克雷广场
克雷广场是位于圣保罗洛厄敦社区的一个混合用途住宅、商业和停车综合体，原名加尔蒂埃广场。
最近更新 2026年8月25日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
克雷广场是一个大型混合用途开发项目，占据明尼苏达州圣保罗洛厄敦社区的一个城市街区。最初名为加尔蒂埃广场，该综合体于1986年开业，是一项旨在帮助振兴圣保罗市中心以东历史仓库区的大型重建项目。其项目组合包括住房、零售、餐饮、办公、停车和社区设施，而非作为传统的单一用途商业地产运营。 该开发项目是在洛厄敦重建公司花费数年寻找米尔斯公园附近40号街区的可行方案后组建的。早期的提案失败，但一个以混合用途开发和市中心基督教青年会为中心的概念吸引了与明尼阿波利斯国际市场广场相关的开发商布瓦克莱尔和奥姆尼风险投资公司。罗伯特·布瓦克莱尔领导开发，米勒、汉森、韦斯特贝克和贝尔担任建筑师。该项目以吕西安·加尔蒂埃神父命名，他是与圣保罗早期历史相关的天主教神父。 完工时，该综合体包括365套出租公寓、121套豪华共管公寓、16套联排别墅、约19.2万平方英尺的零售和餐饮空间、约10万平方英尺的办公空间，以及一个可容纳829辆车的五层地下车库。其建筑风格受到周围历史街区、融资安排以及开发商、市政府和洛厄敦重建公司之间谈判的影响。六层高的临街底座用于将项目与邻近的仓库建筑联系起来，而住宅部分则组织在杰克逊和西布利塔中。杰克逊塔高约452英尺，略低于适用的联邦航空管理局限制。 该项目经历了严重的财务和运营困难。施工延误、成本超支、高利率、有限的财务资源和市场分析的弱点使得在开发期间难以吸引租户。项目的不同部分通过不同的安排融资，包括公共部门对租赁住房的融资、私人股本和化学银行的贷款。在违约后，港务局接管了出租公寓。当代报道称私人投资者和项目贷款人遭受了重大损失，尽管具体金额因来源而异。 商业、共管公寓和停车部分于1989年出售给一位加拿大投资者，据报道金额在数千万美元的低位。后来的管理者试图重新定位该物业，将美食广场移至底层，并将零售策略从高档区域目的地转向社区和市中心服务。抵押贷款持有人于1996年通过止赎获得所有权。1999年，由瓦斯默、施罗德公司管理的一个投资者集团收购了该物业，后来进行了大规模翻新，包括将未充分利用的零售区域转换为办公室。比戈斯投资公司于2003年收购了住宅塔楼，而商业和停车设施于2006年出售给一个总部位于加利福尼亚的集团。 该综合体于2009年更名为克雷广场，此前克雷公司成为主要租户并获得了冠名权。新名称反映了超级计算机公司在该物业中的存在，而不是转变为消费电子品牌。随着时间的推移，该场地在购物、餐饮、娱乐、办公和住宅用途之间转换。2019年，比戈斯地产收购了零售部分，并宣布计划将大部分未充分利用的空间转换为公寓。截至2024年，据报道，由于与COVID-19大流行相关的施工延误，转换空间仍然空置。前基督教青年会区域已被改造为服务于广场及相关物业的居民设施。
沿革
克雷广场最初是加尔蒂埃广场，是圣保罗洛厄敦区40号街区的重建项目。洛厄敦重建公司多年来一直寻求在米尔斯公园附近引入一个大型项目，该地点被视为历史仓库区振兴的关键。早期的尝试，包括卡利资本集团的提案，未能推进。在联邦城市发展行动拨款已经获得且使用期限临近的情况下，市政府寻求新的开发团队。 布瓦克莱尔和奥姆尼风险投资公司，其之前的作品包括明尼阿波利斯的国际市场广场，回应了这一机会。罗伯特·布瓦克莱尔负责开发，米勒、汉森、韦斯特贝克和贝尔设计了该项目。该计划结合了住房、零售、餐饮、办公、停车和基督教青年会。开发名称纪念了与圣保罗早期历史相关的天主教神父吕西安·加尔蒂埃。 设计决策反映了城市设计目标以及复杂的所有权和融资结构。临街底座保持在约六层高，以与附近仓库建筑的檐口线相呼应。住宅体量分为两座塔楼，而不是集中在一座建筑中。杰克逊塔达到约452英尺，而较矮的西布利塔从米尔斯公园临街面后退。该项目还包括一个独特的屋顶和空中走廊连接，旨在将综合体与市中心相关设施连接起来。 