Diligent
气候与碳管理软件提供商
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概览
Diligent公司是一家专注于公司治理以及治理、风险和合规软件的软件即服务技术公司。其订阅产品帮助董事会、高管团队、公司秘书、风险和审计专业人员、合规部门以及公共部门管理者组织敏感信息、举行正式会议、管理审批并监控组织义务。 该业务起源于1994年,当时名为Manhattan Creative Partners,是一家为金融机构、共同基金和保险公司提供咨询和安全网页托管服务的公司。2000年代初,在AIG SunAmerica寻求一种安全的方式来自动化准备和分发董事会材料后,公司开始开发Boardbook。随后,公司从技术服务转向治理软件,并采用了Diligent Board Member Services的身份。2003年,Diligent Partners成立,成员包括更广泛的与业务相关的高管和投资者。 Diligent于2007年在新西兰交易所上市。其上市公司时期包括快速扩张、领导层变动、围绕前首席执行官Brian Henry的争议性披露事件,以及与会计实务相关的收入重述。公司在2010年平板电脑推出后开发了iPad应用程序,2012年报告了首次营业利润,并在客户数量和收入方面经历了大幅增长。Alessandro Sodi在Henry离职后成为首席执行官,后来转向产品战略;Brian Stafford随后成为首席执行官。 2016年,Diligent同意被Insight Partners以约6.24亿美元收购,但需经股东批准。交易获批后,Diligent从NZX退市,回归私有制。在私有制下,公司通过收购Brainloop、BoardPad、Boardroom Resources、Manzama、Steele、Galvanize和Accuvio扩大了产品组合。这些交易使公司从单纯的董事会门户扩展到集成风险、审计、合规、安全和ESG数据管理。 其主要董事会管理环境支持安全的董事会手册和门户、消息传递、文件共享、投票、决议、问卷、董事会评估、继任计划、治理基准测试以及相关的实体管理功能。Diligent还为高等教育董事会、K-12学校董事会、非营利组织以及州和地方政府提供产品。其更广泛的GRC平台旨在将治理工作流与风险登记册、审计程序、合规义务、安全控制和报告连接起来。Accuvio的收购增加了ESG数据收集和披露能力,包括温室气体和其他可持续性指标。 Diligent在2022年报告了超过16,500家客户和超过700,000名董事会成员和领导者,遍及130多个国家。公司表示其软件被大量财富1000强公司使用。它仍然是一家总部位于纽约市的私有国际软件提供商,在北美、欧洲、亚洲和澳大利亚设有办事处和人员。
沿革
Diligent始于1994年,当时名为Manhattan Creative Partners,由Brian Henry和Kiri Borg创立。原业务为金融机构、共同基金和保险公司提供咨询和安全网站托管服务。其后续方向受到对更受控和高效的董事会材料准备方法的需求影响。2001年初,应AIG SunAmerica的要求,公司开始开发Boardbook,这是一个用于自动化董事会文件分发和协作的安全系统。 2003年,Henry和Borg与Sharon Daniels、Dan Kiley、Kenneth Carroll、Alessandro Sodi、Marc Daniels和Robert Craig共同成立了Diligent Partners。Manhattan Creative Partners更名为Diligent Board Member Services,反映了从通用技术服务向治理交付软件的战略转变。公司的产品通过订阅软件模式交付,使董事会和领导团队能够通过受控的数字环境访问会议材料、通信和审批。 Diligent于2007年通过新西兰交易所的首次公开募股进入公开市场。此次发行筹集了约2400万新西兰元,公司估值约为1.15亿新西兰元。上市后不久,围绕创始人兼首席执行官Brian Henry及其兄弟Gerald Henry的历史破产信息引发争议。Diligent表示Gerald Henry与公司无关。Henry在上市后不久辞去首席执行官职务,Alessandro Sodi接任。Henry仍留在董事会,公司继续运营,经历了股价大幅下跌后回升的困难时期。 2010年苹果iPad的发布帮助Diligent将其董事会软件扩展到新的移动格式。公司随后进入客户快速增长期,并于2012年报告了首次营业利润。2011年至2012年间,报告收入大幅增长。然而,2013年,Diligent宣布需要重述当前及前三个财年的收入。问题涉及已签署合同的确认日期和安装费的处理,而非涉嫌欺诈。Diligent还承认其会计系统需要改进,并因轻微上市规则违规被NZX罚款。 Sodi于2015年辞去首席执行官职务,专注于产品战略和Diligent Teams的推出。Brian Stafford,据称是前麦肯锡合伙人和软件即服务专家,成为首席执行官。2016年2月,Diligent宣布同意被Insight Partners以每股4.90美元收购,宣布价值约6.24亿美元。股东于2016年4月批准交易,Diligent从NZX退市。此后,公司作为私营企业运营。 私有化时期以投资组合扩张为标志。Diligent收购或整合了Brainloop、BoardPad、Boardroom Resources和Manzama的技术,后来增加了Steele和Galvanize以加强风险、审计、安全和合规能力。收购Accuvio将平台扩展到ESG数据聚合和披露,包括可持续性和温室气体指标。这些新增使Diligent从主要提供董事会门户的提供商转变为更广泛的治理、风险、审计、合规、安全和ESG平台。 2018年,Diligent创建了Diligent Institute,提供治理研究和相关教育资源。2020年,它发起了现代领导力倡议,与私募股权公司和其他组织合作,促进投资组合公司董事会中的种族多样性。到2022年,Diligent报告了超过16,500家客户和超过700,000名董事会成员和领导者,遍及130多个国家。它继续从纽约总部向国际销售订阅软件,在戈尔韦、伦敦、华盛顿、慕尼黑、布达佩斯、香港、班加罗尔、悉尼和温哥华等地设有办事处。
