法格

法格是一家西班牙家用和商用电器制造商，总部位于巴斯克地区的蒙德拉贡，隶属于蒙德拉贡公司。它始于1956年的一个小作坊，发展成为西班牙最重要的消费电器企业之一，生产洗衣机、冰箱、烤箱、灶具和其他家用设备。该公司还涉足更广泛的工业和自动化活动，但主要参考资料中描述的法格主体主要是家电业务，即法格电器公司。 几十年来，法格被视为蒙德拉贡工人合作社体系的旗舰，并被称为世界上最大的工业工人合作社。其西班牙国内基地之后是国际扩张，特别是在20世纪80年代末进入北非和拉丁美洲。从1996年到2001年，该公司与外国企业建立了合资企业，并于1999年收购了波兰家电制造商Wrozamet。最重大的扩张发生在2005年，当时法格收购了布兰特电器公司。这笔交易使该集团成为法国家用电器生产的领先者，并将布兰特、德迪特里希、海洋和圣乔治等品牌纳入其更广泛的产品组合。 到2006年，该集团拥有地理上分散的制造网络，在西班牙、法国、波兰、意大利、中国和摩洛哥设有工厂，并在五大洲约80个国家拥有国际子公司和销售网络。其产品组合涵盖主要家用电器以及商用和相关设备。法格美国还销售大家电、小家电和炊具。国际销售占业务的很大份额，法国、葡萄牙、德国、英国、摩洛哥、波兰和捷克共和国被确定为其主要市场。 扩张主要通过借贷融资，因为合作社结构限制了其进入传统资本市场的渠道。2008年开始的西班牙住房危机严重削弱了其主要市场的需求。法格还面临来自亚洲制造商日益激烈的竞争。削减成本、流动性支持、员工转移和其他重组措施未能使业务恢复健康。对合作社困境的分析还指出了工人所有者模式与国际扩张期间创造的就业结构之间的紧张关系，包括临时工和被收购外国企业的员工没有获得合作社所有权。 2013年10月16日，法格在试图再融资和重新谈判债务时寻求债权人保护。该公司及其子公司随后进入破产程序。法格布兰特在法国于2013年11月宣布破产，并于2014年初被接管。法国业务的大部分于2014年4月被阿尔及利亚集团Cevital收购。西班牙业务于2014年被西班牙家电制造商CNA集团（也称为CATA电器）接管，而前波兰FagorMastercook工厂于当年晚些时候被BSH家用电器接管。这些交易结束了法格电器作为蒙德拉贡旗下综合家电集团的历史。

法格于1956年在西班牙蒙德拉贡的一个小作坊中起源。它在蒙德拉贡公司内成长，并成为工业工人合作社最著名的例子之一。该业务最初专注于西班牙家电市场，后来开发了广泛的国内和商用设备。 在20世纪80年代末，法格扩展到西班牙以外的北非和拉丁美洲。在1996年至2001年间，它与国际公司组建合资企业，利用合作伙伴关系和收购建立更广泛的制造和分销基础。1999年，它收购了波兰的Wrozamet。2005年收购布兰特电器是该集团最重要的扩张，使法格成为法国家用电器生产的领先者，并将布兰特、德迪特里希、海洋和圣乔治品牌纳入其产品组合。 扩大后的集团在西班牙、法国、波兰、意大利、中国和摩洛哥设有工厂。它还发展了国际子公司和销售渠道，覆盖五大洲约80个国家。到2006年，据报道该集团在西班牙有8家工厂，法国有4家，并在波兰、意大利、中国和摩洛哥设有额外设施。法格美国销售大家电、小家电和炊具，而更广泛的集团在欧洲和其他国际市场保持重要存在。 收购驱动的增长创造了高杠杆的财务结构。由于法格是合作社，无法像传统上市公司那样进入资本市场，因此借贷被用于资助收购布兰特和其他扩张。2008年开始的西班牙住房危机导致家电需求严重收缩，而来自亚洲生产商的竞争加剧。紧缩计划、流动性注入、劳动力转移和其他措施未能扭转公司的恶化。 危机还暴露了组织紧张。外国收购的员工通常不被授予合作社所有权，母公司的一部分劳动力由没有所有权的临时员工组成。评论人士指出合作社文化削弱、旷工以及对将生产转移到低成本地点等决策的分歧。这些问题构成了关于法格的国际公司结构是否仍然符合蒙德拉贡工人所有者模式的更广泛辩论的一部分。 2013年10月16日，法格电器根据西班牙法律寻求债权人保护，试图再融资和重新谈判其债务。其波兰和法国子公司很快进入破产相关程序，母公司于2013年11月申请破产。法格布兰特于2014年初在法国被接管。Cevital于2014年4月收购了法国业务的大部分，CNA集团于2014年7月收购了西班牙业务，BSH于2014年12月接管了前FagorMastercook波兰工厂。这一系列销售和破产程序标志着法格电器作为统一的蒙德拉贡家电集团的终结。

• 2014

  业务出售给新所有者

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  Cevital收购了法国业务的大部分，CNA集团接管了西班牙业务，BSH接管了前波兰Mastercook工厂。

• 2014

  运营被出售或转让

  [1]Fagoren.wikipedia.org

  Cevital收购了法国主要业务，CNA集团接管了西班牙工厂，BSH后来收购了前波兰Mastercook工厂。

• 2013

  债权人保护和破产

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  法格于10月寻求债权人保护，随后申请破产，主要子公司随后进入破产程序。

• 2013

  法格寻求债权人保护

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  公司进入债权人保护程序，同时试图重新谈判和再融资债务。