加尔蒂埃广场于1986年开业，但其建设和早期运营困难重重。该项目至少耗资1.4亿美元，不包括基督教青年会和某些其他部分。融资分为多个地块和用途：出租公寓通过港务局获得债券融资，基督教青年会占据单独地块，其他部分依赖私人股本和银行贷款。延误、成本增加、高利率、资源不足和市场定位错误降低了项目吸引租户的能力。 在涉及租赁住房部分的违约后，港务局接管了公寓。当时的报道描述了私人投资者和化学银行的重大损失。1989年，零售、办公、共管公寓和停车部分（不包括基督教青年会、租赁住房和能源工厂）出售给一位加拿大投资者。随后的管理层试图通过改变共管公寓营销方式、搬迁美食广场以及将零售重新定位为附近居民和市中心工人的实用服务来改善业绩。 抵押贷款持有人于1996年通过止赎获得所有权。由瓦斯默、施罗德公司管理的一个投资者集团于1999年购买了加尔蒂埃广场，并开始了大规模翻新计划。许多空置的零售空间被转换为办公室。比戈斯投资公司于2003年收购了住宅塔楼，一个总部位于加利福尼亚的集团于2006年购买了商业和停车设施。 2009年，与克雷公司的入驻相关的冠名权被购买，加尔蒂埃广场成为克雷广场。该物业继续从以购物为导向的项目演变为更注重住宅的综合体，包括餐厅、办公室、服务和设施。比戈斯地产于2019年收购了零售部分，并提议将其大部分转换为公寓。到2024年，该区域仍然空置，因为施工被推迟，包括与COVID-19大流行相关的干扰。与此同时，前基督教青年会场地已被改造为服务于广场及相关物业的居民设施。
- 2019
零售转换计划宣布
[1]比戈斯地产收购了零售部分，并计划将未充分利用的空间转换为住宅公寓。
- 2009
名称从加尔蒂埃广场改为克雷广场
[1]在购买冠名权后，该物业采用了克雷广场的名称，这与克雷公司作为主要租户的角色有关。
- 2006
商业和停车设施出售
[1]一个总部位于加利福尼亚的投资集团购买了商业和停车部分。
- 2003
住宅塔楼出售给比戈斯投资公司
[1]比戈斯投资公司收购了住宅塔楼。
- 1999
瓦斯默、施罗德集团收购加尔蒂埃广场
[1]由瓦斯默、施罗德公司管理的一个投资者集团收购了该物业，后来开始大规模翻新。
- 1996
抵押止赎改变控制权
[1]抵押贷款持有人获得所有权，并在后续出售前改变了管理安排。
- 1989
商业和停车部分出售
[1]在项目早期财务困难后，零售、办公、共管公寓和停车部分出售给一位加拿大投资者。
- 1986
加尔蒂埃广场开业
[1]该混合用途开发项目在圣保罗洛厄敦区开业，包括住宅、零售、办公、餐饮、社区和停车部分。
产品与定位
一个标志性的城市混合用途开发项目，在圣保罗洛厄敦区结合了住宅生活、商业空间、办公室、停车场和居民设施。
住宅房地产 · 1986
住宅公寓
该综合体最初包括分布在住宅塔楼中的365套出租公寓。随着时间的推移，住宅入住成为该物业表现最好的部分，后来的计划侧重于将空置的商业区域转换为额外的公寓。
住宅房地产 · 1986
豪华共管公寓
加尔蒂埃广场开发了121套豪华共管公寓。共管公寓部分构成了该项目吸引洛厄敦区高端住宅需求的原始战略的一部分。
住宅房地产 · 1986
联排别墅
原始混合用途计划中包括十六套联排别墅，补充了公寓和共管公寓塔楼，并拓宽了开发项目内可用的住宅形式范围。
商业房地产 · 1986
零售和餐饮空间
该项目开业时拥有约19.2万平方英尺的零售和餐饮空间。其商业身份随着时间的推移从区域购物和娱乐目的地转向社区服务、餐饮和其他用途。
商业房地产 · 1986
办公空间
约10万平方英尺的办公空间构成了原始开发的一部分。后来的翻新将一些以前空置的零售区域转换为办公室，反映了提高入住率和多样化综合体商业基础的努力。
停车基础设施 · 1986
地下停车库
一个可容纳829辆车的五层地下车库支持综合体的住宅和商业功能，并包含在物业所有权变更期间出售的组件中。
品牌决策
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/cray-plaza · 编辑方针 · 词条如何编纂