戴夫与巴斯特
一家美国餐厅和基于地点的娱乐连锁店，结合了全方位服务餐饮、体育观赛和大型街机游戏。
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概览
戴夫与巴斯特是一家美国基于地点的娱乐和餐厅品牌，围绕食品、饮料、体育观赛和街机游戏的结合而建立。其场所通常包含全方位服务的餐厅、完整的酒吧和被称为“百万美元中途”的大型游戏区。该模式专为团体场合设计，如生日、公司聚会、家庭出游、体育观赛和休闲社交娱乐，同时比许多传统家庭娱乐中心更直接地针对成年顾客。 该品牌于1982年在达拉斯创立，当时大卫·“戴夫”·科里沃和詹姆斯·“巴斯特”·科利将他们相邻的娱乐和酒店业务合并。科利曾在阿肯色州小石城经营一家名为巴斯特的酒吧，而科里沃经营一家娱乐场所，该场所曾使用过Cash McCool's和Slick Willy's World of Entertainment的名称。两位创始人共同开设了第一家戴夫与巴斯特，并最初担任联合首席执行官。 在1989年爱迪生兄弟商店收购多数股权以提供增长资金后，扩张加速。公司后来与爱迪生兄弟分离，并于1995年上市，尽管其所有权结构此后多次变化。戴夫与巴斯特于2004年从财务困难的Jillian's连锁店收购了九个地点，保留或重新命名了其中大部分。2005年被Wellspring Capital Management私有化，2010年被Oak Hill Capital Partners和管理层收购，并于2014年通过首次公开募股重返公开市场。其股票在纳斯达克以PLAY为代码交易。 公司的核心收入模式结合了餐厅和酒吧销售以及街机游戏和奖品兑换的支出。1997年，它引入了Power Card系统，取代了大多数传统代币，使顾客能够电子加载游戏积分和兑换门票。后来的版本增加了近距离读卡器和通过公司移动应用程序的数字钱包功能。游戏组合包括视频街机游戏、体育和赛车模拟器、互动景点、兑换游戏和其他社交游戏体验。食品供应通常包括汉堡、牛排、海鲜、鸡肉、意大利面、甜点以及酒精和非酒精饮料；一些场所还提供早午餐、自助餐、私人活动或专业套餐。 戴夫与巴斯特定位于休闲餐饮业务和大型娱乐中心之间。其场所通常强调高容量内部空间、广泛的电视覆盖以播放现场体育赛事、团体套餐和基于奖品的游戏。客人访问规则因地点而异，但该连锁店通常比纯粹以儿童为中心的街机运营商更强调成人监督和晚间年龄限制。公司还运营或支持促销和体育相关的节目，包括UFC赛事放映和其他赞助。 COVID-19大流行严重扰乱了业务，因为餐厅和娱乐场所面临关闭和容量限制。2020财年同店销售额大幅下降，随后在2021财年部分恢复，尽管后来的疫情浪潮继续影响季度业绩。2022年，戴夫与巴斯特通过以8.35亿美元收购Main Event Entertainment扩大了其投资组合，这是一家家庭娱乐中心连锁店。Main Event扩大了公司在保龄球、景点和家庭导向娱乐方面的曝光，同时为戴夫与巴斯特提供了第二个主要运营概念。 从2023年开始，公司试点了“未来商店”模式。该概念增加或升级了社交游戏，如电子飞镖和沙狐球，翻新了酒吧和体育观赛区，引入了更大的视频显示屏，并测试了包括自助啤酒墙和VIP观赛室在内的功能。公司还通过合作伙伴关系和特许经营安排寻求国际扩张，包括在印度、菲律宾和澳大利亚的业务。其整体战略仍然集中在将食品和饮料销售与高频街机游戏、活动场合、体育娱乐和奖品兑换相结合。
沿革
戴夫与巴斯特于1982年在达拉斯由大卫·“戴夫”·科里沃和詹姆斯·“巴斯特”·科利创立。这一合作关系源于创始人在阿肯色州小石城早期的相邻业务：科利经营巴斯特，而科里沃经营一家曾使用Cash McCool's和Slick Willy's World of Entertainment名称的娱乐场所。他们的新概念将餐厅和酒吧与大型街机相结合，创造了一种旨在将餐饮和娱乐融入同一次访问的模式。科里沃和科利最初作为联合首席执行官运营该业务。 1989年，爱迪生兄弟商店购买了多数股权，业务借助外部资本扩张。这项投资支持了在更多城市的发展。戴夫与巴斯特后来与爱迪生兄弟分离，并于1995年上市，安迪·纽曼担任董事长。到1997年，该连锁店已达到十个地点。同年，它引入了Power Card，一种传统街机代币的电子替代品。该卡存储游戏积分，成为客户体验的核心部分，同时减少了与投币式机器相关的维护问题。后来的迭代增加了非接触式读卡器和移动钱包支持。 2004年，在Jillian's娱乐连锁店申请第11章破产后，戴夫与巴斯特从Jillian's收购了九个地点。七个收购地点被重新命名为戴夫与巴斯特，两个被关闭。