迪士尼移动
一个迪士尼移动内容、应用程序、游戏和无线服务品牌，通过电信合作伙伴关系和迪士尼自有数字业务运营。
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概览
迪士尼移动是一个以移动为重点的迪士尼业务和品牌，与移动游戏、应用程序、数字内容、家庭服务以及一段时间内的品牌无线产品相关。该主题比单一的移动网络运营商更广泛：它开发和授权迪士尼品牌的移动内容，发布游戏和应用程序，在选定的市场运营面向消费者的无线服务，并与电信和技术合作伙伴合作，在手机和平板电脑上分发迪士尼体验。 该品牌的移动内容活动始于2000年8月的日本，当时华特迪士尼互联网集团与NTT DoCoMo就迪士尼-i内容服务达成协议。这一早期举措将迪士尼定位为可下载和订阅式移动娱乐的提供商，而不仅仅是传统媒体公司。在2000年代初期，迪士尼在国际上扩展了该模式。华特迪士尼互联网集团和Index Corporation于2003年同意为中国开发和分发迪士尼品牌的移动内容，中国移动参与了拟议的发布。DisneyMobile.com也于2003年12月作为迪士尼移动内容门户推出。 许可成为国际战略的核心部分。2004年，迪士尼向荷兰的KPN许可移动内容，并与沃达丰达成协议，覆盖欧洲、中东和亚太地区14个国家的迪士尼移动服务。迪士尼还使用Starwave Mobile身份为更广泛的迪士尼业务和第三方提供移动游戏和其他非迪士尼资产。这些安排使迪士尼无需在每个市场建立完整的电信基础设施即可覆盖用户。 迪士尼随后尝试运营品牌无线服务。在美国，迪士尼移动与Sprint合作，于2006年6月使用Sprint的CDMA网络推出了移动虚拟网络运营商服务。迪士尼负责行政和营销，重点面向家庭。其Family Center套件包括家长控制、消费限额、通话管理规则、定位服务和家庭警报。该服务旨在将普通无线接入与迪士尼导向的家庭管理工具和内容相结合。一项涉及DMobile和O2的英国服务计划于2006年8月因零售市场条件不利而停止。美国无线服务于2007年9月停止接受新客户，并于2007年12月31日结束。迪士尼随后转向将其Family Center技术和移动内容许可给其他提供商。 日本走了一条独立的道路。2007年11月，迪士尼日本和软银宣布成立名为迪士尼移动的无线服务合资企业，计划于2008年推出。这一日本举措应与早期的美国服务和迪士尼移动更广泛的内容和游戏业务区分开来。 迪士尼移动也成为智能手机游戏的重要出版和开发品牌。迪士尼于2010年7月收购了Tapulous以加强其移动游戏能力，Tapulous的Bart Decrem于2011年被任命为迪士尼移动总经理。该品牌的游戏包括迪士尼互动原创发行、迪士尼既有资产的改编以及与外部开发商的合作。《Where's My Water?》于2011年9月发布，引入了鳄鱼Swampy，并成为主要的移动游戏成功，一度在iTunes游戏排行榜上与《愤怒的小鸟》竞争。该游戏产生了衍生作品和额外的在线内容。其他发行包括基于《企鹅俱乐部》的《Puffle Launch》以及与Spin Master合作开发的《迪士尼AppMATes》，这是一款与《赛车总动员2》相关的玩具和平板电脑产品。 随着移动游戏市场的成熟，迪士尼越来越依赖联合开发合作伙伴关系。例子包括与Imangi Studios合作制作的《Temple Run: Brave》以及与Hipster Whale合作开发的《迪士尼Crossy Road》。
沿革
迪士尼移动源于华特迪士尼公司早期将其娱乐特许经营权扩展到移动通信和可下载内容的努力。该业务与华特迪士尼互联网集团（后来的迪士尼消费品和迪士尼互动）相关，并未局限于单一运营模式。在其历史中，它结合了直接面向消费者的服务、许可协议、移动网络合作伙伴关系、游戏出版和应用程序开发。 该品牌的第一步重大举措发生在2000年8月的日本。华特迪士尼互联网集团与NTT DoCoMo达成协议，推出移动内容服务迪士尼-i。当时，手机正成为游戏、短格式娱乐、个性化和订阅内容的重要渠道。迪士尼-i允许迪士尼测试其角色和媒体资产如何适应移动环境，同时依赖成熟的电信网络。 迪士尼于2003年扩展了其内容战略。华特迪士尼互联网集团和Index Corporation同意为中国市场开发和分发迪士尼品牌的移动内容，Index与中国移动合作拟议的服务。同年12月，DisneyMobile.com作为迪士尼移动内容门户推出。门户模式为迪士尼提供了一个品牌目的地，用于游戏和其他移动体验，同时允许分发关系因国家而异。 许可在2004年尤为重要。