远东购物中心
位于新加坡乌节路与安国园交界处的综合办公与购物综合体。
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概览
远东购物中心是位于新加坡乌节路与安国园交界处的一座综合商业综合体。由远东机构旗下的乌节中央控股开发，该建筑是在政府将乌节路改造为主要购物和旅游区的过程中构思的。施工于1971年底开始打桩，综合体于1974年开业，成本大幅超出最初预算。其设计包含多项当时在新加坡不寻常或开创性的特色，包括大型购物中庭、外部自动扶梯和横跨乌节路的人行天桥。该桥后来在1980年代道路拓宽工程中被拆除。 最初项目计划为大型办公和零售开发项目，包括地下停车场和展览空间、多层购物裙楼和上层办公室。到开业时，零售裙楼已从最初提议的规模缩减，包含约190家商店。该建筑配备了异常多的自动扶梯，并被宣传为新加坡首批大型封闭式购物综合体之一。然而，其开业恰逢经济放缓和房地产市场疲软，据报道初期零售入住率较低。办公室租赁表现较好，到1975年大部分办公单元已租出，德国大使馆于1977年迁入该建筑。 在1970年代末和1980年代，该综合体形成了混合身份。它吸引了寻求珠宝、裁缝、古董、电子产品、健康设备和其他专业商品的游客和购物者，同时也以餐厅和非正式聚会场所而闻名。1986年开业的Shashlik餐厅成为该建筑最著名的长期租户之一。该中心还因摩托车团体在其咖啡馆聚集以及拥有各种各样的独立零售商而闻名。管理层在1980年代末调查了假冒商品销售，当时该综合体据报道约有300家商店。 远东购物中心在1989年至1992年间进行了重大翻新。工程最终耗资约200万新元，包括改善地板、入口、卫生间、空调、标牌和停车场。管理层试图用提供更高质量商品和服务的企业取代过时的商店，并赋予该物业更高档的形象。尽管进行了翻新，该中心仍面临来自更新、更精致的乌节路购物中心的日益激烈的竞争。其较旧的设施、有限的锚定租户吸引力、较低的可见度以及对常客的依赖使其与附近出现的高人流量零售目的地越来越不同。 在2000年代和2010年代，该建筑仍然是一个专业和价值导向的目的地，而不是主流奢侈品购物中心。其租户包括珠宝店、高尔夫零售商、裁缝、美发沙龙、时装和运动服商店、货币兑换商、维修企业、代理机构、办公室和餐厅。以低价游戏闻名的电子游戏零售商Qisahn于2008年迁至该中心。Shashlik仍然是一个显著的吸引力，并在2015年短暂宣布关闭后于2016年在同一地点重新开业。媒体报道还描述了设施恶化、空调不足以及随着乌节路周围新购物开发项目和行人通道变化而导致的业务减少。 在2010年代末，该物业越来越被描绘成一座老化建筑，人流量低，女佣中介和小型办公室日益集中。尽管如此，它继续作为功能齐全的混合用途物业运营，拥有零售、餐饮和办公租户。集体出售努力成为其近期历史的核心。该综合体于2023年以9.28亿新元的指导价进行集体出售，拟议的9.1亿新元……
沿革
远东购物中心源于新加坡将乌节路打造为首要商业和旅游走廊的努力。远东机构子公司乌节中央控股于1971年12月左右开始打桩。项目最初估计约2000万新元，由BEP Akitek设计。计划包括大型购物裙楼、办公楼层、地下停车场、展览设施和连接综合体与乌节路对面的人行天桥。 打桩于1972年6月完成，而建筑计划于1974年完工。到那年5月，建筑成本已升至约5000万新元。最终综合体于1974年12月开业，拥有较小的五层购物裙楼、办公室和停车设施。它是新加坡首批大型购物综合体之一，以其中庭、外部自动扶梯和行人流通设计而闻名。零售租赁最初疲软，因为开业恰逢经济衰退和房地产市场危机。办公室入住率提高较快，建筑吸引了机构和外交租户，包括1977年的德国大使馆。 该中心早期的商业表现参差不齐。租金价值在1970年代后半期有所改善，但零售活动集中在下层，建筑难以与更新的购物目的地竞争。尽管如此，它成为乌节路零售生态系统的一部分，吸引游客和常客购买珠宝、裁缝、古董、电子产品、餐厅和其他专业业务。1980年发生两起办公室火灾，影响Ultramare (S)和Brawan International Trading Company的办公室。1981年，Ng Eng Teng的雕塑《母与子》安装在综合体旁边的步行街上。1983年开设了一个警察岗亭，主要协助游客指路，但在1990年因使用有限而关闭。 人行天桥在1980年代被拆除，以适应乌节路的拓宽。该建筑还因其非正式社交生活而受到评论，包括摩托车团体在咖啡馆聚集。1986年，已关闭的Troika餐厅的前员工在该中心开设了Shashlik餐厅。Shashlik成为重要的传统餐饮租户，与罗宋汤、牛排和串烧肉类相关。到1980年代末，管理层也在考虑解决假冒商品销售的措施。 远东于1989年宣布翻新。工程于当年开始，租户继续运营，并于1992年完成，据报道耗资约200万新元。翻新涉及地板、卫生间、入口、空调、停车场和标牌。旨在创造更高档的形象并改善零售商组合。该中心继续容纳各种企业，从珠宝和时尚到维修服务、餐厅、家具、电子产品、工艺品和专业办公室。 