克雷斯特·尼科尔森
英国房屋建筑商和住宅房地产开发商。
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概览
克雷斯特·尼科尔森是一家英国房屋建筑和住宅开发公司,总部位于萨里郡的韦布里奇。其主要业务是在英国收购土地、规划、开发和建造新住宅,包括私人销售住房和经济适用房。该公司经历了几个不同的阶段:最初专注于房屋建筑,后来多元化进入工程、建筑、运动地面、电子和游艇制造,之后又回归以住房为主的运营,以及一系列所有权和战略变革,塑造了其现代企业结构。 该企业由布莱恩·斯金纳于1963年创立,名为Crest Homes,并于1968年上市。在早期,Crest通过避免积累非常大的土地库存,与许多竞争对手区分开来。随后,它扩展到房屋建筑之外。1969年收购En-Tout-Cas增加了网球场建设,而1972年收购Camper & Nicholsons导致了Crest Nicholson名称的采用。其他收购包括Lamson Engineering、Crofton和Greenwood Electronics,以及建筑公司CH Pearce。其中一些非住房业务后来被处置,因为管理层试图将公司恢复到更专注的住房模式。 在1990年代初的经济衰退期间,Crest经历了严重的财务和组织压力。它录得巨额亏损,关闭了总部,减少了员工,并更换了高级领导层。随着住房市场复苏,公司恢复了盈利,并于1999年创建了一个建筑管理部门,部分针对城市发展机会。在2000年代初,它重组了Pearce建筑部门,并更加重视经济适用房和有机增长。 2007年,Crest Nicholson接受了由HBOS和汤姆·亨特爵士领导的财团提出的7.15亿英镑的报价,并被私有化。它于2013年重返伦敦证券交易所。在接下来的十年中,该公司仍然是重要的区域和国家房屋建筑商,但面临市场波动、伦敦敞口、运营成本、遗留重建合同和建筑安全义务等挑战。2018年,它宣布退出伦敦市中心的活动,2019年,由于定价和盈利的不确定性,暂停了霍夫的一个大型开发项目。 彼得·特拉斯科特于2019年成为首席执行官,并追求降低管理费用、改善现场执行和更标准化的建筑规格。该公司后来承认,它过于强调场外制造能力,并寻求提高现场效率。COVID-19时期以及更广泛的政治和市场不确定性导致业绩疲软和拟议的裁员。 Crest Nicholson的近期历史以对历史建筑消防安全修复和遗留合同的大量拨备为标志,导致巨额报告亏损,并受到投资者、审计师和贷方的严格审查。2024年,彼得·特拉斯科特离开首席执行官职位,马丁·克拉克(曾与Persimmon有关)被任命为他的继任者。Crest也成为Bellway和Avant Homes收购兴趣的对象。Bellway改进后的提议最初受到Crest董事会的青睐,但拟议的交易于2024年8月被放弃。 该公司继续作为活跃的英国房屋建筑商运营。其业务面临抵押贷款负担能力、利率、规划政策、建筑通胀、土地价值、住房需求、监管以及修复历史开发项目的成本。因此,其目前的定位是一家上市住宅开发商,平衡新房生产和土地投资与重组、成本控制和遗留负债的解决。
沿革
Crest Nicholson由布莱恩·斯金纳于1963年创立,名为Crest Homes。该公司于1968年在伦敦证券交易所上市。其早期的房屋建筑模式以避免一些竞争对手通常持有的大量土地库存而著称。1969年,Crest通过收购网球场建筑公司En-Tout-Cas实现了多元化。1971年,它收购了托尼·皮奇利的土方工程业务。皮奇利随后与吉姆·法雷尔在Crest的住房部门合作,直到1975年两人离开并创立了Berkeley Homes。 Crest Securities于1972年作为控股公司成立,以支持进一步的多元化。同年晚些时候,Crest收购了游艇制造商Camper & Nicholsons,并采用了Crest Nicholson的名称。该公司随后收购了Lamson Engineering、眼镜制造商Crofton、Greenwood Electronics和西部国家建筑公司CH Pearce。