迪士尼向荷兰的KPN许可内容，并与沃达丰达成协议，在14个国家提供迪士尼移动服务：澳大利亚、埃及、德国、希腊、匈牙利、爱尔兰、意大利、马耳他、荷兰、新西兰、葡萄牙、西班牙、瑞典和瑞士。这些安排表明，历史上的迪士尼移动足迹是国际性的，但通常依赖于当地电信运营商，而不是单一的迪士尼自有网络。迪士尼还恢复了Starwave名称，作为Starwave Mobile，用于为迪士尼集团内的非迪士尼品牌和选定的第三方资产提供休闲游戏。 迪士尼后来测试了在无线服务中更直接的角色。在迪士尼移动之前，迪士尼和Sprint推出了Mobile ESPN，一项使用ESPN内容的体育手机服务。迪士尼移动随后与Sprint合作，于2006年6月推出了美国移动虚拟网络运营商。该服务在Sprint的CDMA网络上运行。迪士尼负责行政和营销，面向家庭用户，提供结合蜂窝服务和家长管理功能的套餐。Family Center套件包括消费控制、手机使用时间规则、基于GPS的家庭定位和家庭范围的文本警报。迪士尼和Sprint预计这种内容和家庭工具的组合将鼓励对移动数据服务的需求。 无线战略遇到了市场困难。2006年4月，DMobile和O2已就英国虚拟网络安排达成协议，但英国推出在8月被放弃，迪士尼引用了零售环境的不利变化。美国服务于2007年9月停止接受新的无线客户，并于2007年12月31日完全结束。迪士尼改变了方向，强调将Family Center和移动内容许可给其他提供商，而不是继续相同的美国零售模式。 日本代表了一个单独的无线倡议。2007年11月，迪士尼日本和软银宣布成立合资企业，于2008年推出日本迪士尼移动服务。这一举措不应被视为美国Sprint服务在运营上的延续。它反映了迪士尼在利用强大的本地运营商合作伙伴的同时，对品牌无线分发的持续兴趣。 迪士尼移动的后期历史主要与移动游戏和应用程序相关。迪士尼于2010年7月收购了Tapulous以增加其移动专业知识。来自Tapulous的Bart Decrem于2011年被任命为迪士尼移动总经理。2011年9月22日，迪士尼发布了《Where's My Water?》，一款以鳄鱼Swampy为特色的物理益智游戏。Swampy成为参考材料中描述的第一个原创迪士尼移动角色，并帮助游戏与成熟的移动热门竞争。游戏的成功产生了相关标题和在线视频内容，包括《Where's My Perry?》和《Where's My Mickey?》。 其他举措展示了迪士尼将移动软件与现有特许经营权和实体游戏联系起来的努力。《Puffle Launch》将《企鹅俱乐部》游戏的移动版本带到了手机上。2011年10月，迪士尼和Spin Master推出了带有《赛车总动员2》玩具的迪士尼AppMATes。实体车辆使用导电组件和接触点与iPad应用程序互动，有效地将平板电脑变成了数字游戏表面。 随着移动游戏市场的发展，迪士尼越来越多地与外部工作室合作。联合开发模式使迪士尼能够获得专业制作能力，并能够改编流行的游戏格式和娱乐资产。迪士尼移动与Imangi Studios合作制作了《Temple Run: Brave》，并与Hipster Whale合作制作了《迪士尼Crossy Road》，后者于2016年4月6日发布。《迪士尼Crossy Road》在发布后迅速攀升至iOS下载排行榜首位。更广泛的关联开发者网络包括Rovio Entertainment、Outfit7、Kongregate、Jam City和Kabam等公司。 现有材料并未确定当前的公司结构、现任高管名单、总部、官方活跃网站或每个迪士尼移动产品的最终停用日期。较旧的游戏有时会随着支持资源的退役和新版本的发布而退役，而选定的标题获得了更长的支持。因此，迪士尼移动最好被记录为一个历史性和不断发展的迪士尼移动业务品牌，涵盖无线服务、许可移动内容、家庭工具、应用程序和游戏，而不是一个持续运营的电信公司。
- 2016
《迪士尼Crossy Road》
[1]迪士尼移动和Hipster Whale发布《迪士尼Crossy Road》，迅速攀升至iOS下载排行榜首位。
- 2011
《Where's My Water?》和AppMATes
[1]迪士尼发布《Where's My Water?》，并与Spin Master推出以《赛车总动员2》为主题的AppMATes连接玩具产品。
- 2010
收购Tapulous
[1]迪士尼收购Tapulous以加强其移动游戏能力。
- 2007
美国无线服务关闭，日本合资企业宣布
[1]美国服务在年内结束，而迪士尼日本和软银宣布了单独的日本无线合资企业。
- 2006
美国虚拟网络服务推出
[1]迪士尼移动在美国推出，使用Sprint的CDMA网络。
