达能
一家法国跨国食品饮料公司,专注于乳制品和植物基产品、专业营养以及瓶装水。
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概览
达能是一家法国跨国食品饮料公司,总部位于巴黎,在巴黎泛欧交易所上市,是CAC 40成分股。其起源可追溯至1919年,当时艾萨克·卡拉索开始在西班牙巴塞罗那生产酸奶,使用的是与巴斯德研究所研究相关的乳酸菌。达能这个名字来源于卡拉索儿子丹尼尔的加泰罗尼亚语昵称。该产品最初通过药店销售,并得到医生的推荐,反映了公司早期将发酵乳制品与消化健康联系起来的理念。 丹尼尔·卡拉索于1929年将该品牌引入法国,并于1932年在巴黎附近开设了一家工厂。达能逐渐从原味酸奶扩展到水果、顺滑和凝胶型品种。1967年,该公司与热尔韦奶酪公司合并,成立了热尔韦-达能。1973年,热尔韦-达能与布苏瓦-苏雄-纳维塞尔(BSN)合并,BSN是一家多元化的法国集团,已从玻璃和包装业转向食品和饮料业。合并后的公司成为欧洲主要的食品生产商。 在20世纪70年代和80年代,BSN-热尔韦-达能以及后来的BSN收购或发展了面食、杂货产品、啤酒、矿泉水、婴儿食品、预制餐和饼干等业务。重要的收购包括依云、巴杜瓦、贝蒂娜、克罗南堡和拥有LU品牌的通用饼干公司。从20世纪90年代起,该集团越来越强调国际扩张和以健康为导向的食品类别。1994年,BSN更名为达能集团,使用其最知名的消费品牌作为企业标识。 在1996年至2014年担任公司首席执行官的弗兰克·里布领导下,达能进行了重大的投资组合调整。它出售了许多杂货、糖果、包装、啤酒和饼干资产,同时扩大了新鲜乳制品、瓶装水、婴儿营养和医疗营养业务。2007年收购纽迪希亚显著加强了达能的婴儿和医疗营养业务,而将其饼干部门出售给卡夫食品则标志着一项大型历史业务的结束。 达能的主要业务领域现在是乳制品和植物基产品、专业营养以及水。其产品组合包括碧悠、益力多、达能小馒头、Alpro、Silk、依云、富维克、爱他美、诺优能和纽迪希亚等品牌,但品牌可用性因市场而异。公司通过零售、餐饮服务、医疗保健、药房和专业营养渠道销售产品。它通过全资企业、子公司、合作伙伴关系以及许可或本地化品牌在国际上运营。 达能还围绕健康、营养、环境责任和社会影响进行定位。2020年,它成为第一家根据PACTE框架采用法国“使命公司”地位的上市公司。其当前战略身份将消费者营养与专业医疗和婴儿营养相结合,同时保持重要的瓶装水业务。参考资料描述了约90,000名员工和180多个生产基地;报告的销售额和部门份额应视为特定时期的特征,而非永久的公司特征。
沿革
达能始于1919年的巴塞罗那,当时艾萨克·卡拉索建立了一个小型酸奶作坊,以应对普遍的消化系统疾病和对乳酸发酵研究的兴趣。该产品通过药店销售,并得到医学推荐。丹尼尔·卡拉索后来发展了法国业务,于1929年引入达能品牌,并于1932年在巴黎附近开设了生产设施。产品创新包括20世纪30年代的水果酸奶以及后来的顺滑和凝胶型产品。 企业集团通过一系列合并得以扩张。达能于1967年与热尔韦奶酪公司合并。1973年,热尔韦-达能与BSN合并,BSN董事长安托万·里布已将公司从玻璃和包装生产商转变为食品和饮料集团。扩大后的业务收购了面食、杂货产品、预制食品、饮料、啤酒、矿泉水、婴儿食品和饼干等领域的权益。它成为法国领先的食品公司之一。 在20世纪70年代末和80年代,该集团剥离了平板玻璃业务,并建立了广泛的欧洲食品组合。收购包括通用饼干公司,将LU品牌纳入集团,以及几家以前与纳贝斯克相关的欧洲饼干企业。1994年,BSN更名为达能集团,反映了其酸奶品牌的实力和国际知名度。 20世纪90年代和21世纪初,国际化和投资组合合理化加速。达能在拉丁美洲、亚洲、北非、中东和北美扩张。它出售了许多杂货和糖果品牌,退出了包装和啤酒业务,后来将其饼干业务出售给卡夫食品。2007年收购纽迪希亚增加了重要的婴儿和医疗营养能力。达能随后围绕新鲜乳制品、水、婴儿营养和医疗营养组织其活动。 该集团经历了几次重要的争议和战略挑战。2001年,计划关闭LU工厂引发了法国重大的社会和政治反弹。2006年至2009年间,达能与其中国娃哈哈合作伙伴就涉嫌在合资企业结构之外生产饮料的公司发生争议;该分歧以达能退出而告终。公司继续调整其投资组合,向健康、植物基食品和专业营养方向发展。2020年,它采用了“使命公司”地位,正式将其企业宗旨与社会和环境目标联系起来。