这些收购使Crest成为一个多元化的集团,而不是纯粹的房屋建筑商。斯金纳于1983年因健康原因退休后,管理层开始逆转大部分多元化战略。在1980年代后期,大多数非住房业务被出售,而住房部门则转向建立更大的土地储备。 1990年代初是一个危机时期。Crest在截至1991年4月的六个月中录得3400万英镑的亏损,关闭了总部,并在重组期间裁减了约150个职位。首席执行官罗杰·刘易斯离职,约翰·圣劳伦斯于1991年1月1日成为董事长。进一步的裁员使总数达到约300人,而该公司还报告了当年上半年的税前亏损170万英镑,并处置了其亏损的运动地面业务。随着住房市场从衰退中复苏,Crest于1993年初恢复盈利。随后,在该十年的剩余时间里,利润有所改善,1999年,该公司建立了一个专注于城市发展机会的建筑管理部门。 建筑部门Pearce Group在2000年代初继续面临困难。它在2000年上半年录得小幅运营亏损,部分归因于零售活动,尽管住房部门受益于强劲的市场条件。Crest在2002年探索出售Pearce Group,拒绝了Montpellier的报价,后来将Pearce重新聚焦于公共部门工作。其高科技部门在亏损后关闭,该部门最终通过管理层收购出售。在2000年代中期,Crest增加了对经济适用房的关注,并强调有机扩张。2005年,Heron Corporation提出的4.8亿英镑收购提议被拒绝。 2007年,Crest Nicholson接受了由HBOS和汤姆·亨特爵士领导的财团提出的7.15亿英镑的报价,并成为私有企业。它于2013年2月重返伦敦证券交易所。该公司继续开发私人和经济适用房,同时也参与城市和重建项目。2018年,斯蒂芬·斯通在担任首席执行官约十二年后卸任;他成为执行董事长,帕特里克·伯金成为首席执行官。Crest随后寻求通过关闭其伦敦市中心办公室并在收购伦敦土地方面变得更加挑剔来减少对伦敦市场的敞口。 2019年,Crest暂停了霍夫的一个大型开发项目,因为管理层对未来定价的可见性有限。彼得·特拉斯科特于同年9月成为首席执行官,同时制定了专注于降低管理费用和重建利润率的战略。伊恩·弗格森成为董事长。特拉斯科特后来表示,Crest过度集中于场外制造,并宣布更加注重现场运营效率和集团范围内的标准化建筑规格。政治不确定性、COVID-19大流行和较弱的财务业绩导致就约130名员工的裁员进行磋商。 该公司随后面临与历史开发和遗留合同相关的监管和财务压力。2023年,就业法庭裁定Crest Nicholson对一名现场经理在性侵犯案件中的行为负责。2024年,Crest增加了对遗留重建合同问题的拨备,并为历史建筑消防安全修复记录了大量拨备。彼得·特拉斯科特离开首席执行官职位,马丁·克拉克成为首席执行官。Crest还收到了Bellway和Avant Homes的收购兴趣。Bellway改进后的全股票提议最初被认为值得推荐,但Bellway于2024年8月撤回了其出价。 Crest的2024年业绩在审计师审查历史消防安全成本时被推迟。该公司随后报告了巨额税前亏损、减少的住房完工量和总计2.493亿英镑的火灾修复拨备。2025年进行了进一步的削减成本,包括拟议的部门办公室关闭。2026年,Crest在与贷款人讨论契约减免期间推迟了半年报告。其随后的数据显示收入和完工量下降,半年亏损3500万英镑,净债务大幅增加。因此,该公司当前的历史由其持续的英国房屋建筑运营、控制成本和利润率的努力以及遗留建筑和建筑安全义务的财务和治理后果所定义。
- 2024
领导层变动和重大修复拨备
[1]马丁·克拉克接替彼得·特拉斯科特担任首席执行官,同时Crest为历史建筑消防安全工作和遗留合同记录了大量拨备。
- 2024
Bellway收购接触结束
[1]在几次全股票接触和尽职调查讨论后,Bellway撤回了其拟议的收购。
- 2019
新领导层和利润率恢复战略
[1]彼得·特拉斯科特成为首席执行官,公司宣布了一项以降低管理费用和提高利润率为中心的战略。
- 2018
伦敦撤退
