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多尼公园与野水王国

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位于宾夕法尼亚州的历史悠久的游乐园和水上乐园综合体,拥有过山车、家庭景点、季节性活动以及野水王国的水上景点。

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概览

多尼公园与野水王国是位于宾夕法尼亚州多尼维尔(阿伦敦市郊)的一个结合了游乐园和水上乐园的综合设施。其历史可追溯至1860年,当时所罗门·多尼在他的庄园建立了鳟鱼孵化场和夏季度假村。多尼后来将该地产开发为公共休闲目的地,增加了野餐区、游戏、餐饮设施、游乐场式景点、酒店、餐厅、花园,并最终增加了一个小型动物园。该公园通常被认为始于1884年,是美国历史最悠久的持续运营的游乐园之一。 该地点成为连接城市人口与休闲目的地的电车公园模式的典范。1899年,阿伦敦-库茨敦电车公司将电车线路延伸至该物业,并于1901年收购了该公园。在电车公司运营一段时间后,罗伯特·普拉尔于1923年收购了该物业。普拉尔家族及相关所有者在中世纪的大部分时间里运营多尼公园,在此期间,公园形成了作为区域性家庭娱乐目的地的持久身份。1918年推出的“鞭子”至今仍是最古老的运营游乐设施,而其第一座过山车于1923年开放,后来被称为“雷鹰”。 多尼公园在二十世纪后期大幅扩张。公园增加了主要游乐设施,在1983年破坏性火灾后重建,关闭了分隔物业的公共道路,并从单独的游乐设施门票和免费入园转向围栏式单一票价入园模式。1985年,哈里斯·温斯坦收购了公园,并将邻近的汽车赛道场地开发为野水王国,最初以单独门票运营水上乐园。这一时期的重大新增包括激光、大力神、雷溪山以及各种滑梯、泳池和家庭景点。 雪松博览会于1992年以据报道4800万美元收购了多尼公园,将其整合到更大的北美游乐园组合中。在雪松博览会旗下,野水王国在运营和物理上日益与游乐园相连。1995年,两个大门合并为单一票价。公园随后增加或开发了包括雷峡谷、钢铁力量、统治者、爪、复仇女神海德拉、史努比星球、毒刺、蛇坑和海滨飞溅工坊等景点。一些游乐设施被移除、搬迁、重新主题化或替换,以适应公园调整其景点组合和维护基础设施。 该综合体提供约64个游乐设施和景点,包括八座过山车和一个拥有众多滑梯和游乐区的水上乐园,尽管具体阵容随季节变化。钢铁力量是其标志性景点之一,以其巨大的长度而闻名;复仇女神海德拉以其无地板设计和倒转序列而闻名。公园还运营家庭和儿童区域、餐饮和商品设施、娱乐场所,以及诸如万圣节惊魂和伟大的南瓜节等季节性项目。 COVID-19大流行在2020年扰乱了正常运营。多尼公园在筛查、口罩、社交距离、容量控制和其他健康措施下延迟开放,而野水王国该季保持关闭。两个部分在2021年回归,尽管公园面临人员配备相关的日程限制。该物业在随后的几年中继续季节性运营和景点维护。在雪松博览会与六旗娱乐公司合并后,多尼公园成为六旗运营集团的一部分。其目前的定位仍然是服务于宾夕法尼亚东部及周边市场的区域性、多代同堂的目的地,通过游乐设施、水上景点、活动、餐饮和季票产品。