• 2008

  西班牙住房危机损害需求

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  西班牙住房市场崩溃削弱了法格的主要家电市场，同时亚洲竞争加剧。

• 2008

  住房危机削弱核心需求

  [1]Fagoren.wikipedia.org

  西班牙住房危机和更广泛的欧洲金融动荡减少了对电器的需求，加剧了公司的财务压力，同时亚洲竞争加剧。

• 2006

  扩大制造网络

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  据报道，该集团在西班牙、法国、波兰、意大利、中国和摩洛哥运营生产设施，拥有重要的国际劳动力和销售存在。

• 2006

  国际制造网络覆盖多个大洲

  [1]Fagoren.wikipedia.org

  法格在西班牙有8家工厂，法国有4家，并在波兰、意大利、中国和摩洛哥设有额外设施，员工超过10,000人，销售覆盖约80个国家。

• 2005

  收购布兰特电器

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  收购Brandt扩大了法格在法国的业务，使其成为法国家用电器生产的领先者，并为其产品组合增加了重要的欧洲电器品牌。

• 1999

  收购Wrozamet

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  法格收购波兰家电制造商Wrozamet，作为其国际增长战略的一部分。 法格收购了波兰电器制造商Wrozamet，加强了其中欧制造业务，并为后来的FagorMastercook业务奠定了基础。

• 1980

  国际扩张加速

  [1]Fagoren.wikipedia.org

  从20世纪80年代末开始，法格将业务扩展到西班牙以外的北非和拉丁美洲。

• 1956

  法格在蒙德拉贡开始运营

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  电器业务在巴斯克地区蒙德拉贡的一个小作坊开始，后来成为蒙德拉贡公司内的重要工业企业。

工人所有的西班牙家电制造商，拥有广泛的欧洲和国际家用电器产品组合。 一家产品线广泛的欧洲家用电器制造商，将大众市场家用产品与独特的工人合作社传统和国际工业足迹相结合。

• 洗衣电器

  洗衣机

  洗衣机是法格核心白色家电产品之一，构成该品牌广泛的欧洲家用设备组合的一部分，通过西班牙和国际分销网络销售。

• 制冷电器

  冰箱

  法格生产家用冰箱，作为其大家电系列的一部分，同时还有烹饪和洗衣设备。 法格为国内市场制造冰箱，作为其主要大型电器产品组合的一部分。生产和分销由公司的跨国工厂和子公司网络支持。

• 烹饪电器

  烤箱和灶具

  包括烤箱和灶具在内的烹饪设备是法格在西班牙和国际市场厨房设备产品的核心，相关烹饪产品也通过集团内关联品牌销售。

• 小型家用电器

  小家电

  法格美国除了集团的主要家用产品外，还销售小家电，将品牌扩展到较小的厨房和家用设备。 公司还销售用于厨房和家庭使用的小家电。法格美洲公司特别销售小家电以及大型电器和炊具。

• 厨房用具

  炊具

  炊具包含在法格美国的产品范围内，并补充了公司的烹饪电器组合。 炊具将法格的产品范围扩展到电动电器之外，是其美国业务和相关分销运营所销售产品组合的一部分。

• 专业电器

  商用电器

  该集团还为商业用户制造设备，将其业务扩展到家用电器之外。

• 大型家用电器

  洗碗机

  洗碗机是法格家用白色家电系列的一部分，补充了其洗衣机、冰箱、烤箱以及其他嵌入式或独立式厨房产品。

• 品牌组合

  Brandt及相关电器品牌

  通过收购Brandt Electroménager，法格与Brandt、De Dietrich、Ocean和SanGiorgio等品牌建立了联系。这些品牌代表了集团在法国和更广泛的欧洲电器业务的主要部分，在破产程序期间业务被出售之前。

• 2014

  将运营资产转让给继任制造商并购

  背景

  在破产程序之后，法格的业务被买家瓜分，而不是作为一个整体集团维持。

  采取的行动

  Cevital收购了法国业务的大部分，CNA集团接管了西班牙工厂，BSH收购了前波兰Mastercook工厂。

  后续影响

  法格电器不再作为原始独立制造商运营，而部分工厂和品牌在新所有权下继续存在。

  来源

• 2013

  寻求债权人保护战略

  背景

  法格在西班牙住房危机后面临巨额亏损、家电需求疲软、亚洲竞争加剧和沉重债务负担。 西班牙住房崩溃、欧洲金融危机、电器需求减弱、亚洲竞争和沉重的债务负担使公司面临严重的流动性压力。

  采取的行动

  公司进入西班牙的初步债权人保护程序，同时试图再融资和重新谈判其债务，随后进入破产。

  后续影响

  母公司及主要子公司进入破产程序，导致随后出售法国、西班牙和波兰的业务。 重组努力未能保留原始集团作为独立制造商，其法国、西班牙和波兰业务随后被转让给不同的所有者。

  Reported debt. Approximately €1.1 billion (2013)

  来源

• 2005

  收购布兰特电器并购

  背景

  法格通过收购寻求国际规模和在欧洲家电市场的更强地位。

  采取的行动

  该集团收购了布兰特电器，在法国获得领先地位，并增加了布兰特、德迪特里希、海洋和圣乔治品牌。 它收购了Brandt Electroménager，并将法国主要业务和相关电器品牌纳入集团。

  后续影响

  这笔交易使法格成为欧洲最大的电器制造商之一，扩大了其制造和品牌足迹，但增加了借贷负担，后来难以偿还。

  来源

1. 1Fagoren.wikipedia.org