公司于2005年宣布出售给Wellspring Capital Management，进入私募股权所有权。2010年，Oak Hill Capital Partners与公司管理层一起完成了从Wellspring的收购。 戴夫与巴斯特在2000年代末试图重返公开市场，于2008年向美国证券交易委员会提交文件，并将IPO日期定为2012年。该发行在开盘前不久被撤回。第二次IPO于2014年10月完成。公司以报告中的16至18美元发行价出售了588万股，筹集了约9400万美元用于偿还债务。其普通股开始在纳斯达克以PLAY为代码交易。 公司继续围绕包含全方位服务餐厅、酒吧、街机、体育屏幕和私人活动能力的大型场所建立其身份。其菜单围绕美式休闲餐饮主食发展，包括汉堡、牛排、海鲜、鸡肉、意大利面、甜点和饮料。百万美元中途成为其游戏区的品牌名称，包括视频游戏、模拟器、互动景点和门票兑换游戏。尽管场所欢迎家庭和团体，但该概念比许多儿童娱乐业务更强调成人和体育导向。年龄和监管政策因地点而异，21岁以下的客人通常受到监护人和晚间入场要求的限制。 COVID-19大流行造成了严重的运营冲击。政府限制和消费者流量减少影响了业务的餐饮和娱乐部分。根据引用的公司历史，公司2020财年同店销售额下降了约70%，然后在2021财年随着限制放宽而大幅改善。然而，奥密克戎变体影响了2021年第四季度的业绩。 领导层在恢复期间发生了变化。首席执行官布莱恩·詹金斯于2021年9月退休，之后董事长凯文·希恩担任临时首席执行官。2022年4月，戴夫与巴斯特宣布同意以8.35亿美元从Ardent Leisure和RedBird Capital Partners购买Main Event Entertainment。交易于2022年6月完成，Main Event首席执行官克里斯·莫里斯成为戴夫与巴斯特的首席执行官。此次收购通过一个包括街机游戏以外活动的家庭娱乐概念拓宽了投资组合。 创始人在接下来的十年中去世。大卫·科里沃于2015年2月在达拉斯去世。詹姆斯·科利于2023年1月因自残枪伤去世；他的女儿表示，他几个月前中风，导致严重的沟通和性格相关障碍。 从2023年起，公司测试了“未来商店”模式，并于2024年开始将其元素扩展到其他地点。该方法强调社交和团体游戏，包括电子飞镖和沙狐球，同时重新设计酒吧和体育观赛区。报道的功能包括街机区的自助啤酒墙、更大的电视观看区、40英尺视频墙和VIP观赛室。公司还通过合作伙伴关系和特许经营安排扩展到北美以外，包括在印度、菲律宾和澳大利亚的业务。其整体战略仍然集中在将食品和饮料销售与高频街机游戏、活动场合、体育娱乐和奖品兑换相结合。
- 2023
“未来商店”试点开始
[1]公司测试了一种重新设计的场所模式，专注于社交游戏和升级的体育观赛体验。
- 2022
Main Event收购完成
[1]戴夫与巴斯特完成对Main Event Entertainment的8.35亿美元收购。
- 2014
第二次IPO完成
[1]公司以PLAY为代码重返纳斯达克交易。
- 2010
Oak Hill收购完成
[1]Oak Hill Capital Partners和公司管理层从Wellspring收购戴夫与巴斯特。
- 2005
宣布出售给Wellspring
[1]公司宣布由Wellspring Capital Management收购。
- 2004
收购Jillian's门店
[1]在Jillian's申请第11章破产后，收购了九个地点；七个被重新命名。
- 1997
Power Card推出
[1]公司推出电子卡系统，用于激活游戏和管理积分。
- 1995
首次上市公司阶段
[1]戴夫与巴斯特从爱迪生兄弟分离并上市。
- 1989
爱迪生兄弟提供扩张资金
[1]爱迪生兄弟商店购买多数股权以支持扩张。
- 1982
第一家戴夫与巴斯特在达拉斯开业
[1]大卫·科里沃和詹姆斯·科利开设了第一家场所，结合了餐厅、酒吧和街机。
产品与定位
面向成人、家庭、团体、体育迷和活动客户的大型休闲餐饮和基于地点的娱乐。
餐厅与基于位置的娱乐 · 1982
戴夫与巴斯特场所
核心产品是大型场所，结合了全方位服务的美式餐厅、完整酒吧、街机、体育观赛区和活动空间。地点专为团体和场合访问而设计，收入来自食品和饮料购买以及付费游戏。菜单通常涵盖休闲美式菜肴，如汉堡、牛排、海鲜、鸡肉、意大利面和甜点。
街机与互动游戏 · 1982
百万美元中途
百万美元中途是戴夫与巴斯特场所内的品牌街机区。它通常包含视频街机游戏、体育和赛车模拟器、互动景点、社交游戏和奖品兑换机。该区域旨在支持重复游戏和团体竞争，而不是作为餐厅附属的小型补充街机。
游戏支付与会员界面 · 1997
Power Card
