丹尼尔
丹尼尔是南非国有航空航天、国防和军事技术集团。
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概览
丹尼尔SOC有限公司是南非国有航空航天和国防技术集团,成立于1992年4月。它是在Armscor的生产和研究活动与Armscor作为南非国防军(现为南非国防军)采购机构的新兴角色分离期间创建的。丹尼尔继承了Armscor的大部分制造、工程和研究基础设施,以及超过15000名员工,并将这些资产重组为一个国有工业集团。 公司业务涵盖军用航空航天、导弹、火炮、陆地系统、弹药、海军和综合防御系统、测试服务、制造和技术培训。其较为知名的项目包括Rooivalk攻击直升机、Oryx通用直升机、Umkhonto地对空导弹、Mokopa反坦克制导导弹、G5和G6火炮系统以及A-Darter短程空对空导弹。丹尼尔还运营Overberg试验场,这是南非用于导弹和航空航天测试的设施,供丹尼尔和外部客户使用。 丹尼尔的工业战略历来将国内国防需求与出口销售和技术合作伙伴关系相结合。其产品为南非军方和海外客户开发,但该公司往往难以将技术雄心勃勃的计划转化为商业上可持续的国际合同。2006年向芬兰海军出售Umkhonto是一个重要的出口里程碑,代表了丹尼尔首次向西方客户进行的重要销售之一。相反,Rooivalk计划说明了在没有足够大的客户群的情况下开发昂贵、专业设备的商业风险;一项拟议的土耳其合同未达成,该努力也没有带来出口订单。 从2000年代中期开始,丹尼尔面临反复的财务压力。该公司提到国内国防开支有限、难以获得外国市场、与客户和供应商关系减弱、人员保留问题、工资纠纷和信用评级压力。其状况在南非国家俘获相关时期急剧恶化。与Gupta家族有关联的公司VR Laser签订的一项有争议的长期单一来源采购安排成为有关治理、价值破坏和政治影响的指控的核心焦点。议会证词和后来的调查将该安排与重大损失和流动性下降联系起来。 由此产生的危机影响了员工、养老金领取者、供应商和更广泛的南非国防工业基础。在2020-2022年期间,据报道,一些工人在继续报到上班的同时,没有收到工资或只收到部分工资。劳工诉讼最终导致向由Solidarity代表的员工支付约9000万兰特,此前工会获得了法院命令并寻求扣押公司银行账户。南非政府提供了进一步的财政支持,包括据报道2021/22财年拨款30亿兰特。然而,丹尼尔仍然面临严重压力,据报道,由于南非银行以道德风险为由拒绝提供融资,丹尼尔失去了与埃及的一笔潜在导弹交易。 丹尼尔对南非仍然具有战略重要性,因为它保留了难以替代的专业能力,包括制导武器、火炮、军用航空、弹药、系统集成和飞行测试基础设施。其历史反映了在相对较小的国内市场中,维护国家国防自主权、保留先进工程技能和运营商业上可行的国有企业之间的紧张关系。
沿革
丹尼尔于1992年4月成立,当时南非将Armscor的制造和研究业务与其采购职能分开。新的国有公司继承了Armscor的大部分生产设施、实验室和工程资产,以及超过15000名员工。其最初的组织将活动分为系统、制造、航空航天、信息学以及财产和工程服务。 该公司从南非既定的国防工业基础发展而来,该基础在前武器禁运和国家国内军事供应战略需求下扩大。丹尼尔随后保持了飞机、直升机、导弹、火炮、弹药、装甲车辆、国防电子和测试方面的能力。其开发组合包括Rooivalk攻击直升机、Oryx通用直升机、G5和G6火炮系统、Mokopa反坦克导弹、Umkhonto防空导弹和A-Darter空对空导弹。Overberg试验场成为先进空中和导弹测试的重要国家和国际设施。 丹尼尔的商业挑战是工程能力与市场规模之间的差距。其许多项目需要大量研发支出,而南非国内国防采购市场有限。因此,该公司寻求出口合同和工业伙伴关系。2006年芬兰海军Umkhonto合同是一项重大成功,因为它表明丹尼尔可以向西方客户出售复杂的制导武器。其他项目的结果不太有利。