爱沙尼亚能源公司

Eesti Energia AS 是爱沙尼亚的国有综合能源公司，总部位于塔林，成立于1939年。其历史身份与爱沙尼亚的油页岩产业紧密相关：该集团在爱沙尼亚东北部的伊达-维鲁地区开采油页岩，用于发电和供热，并将其加工成页岩油。这种垂直整合的模式使 Eesti Energia 成为世界上专注于将油页岩转化为能源的最大公司之一。在爱沙尼亚，该公司以 Eesti Energia 的名称运营，而 Enefit 是用于国际活动和许多面向客户的能源产品的主要商业品牌。 该公司的业务传统上涵盖三个相互关联的领域：发电、油页岩开采和加工，以及电力的销售和分销。其发电资产包括纳尔瓦发电厂，历史上为爱沙尼亚提供了大量电力，并向纳尔瓦市供应区域供热。采矿通过爱沙尼亚东部的露天和地下作业进行，而页岩油生产则使用该公司的 Enefit 固体热载体技术。该集团还提供供热、燃料、电力市场服务、维护、工程和咨询服务。 自20世纪90年代末以来，Eesti Energia 的公司结构和地理覆盖范围多次变化。1998年，它从国有企业重组为私营有限公司，随后随着爱沙尼亚实施欧盟电力市场改革，配电资产被分离。输电系统运营商 Elering 于2010年完成从 Eesti Energia 的分离。该集团继续保留 Elektrilevi 配电网络业务，而其竞争性供应和国际活动通常以 Enefit 品牌发展。 从2000年代中期开始，Eesti Energia 推行更广泛的波罗的海和国际战略。它通过 Nord Pool 市场进入电力交易，开始在拉脱维亚和立陶宛销售电力，并探索在约旦和美国犹他州的油页岩项目。其中一些项目计划大规模进行，但其开发取决于融资、监管、技术、环境条件和不断变化的能源经济。该集团的可再生能源扩张通过 Enefit Green 变得更加突出，后者于2018年收购了 Nelja Energia。该交易增加了爱沙尼亚和立陶宛的风电场及其他可再生资产，以及更广泛波罗的海地区的生物质和颗粒生产业务。 如今，Eesti Energia 仍然是一个国有能源集团，其投资组合结合了传统的油页岩业务与可再生能源发电、能源零售、分销和技术服务。其战略挑战是管理油页岩的经济和环境影响，同时建设低碳发电和新的能源服务。Enefit 品牌支持爱沙尼亚以外的活动，包括欧洲市场的电力供应、可再生能源和其他客户或商业解决方案。随着公司实施转型战略，确切的运营资产、市场和公司结构可能会发生变化。

