EnBW能源巴登-符腾堡股份公司

EnBW能源巴登-符腾堡股份公司，通常称为EnBW，是一家总部位于卡尔斯鲁厄的德国综合能源公司。它于1997年1月1日由巴登werk股份公司和能源供应施瓦本股份公司（EVS）合并而成，这两家公用事业公司均扎根于巴登-符腾堡州。2003年，公司通过与内卡韦克斯图加特股份公司合并，进一步扩大了其区域企业基础。EnBW的业务涵盖发电、能源供应、天然气、电力网络、可再生能源、电动汽车、分布式能源及相关基础设施。 历史上，EnBW将常规发电、核电、煤炭和天然气资产与区域供应和网络运营相结合。德国的核淘汰和更广泛的能源转型促使2012年上任的首席执行官弗兰克·马斯蒂亚乌斯领导下进行了重大战略变革。EnBW宣布到2020年将可再生能源在其发电组合中的份额从12%提高到40%，并报告在2021年达到40.1%。风电成为核心增长领域，尤其是波罗的海和北海的海上风电，以及陆上风电和太阳能项目。公司开发了EnBW Baltic 1，于2011年投入运营，随后是2015年更大的Baltic 2。其北海项目Hohe See和Albatros于2020年开始运营，而900兆瓦的He Dreiht项目则进一步向大型无补贴海上发电迈进。 EnBW的可再生能源组合也进行了选择性国际化。它于2019年收购了法国可再生能源开发商Valeco，在瑞典和丹麦开展业务，与土耳其的Borusan维持可再生能源合资企业，并在台湾、美国和英伦三岛寻求海上风电机会。公司还投资了光伏发电，包括大型太阳能电站，并于2018年收购了德国家庭储能公司Senec。 除了发电，EnBW还拥有或控制重要的基础设施业务。其子公司TransnetBW运营巴登-符腾堡州的高压输电网络。2023年，EnBW将TransnetBW约四分之一的股份出售给由德国储蓄银行牵头的财团，而国有KfW收购了24.95%的少数股权。EnBW还通过其EnBW mobility+服务将电动汽车作为战略增长领域，该服务结合了充电点发现和支付功能，覆盖多个欧洲国家。与高速公路服务区运营商Tank & Rast和奥地利充电公司SMATRICS的合作支持了其快速充电网络的扩展。 公司服务约550万客户，通常被描述为德国第三大能源公司。它公开报告约有27,000名员工，2022年收入约为560亿欧元。EnBW已表示计划在2028年前结束煤炭使用，强化其向可再生能源发电、能源网络和电气化的重新定位。其所有权结构仍与巴登-符腾堡州密切相关：NECKARPRI代表州政府，而OEW代表该地区的市政当局。

