迪士尼流媒体
华特迪士尼公司的流媒体技术和数字服务子公司，支持Disney+、Hulu、ESPN+及部分第三方媒体运营。
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概览
迪士尼流媒体是华特迪士尼公司的一家技术子公司，负责开发和运营订阅制、直接面向消费者及OTT媒体服务的数字视频基础设施。该业务始于2015年，当时名为BAMTech Media，是从美国职业棒球大联盟数字媒体部门MLB Advanced Media的流媒体技术业务中分拆出来的。其最初的角色是为直播和点播媒体提供视频传输、认证、应用程序、变现及相关技术系统，而非主要作为传统的内容工作室或面向零售的品牌。 该公司最初服务于体育和媒体组织。其客户和合作伙伴包括ESPN、国家冰球联盟以及其他广播公司和版权持有者。该模式的一个关键特点是能够支持大规模直播活动和直接面向消费者的订阅，这些能力在体育联盟和娱乐公司寻求传统有线电视分发替代方案时具有战略重要性。BAMTech还通过与Discovery Communications的合资企业探索国际扩张，并寻求与Riot Games就英雄联盟职业赛事转播达成拟议的分发和变现安排。其中一些举措后来被中止、推迟或被不同的分发安排所取代。 迪士尼于2016年成为重要投资者，以10亿美元收购了少数股权。2017年，迪士尼宣布以15.8亿美元将其持股比例增至75%的控股权。这笔交易使BAMTech成为迪士尼构建直接面向消费者服务的核心。该公司为2018年推出的ESPN+和2019年开始国际推出的Disney+提供了大部分技术基础。迪士尼2018年的公司重组将该业务纳入公司的直接面向消费者和国际部门，使技术部门与订阅战略、节目制作和市场扩张更加紧密地结合。 该组织在2018年至2021年间在内部和公开场合被称为迪士尼流媒体服务。2021年8月，迪士尼宣布更名为迪士尼流媒体。同期，Hulu和拉丁美洲的Star+服务被转入该部门的运营结构，使其范围超出了仅为Disney+和ESPN+提供技术的范畴。迪士尼随后收购了剩余的外部所有权权益。它于2021年收购了NHL的股份，并于2022年11月披露以9亿美元收购了美国职业棒球大联盟的剩余权益，使迪士尼成为唯一所有者。 迪士尼流媒体的主要运营职责包括平台工程、视频分发、客户身份和认证、订阅和计费系统、广告和变现技术、内容管理、应用程序和用户体验基础设施。该部门支持迪士尼的娱乐和体育服务，包括Disney+、Hulu和ESPN+，而其早期历史还包括与外部体育和媒体组织的技术合作关系。面向消费者的服务以其自身品牌进行营销；迪士尼流媒体主要是幕后的公司和技术组织。 随着迪士尼从以线性电视为主转向与观众建立直接关系，该部门变得具有战略意义。其平台支持全球扩张、捆绑产品、广告支持计划以及将综合娱乐、家庭节目和体育整合到迪士尼更广泛的流媒体产品组合中。2024年10月，迪士尼宣布与Kroger合作，根据该合作，Kroger Boost服务的年度订阅者可以免费获得Disney+、Hulu或ESPN+的订阅。这一安排说明了迪士尼对捆绑销售和分销合作伙伴关系的持续重视，尽管该合作伙伴关系是由迪士尼和……
沿革
迪士尼流媒体起源于MLB Advanced Media的数字媒体业务。2015年2月，MLB Advanced Media将其流媒体技术业务分拆为一家名为BAMTech Media的新公司，而MLB.com等联盟特定资产仍由美国职业棒球大联盟控制。新结构旨在将为大容量直播和点播视频开发的基础设施商业化，并使其可供其他媒体组织使用。 迪士尼于2016年8月进入所有权结构，以10亿美元购买三分之一股权，并获得增持选择权。BAMTech继续发展迪士尼以外的关系。2016年11月，它宣布与Discovery Communications成立欧洲合资企业，Eurosport被确定为与奥运会版权相关的早期客户。BAMTech还在2016年12月同意分发Riot Games的英雄联盟职业赛事转播并实现变现。该安排随后被推迟并以原始形式搁置，双方寻求不同的分发关系。 