Edel SE & Co. KGaA

Edel SE & Co. KGaA 是一家总部位于汉堡的德国独立媒体集团，业务涵盖录音音乐、音乐出版与版权开发、图书出版、实体媒体制造、物流、营销和数字发行。该公司不仅是一家唱片公司，更是一个综合媒体平台，既运营自有厂牌和曲库，也为外部艺人、版权方和小型厂牌提供服务。 Edel 于1986年由 Michael Haentjes 创立，最初是一家名为 edel Gesellschaft für Produktmarketing mbH 的独资公司，主营电影音乐的邮购分销。20世纪90年代初，公司扩大了在音乐市场的角色，并于1992年更名为 edel Company Music GmbH。1993年4月，Edel 收购了前东德国家厂牌 VEB Deutsche Schallplatten 约2000张古典音乐录音，这是其早期重要的曲库交易。该曲库尤其与 Berlin Classics 厂牌及历史悠久的 Eterna 曲目相关，使 Edel 在古典音乐领域占据了重要地位。 公司在20世纪90年代迅速扩张。1995年销售额超过1.5亿德国马克，1998年以 edel music AG 的名义上市，在 Neuer Markt 挂牌。其国际扩张包括对分销和厂牌业务的投资与收购，包括1999年从索尼音乐娱乐收购 RED Distribution 80%的股份，以及与 PIAS 和 Eagle Rock 相关的投资。2000年合并销售额超过10亿德国马克，但增长战略也增加了集团对音乐行业整体低迷、Neuer Markt 崩盘以及整合众多业务运营成本的敞口。 Edel 在2001年陷入严重危机，并于2002年与罗兰贝格战略咨询公司实施了重组计划。集团出售或退出了部分业务，关闭了亏损业务，并大幅裁员。此后，公司更加专注于稳定的制造、分销、曲库和专业媒体活动。公司在2001年短财年结束时退出 Neuer Markt，随后在法兰克福证券交易所的受监管市场框架内运作，其受监管市场上市地位于2009年被撤销。 在2007年至2015年期间，Edel 进一步多元化，涉足图书、生活方式出版、影视版权、古典音乐、爵士乐和专业娱乐领域。2007年收购 Pabel-Moewig 图书部门扩大了其出版业务，2010年收购 ZS Verlag 多数股权并于2014年收购剩余股权，巩固了其在烹饪书、指南、健康、生活方式及相关插图书籍出版领域的地位。Edel 还收购了 Pettersson 和 Findus 动画角色的相关权利，2012年收购 Brilliant Classics，2014年从环球音乐集团收购 MPS Records 曲库，并于2015年取得 Pandastorm Pictures 的多数股权。 集团继续将内容所有权与服务相结合。其业务包括 earMUSIC、Kontor Records、Berlin Classics、Edel Kultur 和 Edel Kids 等音乐厂牌；Edel 出版集团的出版活动；通过 optimal media 进行生产和物流；以及通过 Kontor New Media 进行数字和移动分销。其制造能力涵盖 CD、DVD、黑胶唱片、图书和其他数据媒体。这种组合使 Edel 既在上游通过艺人开发和版权所有权发挥作用，也在下游通过生产、履约、实体分销、在线销售和数字交付发挥作用。 代际过渡在2010年代末日益明显。创始人之子 Jonas Haentjes 于2016年加入公司担任企业发展职务，并共同……