Eesti Energia 成立于1939年，是爱沙尼亚的国家能源企业。其长期发展受到该国丰富的油页岩资源的影响，尤其是在爱沙尼亚东部。油页岩成为发电的主要国内原料，后来用于页岩油生产，形成了连接采矿、发电、燃料加工和能源销售的整合链条。 1998年发生了一次重大的组织变革，Eesti Energia 从国有企业重组为私营有限公司，但仍归国家所有。在1998年和1999年期间，Läänemaa Eletrivõrk 和 Narva Elektrivõrk 配电公司被分离并私有化。电力行业的处理在政治上仍然具有重要意义，因为该公司控制着具有战略意义的发电和采矿资产。 1995年至2002年间，政府和 NRG Energy 讨论了围绕纳尔瓦发电厂建立合资企业的可能性。根据2000年达成的条款，NRG Energy 预计将收购纳尔瓦发电厂49%的股份，该发电厂当时还持有油页岩开采公司 Eesti Põlevkivi 的重要股份。该提议遭到了强烈的公众和政治反对。在 NRG Energy 未能在约定时间内获得融资后，爱沙尼亚政府于2002年1月8日取消了该交易。NRG Energy 随后在伦敦提出赔偿要求，但被驳回。 在2000年代初期，Eesti Põlevkivi 的所有权整合到 Eesti Energia 旗下。政府于2003年将剩余的49%股份转让给 Eesti Energia，该公司还获得了此前通过 Narva Elektrijaamad 持有的股份。因此，Eesti Põlevkivi 成为全资子公司。其他区域扩张努力并未产生预期结果。与拉脱维亚 Latvenergo 的拟议合并因拉脱维亚对私有化的限制和 NRG 交易的不确定性而停止。Eesti Energia 还参与了立陶宛 RST 配电公司的私有化尝试，但立陶宛政府停止了该过程。 该集团通过拟议的立陶宛维萨吉纳斯核电站项目寻求区域能源基础设施合作。Eesti Energia 与立陶宛和拉脱维亚的同行讨论了该项目，并于2006年签署了关于新反应堆准备的谅解备忘录。经过几年的谈判，该项目在2012年底立陶宛政府更迭后被搁置。 国际商业扩张在2000年代中期加速。Eesti Energia 收购了芬兰贸易公司 Solidus Oy，并于2006年开始参与 Nord Pool 电力市场。它于2006年开始在拉脱维亚销售电力，2007年在立陶宛销售。该公司还建立了国际油页岩活动，包括约旦子公司和后来的犹他州项目。在约旦，Eesti Energia 于2010年签署了特许协议，并推进涉及页岩油加工和油页岩发电厂的计划。在犹他州，其美国子公司积累了大量的油页岩土地，并提出了一个大型加工设施。这些项目面临重大的开发、融资和监管不确定性。 欧洲市场改革也改变了国内结构。为遵守欧盟第三能源方案，爱沙尼亚政府于2009年决定将输电系统运营商 Elering 从 Eesti Energia 中分离。该交易于2010年1月28日完成。2010年曾考虑在伦敦证券交易所进行首次公开募股，但被推迟，使该集团保持国有。 Eesti Energia 随后通过 Enefit Green 增加了可再生能源敞口。2018年5月29日，Enefit Green 宣布计划收购可再生能源公司 Nelja Energia。该交易价值2.89亿欧元用于股份，并承担2.04亿欧元的贷款，于2018年11月完成。此次收购为集团带来了爱沙尼亚和立陶宛的风电场、拉脱维亚的生物质热电联产设施和颗粒厂。 因此，该公司的现代身份结合了传统的油页岩平台与电力零售、分销、交易、工程和可再生能源发电。其主要战略问题是从碳密集型油页岩业务向清洁发电和新能源服务过渡，同时维护能源安全和其东北爱沙尼亚业务的经济作用。

• 2018

  Nelja Energia 收购完成

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  Enefit Green 完成了对 Nelja Energia 的收购，大幅扩展了集团的可再生能源组合。

• 2010

  Elering 从 Eesti Energia 分离

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  作为欧盟电力市场拆分的一部分，输电系统运营商被从 Eesti Energia 转移出去。

• 2010

  约旦油页岩特许协议签署

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  Eesti Energia 为其约旦油页岩开发活动签署了特许协议。

• 2007

  在立陶宛开始电力销售

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  Eesti Energia 将其 Enefit 品牌的电力业务扩展到立陶宛。

• 2006

  进入 Nord Pool 和国际电力销售

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  该集团在收购 Solidus Oy 后开始通过 Nord Pool 进行交易，并开始在拉脱维亚销售电力。

• 2003

  Eesti Põlevkivi 成为全资子公司

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  剩余的政府权益和相关持股被转让，使油页岩开采公司成为 Eesti Energia 的全资子公司。

• 2002

  NRG Energy 交易被取消

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  在 NRG Energy 未能获得融资后，政府终止了拟议出售纳尔瓦发电厂少数股权的交易。

• 1998

  重组为私营有限公司

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  Eesti Energia 从国有企业重组为私营有限公司，但仍归国家所有。

• 1939

  Eesti Energia 成立

  [1]Eesti Energiaen.wikipedia.org

  爱沙尼亚成立了后来成为 Eesti Energia 的国家能源公司。

爱沙尼亚国家垂直整合能源供应商，正从以油页岩为中心的模式向包括风能、太阳能和其他可再生能源活动在内的更广泛组合过渡。

• 发电

  发电

  Eesti Energia 历史上主要利用爱沙尼亚东北部纳尔瓦发电厂的油页岩发电。这些设施还为纳尔瓦提供热能，并在国家能源安全中发挥核心作用。发电组合日益通过 Enefit Green 持有的可再生资产得到补充和重塑。