- 2020
现代领导力倡议推出
[1]Diligent与私募股权公司和其他组织合作,鼓励更多元化的投资组合公司董事会。
- 2018
Diligent Institute推出
[1]Diligent建立治理研究和教育计划。
- 2016
回归私有制
[1]Insight Partners收购Diligent,公司从NZX退市。
- 2012
首次营业利润
[1]Diligent在快速扩张后报告了首次营业利润。
- 2010
iPad应用程序扩展移动访问
[1]Diligent为苹果iPad开发应用程序,支持客户加速增长期。
- 2007
新西兰交易所上市
[1]Diligent完成NZX首次公开募股,成为上市公司。
- 2003
业务转向治理软件
[1]Diligent Partners成立,Manhattan Creative Partners更名为Diligent Board Member Services。
- 2001
Boardbook开发开始
[1]Diligent应AIG SunAmerica的要求,开始开发安全的数字董事会文件系统。
- 1994
Manhattan Creative Partners成立
[1]Brian Henry和Kiri Borg创立Manhattan Creative Partners,最初为金融行业组织提供安全网页咨询和托管服务。
产品与定位
面向董事会、上市公司、受监管组织、公共部门机构、教育机构和非营利组织的专业企业治理和GRC平台。
董事会管理软件 · 2001
Diligent Boards
Diligent Boards是公司的核心董事会管理环境。它提供了一个安全门户,用于汇编、分发和审查董事会手册和会议材料,并提供消息传递、文件共享、投票、决议、问卷、评估、董事会组成、继任计划和治理基准测试等工具。相关配置服务于企业、高等教育、K-12、非营利组织以及州和地方政府董事会。
风险、审计和合规软件
Diligent Risk
Diligent Risk将风险管理流程引入更广泛的Diligent平台。其功能面向需要记录风险和控制、协调评估、监控义务并提供组织风险和补救的治理级可见性的风险、审计和合规专业人员。
合规与安全管理软件
Diligent Compliance
Diligent Compliance支持合规活动和安全相关控制的管理。在整合Steele和Galvanize的技术后,该产品系列成为Diligent面向企业和受监管客户的更广泛风险、审计、合规和安全产品的一部分。
ESG数据与报告软件
Diligent ESG
Diligent ESG将公司的GRC产品组合扩展到环境、社会和治理数据管理。与Accuvio相关的技术使组织能够收集、跟踪和披露可持续性指标,包括温室气体排放,并符合公认的碳核算框架和报告标准。
实体与子公司管理软件
Diligent Entities
Diligent的实体管理能力帮助组织维护法律实体和子公司的信息,协调治理要求,并将实体记录与更广泛的董事会、合规和公司治理工作流连接起来。
争议事件
营销活动
- 2020现代领导力倡议
United States · Global
Diligent与20多家私募股权公司和其他合作伙伴发起了董事会多元化倡议。参与公司承诺各自在五家投资组合公司中为不同种族候选人开放董事会席位。具名参与者包括Insight Partners、Vista Equity Partners、Hellman & Friedman、Hg、Genstar Capital、The Jordan Company、TA Associates、New Mountain Capital、Francisco Partners、Heidrick & Struggles、Egon Zehnder和美国投资委员会。
结果. 该倡议将董事会多元化定位为正式的领导和治理优先事项,尽管引用的材料未提供量化的长期安置结果。
品牌决策
2018
创建Diligent Institute战略背景
Diligent寻求为客户和治理专业人士提供关于治理实践的研究和教育材料。
采取的行动
公司推出Diligent Institute,作为专注于治理的研究和思想领导力计划。
后续影响
该研究所成为Diligent客户和治理教育生态系统的一部分。
2016
接受Insight Partners的收购并购背景
Diligent寻求一项交易,使其在NZX上市期后回归私有制。
采取的行动
Diligent与Insight Partners达成最终协议,以每股4.90美元被收购,但需经股东批准。
后续影响
股东于2016年4月批准交易,Diligent从NZX退市。
Announced acquisition valuation. Approximately $624 million (2016)
- New Zealand Shareholders Association — 该协会反对该交易,认为报价相对于公司前景较低。
2013
重述收入并改进会计控制其他背景
公司发现多个报告期内合同收入确认时间和安装费处理存在差异。
采取的行动
Diligent宣布重述当前及前三个财年的收入,并承认其会计系统需要改进。
后续影响
公司因轻微上市规则违规被NZX罚款,并继续作为上市公司运营,直到2016年被收购。
2001
开发安全的董事会文件平台新品背景
AIG SunAmerica要求一种安全的方法来自动化董事会文件,创造了超越咨询和托管服务的机会。
采取的行动
Diligent开始开发Boardbook,这是其后来董事会管理软件业务的基础。
后续影响
该倡议帮助公司转向订阅治理软件,并摆脱了早期以服务为主导的模式。
近期事件
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