Edel 于1986年由 Michael Haentjes 在汉堡创立，最初名为 edel Gesellschaft für Produktmarketing mbH，起初是一家电影音乐邮购企业。1992年更名为 edel Company Music GmbH，并开始发展更广泛的音乐公司形象。1993年4月，公司从前东德国家录音机构 VEB Deutsche Schallplatten 购买了约2000张古典音乐录音，这是一项重要的曲库建设交易。该曲目与历史悠久的 Eterna 厂牌相关，随后通过 Edel 的 Berlin Classics 业务进行代表。 公司在20世纪90年代大幅增长。Edel 在1995年报告销售额超过1.5亿德国马克，并于1998年以 edel music AG 的名义上市，在 Neuer Markt 挂牌。它利用所得收益和更广泛的国际战略收购或投资了德国以外的业务。这些活动包括1999年从索尼音乐娱乐收购 RED Distribution 80%的股份，以及与 PIAS 和 Eagle Rock 相关的投资。到2000年，合并销售额已超过10亿德国马克。 快速扩张恰逢唱片业和金融市场的困难时期。Neuer Markt 的崩盘、更广泛的音乐商业危机以及整合收购公司的成本使 Edel 在2001年面临严重压力。2002年，公司与罗兰贝格战略咨询公司合作进行了重大重组。它剥离了部分权益，关闭了亏损业务，并将员工从1700多人减少到约750人。此后，集团恢复了积极的业务表现，部分得益于其制造子公司和更专注的投资组合。Edel 在2001年短财年结束时退出 Neuer Markt，随后在法兰克福受监管市场框架内运作；其受监管市场上市地位于2009年被撤销。 在接下来的十年中，Edel 将业务扩展到音乐之外。2007年收购了 Pabel-Moewig 的图书部门，增加了烹饪书、指南、拼图书、儿童书籍和授权出版资产。公司于2010年收购 ZS Verlag 75%的股份，并于2014年收购剩余的25%。2011年，从破产的 TV-Loonland AG 收购了 Pettersson 和 Findus 角色的影视评估权。2012年收购了荷兰古典厂牌 Brilliant Classics B.V.，该厂牌具有国际分销网络。2014年从环球音乐集团收购了 MPS Records 爵士乐曲库，并于2015年收购了 Pandastorm Pictures GmbH 75%的股份。 集团围绕内容创作、版权、营销、制造和分销建立了综合运营模式。Edel Music & Entertainment 包括 earMUSIC、Edel Motion、Edel Kids、Edel Kultur 和 Edel Distribution 等厂牌和部门。Kontor Records 增加了舞曲音乐，而 Kontor New Media 负责数字和移动分销。出版集团扩展了 Edel 在图书和插画媒体方面的活动。optimal media GmbH 在其位于 Röbel/Müritz 的工厂提供声音和数据媒体以及图书的生产和物流服务。其他重要控股包括 Brilliant Classics 和 Pandastorm Pictures。 2010年代末的继任过程将 Michael Haentjes 的儿子 Jonas 带入高级管理层。Jonas Haentjes 于2016年成为企业发展总监，到2017年12月，他与父亲共同领导 Edel AG，担任联席首席执行官。2018年4月，董事会批准从现有公司形式转换为旨在保护家族影响力的结构，以应对代际继任。转换于2019年3月完成，创建了 Edel SE & Co. KGaA，Jonas Haentjes 成为唯一首席执行官。因此，Edel 的现代身份建立在独立厂牌活动、自有曲库、出版、影视版权、专业分销以及实体和数字媒体服务的组合之上。

• 2019

  转换为 Edel SE & Co. KGaA

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  法律形式转换完成，Jonas Haentjes 成为唯一首席执行官。

• 2016

  Jonas Haentjes 加入企业发展部门

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  创始人之子成为企业发展总监，正式确立他在集团继任过程中的角色。

• 2015

  Pandastorm Pictures 投资

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  Edel 收购了 Pandastorm Pictures GmbH 75%的股份。

• 2014

  MPS 曲库收购和 ZS 完全所有权

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  Edel 收购了 MPS 爵士乐曲库，并购买了 ZS Verlag 剩余的25%股份。

• 2012

  Brilliant Classics 收购

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  Edel 收购了 Brilliant Classics B.V.，扩大了其国际古典音乐业务。

• 2010

  对 ZS Verlag 的多数投资

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  Edel 收购了 ZS Verlag 75%的股份，加强了其出版和生活方式媒体组合。

• 2007

  扩展图书出版业务

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  Edel 收购了 Pabel-Moewig 的图书部门，扩展到烹饪书、指南、拼图书、儿童书籍和授权出版。

• 2002

  公司重组

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  在2001年危机后，Edel 实施了重组计划，包括资产剥离、关闭业务和大幅裁员。

• 2000

  1990年代扩张阶段的高峰

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  Edel 在国际扩张期间录得合并销售额超过10亿德国马克。

• 1998

  首次公开募股

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  公司以 edel music AG 的名义上市，并在 Neuer Markt 挂牌。

• 1993

  古典曲库收购

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  Edel 从 VEB Deutsche Schallplatten 收购了约2000张古典音乐录音，包括与 Eterna 相关的曲目，后来通过 Berlin Classics 代表。

• 1992

  公司更名为 edel Company Music

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  随着业务超越最初的邮购活动，公司更名为 edel Company Music GmbH。

• 1986

  Edel 成立

  [1]Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org

  Michael Haentjes 在汉堡创立 edel Gesellschaft für Produktmarketing mbH，最初专注于电影音乐的邮购业务。

独立的、多元化的欧洲媒体集团，将音乐厂牌和版权管理与出版、实体生产、物流和数字发行相结合。

• 国际唱片厂牌 · 2009

  earMUSIC

  earMUSIC 是 Edel 面向国际的唱片厂牌，主要专注于摇滚、流行、金属和另类音乐。它作为 Edel Music & Entertainment GmbH 的一部分运营，将艺人发行与国际营销和分销相结合。该厂牌的首张发行是 Ian Gillan 2009年的《One Eye to Morocco》。