EnBW于1997年1月1日由巴登werk股份公司和能源供应施瓦本股份公司合并而成。这次合并创建了一家服务于巴登-符腾堡州的大型能源公司，并为后来扩展到该地区以外提供了企业基础。2003年10月1日，EnBW与内卡韦克斯图加特股份公司合并，进一步整合了德国西南部的电力和能源业务。 在其早期历史的大部分时间里，EnBW作为一家传统的综合公用事业公司运营，拥有发电、天然气活动、供应运营和网络资产。其投资组合包括核电、煤炭、天然气、石油、水电和其他发电设施。德国的能源转型改变了公司的战略环境，尤其是在决定淘汰核电之后。弗兰克·马斯蒂亚乌斯于2012年3月成为首席执行官，到那年年底，EnBW已公开制定了新方向：可再生能源在其能源结构中的份额将从12%上升到2020年的40%。 海上风电成为转型中最明显的元素之一。EnBW Baltic 1由波罗的海的21台涡轮机组成，于2011年投入运营，是德国第一个商业海上风电场。Baltic 2拥有80台涡轮机，于2015年紧随其后。在北海，Hohe See和Albatros项目于2020年初投入运营，总容量为609兆瓦。EnBW还在2017年获得了900兆瓦He Dreiht项目的开发权。该项目作为无补贴的海上风电开发而引人注目，计划于2025年完成。陆上风电扩展发生在巴登-符腾堡州和其他德国州，而收购在瑞典和法国增加了风电容量。 EnBW通过国际化和收购扩大了其可再生能源组合。它于2019年收购了瑞典的七个风电场，并于同年完成了对法国Valeco的收购。它通过Connected Wind Services在丹麦保持活动，并参与了与Borusan在土耳其的可再生能源合资企业。在台湾和美国的办事处支持了竞争海上风电机会的努力。2021年，EnBW和BP赢得了爱尔兰海两个海上风电区域的开发权。 从2017年起，公司还发展了与电气化和分散式能源相关的业务。与Tank & Rast的合作扩大了德国高速公路沿线的充电设施，而EnBW mobility+应用程序在德国、奥地利、瑞士、法国、意大利和荷兰结合了充电发现和支付功能。与SMATRICS的合资企业将其快速充电活动扩展到奥地利。EnBW还投资于大型光伏项目，并于2018年收购了Senec，以增加家庭电池存储和分布式能源能力。 网络基础设施仍然是另一个主要业务。通过TransnetBW，EnBW运营巴登-符腾堡州的高压输电电网。2023年，EnBW通过向储蓄银行牵头的财团出售约四分之一的TransnetBW股份，减少了直接持股。KfW单独收购了24.95%的少数股权，反映了输电基础设施对德国能源转型的战略重要性。 EnBW在追求脱碳的同时继续管理常规资产。其位于内卡韦斯特海姆、奥布里希海姆和菲利普斯堡的核设施与公司历史上的发电组合相关，这些设施已退役或关闭。2023年3月，EnBW宣布计划在2028年前结束煤炭使用。因此，公司当前的战略身份结合了区域公用事业根源与可再生能源发电、电网基础设施、电动汽车、太阳能和存储以及选择性国际增长。

• 2023

  宣布煤炭退出目标

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW宣布计划在2028年前结束煤炭使用。

• 2020

  Hohe See和Albatros开始运营

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW的两个北海风电场总容量为609兆瓦，开始运营。

• 2018

  Senec加入EnBW

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW收购Senec，扩展到住宅光伏存储和分布式能源领域。

• 2017

  获得He Dreiht开发权

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW赢得开发900兆瓦He Dreiht海上风电场的权利，无需运营补贴。

• 2015

  Baltic 2投入运营

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  80台涡轮机的Baltic 2海上风电场开始运营。

• 2012

  可再生能源重新定位

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  在弗兰克·马斯蒂亚乌斯被任命后，EnBW宣布了一项战略，到2020年将可再生能源在其能源结构中的份额提高到40%。

• 2011

  Baltic 1开始运营

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW的21台涡轮机Baltic 1海上风电场在波罗的海投入运营。

• 2003

  与内卡韦克合并

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  EnBW通过与内卡韦克斯图加特股份公司合并，进一步整合其德国西南部的能源业务。

• 1997

  EnBW成立

  [1]EnBWen.wikipedia.org

  巴登werk股份公司和能源供应施瓦本股份公司合并，成立EnBW能源巴登-符腾堡股份公司。

一家扎根于巴登-符腾堡州的综合能源公司，正围绕可再生能源发电、关键能源基础设施、电气化和脱碳进行重新定位。

• 能源供应

  电力和天然气供应

  EnBW主要向德国家庭、企业和其他客户供应电力和天然气。这些零售和商业活动与公司的发电和网络业务并行，使EnBW能够参与能源价值链的多个环节。

• 可再生能源 · 2011

  海上风电发电

  EnBW在波罗的海和北海开发并运营海上风电场。其投资组合包括Baltic 1、Baltic 2、Hohe See和Albatros，而He Dreiht代表一个大型下一代项目，旨在无需常规运营补贴的情况下运营。

• 可再生能源

  陆上风电和太阳能发电

  公司在德国、瑞典和法国运营并开发陆上风电场以及光伏项目。其太阳能战略包括公用事业规模安装，并计划在德国和选定的国际市场扩大光伏容量。

• 电动汽车 · 2017

  EnBW mobility+

  EnBW mobility+是一项充电服务，结合了电动汽车充电点发现、访问和支付功能。其覆盖范围延伸至德国、奥地利、瑞士、法国、意大利和荷兰，并得到高速公路和国际充电合作伙伴关系的支持。