[1]公司宣布关闭其伦敦市中心办公室,并对伦敦土地购买采取更具选择性的方法。
- 2013
重返公开市场
[1]Crest Nicholson在伦敦证券交易所重新上市。
- 2007
被私有化
[1]Crest接受了由HBOS和汤姆·亨特爵士领导的财团提出的7.15亿英镑的报价。
- 1993
恢复盈利
[1]随着英国住房市场从1990年代初的衰退中复苏,Crest恢复了盈利。
- 1991
金融危机期间的重组
[1]巨额亏损、总部关闭、领导层变动和大量裁员重塑了公司。
- 1972
采用Crest Nicholson名称
[1]收购Camper & Nicholsons促成了Crest Nicholson名称的采用。
- 1969
多元化进入网球场建设
[1]公司收购了En-Tout-Cas,开始了房屋建筑以外的多元化时期。
产品与定位
一家专注于英国的上市房屋建筑商,服务于私人销售和经济适用房市场,强调区域住宅开发和大规模社区。
住宅开发
私人销售新房
Crest Nicholson的核心产品是在英国向个人购买者出售的新建住宅。开发项目通常包括一系列房屋类型和公寓形式,具体组合由当地规划许可、土地特征和市场需求决定。公司的盈利能力取决于土地收购、建筑成本、销售率、抵押贷款可用性和实现的销售价格。
住宅开发
经济适用房
公司作为混合产权计划的一部分,并通过与住房协会和其他公共或机构合作伙伴的关系开发经济适用房。经济适用房可以包括出租房、共享所有权或其他受监管的产权安排,具体取决于当地规划和政策要求。Crest在2000年代中期增加了对这一细分市场的重视。
房地产开发
城市更新和混合用途开发
Crest承担了较大的城市和更新项目,涉及将以前开发的土地转变为住宅社区。这些项目可能涉及多个阶段、基础设施、公共部门关系和混合产权。前更新部门还产生了遗留合同问题,后来需要大量拨备。
争议事件
品牌决策
2024
考虑Bellway收购提议并购背景
Bellway提交了几项全股票提议,而Avant Homes也接触了Crest Nicholson。
采取的行动
Crest拒绝了早期的提议,然后表示倾向于推荐Bellway改进后的报价,价值约7.2亿英镑,但需经过相关程序。
后续影响
Bellway在进一步尽职调查后于2024年8月13日结束了其接触。
Indicative takeover value. Approximately £650 million proposal on 14 May 2024 → Approximately £720 million improved proposal (April-August 2024)
- Bellway — 提交了多项全股票提议,后来改进其提议,最终撤回了出价。
- Avant Homes — 在Bellway的可能报价仍在考虑期间,提出了竞争性接触。
2020
从场外制造转向现场效率战略背景
管理层得出结论,公司过于集中于场外制造能力。
采取的行动
Crest优先考虑建筑工地的运营改进,并引入了旨在降低材料采购成本的集团范围规格。
后续影响
在业绩疲软和大流行中断期间,这一变化伴随着员工磋商。
2019
暂停霍夫开发项目战略背景
较低的利润和对未来房价的有限可见性使得大型承诺的吸引力降低。
采取的行动
Crest将霍夫的一个住房开发项目(据报道约4亿英镑)搁置。
后续影响
该决定反映了对土地投资和开发风险更加谨慎的态度。
Reported development value. Approximately £400 million scheme placed on hold (January 2019)
2018
减少对伦敦住房市场的敞口战略背景
管理层面临成本压力和伦敦市场可见度较低的问题。
采取的行动
Crest宣布关闭其伦敦市中心办公室,并表示将在购买伦敦土地时更加挑剔。
后续影响
该决定是减少管理费用和限制对困难市场敞口的更广泛努力的一部分。
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