• 古典音乐厂牌和曲库

  Berlin Classics

  Berlin Classics 与 Edel 的古典音乐活动以及从 VEB Deutsche Schallplatten 收购的历史曲目（包括与 Eterna 厂牌相关的录音）相关联。该厂牌是 Edel 更广泛的古典曲库战略的一部分，该战略还包括国际曲目和专业发行。

• 舞曲音乐厂牌

  Kontor Records

  Kontor Records 是 Edel 的舞曲音乐厂牌业务。其品牌架构包括《Kontor Top of the Clubs》和《Kontor House of House》等合辑。该厂牌通过 Kontor Records GmbH 持有，使集团在电子和俱乐部音乐领域占据突出地位。

• 古典音乐厂牌

  Brilliant Classics

  Brilliant Classics B.V. 是一家荷兰古典音乐公司，于2012年被 Edel 收购。总部位于吕伐登，通过国际网络发行古典音乐，并以广泛的曲库和全球专业市场覆盖补充 Edel 的 Berlin Classics 活动。

• 图书出版 · 2007

  Edel 出版集团

  Edel 出版集团涵盖图书和插画媒体，包括烹饪书、指南、拼图书、儿童书籍、生活方式书籍和授权资产。其扩张通过2007年收购 Pabel-Moewig 图书部门和整合 ZS Verlag 加速，扩大了集团的出版影响力。

• 媒体制造和物流

  optimal media

  optimal media GmbH 为声音和数据媒体以及图书提供生产、制造、物流和分销服务。其能力包括 CD、DVD、黑胶唱片和图书的实体生产，使 Edel 能够在内容所有权和实体履约之间保持运营联系。

• 数字发行

  Kontor New Media

  Kontor New Media 负责数字和移动娱乐活动，包括在线和数字发行。它将 Edel 的传统厂牌和出版业务扩展到数字交付，并帮助分发来自 Edel 和外部版权方的内容。

• 爵士乐曲库 · 2014

  MPS Records 曲库

  MPS Records 曲库于2014年从环球音乐集团收购，是 Edel 版权组合中重要的专业爵士乐资产。其收购加强了集团将活跃厂牌运营与历史重要曲库的开发、再版和分销相结合的战略。

• 2018

  法律形式转换规划战略

  背景

  公司准备进行代际过渡，同时寻求保持家族对治理的影响力。

  采取的行动

  Edel 的执行董事会和监事会批准转换为股份合伙公司，普通合伙人结构为欧洲公司。

  后续影响

  转换于2019年完成，创建了 Edel SE & Co. KGaA，并支持 Jonas Haentjes 成为唯一首席执行官的过渡。

  来源

• 2014

  收购 MPS Records 曲库并购

  背景

  Edel 继续寻求有价值的专业曲库，作为其版权管理战略的一部分。

  采取的行动

  公司从环球音乐集团收购了 MPS Records 爵士乐曲库。

  后续影响

  该曲库拓宽了 Edel 的爵士乐和传统音乐产品。

  来源

• 2012

  收购 Brilliant Classics并购

  背景

  Edel 正在加强其在古典音乐和国际专业分销领域的地位。

  采取的行动

  Edel 收购了 Brilliant Classics B.V. 100%的股份。

  后续影响

  该收购为 Edel 的古典音乐组合增加了一个拥有全球分销关系的荷兰古典厂牌。

  来源

• 2007

  收购 Pabel-Moewig 图书部门并购

  背景

  Edel 寻求在录音音乐之外实现多元化，并建立更广泛的媒体业务。

  采取的行动

  公司收购了 Pabel-Moewig 的图书部门，包括烹饪书、指南、拼图、儿童和授权出版活动。

  后续影响

  该交易扩大了 Edel 的出版平台，并支持了后来 Edel 出版集团的发展。

  来源

• 2002

  重组和投资组合整合战略

  背景

  音乐行业低迷、Neuer Markt 崩盘以及收购整合的成本使 Edel 的持续存在面临风险。

  采取的行动

  与罗兰贝格战略咨询公司合作，Edel 剥离了部分业务，关闭了亏损公司，并大幅裁员。

  后续影响

  集团恢复了积极的业务数据，并更加重视制造、分销、曲库和较小的运营组合。

  来源

• 1999

  收购 RED Distribution 80%的股份并购

  背景

  Edel 在20世纪90年代快速扩张期间，正在寻求音乐分销和厂牌服务的国际规模。

  采取的行动

  公司从索尼音乐娱乐购买了 RED Distribution 80%的股份。

  后续影响

  该交易促进了 Edel 的国际增长，但构成了后来在2001年危机中难以整合的扩张战略的一部分。

  来源

1. 1Edel SE & Co. KGaAen.wikipedia.org
2. 2Edel corporate websiteedel.com