低排放。集团总部现在位于赫尔辛基附近的埃斯波，产品销往100多个国家。

• 2022

  剥离美国浇水业务

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  Gilmour 和 Nelson 浇水业务离开菲斯卡斯组合。

• 2022

  宣布伊塔拉电炉电气化投资

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  菲斯卡斯宣布投资伊塔拉玻璃工厂的电炉以减少排放。

• 2021

  宣布五品牌战略

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  菲斯卡斯将菲斯卡斯、伊塔拉、皇家哥本哈根、戈博和姆明阿拉比亚确定为优先品牌。

• 2020

  首席执行官更替

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  雅娜·图奥米宁离开首席执行官职位，随后由萨里·波赫约宁担任临时首席执行官，并任命娜塔莉·阿尔斯特伦。

• 2015

  收购沃特福德·韦奇伍德·皇家道尔顿集团

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  菲斯卡斯在豪华家居、餐桌用品和生活方式产品方面大幅扩张。

• 2013

  收购皇家哥本哈根

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  收购扩大了集团的高端餐桌用品组合，并加强了其在北欧和亚洲的影响力。

• 2007

  伊塔拉和勒博涅加入组合

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  收购加强了菲斯卡斯在厨具、餐桌用品和园艺工具方面的实力。

• 1977

  美国剪刀工厂开业

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  菲斯卡斯在美国建立制造基地以支持国际扩张。

• 1967

  橙色手柄剪刀推出

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  菲斯卡斯生产了第一把剪刀，后来发展成为全球公认的橙色手柄系列。

• 1915

  菲斯卡斯上市

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  菲斯卡斯在赫尔辛基证券交易所上市。

• 1832

  芬兰第一家刀具厂在菲斯卡斯开业

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  公司从刀具扩展到叉子和剪刀，确立了持久的消费品方向。

• 1822

  约翰·雅各布·尤林收购菲斯卡斯

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  约翰·雅各布·尤林购买铁厂和村庄，并开始工业重建时期。

• 1802

  原始高炉关闭

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  在业务大幅转向铜加工后，村庄的第一座高炉关闭。

• 1649

  菲斯卡斯铁厂建立

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  彼得·托沃斯特获得特许，在芬兰菲斯卡斯建立高炉和锻造工场。

以设计为主导、耐用且实用的消费品，将实用功能与可识别的斯堪的纳维亚传统相结合。

• 切割工具 · 1967

  橙色手柄剪刀

  菲斯卡斯的橙色手柄剪刀于1967年推出，是公司的标志性产品系列。其轻量化结构、模制手柄和独特颜色使普通家用和手工艺剪刀成为可识别的设计对象。该系列包括通用、缝纫、儿童、学校、专业和手工艺等变体。

• 园艺工具

  菲斯卡斯园艺工具

  菲斯卡斯园艺产品包括剪刀、修枝剪、斧头、高枝剪、耙子、铲子和其他用于园艺和户外维护的工具。该系列将品牌对符合人体工程学的握持、耐用材料和实用设计的强调应用于日常家庭园艺和更艰巨的户外工作。

• 手工艺与教育用品

  菲斯卡斯手工艺和学校工具

  该组合包括纸剪刀、旋转切割器、打孔器、切割系统和其他用于缝纫、剪贴簿、课堂工作和创意项目的工具。产品设计用于受控切割和重复使用，有针对儿童、爱好者和更专业制作者的变体。

• 户外与实用工具

  戈博工具

  戈博是菲斯卡斯集团的户外和实用工具品牌。其产品包括刀具、多功能工具、切割工具以及用于户外、工作和应急应用的设备。该品牌以更强烈的户外导向补充了菲斯卡斯的家用和园艺工具。

• 餐具与家居产品

  Living 组合

  菲斯卡斯集团的 Living 业务包括玻璃器皿、瓷器、餐桌用品、礼品和室内产品，以伊塔拉、韦奇伍德、沃特福德、皇家哥本哈根、阿拉比亚、罗斯特兰和皇家道尔顿等品牌销售。该组合从当代北欧设计到豪华和传统餐桌用品不等。

• 2022

  剥离 Gilmour 和 Nelson并购

  背景

  菲斯卡斯继续围绕其战略性消费品类别优化组合。

  采取的行动

  公司完成了对美国浇水业务（包括 Gilmour 和 Nelson）的剥离。

  后续影响

  剥离减少了集团对美国浇水领域的敞口。

  来源

• 2022

  伊塔拉电炉投资战略

  背景

  伊塔拉玻璃工厂依赖天然气炉，菲斯卡斯寻求减少生产排放。

  采取的行动

  菲斯卡斯宣布投资1000万欧元用于可再生能源，以用电技术替换现有炉子。

  后续影响

  公司表示，该项目旨在到2026年底将工厂的年二氧化碳排放量减少74%。

  Investment. €10 million announced investment (2022 announcement)

  来源

• 2021

  聚焦五品牌战略战略

  背景

  公司面临需要更清晰的增长优先事项，并报告了净销售额下降的时期。

  采取的行动

  菲斯卡斯将菲斯卡斯、伊塔拉、皇家哥本哈根、戈博和姆明阿拉比亚确定为优先品牌，并强调自有零售和电子商务渠道。

  后续影响

  该战略将资源集中在选定的品牌和直接客户关系上。

  来源

• 2015

  收购沃特福德·韦奇伍德·皇家道尔顿集团并购

  背景

  菲斯卡斯正在扩展到高端和豪华家居及生活方式品类。

  采取的行动

  集团收购了沃特福德·韦奇伍德·皇家道尔顿集团公司。

  后续影响

  该收购大幅扩大了菲斯卡斯在豪华餐桌用品和家居产品方面的 Living 组合。

  来源

• 2013

  收购皇家哥本哈根并购

  背景

  菲斯卡斯希望扩大其高端餐桌用品供应，并加强其北欧品牌影响力。

  采取的行动

  公司收购了皇家哥本哈根。

  后续影响

  该交易增加了手绘瓷器，并增加了对北欧和亚洲市场的曝光。

  来源

• 2007

  收购伊塔拉和勒博涅并购

  背景

  菲斯卡斯寻求加强其在厨具、餐桌用品和园艺工具方面的地位。

  采取的行动

  集团收购了伊塔拉和勒博涅。

  后续影响

  这些交易将菲斯卡斯的消费品组合扩展到其核心工具业务之外。

  来源

• 1967

  推出橙色手柄剪刀新品

  背景

  菲斯卡斯正在开发带有模制塑料手柄的更轻剪刀，并测试了几种手柄颜色。

  采取的行动

  公司选择橙色作为手柄颜色，并推出了第一款生产型号。

  后续影响

  这种颜色成为定义性的品牌资产，后来在芬兰和美国注册为商标。

  来源

1. 1Fiskarsen.wikipedia.org
2. 2Fiskars corporate websitefiskars.com