• 采矿和燃料

  油页岩开采

  通过采矿子公司和后续运营公司，Eesti Energia 使用露天和地下方法从爱沙尼亚东部开采油页岩。开采的资源用作发电和页岩油生产的原料。采矿是传统的核心业务，也是集团能源转型挑战的核心焦点。

• 精炼燃料

  页岩油

  纳尔瓦石油厂使用公司的 Enefit 固体热载体技术将油页岩加工成页岩油。产品线历史上包括 Enefit-140 装置和更新一代的加工技术。Eesti Energia 还推广该技术用于约旦和美国的潜在国际项目。

• 能源零售 · 2006

  Enefit 电力服务

  Enefit 是集团的国际和面向客户的能源品牌。它已用于波罗的海和其他欧洲市场（包括拉脱维亚、立陶宛、芬兰、波兰和瑞典）的电力销售、能源解决方案和相关服务。产品供应和市场存在因国家而异，并可能随法规和组合战略而变化。

• 可再生能源发电

  Enefit Green 可再生能源

  Enefit Green 是 Eesti Energia 的可再生能源子公司和投资平台。其组合包括爱沙尼亚和立陶宛的风力发电、拉脱维亚的生物质热电联产和颗粒生产。2018年收购 Nelja Energia 大幅扩展了该业务。

• 电力分配

  Elektrilevi 配电服务

  Elektrilevi 是集团在爱沙尼亚的电力配电网络运营商。它不同于国家输电运营商 Elering，后者于2010年从 Eesti Energia 分离。Elektrilevi 连接客户并运营本地配电基础设施，而非国家输电网络。

• 工业服务

  Enefit Solutions

  Enefit Solutions 为能源和工业应用提供工程、设备制造、维护和供应服务。它反映了 Eesti Energia 将其发电、采矿和燃料加工业务中开发的技术能力商业化的努力。

• 2018

  通过 Enefit Green 收购 Nelja Energia并购

  背景

  Eesti Energia 寻求增加其可再生能源发电能力，并实现超越油页岩能源的多元化。

  采取的行动

  Enefit Green 同意收购 Nelja Energia 的全部股份并承担其相关贷款；交易于2018年11月完成。

  后续影响

  该集团获得了爱沙尼亚和立陶宛的风电场、拉脱维亚的生物质热电联产能力和颗粒厂，加强了其可再生能源平台。

  Share purchase price and assumed loans. €289 million purchase price plus €204 million of assumed loans (Announced 2018; completed November 2018)

  来源

• 2009

  分离电力传输业务战略

  背景

  欧盟电力市场规则要求输电系统运营与竞争性能源业务之间进行更大程度的分离。

  采取的行动

  爱沙尼亚政府决定将 Elering 从 Eesti Energia 中分离并收购；交易于2010年1月完成。

  后续影响

  Elering 独立于 Eesti Energia，而该集团继续运营发电、零售和配电活动。

  来源

• 2006

  扩展到区域电力交易和供应战略

  背景

  Eesti Energia 寻求减少对国内市场的依赖，并参与新兴的波罗的海和北欧电力市场。

  采取的行动

  该集团收购了芬兰贸易公司 Solidus Oy，进入 Nord Pool 交易，并将电力销售扩展到拉脱维亚和立陶宛。

  后续影响

  Enefit 品牌成为更广泛的国际能源销售活动的载体。

  来源

• 2000

  推进拟议的 NRG Energy 合资企业并购

  背景

  政府和 NRG Energy 同意了基本条款，根据这些条款，NRG Energy 将收购纳尔瓦发电厂49%的股份，该发电厂与 Eesti Energia 的油页岩资产相关。

  采取的行动

  拟议的交易被推进，但最终于2002年1月8日因 NRG Energy 未能在截止日期前获得融资而被取消。

  后续影响

  取消保留了国家对战略资产的控制，并导致 NRG Energy 随后提出赔偿要求，但被驳回。

  来源

• 尚未确定

  报道2022.01.12

  Eesti Energia 与 Octopus Renewables 签署芬兰风电场购电协议[3]Eesti Energia 与 Octopus Renewables 签署芬兰风电场购电协议news.err.ee

  Eesti Energia 与清洁能源发电商 Octopus Renewables 签署为期五年的购电协议，自 2022 年起购买 Octopus 在芬兰西部风电场的全部发电量。

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1. 1Eesti Energiaen.wikipedia.org
2. 2Eesti Energia official websiteenergia.ee
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