- 2004
国际许可扩展
[1]迪士尼与KPN和沃达丰签署移动内容安排，通过合作伙伴网络扩展服务。
- 2003
中国移动内容计划和DisneyMobile.com
[1]迪士尼和Index宣布中国内容计划，同时DisneyMobile.com作为内容门户推出。
- 2000
迪士尼进入日本移动内容市场
[1]华特迪士尼互联网集团与NTT DoCoMo达成协议，推出迪士尼-i移动内容服务。
产品与定位
迪士尼品牌的移动娱乐和面向家庭的数字服务，通过自有产品、许可电信渠道和开发合作伙伴关系分发。
移动内容服务 · 2000
迪士尼-i
一项日本移动内容服务，通过华特迪士尼互联网集团与NTT DoCoMo之间的协议推出。它代表了迪士尼早期将品牌娱乐和互动内容适应运营商移动分发的努力。
家庭移动管理套件
Family Center
一组与美国迪士尼移动服务相关的面向家庭的无线工具。功能包括消费限额、通话和使用控制、基于GPS的定位服务以及使家庭成员能够相互通信的警报。
移动虚拟网络运营商 · 2006
迪士尼移动无线服务
一项使用Sprint的CDMA网络运营的美国无线服务。迪士尼负责客户管理和营销，并将重点放在家庭上，将蜂窝计划与家长控制和迪士尼导向的内容相结合。
移动游戏 · 2011
《Where's My Water?》
一款于2011年发布的基于物理的移动益智游戏，以鳄鱼Swampy为中心。它成为迪士尼最知名的原创移动游戏资产之一，在iTunes排行榜上取得了强劲表现，并产生了相关标题和在线内容。
移动游戏 · 2011
《Puffle Launch》
与《企鹅俱乐部》相关的游戏的移动版本，将在线世界资产扩展到移动游戏。
连接玩具和平板电脑应用程序 · 2011
迪士尼AppMATes
与Spin Master合作开发的以《赛车总动员2》为主题的产品。实体玩具车通过导电接触点与iPad应用程序互动，使平板电脑能够充当互动游戏表面。
移动游戏 · 2012
《Temple Run: Brave》
Imangi Studios《Temple Run》格式的迪士尼主题改编，通过迪士尼移动和Imangi Studios之间的合作围绕动画电影《勇敢传说》开发。
移动游戏 · 2016
《迪士尼Crossy Road》
Hipster Whale《Crossy Road》概念的迪士尼角色和世界改编。于2016年发布，迅速成为发布后下载量最高的iOS游戏之一。
品牌决策
2016
为《迪士尼Crossy Road》使用外部联合开发新品背景
迪士尼越来越多地使用专业外部工作室来创建基于迪士尼资产和既定游戏格式的移动游戏。
采取的行动
迪士尼移动与Hipster Whale合作发布了《迪士尼Crossy Road》。
后续影响
根据参考材料，该游戏在发布后两天内攀升至iOS下载排行榜首位。
2011
投资原创和基于特许经营权的移动游戏新品背景
迪士尼正在从许可运营商内容扩展到智能手机游戏和互动产品。
采取的行动
迪士尼发布了《Where's My Water?》、《Puffle Launch》和AppMATes连接玩具系统。
后续影响
《Where's My Water?》成为突出的移动热门，而AppMATes展示了迪士尼将实体玩具与平板电脑软件联系起来的兴趣。
2010
收购Tapulous并购背景
迪士尼在快速增长的智能手机游戏市场中寻求额外专业知识。
采取的行动
迪士尼收购了Tapulous。
后续影响
Tapulous高管Bart Decrem于2011年成为迪士尼移动总经理。
2007
从直接美国无线零售转向许可战略背景
在美国无线服务停止后，迪士尼重新考虑了直接运营商模式。
采取的行动
迪士尼计划将Family Center套件和移动内容许可给其他提供商。
后续影响
该业务比运营已停止的美国服务更加强调合作伙伴关系、许可、应用程序和游戏。
2006
推出美国迪士尼移动虚拟网络新品背景
迪士尼寻求将无线接入、迪士尼内容和家庭管理工具结合起来，同时避免建立全国性网络的需要。
采取的行动
迪士尼在Sprint的CDMA网络上推出了美国移动虚拟网络服务，并面向家庭进行营销。
后续影响
该服务于2007年9月停止接受新的无线客户，并于2007年12月31日结束。
2006
取消计划中的英国推出战略背景
迪士尼和O2已就英国移动虚拟网络安排达成协议，但迪士尼引用了零售环境的不利变化。
采取的行动
DMobile停止了在英国推出无线服务的计划。
后续影响
拟议的英国零售无线服务未继续进行。
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