Rooivalk直升机以高昂成本开发,但预期的土耳其合同丢失,没有出口订单,使丹尼尔面临客户群小的专业平台的经济问题。 财务问题反复出现。2004年,丹尼尔管理层告诉议会,该公司在2003/04年亏损3.58亿兰特,债务约10亿兰特,濒临破产。所述原因包括外国市场准入不足和缺乏重大国内采购合同。尽管丹尼尔继续开发和销售先进系统,但低本地支出、困难的出口条件和高开发成本的组合仍未解决。 公司的状况在南非国家俘获相关时期恶化,特别是从2011/12年到2017年。与VR Laser的十年单一来源供应商安排因其商业条款和Gupta家族的所有权联系而变得有争议。批评者和后来的证词声称该安排损害了丹尼尔的财务和治理。丹尼尔报告2016年亏损17亿兰特,这是八年来的首次亏损,随后面临支付员工和养老金领取者的困难。宗多委员会审查了该交易和丹尼尔2015年董事会的更广泛决策。2019年,丹尼尔代表作证,公司宣布将在对涉嫌腐败进行法证调查后寻求民事和刑事补救。 财务危机在2020-2022年期间成为运营和劳工危机。一些员工没有工资或只收到部分工资,而据报道丹尼尔陆地系统于2021年4月停止支付工资。工会寻求法律补救,Solidarity最终获得约翰内斯堡劳工法院命令,要求支付约9000万兰特。在丹尼尔最初未遵守后,工会对银行账户的执法行动使支付于2022年7月完成。政府提供了额外支持,包括据报道2021/22财年拨款30亿兰特,但流动性问题仍在继续。一项拟议的埃及导弹交易据报道因银行以道德理由拒绝融资而失败。 丹尼尔仍然是一个具有战略意义的国有企业。其资产为南非提供了制导武器、火炮、航空、弹药、系统集成和测试方面的国内技能。与此同时,其历史表明,在政府需求受限、出口竞争激烈、公司治理薄弱且大型开发项目无法得到广泛客户群支持的情况下,维持先进国防制造业的困难。
- 2022
国家支持和员工支付诉讼
[1]政府分配进一步财政支持,而劳工诉讼导致向由Solidarity代表的员工支付约9000万兰特。
- 2021
议会听取破产警告
[1]丹尼尔在议会中被描述为在多年财务和运营恶化后濒临破产。
- 2019
向宗多委员会提供证据
[1]丹尼尔代表就VR Laser协议以及公司的治理和财务恶化作证。
- 2016
VR Laser争议后出现重大亏损
[1]丹尼尔在对其与VR Laser的长期单一来源供应商安排进行审查之际,录得据报道17亿兰特的亏损。
- 2006
Umkhonto出口芬兰
[1]芬兰海军签约购买Umkhonto防空导弹,为丹尼尔提供了重要的西方出口参考。
- 2004
管理层报告濒临破产
[1]丹尼尔报告重大亏损和约10亿兰特的债务,理由是国内采购疲软和外国市场准入有限。
- 1992
丹尼尔成立
[1]南非从Armscor的制造和研究活动中创建丹尼尔作为国有工业集团,而Armscor则承担采购重点角色。
产品与定位
一个主权南非国防工业和航空航天集团,专注于先进军事平台、制导武器、火炮、弹药、系统集成、工程和测试。丹尼尔的定位结合了国家战略能力与面向出口的技术开发。
攻击直升机
Rooivalk
Rooivalk是丹尼尔的南非攻击直升机项目。它成为公司最引人注目的航空航天项目之一,旨在提供专门的武装旋翼能力。尽管开发创造了一个技术上重要的平台,但丹尼尔难以获得出口销售,包括在拟议的土耳其合同未达成之后。
通用直升机
Oryx
Oryx是一种与丹尼尔航空航天制造传统相关的通用直升机。它反映了公司在为南非需求改编和生产军用航空平台方面的作用,并构成丹尼尔更广泛的直升机和飞机支持能力的一部分。
地对空导弹
Umkhonto
Umkhonto是一种垂直发射的防空导弹,用于防御空中威胁。2006年出口到芬兰海军是丹尼尔的一个显著商业里程碑,并展示了公司向海外西方客户交付制导武器技术的能力。
反坦克制导导弹
Mokopa
Mokopa是一种与丹尼尔动力公司相关的串联弹头反坦克制导导弹。该系统设计用于攻击装甲目标,据称射程约10公里。它代表了丹尼尔在精确打击和反装甲应用方面的制导武器专业知识。