Power Card于1997年推出，是一种可充值电子卡，用于激活大多数游戏并跟踪游戏积分。它取代了许多传统代币，简化了支付和机器操作。戴夫与巴斯特后来增加了近距离读卡器，使客人可以在机器上刷卡，数字版本通过DING DING DING应用程序提供，并支持移动钱包。
场馆形式 · 2023
未来商店
未来商店是戴夫与巴斯特重新设计的场所模式，于2023年试点，并从2024年起更广泛扩展。它强调互动社交游戏，如电子飞镖和沙狐球，更大的体育观赛屏幕，翻新的酒吧区和更高级的团体空间。报道的设计元素包括大型视频墙、VIP观赛室和街机区的自助啤酒墙。
家庭娱乐中心概念
Main Event Entertainment
Main Event是戴夫与巴斯特于2022年收购的独立家庭娱乐概念。其投资组合拓宽了母公司超越戴夫与巴斯特餐厅街机模式的曝光，包括家庭导向的景点和活动。Main Event还为寻求以娱乐为中心的访问而非更成人导向的戴夫与巴斯特环境的顾客提供了独特的品牌平台。
营销活动
- 2009Bowling for Soup巡演赞助
United States
戴夫与巴斯特赞助了摇滚乐队Bowling for Soup的2009年巡演，作为其娱乐导向促销活动的一部分。
- 2009WWE Raw赞助
United States
公司赞助了2009年7月20日WWE Raw节目中的一场比赛，这是餐厅娱乐连锁店与职业摔跤节目之间不寻常的品牌整合。
- UFC赛事放映合作
United States · Canada
戴夫与巴斯特一直是UFC的企业赞助商，并在场所观看区推广UFC按次付费赛事和《终极斗士》剧集的放映。
- D&B for DB's慈善支持
United States
公司支持慈善活动D&B for DB's，该活动与通过Dave Bevans' Children为儿童筹款有关。
- 圣何塞鲨鱼队赛后赞助
United States
戴夫与巴斯特赞助了与圣何塞鲨鱼队转播相关的赛后报道，强化了其体育观赛定位。
品牌决策
2023
“未来商店”模式换代背景
公司寻求翻新其大型场所，并增加社交游戏、体育观赛和高级团体体验的作用。
采取的行动
戴夫与巴斯特试点了重新设计的地点，配备电子飞镖、沙狐球、更大的屏幕、大型视频墙、升级的酒吧和VIP观赛室。
后续影响
该模式的元素于2024年开始扩展到更多地点。
2022
收购Main Event Entertainment并购背景
戴夫与巴斯特寻求拓宽其基于地点的娱乐投资组合，并增加家庭娱乐中心概念。
采取的行动
公司同意从Ardent Leisure和RedBird Capital Partners收购Main Event Entertainment。
后续影响
交易于2022年6月完成，Main Event首席执行官克里斯·莫里斯成为戴夫与巴斯特的首席执行官。
Acquisition price. $835 million (Announced April 2022; completed June 2022)
2014
重返公开所有权战略背景
在2012年撤回IPO计划后，公司在私募股权所有权期间之后寻求第二次公开募股。
采取的行动
戴夫与巴斯特以报告中的16至18美元每股发行价出售了588万股，所得款项部分用于偿还债务。
后续影响
公司以PLAY为代码恢复纳斯达克交易。
IPO proceeds. $94 million raised (2014 initial public offering)
近期事件
- 尚未确定
报道
Dave & Buster's 聘请新代理商以吸引更多顾客到店[3]
据 Adweek 报道，Dave & Buster's 聘请了新的代理商，以吸引更多顾客光顾其门店。
报道
Dave & Buster’s任命Michael Quartieri为首席财务官[4]
Dave & Buster’s宣布任命Michael Quartieri为首席财务官。
报道
Dave & Buster's推出宾客互动应用[5]
Dave & Buster's推出宾客互动应用，用户可用智能手机轻触游戏设备、为Power Card充值并使用奖励计划。该应用面向Android和Apple设备用户开放，也支持Apple Watch。
报道
Dave & Buster's与Stuzo合作开发宾客应用[5]
Dave & Buster's与商业解决方案提供商Stuzo合作推出宾客互动应用；Stuzo的技术和数字产品创新服务为该应用提供支持。
来源5 个来源
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