迈克尔·保尔于2017年2月成为BAMTech首席执行官。同年8月，迪士尼宣布将以15.8亿美元购买75%的控股权。迪士尼将该投资与计划中的ESPN直接面向消费者服务和后来的迪士尼品牌流媒体服务联系起来。BAMTech被置于迪士尼高级战略组织内凯文·A·梅耶尔的监督之下。该公司于2017年9月推出正式的企业形象和网站，并于同年11月收购了总部位于曼彻斯特的软件公司Cake Solutions。 迪士尼2018年3月的公司重组将BAMTech转入华特迪士尼直接面向消费者与国际部门。此举是伴随迪士尼整合收购的福克斯资产以及创建统一直接面向消费者业务的更广泛重组的一部分。2018年1月，凯文·斯温特被任命为即将推出的迪士尼流媒体服务的高级副总裁兼总经理，而艾格尼丝·朱担任节目制作角色。到2018年10月，该业务在内部被称为迪士尼流媒体服务。拉塞尔·沃尔夫于当月晚些时候被任命为ESPN+执行副总裁兼总经理。 该公司支持迪士尼主要流媒体服务的推出和运营。ESPN+提供了以体育为重点的直接面向消费者产品，而Disney+成为公司的全球家庭娱乐服务。美国综合娱乐服务Hulu和迪士尼拉丁美洲综合娱乐服务Star+后来于2021年8月转入该部门。这将组织从特定服务的技术提供商扩展为覆盖迪士尼大部分流媒体产品组合的更广泛平台和运营集团。 2021年8月，迪士尼宣布迪士尼流媒体服务更名为迪士尼流媒体。当时，据报道迪士尼正在以3.5亿美元购买NHL的10%权益，这将使迪士尼的持股比例提高到85%，MLB保留15%。迪士尼后来收购了MLB的剩余权益。其2022年11月的年度报告披露以9亿美元购买该15%股份，使迪士尼成为该业务的唯一所有者。 迪士尼流媒体的工作包括订阅视频所需的技术和运营系统：应用程序、内容交付、身份、计费、广告、客户访问和直播分发。该部门不等同于任何单一消费者服务。Disney+、Hulu和ESPN+仍然是具有不同节目主张的独立产品，而迪士尼流媒体作为其背后的公司技术和服务基础设施组织运作。该业务还保留了服务或与外部媒体和体育公司合作的历史。 该部门后来的战略反映了流媒体市场的成熟。迪士尼强调捆绑销售、分发合作伙伴关系和多种变现模式，包括广告支持服务和第三方渠道。2024年10月，迪士尼宣布与Kroger的Boost会员计划合作，为符合条件的年度订阅者免费提供Disney+、Hulu或ESPN+订阅。该安排将迪士尼的流媒体服务置于更广泛的会员生态系统中，并展示了合作伙伴主导的客户获取的持续重要性。
- 2024
Kroger Boost合作伙伴关系宣布
[1]迪士尼宣布一项会员合作伙伴关系，为符合条件的Kroger Boost年度订阅者提供Disney+、Hulu或ESPN+订阅。
- 2022
迪士尼完成所有权收购
[1]迪士尼披露以9亿美元购买MLB剩余的15%权益，成为唯一所有者。
- 2021
公司更名为迪士尼流媒体
[1]迪士尼宣布更短的迪士尼流媒体公司名称，并将部门范围扩大到包括Hulu和Star+运营。
- 2018
BAMTech进入迪士尼直接面向消费者结构
[1]迪士尼在公司重组期间将BAMTech转入华特迪士尼直接面向消费者与国际部门。
- 2018
采用迪士尼流媒体服务名称
[1]该业务开始以迪士尼流媒体服务名称运营。
- 2017
迪士尼宣布控股所有权
[1]迪士尼宣布计划以15.8亿美元将其持股比例提高至75%；监管批准于9月获得。
- 2017
收购Cake Solutions
[1]BAMTech收购总部位于曼彻斯特的软件公司Cake Solutions。
- 2016
迪士尼购买少数股权
[1]华特迪士尼公司以10亿美元收购BAMTech三分之一股权。
- 2016
BAMTech Europe宣布成立
[1]BAMTech和Discovery Communications宣布成立欧洲合资企业，Eurosport被确定为其首个客户。
- 2015
BAMTech Media成立
[1]MLB Advanced Media将其流媒体技术业务分拆为BAMTech Media，同时保留对MLB特定数字资产的控制权。
产品与定位
