易买得
韩国领先的大型超市和折扣店品牌，由新世界集团旗下的易买得公司运营。
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概览
易买得是韩国新世界集团旗下的旗舰大型超市和折扣零售品牌。1993年11月12日，新世界在首尔道峰区仓洞开设了第一家易买得门店，标志着其开始运营。这一举措将大型折扣店模式引入韩国市场，并帮助现代大型超市零售成为与百货商店、传统市场和小型社区商店并列的主要购物渠道。 该连锁店销售种类繁多的商品，包括杂货、生鲜食品、包装食品、饮料、家居用品、消费电子产品、服装、家居用品和季节性商品。其价值主张结合了超市的便利性和综合商品零售商的广度与采购规模。易买得还开发了自有品牌和专业业态，包括No Brand（一个注重价值的自有品牌产品线）、PEACOCK（一个食品和预制餐品牌）以及Emart Traders（一种仓储式无会员费业态，与大型仓储式会员店竞争）。 在早期增长阶段，易买得在韩国迅速扩张，在一山、安山、富平、济州、盆唐、南原、安养和釜山西部等地开设分店。2004年推出网上购物中心，2006年收购沃尔玛韩国，并将收购的门店转换为易买得门店。此次收购大幅增加了其实体门店数量，巩固了其作为全国性零售商的地位。公司还通过关闭或重新开发表现不佳的门店以及出售其在Costco Korea的股份，不断调整其门店组合。 易买得是韩国最早进行国际扩张的零售商之一。1997年进入中国，并在那里运营了相当规模的门店网络，直到2017年退出该市场。2015年进入越南，2016年进入蒙古，蒙古业务与Altai Holding合作建立。在越南，运营模式后来发生变化，THISO收购了易买得越南并获得该品牌的独家特许经营权。易买得的便利店业态Emart24分别扩展到马来西亚和新加坡，并在海外市场寻求额外的许可安排。 该集团越来越多地将门店零售与电子商务、餐饮服务、自有品牌商品和海外消费者业务相结合。2018年，易买得收购了美国Bristol Farms的母公司Good Food Holdings，随后Good Food Holdings收购了New Seasons Market。2022年，易买得收购了eBay韩国80.01%的多数股权，该公司更名为Gmarket Global，扩大了集团在在线市场领域的业务。 易买得仍然是韩国最知名的大型零售商之一。其竞争环境包括国内大型超市、仓储式会员店、便利店、在线市场、百货商店以及快速增长的食品杂货配送平台。该品牌面临的持续挑战包括消费者行为向在线购买转变、实体店生产力压力、食品和劳动力成本变化，以及需要通过自有品牌、预制食品、服务和全渠道购物来区分大型门店。
沿革
易买得由新世界创建，是韩国第一家大型折扣零售商。其首家门店于1993年11月12日在首尔道峰区仓洞开业。第二家分店于1994年9月在一山新市镇开业，并在1990年代余下时间继续在主要城市和区域市场增设门店。该业态为消费者提供了食品、家居必需品、服装、家电和其他综合商品的单一购物目的地，帮助加速了现代大众零售在韩国的普及。 公司在扩大实体网络的同时，也发展了在线商务和分销系统。2004年10月开设了互联网购物中心。2006年5月，易买得收购了沃尔玛韩国，并将16家沃尔玛门店转换为易买得分店。这笔交易加强了易买得的全国布局，并使其在大型零售已建立的市场上获得了更多门店。随着公司应对重叠商圈、业绩不佳和当地竞争变化，一些门店后来被关闭、出售或重新开发。 易买得的国内增长伴随着国际尝试。1997年2月进入中国，在上海开设门店，并最终建立了多门店的中国业务。公司还于2015年12月在越南胡志明市开设门店，并于2016年7月通过与Altai Holding的合作进入蒙古。中国业务难以盈利，易买得于2017年退出该市场。越南业务后来采用了不同的所有权结构：THISO收购了易买得越南的全部业务，并获得了易买得品牌超市的独家特许经营权。这创建了一个本地运营的扩张平台，同时保留了该市场的品牌。 公司已实现多元化，超越了标准大型超市业态。Emart Traders采用仓储式模式，而No Brand强调简化、价格实惠的自有品牌产品。PEACOCK专注于预制食品和相关杂货产品。独立的Emart24便利店品牌已通过直接运营和许可在马来西亚和新加坡等市场扩张。这些业态使集团能够满足不同的购物需求，从每周杂货采购到便利购物和仓储式批量购买。 易买得还在其最初的韩国大型超市业务之外进行了收购。2018年收购了Good Food Holdings，其投资组合包括美国的Bristol Farms。Good Food Holdings后来在2020年初完成了对New Seasons Market的收购。2022年1月，易买得收购了eBay韩国80.01%的控股权，后来与Gmarket Global名称相关联，加强了新世界在韩国电子商务中的地位。 该品牌的发展并非没有运营和监管问题。2007年，当局报告称一款自有品牌绿茶粉产品中虫螨腈含量超标；2008年的一次检查发现南杨州分店的肉类原产地标签不一致。易买得还在2007年停止了最低价补偿促销活动，称相关广告可能造成误导性炒作。这些事件说明了大型零售商在广泛产品范围内面临的合规和定价压力。 如今，易买得仍然是易买得公司的主要大型零售品牌，也是韩国最知名的大型超市连锁之一。其业务受到从以门店为中心的购物向全渠道零售转变、在线杂货和电商平台增长，以及通过自有品牌、预制食品、服务和差异化业态提高实体店生产力的需求的影响。海外业务越来越多地通过合作伙伴关系、子公司和许可来组织，而不是单一的统一国际门店模式。