沿革

多尼公园起源于所罗门·多尼的庄园。1860年,该物业包括鳟鱼孵化场和夏季度假村;到1870年,多尼已开始将其转变为公共景点。早期目的地提供游戏、野餐区、茶点、花园、酒店、餐厅和简单的游乐设施。到1880年代增加了动物园。其后期增长受到电动有轨电车交通的强烈影响:阿伦敦-库茨敦电车公司于1899年修建了通往公园的线路,并于1901年收购了公园。 电车公司运营该物业直至1923年,罗伯特·普拉尔及合伙人收购了它。普拉尔很快成为唯一经营者。1966年他去世,次年其子斯蒂芬去世后,普拉尔的女婿罗伯特·奥特接管。公园保留了许多经典游乐园传统,同时增加了日益复杂的游乐设施。1918年开放的“鞭子”仍在运营,第一座过山车于1923年到来。费城雪橇公司的格兰德旋转木马于1932年首次亮相。 在二十世纪,多尼从野餐和电车目的地转变为现代区域性游乐园。1980年,多尼公园路对过境交通关闭并改建为中央大道,使物业得以封闭并实现单一票价入园。1983年的一场大火摧毁了公园的大部分区域,包括旋转木马、血桶、飞行鲍勃和餐饮设施。公园为1984年百年纪念重建,新增了企业号、音乐快车、游侠和阿波罗等景点。 哈里斯·温斯坦于1985年收购了公园,并将邻近的赛道场地开发为野水王国。水上乐园最初有独立门票,包括造浪池、滑梯、筏子景点和儿童设施。同一时期,多尼增加了主要游乐设施,包括1986年的回环激光过山车和1989年的木质大力神过山车。雪松博览会于1992年收购该物业。它扩大了共享基础设施,修建了连接中央大道,扩大了停车场,并最终于1995年合并了游乐园和水上乐园的门票。 雪松博览会的主要投资期包括白水登陆、雷峡谷、钢铁力量、统治者、爪,以及后来取代大力神的复仇女神海德拉(2005年)。公司还开发了主题儿童区域,从史努比营地转向史努比星球,并增加或搬迁了毒刺和附身等景点。野水王国接受了连续的滑梯和儿童区域升级,包括蛇坑和海滨飞溅工坊。公园通过快速通道、快速支付、FUNtv、恐龙活着!、大狂欢节和怪物果酱:雷巷等技术和娱乐举措补充了游乐设施。 公园的近期历史包括正常的景点更换、重新轨道、翻新和季节性节目周期。疫情迫使2020年季节延迟和受限,野水王国关闭。2021年运营再次扩大,尽管人员配备限制暂时减少了日程。2022年,历史悠久的“鞭子”进行了翻新,日常运营恢复。在雪松博览会-六旗公司合并后,多尼公园继续作为宾夕法尼亚州物业在扩大的六旗组合中运营。

  • 2022

    鞭子翻新

    [1]

    历史悠久的鞭子进行了翻新,公园恢复了日常运营。

  • 2021

    水上乐园运营恢复

    [1]

    野水王国重新开放,海滨飞溅工坊在疫情相关延迟后开放。

  • 2020

    疫情受限季节

    [1]

    多尼公园在COVID-19安全措施下延迟开放,而野水王国保持关闭。

  • 2014

    蛇坑增加

    [1]

    野水王国引入了名为蛇坑的六滑梯综合体。

  • 2011

    史努比星球开放

    [1]

    一项800万美元的再开发将史努比营地转变为史努比星球,新增游乐设施和圆形剧场。

  • 2005

    复仇女神海德拉开放

    [1]

    无地板钢制过山车在前大力神场地开放。

  • 1997

    钢铁力量开放

    [1]

    D.H. Morgan钢制超级过山车作为主要标志性景点开放。

  • 1995

    统一门票引入

    [1]

    多尼公园和野水王国开始以单一价格提供门票。

  • 1992

    雪松博览会收购

    [1]

    雪松博览会以据报道4800万美元收购了多尼公园。

  • 1985

    野水王国开发

    [1]

