迪拜国际资本
迪拜国际资本是迪拜控股的国际投资部门，旨在建立涵盖私营企业、公开股票、基金和区域投资的多元化投资组合。
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概览
迪拜国际资本（DIC）成立于2004年，是迪拜控股的国际投资部门，迪拜控股是一家与迪拜政府及其统治家族有关联的迪拜企业集团。DIC并非面向消费者的金融品牌，而是作为一个投资平台，为迪拜控股和一些大型第三方投资者部署私人资本。其任务是建立一个国际多元化的投资组合，涵盖私募股权、公开股票、新兴市场、基础设施和增长导向的投资。 DIC将其活动分为三大部门。其私募股权业务瞄准中型公司，特别是在欧洲和北美，重点是二次收购和可在机构所有权下发展或重新定位的公司资产。与该部门相关的投资和交易包括杜莎集团、唐卡斯特、Travelodge、默林娱乐、Mauser集团、Almatis、Alliance Medical和FastenTech。这些持股使DIC涉足游客景点、酒店、精密工程、工业包装、先进材料和医疗保健服务。 新兴市场部门主要关注中东和北非。其活动包括杠杆收购、基础设施基金、共同投资、增长资本和发展导向的投资。相关工具和投资包括Jordan Dubai Capital、Ishraq、MENA基础设施基金、对总部位于阿联酋的Rivoli集团的股份以及对KEF Holdings的投资。这些举措反映了DIC在将迪拜相关资本扩展到区域企业和行业（如酒店、基础设施、能源、零售和工业制造）中的作用。 DIC的公开股票活动通过一个由迪拜金融服务管理局监管的全球战略股票基金进行，参考材料中描述其授权规模为15亿美元。该基金投资于大型国际公司，包括索尼、EADS和戴姆勒。DIC收购战略性少数股权，而非寻求运营这些公司，其中几笔股份随后被出售。 该组织还参与了高调的体育和娱乐相关投资讨论。在2006年至2008年间，它多次寻求可能投资或收购利物浦足球俱乐部，但未完成交易。这些讨论表明DIC对国际知名资产的兴趣，同时也暴露了在涉及多个现有所有者和治理权利分歧的情况下完成交易的现实困难。 DIC的投资组合历史包括收购和退出。杜莎集团于2005年被收购，并于2007年与黑石的默林娱乐合并；DIC获得现金并保留少数股权，于2010年退出该投资。唐卡斯特通过2007年收购FastenTech扩张，而Mauser最终于2014年被出售。在戴姆勒、EADS和索尼的公开股票头寸后来也被剥离。可用的参考材料记录了DIC的投资活动和交易，但未确定其当前运营状态、领导结构或是否以相同形式继续运营。
沿革
迪拜国际资本成立于2004年，是迪拜控股的国际投资部门。其创建反映了迪拜在2000年代更广泛的努力，即发展面向国际的投资机构，能够将资本部署到成熟公司、全球公开市场以及中东和北非的增长机会中。DIC旨在代表迪拜控股和第三方投资者进行投资，其任务以投资组合多元化为中心，而非运营单一工业企业。 该平台发展了三个主要活动领域。其私募股权部门专注于欧洲和北美的中型公司，通常通过二次收购。早期投资组合活动包括2005年收购杜莎集团，随后投资于唐卡斯特、Travelodge、Mauser集团、Almatis和Alliance Medical等公司。2006年，DIC收购了唐卡斯特（一家在美国有制造业务的英国精密工程集团）和Travelodge（一家英国经济型连锁酒店）。2007年，唐卡斯特通过收购工业和航空航天紧固件制造商FastenTech进行扩张。同期，DIC还收购了德国工业包装公司Mauser集团。 杜莎投资成为DIC最引人注目的交易之一。2007年，杜莎集团与黑石的默林娱乐合并。该交易创建了一家主要的国际游客景点运营商。DIC获得现金并保留扩大后公司18%的股份。该少数股权后来于2010年出售，完成了DIC在可用参考材料中描述的该投资的退出。Mauser最终也于2014年被出售。 DIC的新兴市场活动旨在将其影响力扩展到中东和北非。2005年，它推出了Jordan Dubai Capital，一个专注于约旦的3亿美元私募股权基金，并成立了Ishraq，一家旨在该地区开发经济型酒店的1.5亿美元投资公司。2006年，DIC与汇丰和Waha Capital一起成为5亿美元MENA基础设施基金的共同锚定投资者，该基金针对基础设施和能源机会。其他区域投资包括对阿联酋奢侈品零售商Rivoli集团的重大股份以及对KEF Holdings（一家主要服务于石油和天然气行业的阿联酋铸造公司）45%的持股。 公开股票部门通过一个由迪拜金融服务管理局监管的全球战略股票基金投资于大型国际公司。该基金被描述为规模或授权为15亿美元，目标是财富500强公司和其他全球领导者。DIC收购了戴姆勒、EADS和索尼的少数股权。戴姆勒的头寸为2%，后来于2007年被剥离；EADS和索尼的持股也随后被出售。 DIC还寻求可能投资利物浦足球俱乐部。2006年12月，DIC和利物浦披露了独家谈判。在俱乐部被乔治·吉列和汤姆·希克斯收购后，DIC于2007年底探索了与新所有者一起参与的可能性。2008年初的进一步报道描述了可能收购俱乐部或吉列的股份，但讨论破裂。希克斯于2008年3月宣布与DIC的进一步谈判已结束。后来的报道将DIC与纽卡斯尔联队联系起来，尽管DIC表示并未准备新的利物浦竞标或与另一家英格兰顶级俱乐部谈判。 可用来源提供了关于DIC的投资组合、投资工具和历史交易的大量信息，但未明确确定其当前的法律或运营状态、现任高管或当前官方网站。因此，这些方面在本档案中仍未解决。