- 2022
收购eBay韩国多数股权
[1]易买得收购了eBay韩国80.01%的控股权。
- 2018
收购Good Food Holdings
[1]易买得通过收购Good Food Holdings扩展到美国食品杂货零售。
- 2017
退出中国
[1]易买得结束了在中国的直接门店运营。
- 2016
进入蒙古市场
[1]易买得与Altai Holding合作在乌兰巴托开设了首家门店。
- 2015
进入越南市场
[1]易买得在胡志明市开设了首家门店。
- 2011
收购Kim's Club Mart
[1]易买得收购了Kim's Club Mart。
- 2006
收购沃尔玛韩国
[1]易买得收购了沃尔玛韩国，并将16家门店转换为易买得分店。
- 2004
网上购物中心上线
[1]公司建立了互联网购物渠道。
- 1997
进入中国
[1]易买得在上海开设了首家中国门店。
- 1993
首家易买得门店在首尔开业
[1]新世界于11月12日在首尔仓洞开设了易买得首家分店，确立了韩国首家此类折扣零售连锁。
产品与定位
面向大众市场、注重价值的全渠道零售，提供广泛的食品杂货和综合商品选择。
大型超市零售 · 1993
易买得大型超市
易买得的核心业态结合了超市和综合商品。门店通常提供新鲜农产品、肉类、海鲜、包装食品、饮料、家居用品、服装、电子产品、家电和季节性商品。该业态专为广泛的每周购物设计，通过规模、品类、促销、自有品牌和便捷的一站式购物进行竞争。
仓储式零售
Emart Traders
Emart Traders是一种仓储式零售业态，围绕大包装、批量购买和精简品类设计。与传统的会员制仓储式会员店不同，它被定位为无需会员费的替代选择。该业态将易买得的价值主张扩展到寻求更大数量和更低单价的家庭和小型企业。
自有品牌
No Brand
No Brand是易买得注重价值的自有品牌系列。它采用简化包装，品类广泛，涵盖食品、零食、家居用品、个人护理产品和精选生活方式商品。该品牌旨在传达功能性质量和实惠价格，同时减少对全国性品牌的依赖。
食品和预制餐
PEACOCK
PEACOCK与预制食品、即食餐、餐食组件以及通过易买得零售网络销售的其他食品相关。它支持该连锁店捕捉便利型食品需求，并通过基本杂货品类之外的差异化来区分门店。
便利店零售
Emart24
Emart24是该集团的便利店品牌。它通过国内门店和海外扩张安排相结合的方式运营，提供便利杂货、零食、饮料、预制食品和精选生活方式产品。该品牌已扩展到马来西亚和新加坡，并寻求额外的国际许可。
争议事件
营销活动
- 最低价补偿计划
South Korea
易买得运营了一项价格比较促销活动，当发现可比商品在其他折扣零售商处更贵时，提供5,000韩元礼品券。公司于2007年终止了该计划，理由是相关广告可能造成误导性促销炒作。
结果. 该计划于2007年终止。
品牌决策
2022
收购eBay韩国多数股权并购背景
易买得寻求更大程度地参与韩国在线零售和电商平台。
采取的行动
易买得收购了eBay韩国80.01%的股份；该业务随后更名为Gmarket Global，而eBay保留了19.99%的股份。
后续影响
此次交易扩大了新世界集团在门店零售之外的数字商务业务。
2018
扩展到美国食品杂货零售并购背景
易买得寻求地理多元化和扩大其食品杂货零售组合。
采取的行动
公司收购了Bristol Farms的母公司Good Food Holdings。
后续影响
此次收购为美国食品杂货的进一步扩张创造了平台，包括Good Food Holdings后来收购New Seasons Market。
Reported acquisition price. $275 million (2018)
2017
退出中国战略背景
自1997年起在中国开设门店后，易买得在维持其直接中国零售业务方面面临困难。
采取的行动
易买得撤出中国，结束了在那里的直接门店网络。
后续影响
公司将其国际零售活动集中在越南、蒙古、海外子公司和许可合作伙伴等市场和结构上。
2007
终止最低价补偿促销战略背景
易买得的价格保证促销旨在强化其折扣定位，但公司认为该促销声明可能助长误导性广告预期。
采取的行动
公司终止了该计划。
后续影响
易买得继续通过日常定价、促销、自有品牌和门店规模进行竞争，而不是特定的补偿机制。
近期事件
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