新西兰电力公司

新西兰电力有限公司，通常缩写为ECNZ，也被称为Electricorp，是新西兰在电力市场改革第一阶段创建的一家国有企业。它于1987年4月1日由前新西兰电力部（一个控制几乎所有发电并运营国家输电网络的政府部门）公司化而成。ECNZ旨在以商业结构运营，同时保持政府所有，为新西兰从直接部门控制转向更具竞争力的电力行业提供过渡性制度框架。 ECNZ最初将主要发电活动与国家输电系统的责任结合在一起。随着改革计划的推进，其角色发生了重大变化。1994年，输电业务从ECNZ分离，转移到新成立的国有企业Transpower，负责拥有和运营新西兰国家电网。1996年，ECNZ本身被分为两家国有电力企业：继续存在的ECNZ和Contact Energy。重组在1999年继续进行，当时ECNZ剩余的发电业务被分为三家国有企业：Genesis Energy、Meridian Energy和Mercury Energy（后者当时以Mighty River Power的名称运营）。这些后继企业成为新西兰发电市场的主要参与者，而Contact Energy则继续作为独立的电力公司。 ECNZ的创建和随后的拆分是新西兰电力部门重组的关键步骤。这些变化将发电与输电分离，并将前垂直整合的国有电力企业拆分为不同的公司。它们还为后来的所有权变更、竞争以及电力行业部分领域的资本市场参与奠定了制度基础。因此，ECNZ与其说是一个面向消费者的电力品牌，不如说是一个重组工具，其资产和职能逐步分配给后继实体。 1999年发电业务拆分后，政府计划清算ECNZ。由于剩余负债和土地所有权问题尚未解决，该过程未按原定时间表完成。到2000年代末，ECNZ的大部分剩余负债已处理完毕。该公司随后成为一个残余国家实体，其行政目的狭窄：解决和关闭一系列未决的土地所有权问题。它不再作为传统的发电商、输电公司、零售商或综合公用事业运营。其历史意义在于其在电力系统公司化和拆分中的作用，以及从其重组中涌现的后继公司。

在ECNZ成立之前，新西兰的电力系统主要由新西兰电力部（NZED）管理。该部门控制着几乎所有发电，并运营国家输电电网。在1980年代，新西兰政府开始改革这种模式，作为更广泛的公共部门公司化和市场自由化计划的一部分。第一个主要的制度步骤是将NZED的电力活动转变为新西兰电力公司，这是一家于1987年4月1日成立的国有企业。 ECNZ被设计为一家过渡性公司。它继承了发电和输电方面的广泛角色，但与其前部门不同，它被构建为一家以商业为导向的国有公司。它的成立标志着一个过程的开始，在此过程中，以前在一个政府部门内管理的电力活动被分离为不同的公司实体。 第一次重大分离发生在1994年，当时输电职能从ECNZ中移除。Transpower被建立为一家独立的国有企业，负责拥有和运营新西兰国家电网。这种分离将受监管的国家网络与发电活动区分开来，并缩小了ECNZ的范围。 1996年，ECNZ再次被拆分，产生了两家国有电力公司：ECNZ和Contact Energy。重组在三年后继续进行。1999年4月1日，ECNZ剩余的发电业务被分配给三家新的国有企业：Genesis Energy、Meridian Energy和Mercury Energy（当时称为Mighty River Power）。这三家后继发电公司仍然是新西兰电力部门的重要参与者。Contact Energy也继续作为独立的电力企业。在随后的几年中，其他部门变化产生了额外的公司发展，包括从Trustpower的发电侧出现Manawa Energy，以及该集团的零售业务转移到Mercury，尽管这些发展是ECNZ自身拆分之后的事情。 一旦其运营发电资产转移到后继公司，ECNZ计划被清算。拟议的时间表目标是在2009年完成，但未解决的土地所有权问题和剩余负债推迟了关闭。大部分剩余负债在2000年代末得到解决。ECNZ最终成为一个残余实体，而不是运营公用事业，保留有限的行政责任来解决未决的土地所有权问题。 因此，ECNZ的重要性是制度性的，而不是产品驱动的。它是前国家电力部门的主要公司化工具，也是新西兰几家主要电力公司的前身。其连续的分离帮助建立了现代输电与发电之间的区别，而其最终的残余状态反映了运营业务转移的完成，这定义了该国的电力部门改革。