迪士尼直接面向消费者的视频、订阅流媒体和数字媒体分发背后的技术和运营支柱。
订阅视频流媒体服务 · 2019
Disney+
迪士尼的全球家庭娱乐流媒体服务，也是迪士尼流媒体支持的主要平台之一。它分发迪士尼拥有的电影和电视节目，并作为直接面向消费者的订阅产品运营。迪士尼流媒体贡献底层平台、交付、账户和运营技术，而不是作为面向消费者的Disney+品牌。
综合娱乐流媒体服务
Hulu
美国综合娱乐流媒体服务，于2021年8月转入迪士尼流媒体的运营范围。Hulu将迪士尼的产品组合扩展到家庭节目和体育之外，其平台运营、订阅和分发在迪士尼更广泛的流媒体技术组织内得到支持。
体育流媒体服务 · 2018
ESPN+
以体育为重点的直接面向消费者流媒体服务，作为迪士尼后BAMTech战略的一部分开发。迪士尼流媒体支持ESPN+背后的技术和服务运营，而ESPN提供体育身份、节目关系和编辑主张。拉塞尔·沃尔夫于2018年被任命为其总经理。
拉丁美洲综合娱乐流媒体服务
Star+
迪士尼的拉丁美洲综合娱乐流媒体服务，于2021年8月转入迪士尼流媒体的运营范围。参考材料将该服务确定为部门扩展产品组合的一部分，但未提供进一步的当前运营细节。
流媒体技术基础设施 · 2015
BAMTech流媒体平台
继承自MLB Advanced Media的核心技术业务。它提供直播和点播视频传输、订阅访问、应用程序、分发和变现系统，并构成了迪士尼直接面向消费者扩张的技术基础。
营销活动
- 2024Kroger Boost流媒体订阅合作伙伴关系
United States
迪士尼与Kroger合作，为Kroger Boost会员服务的年度订阅者免费提供Disney+、Hulu或ESPN+订阅。
结果. 该合作伙伴关系通过第三方会员计划扩大了分销，并支持了迪士尼对捆绑销售和合作伙伴主导的客户获取的更广泛重视。
品牌决策
2022
迪士尼完成外部所有权权益收购并购背景
迪士尼已获得控股权，随后着手整合原始体育媒体投资者持有的剩余股份。
采取的行动
迪士尼在收购NHL权益后，披露以9亿美元购买MLB剩余的15%权益。
后续影响
迪士尼成为迪士尼流媒体的唯一所有者。
Purchase price for MLB's remaining interest. $900 million (November 2022 disclosure)
2021
迪士尼扩大部门服务组合战略背景
迪士尼正在整合其直接面向消费者的技术和服务运营。
采取的行动
Hulu和拉丁美洲的Star+服务被转入迪士尼流媒体的运营范围，同时公司采用迪士尼流媒体名称。
后续影响
该部门的职责从支持特定服务的技术扩展到在迪士尼流媒体产品组合中发挥更广泛的作用。
2018
BAMTech整合到迪士尼直接面向消费者组织战略背景
迪士尼在准备整合福克斯资产并构建协调的流媒体业务时，重组了其运营部门。
采取的行动
迪士尼将BAMTech转入华特迪士尼直接面向消费者与国际部门，并将业务更名为迪士尼流媒体服务。
后续影响
技术部门与迪士尼的订阅、节目制作和国际流媒体计划更加紧密地结合。
2017
迪士尼宣布对BAMTech的控股权并购背景
迪士尼计划为ESPN和迪士尼娱乐资产推出直接面向消费者的服务。
采取的行动
迪士尼宣布以15.8亿美元将其所有权提高至75%。
后续影响
BAMTech被置于迪士尼的战略结构内，并成为ESPN+和Disney+的技术基础。
Purchase price for additional ownership. $1.58 billion (August 2017)
2016
迪士尼购买BAMTech三分之一股权并购背景
迪士尼在考虑体育和娱乐的直接面向消费者分发时，寻求获得大规模流媒体技术。
采取的行动
迪士尼以10亿美元收购少数股权，并获得增持选择权。
后续影响
这项投资使BAMTech成为迪士尼后来流媒体服务的核心技术合作伙伴。
Purchase price. $1 billion (August 2016)
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