- 2020
采用“使命公司”地位
[1]达能采用了法国“使命公司”法律地位。
- 2009
与娃哈哈分离
[1]达能在长期争议后结束了与中国娃哈哈的合资企业。
- 2007
收购纽迪希亚并剥离饼干业务
[1]达能收购了纽迪希亚,并将其饼干部门出售给卡夫食品。
- 2001
LU重组争议
[1]计划中的欧洲饼干工厂关闭引发了抗议和抵制运动。
- 1994
公司名称改为达能集团
[1]BSN采用达能名称作为其国际企业标识。
- 1973
与BSN合并
[1]热尔韦-达能与BSN合并,创建BSN-热尔韦-达能。
- 1967
与热尔韦合并
[1]达能与热尔韦奶酪公司合并,成立热尔韦-达能。
- 1932
第一家法国工厂开业
[1]达能在巴黎附近的勒瓦卢瓦-佩雷开设了生产设施。
- 1929
法国业务成立
[1]丹尼尔·卡拉索在法国推出达能品牌。
- 1919
达能在巴塞罗那成立
[1]艾萨克·卡拉索开始在巴塞罗那以达能品牌生产酸奶。
产品与定位
一家以健康与营养为主导的食品公司,将日常消费品与专业婴幼儿及医疗营养相结合,并辅以可持续发展和社会影响承诺。
乳制品 · 1987
碧悠
一个围绕消化健康定位的发酵酸奶品牌。碧悠以多种形式和口味销售,配方因市场而异。
乳制品 · 1994
益力多
一种发酵乳饮料,作为方便的日常营养产品进行营销。该品牌在国际上分销,并根据当地调整产品和法规声明。
植物基食品 · 1980
Alpro
一个植物基品牌,提供饮料、酸奶、甜点和其他乳制品替代品,通常基于大豆、燕麦、杏仁或其他植物。
瓶装水 · 1824
依云
一个高端瓶装水品牌,水源来自法国依云莱班地区。通过零售、酒店和餐饮服务渠道在国际上销售。
瓶装水 · 1958
富维克
一个瓶装水品牌,与法国奥弗涅地区的火山源水相关,并在多个国际市场销售。
婴幼儿营养品 · 1968
爱他美
一个婴儿营养品牌,在特定市场提供配方奶粉和相关早期生命营养产品。
医学营养品 · 1896
纽迪希亚
一个专业营养业务和品牌家族,通过医疗保健和专业渠道分销产品,满足医疗、临床和生命阶段营养需求。
争议事件
营销活动
品牌决策
2020
采用“使命公司”地位战略背景
法国的PACTE法律为公司提供了一个框架,将正式的社会和环境宗旨纳入其企业身份。
采取的行动
达能采用了“使命公司”地位,成为法国第一家这样做的上市公司。
后续影响
此举将达能的健康、社会和环境可持续性定位正式纳入其治理框架。
2007
收购纽迪希亚并购背景
达能寻求加强其在婴儿和医疗营养领域的地位,同时从饼干和更广泛的杂货类别中转移重点。
采取的行动
达能以据报道为123亿欧元的价格收购了荷兰营养公司纽迪希亚。
后续影响
此次收购在达能内部创建了一个主要的专业营养支柱,随后将饼干部门出售给卡夫食品。
Transaction value. €12.3 billion (2007)
近期事件
来源24 个来源
- 1Danoneen.wikipedia.org
- 2Danone corporate websitedanone.com
- 3Danone governancedanone.com
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- 5Danone宣布剥离其丹麦Aqua d’Or业务news.europawire.eu
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