牵引榴弹炮
G5
G5是一种与丹尼尔陆地系统业务相关的远程155毫米牵引火炮系统。其性能与底排弹药、超远程炮弹和先进引信等技术有关。该系统是丹尼尔历史火炮组合的一部分。
自行榴弹炮
G6
G6是南非国防工业内部开发的一种轮式自行火炮系统,与丹尼尔陆地系统相关。它结合了远程火炮能力和车辆机动性,并已被推销为公司突出的陆地系统产品之一。
空对空导弹
A-Darter
A-Darter是由丹尼尔与国际合作开发的第五代短程空对空导弹项目。它旨在提供先进的近距离作战导弹能力,并说明了丹尼尔对导引头技术、制导、集成和高性能航空航天系统的重视。
航空航天和导弹测试
Overberg试验场
Overberg试验场是丹尼尔在南非运营的测试设施,用于先进的空中和导弹测试。除了丹尼尔项目外,该试验场还为外部客户提供服务,包括参考资料中确定为NASA、EADS和BAE系统的组织。
争议事件
品牌决策
2022
接受额外的国家财政支持战略背景
丹尼尔面临严重的流动性限制、未付工资、供应商压力和破产风险。
采取的行动
南非国家财政部在2021/22财年向丹尼尔拨款30亿兰特。
后续影响
该拨款支持了公司的短期连续性,但并未消除结构性的财务和商业挑战。
Government allocation. R3 billion (2021/22 financial year)
2019
寻求追偿和法律行动其他背景
法证调查审查了涉嫌腐败以及早期交易中公司资金的使用情况。
采取的行动
丹尼尔宣布计划对前高管提起民事和刑事诉讼,并寻求追回据称被滥用的资金。
后续影响
该公告正式确立了丹尼尔对治理危机的回应,尽管公司更广泛的财务问题仍在继续。
2016
签订长期单一来源供应协议战略背景
丹尼尔在后来与国家俘获指控相关的时期与VR Laser签订了十年供应商安排。
采取的行动
公司接受VR Laser作为单一来源供应商,其条款后来引起治理和物有所值的审查。
后续影响
该安排成为调查的核心主题,并在公开证词中与收入损失、财务恶化和政治影响指控相关联。
Reported Denel loss. R1.7 billion loss (2016)
2006
Umkhonto的国际营销新品背景
丹尼尔需要海外客户来支持其先进的制导武器开发,以应对有限的国内市场。
采取的行动
丹尼尔获得了向芬兰海军供应Umkhonto防空导弹的合同。
后续影响
该交易成为重要的出口参考,尽管更广泛的国际销售仍然困难。
1992
将制造与国防采购分开战略背景
南非重组了Armscor,使采购和工业生产具有不同的机构角色。
采取的行动
丹尼尔被创建为继承制造、研究和工程活动的国有集团,而Armscor则主要专注于采购。
后续影响
该安排使丹尼尔成为南非中央国有国防制造商和技术集团。
近期事件
来源8 个来源
- 1Denelen.wikipedia.org
- 2Denel任命Talib Sadik为临时集团首席执行官sabcnews.com
- 3Denel首席执行官辞职jacarandafm.com
- 4Denel appoints former head Sadik as interim CEO | News24news24.com
- 5Denel appoints new interim CEO amid financial woes | News24news24.com
- 6Denel appoints Talib Sadik as acting CEOsundayworld.co.za
- 7Denel CFO resigns, extending series of exitssundaytimes.timeslive.co.za
- 8Troubled SA arms maker Denel appoints interim CEOiol.co.za
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