- 2014
Mauser集团出售
[1]Mauser集团，前DIC投资组合公司，被出售。
- 2010
退出默林娱乐
[1]DIC出售其在合并后的默林娱乐业务中持有的剩余股份。
- 2008
投资KEF Holdings
[1]DIC收购阿联酋铸造公司KEF Holdings 45%的股份。
- 2007
杜莎集团与默林娱乐合并
[1]杜莎集团与黑石的默林娱乐合并；DIC获得现金并保留18%的股份。
- 2007
唐卡斯特收购FastenTech
[1]DIC旗下的唐卡斯特通过收购FastenTech拓宽其工业组合。
- 2006
收购唐卡斯特和Travelodge
[1]DIC通过收购工程集团唐卡斯特和英国连锁酒店Travelodge扩大其私募股权组合。
- 2006
MENA基础设施基金启动
[1]DIC与汇丰和Waha Capital一起成为区域基础设施基金的共同锚定投资者，该基金专注于中东和北非的基础设施和能源。
- 2005
收购杜莎集团
[1]DIC从Charterhouse Capital Partners手中收购杜莎集团。
- 2005
Jordan Dubai Capital和Ishraq成立
[1]DIC推出专注于约旦的私募股权基金，并成立Ishraq以在中东寻求经济型酒店投资。
- 2004
迪拜国际资本成立
[1]DIC作为迪拜控股的国际投资部门成立，其任务是建立多元化的全球投资组合。
产品与定位
一个与迪拜相关的国际投资平台，结合私募股权、公开市场和新兴市场投资，特别强调国际多元化资产以及中东和北非的战略机遇。
投资部门 · 2004
私募股权
DIC的私募股权部门投资于中型公司，特别是在欧洲和北美。其方法强调二次收购和跨行业的企业收购，包括酒店、游客景点、精密工程、工业包装、先进材料和医疗保健服务。已提及的投资包括杜莎、Travelodge、唐卡斯特、Mauser、Almatis和Alliance Medical。
投资部门 · 2005
新兴市场
新兴市场计划通过杠杆收购、基金、共同投资、基础设施、增长资本和发展资本瞄准中东和北非。相关举措包括Jordan Dubai Capital、Ishraq和MENA基础设施基金，以及对Rivoli集团和KEF Holdings等企业的投资。
公开股票基金
全球战略股票基金
全球战略股票基金是一个由DFSA监管的公开股票工具，专注于大型国际公司，包括财富500强企业。该基金报告的投资包括索尼、EADS和戴姆勒的少数股权，所有这些随后均被描述为已出售或剥离。
品牌决策
2008
寻求可能收购利物浦足球俱乐部并购背景
在俱乐部被乔治·吉列和汤姆·希克斯收购后，DIC探索收购或投资利物浦。
采取的行动
DIC就可能购买俱乐部或吉列持有的股份进行了讨论，但谈判被希克斯终止。
后续影响
DIC未完成拟议交易，后来否认寻求对利物浦或另一家英格兰顶级俱乐部的新竞标。
- Liverpool Football Club ownership — 汤姆·希克斯宣布与DIC的进一步讨论已结束。
2007
将杜莎集团与默林娱乐合并并购背景
DIC拥有杜莎集团，而黑石拥有默林娱乐。合并业务创建了一家更大的国际游客景点运营商。
采取的行动
DIC同意合并，获得现金对价并保留合并后公司18%的少数股权。
后续影响
DIC后来于2010年出售了其剩余股份。
Cash consideration received by DIC. £1.025 billion (2007 transaction)
2007
通过唐卡斯特收购FastenTech并购背景
DIC寻求通过互补性收购扩大其唐卡斯特工业工程平台。
采取的行动
唐卡斯特从Court Square Capital手中收购了FastenTech。
后续影响
该交易为唐卡斯特的精密工程组合增加了工业和航空航天紧固件。
Reported acquisition value. US$500 million (2007 acquisition)
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