    哈里斯·温斯坦收购了公园,并将邻近的赛道场地改建为野水王国。

产品与定位

区域性家庭娱乐目的地,结合传统游乐园、大型过山车、儿童区域、季节性活动以及独立主题的水上乐园体验。

  • 过山车 · 1997

    钢铁力量

    由D.H. Morgan设计的大型钢制超级过山车,于1997年开放。它是多尼公园的主要头条景点之一,以其长距离往返布局和巨大规模而闻名。

  • 过山车 · 2005

    复仇女神海德拉

    B&M无地板钢制过山车,于2005年在前大力神场地开放。它拥有105英尺的落差和倒转序列,并被宣传为宾夕法尼亚州第一座也是唯一一座无地板过山车。

  • 过山车 · 2001

    爪

    Bolliger & Mabillard倒置回环过山车,于2001年在公园入口附近增加。乘客在轨道下方穿越倒转和其他高强度元素。

  • 过山车 · 1923

    雷鹰

    多尼公园的第一座过山车于1923年开放。最初简称为“过山车”或黄色过山车,1989年更名为雷鹰,并仍是运营阵容的一部分。

  • 水上乐园 · 1985

    野水王国

    综合体中的水上乐园部分,于1985年在原汽车赛道场地开发。其景点包括水滑梯、筏子游乐设施、造浪池式娱乐、懒人河和儿童水上游戏区。

  • 儿童区域 · 2011

    史努比星球

    一个主题儿童区域,通过2011年季节对史努比营地进行大规模再开发而创建。它包括儿童游乐设施、游戏设施和圆形剧场。

营销活动

  • 2021大狂欢节回归

    United States

    大狂欢节在7月回归,公园在疫情中断后重建其季节性日历。

    结果. 回归伴随着万圣节惊魂和伟大的南瓜节在当年晚些时候恢复。

  • 2019大狂欢节

    United States

    夏季期间在公园推出的大型国际主题季节性节日,结合主题娱乐、美食和文化展示。

    结果. 该活动成为公园突出的季节性项目之一,后来还有其他活动加入。

  • 2019怪物果酱:雷巷

    United States

    秋季卡车主题活动,作为公园扩展活动日历的一部分。

    结果. 它在2019年季节补充了万圣节惊魂和其他秋季节目。

品牌决策

  • 2024

    加入合并后的六旗组合并购

    背景

    雪松博览会和六旗娱乐公司完成了公司合并。

    采取的行动

    多尼公园成为扩大的六旗运营集团的一部分。

    后续影响

    公园继续作为宾夕法尼亚州的游乐园和水上乐园目的地,在六旗品牌家族下运营。

  • 2020

    在疫情运营协议下重新开放战略

    背景

    COVID-19疫情阻止了公园按原计划开放。

    采取的行动

    多尼公园于7月重新开放,实施筛查、体温检查、社交距离、减少游乐设施容量和强制口罩;野水王国保持关闭。

    后续影响

    公园运营了受限季节,进一步的时间和人员配备影响持续到2021年。

  • 2003

    用复仇女神海德拉取代大力神换代

    背景

    大力神因乘坐体验粗糙而闻名,且维护成本高昂。

    采取的行动

    木质过山车在2003年季节后拆除,并由新的B&M无地板过山车取代。

    后续影响

    复仇女神海德拉于2005年作为重大钢制过山车投资开放。

  • 1995

    合并游乐园和水上乐园门票战略

    背景

    多尼公园和野水王国最初作为独立封闭景点运营。

    采取的行动

    运营商引入了涵盖两个部分的单一票价。

    后续影响

    统一门票支持跨物业流通,并将综合体定位为一个目的地。

  • 1992

    雪松博览会收购多尼公园并购

    背景

    多尼公园自1985年以来由哈里斯·温斯坦拥有,并最近扩展到水上乐园运营。

    采取的行动

    雪松博览会以据报道4800万美元收购了公园。

    后续影响

    雪松博览会投资于共享基础设施、主要游乐设施、水上景点和统一的公园体验。

    Reported acquisition price. $48 million (1992)

  • 1980

    将多尼公园路改建为中央大道战略

    背景

    一条公共道路分隔了游乐园物业,并被公园的窄轨铁路穿过。

    采取的行动

    该道路对过境交通关闭并改建为中央大道,使公园得以封闭并支持单一票价入园模式。

    后续影响

    这一变化有助于创建更整合、更现代的封闭式公园运营模式。

来源2 个来源

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