• 能源服务 · 2018

  太阳能存储和分布式能源

  通过Senec，EnBW提供住宅光伏存储和相关的分布式能源解决方案。该业务通过解决家庭自耗、电池存储和分散式能源管理，补充了EnBW的公用事业规模发电。

• 能源基础设施

  TransnetBW输电网络

  TransnetBW运营巴登-符腾堡州的高压输电系统。这是一个关键的基础设施业务，支持电力运输、电网稳定以及可再生能源发电融入德国电力系统。

• 2017EnBW mobility+ 充电扩展

  Germany · Austria · Switzerland · France · Italy · the Netherlands

  EnBW通过mobility+应用程序、与Tank & Rast的高速公路充电合作以及后来支持奥地利快速充电的合作伙伴关系，扩展了其电动汽车业务。

  结果. 该倡议将电动汽车确立为主要增长领域，并扩大了EnBW的公共充电足迹。

  来源
• 2010足球俱乐部赞助

  Germany

  EnBW是VfB斯图加特和卡尔斯鲁厄SC的主要赞助商多年，并在2010年后继续以较低水平支持这两家俱乐部。

  结果. 赞助加强了公司在巴登-符腾堡州的区域知名度。

  来源

• 2023

  承诺到2028年结束煤炭使用战略

  背景

  脱碳政策和可再生能源的扩张增加了减少燃煤发电的压力。

  采取的行动

  EnBW宣布计划在2028年前结束煤炭使用。

  后续影响

  该公告强化了EnBW向可再生能源、电网、电气化和其他低碳业务的转型。

  来源

• 2023

  重组TransnetBW的所有权并购

  背景

  输电基础设施对德国的能源转型具有战略重要性，需要大量投资。

  采取的行动

  EnBW将TransnetBW约四分之一的股份出售给储蓄银行牵头的财团，而KfW收购了24.95%的少数股权。

  后续影响

  这些交易为输电电网业务带来了额外的机构和公共部门参与。

  Reported sale value for approximately one quarter of TransnetBW. Approximately €1 billion (2023)

  来源

• 2018

  收购Senec并购

  背景

  EnBW希望将其能源转型组合扩展到公用事业规模发电之外，进入家庭太阳能和存储领域。

  采取的行动

  EnBW收购了总部位于莱比锡的电池存储制造商Senec。

  后续影响

  此次收购为EnBW的产品增加了住宅存储和分布式能源能力。

  来源

• 2015

  出售Baltic 2的股份并购

  背景

  EnBW寻求在继续建设其海上风电组合的同时管理资本需求。

  采取的行动

  公司将Baltic 2的股份出售给麦格理。

  后续影响

  EnBW保留了海上项目的参与，同时释放了资本用于进一步投资。

  Reported transaction value. €720 million (January 2015)

  来源

• 2012

  将投资组合转向可再生能源战略

  背景

  德国的核淘汰和能源转型改变了常规发电的经济性和战略前景。

  采取的行动

  EnBW设定了到2020年将可再生能源在其能源结构中的份额从12%提高到40%的目标，以风电为主要增长引擎。

  后续影响

  公司报告2021年可再生能源份额达到40.1%，并成为重要的海上和陆上风电开发商。

  来源

• 2020.08.23

  报道2020.08.23

  Electreon与EnBW宣布在德国建设无线电动道路系统的计划[3]Electreon与EnBW宣布在德国建设无线电动道路系统的计划calcalistech.com

  Electreon Wireless与EnBW宣布计划建设德国首个无线电动道路系统。Electreon将提供交钥匙系统和一辆电动巴士；EnBW将负责项目管理、提供电网连接并与当地主管部门沟通。

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1. 1EnBWen.wikipedia.org
2. 2EnBW official websiteenbw.com
3. 3Electreon与EnBW宣布在德国建设无线电动道路系统的计划calcalistech.com