2000年代和2010年代，随着更新的乌节路开发项目提供更明亮的设施、突出的锚定租户和更强的奢侈品定位，竞争加剧。当代描述将远东购物中心描述为较旧且不那么繁忙，尽管专业商店和餐厅保留了常客。Qisahn于2008年迁入该中心，该物业以其高尔夫商店、Shashlik餐厅和独立服务企业而闻名。乌节路周围行人通道的变化，包括2009年取消地面交叉口，被引用为影响访客人数的另一个因素。2010年，租户和观察者批评了建筑状况和空调，而租金被描述为低于中央商务区地点。 Shashlik于2015年宣布计划关闭，但于2016年在同一地点重新开业。在2010年代末，公众评论越来越将该综合体描述为老化或衰落的物业，女佣中介占据了许多前零售单元，办公室占据其他区域。尽管有这种声誉，该中心仍然作为混合用途建筑活跃。 重建和集体出售成为2020年代的主导问题。该物业于2023年7月以9.28亿新元的指导价上市，如果与邻近地块整合，可能根据战略规划激励获得额外总楼面面积。2023年9月宣布Glory Property Developments拟以9.1亿新元购买，但交易在重建提案被市区重建局拒绝后破裂。该物业于2024年4月以相同指导价重新推出；招标未收到投标。随后8.5亿新元的报价未能获得单位业主80%的支持。因此，现有建筑和场地的未来仍然不确定。
- 2024
出售招标未收到投标
[1]以9.28亿新元指导价重新招标未收到投标，随后较低报价也未成功。
- 2023
集体出售程序开始
[1]该综合体以9.28亿新元的指导价推出集体出售。
- 2008
Qisahn迁至该中心
[1]电子游戏零售商Qisahn从IOI Plaza迁至远东购物中心。
- 1992
翻新完成
[1]在改善建筑内部、服务、停车场和标牌后，翻新完成。
- 1989
宣布翻新
[1]远东宣布进行重大翻新，旨在现代化物业并改善其零售定位。
- 1986
Shashlik餐厅开业
[1]前Troika员工开设了Shashlik餐厅，该餐厅成为该中心最知名的租户之一。
- 1981
《母与子》雕塑安装
[1]Ng Eng Teng的《母与子》雕塑被放置在综合体旁边的步行街上。
- 1977
德国大使馆迁入该建筑
[1]德国驻新加坡大使馆迁入该综合体的办公空间。
- 1974
综合体开业
[1]远东购物中心于12月开业，拥有多层购物裙楼、办公室和停车设施。
- 1971
打桩工程开始
[1]乌节路综合体的施工打桩于12月左右开始，作为乌节路重建计划的一部分。
产品与定位
乌节路上一个成熟的、以独立租户为主的混合用途中心，定位围绕专业零售、价值导向型企业、餐饮、办公室和服务，而非邻近新购物中心的奢侈品牌形式。
零售综合体 · 1974
购物裙楼
零售裙楼包含独立商店和服务企业，而非单一百货商店形式。历史上其租户组合包括珠宝、裁缝、时尚、运动服、古董、电子产品、视频游戏、家具、配件、维修服务、货币兑换商和餐饮店。零售活动通常集中在专业和价值导向的企业，服务常客和部分游客需求。
商业办公室 · 1974
办公空间
上层提供混合用途建筑内的办公空间。办公部分是原始开发计划的一部分，曾容纳各种商业和机构租户，包括1970年代末的德国驻新加坡大使馆。
餐厅 · 1986
Shashlik餐厅
Shashlik是自1986年以来与远东购物中心相关的长期餐厅。它以罗宋汤、牛排和肉串而闻名，并在新加坡食客中建立了传统声誉。尽管因人员配备和业务困难于2015年宣布关闭，该餐厅于2016年在同一地点重新开业。
品牌决策
2024
重新集体出售招标并购背景
在2023年拟议交易失败后，该物业重新投放市场。
采取的行动
以9.28亿新元的指导价发起新招标，随后提出8.5亿新元的报价。
后续影响
招标未收到投标，后来的报价在获得60%业主支持后未能获得所需的80%业主批准。
Guide price and subsequent offer. S$928 million guide price → S$850 million offer (2024)
2023
集体出售尝试和拟议收购并购背景
单位业主寻求在重建可能性和规划激励下变现老化的乌节路物业。
采取的行动
该物业以9.28亿新元的指导价上市，Glory Property Developments被宣布为拟议买家，价格为9.1亿新元。
后续影响
在拟议重建被市区重建局拒绝后，交易失败。
Proposed acquisition price. S$910 million (2023)
1989
高档化重新定位翻新战略背景
老化的综合体面临来自更新的乌节路购物中心的竞争，被认为不够明亮和商业吸引力不足。
采取的行动
管理层宣布对地板、卫生间、入口、空调、停车场和标牌进行翻新，旨在改善建筑形象和租户组合。
后续影响
工程于1992年完成，但该中心继续面临来自更新购物目的地的结构性竞争。
Refurbishment cost. Approximately S$2 million (1989-1992)
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