• 2009

  原定清算目标时间过去

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  ECNZ原本预计在2009年清算，但未解决的土地所有权问题和其他剩余问题延长了公司的存在时间。

• 1999

  发电资产分离至三家后继公司

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  1999年4月1日，ECNZ剩余的发电业务被分配给Genesis Energy、Meridian Energy和Mercury Energy（当时称为Mighty River Power）。

• 1996

  ECNZ被拆分，Contact Energy成立

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  电力业务被重组为两家国有企业：ECNZ和Contact Energy。

• 1994

  输电业务分离至Transpower

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  Transpower被建立为一家独立的国有企业，负责拥有和运营新西兰国家输电电网，将该职能从ECNZ中移除。

• 1987

  ECNZ成立

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  新西兰政府将前新西兰电力部公司化，并于1987年4月1日创建了新西兰电力公司作为国有企业。

• ECNZ成为残余实体

  [1]Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org

  在2000年代末大部分剩余负债得到解决后，ECNZ保留了有限的作用，专注于解决未决的土地所有权问题。

一家政府所有的过渡性电力企业，旨在将新西兰前电力部门公司化，并支持电力行业的放松管制和结构性分离。

• 发电 · 1987

  发电

  发电是ECNZ作为国有公用事业存在期间的主要运营活动。该公司继承了前新西兰电力部的发电组合，并在政府主导的电力系统内运营，直到该部门重组。其发电活动通过1996年的重组和1999年Genesis Energy、Meridian Energy和Mercury Energy的创建逐步转移或分离。

• 输电 · 1987

  国家输电

  ECNZ最初与发电一起运营新西兰的国家输电职能。这一角色在1994年结束，当时Transpower被建立为一家独立的国有企业，负责拥有和运营国家电网。因此，输电是ECNZ的重要历史职能，但不是其后来残余角色的一部分。

• 1999

  ECNZ发电业务的最终分离战略

  背景

  政府继续重组电力行业，以创建独立的发电公司，而不是保留一个单一的大型国有电力企业。

  采取的行动

  1999年4月1日，ECNZ剩余的发电业务被分配给Genesis Energy、Meridian Energy和Mercury Energy（当时以Mighty River Power的名称运营）。

  后续影响

  ECNZ不再作为传统的发电企业运营，并转向最终清算为残余实体。

  来源

• 1996

  通过结构拆分创建Contact Energy战略

  背景

  进一步的电力市场改革要求将大型国有电力企业拆分为独立的公司业务。

  采取的行动

  ECNZ被拆分为两家国有企业：ECNZ和Contact Energy。

  后续影响

  重组缩小了原始综合ECNZ的范围，并为发电业务的额外分离做好了准备。

  来源

• 1994

  将输电从ECNZ分离战略

  背景

  改革计划旨在将国家电网的所有权和运营与发电区分开来。

  采取的行动

  Transpower被创建为一家独立的国有企业，并负责拥有和运营国家输电电网。

  后续影响

  ECNZ不再控制输电网络，并在其后续拆分之前更加专注于发电相关活动。

  来源

• 1987

  国家电力业务公司化战略

  背景

  新西兰政府正在将电力管理从直接部门控制中移出，作为更广泛的放松管制和公共部门公司化计划的一部分。

  采取的行动

  政府将新西兰电力部的电力运营转变为国有的新西兰电力公司。

  后续影响

  ECNZ成为随后分离输电、发电和其他电力部门职能的过渡性公司平台。

  来源

1. 1Electricity Corporation of New Zealanden.wikipedia.org