跳到正文

克瑞公司

一家美国工业产品公司,供应航空航天、流体处理、控制和工程材料系统。

最近更新 2026年8月25日

AI 爬虫读取

2次请求

1家公司
  • Anthropic2
词条页
1
争议页
1
JSON · MD
0
首次读取
2026年11月4日
最近读取
2026年11月4日

统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志

概览

克瑞公司是一家总部位于康涅狄格州斯坦福德的美国工业产品公司。1855年由理查德·泰勒·克瑞和查尔斯·克瑞在芝加哥创立,最初制造和销售黄铜制品、管道用品、管材和蒸汽供暖设备。其早期客户包括伊利诺伊州的主要公共建筑,产品范围很快扩展到工业阀门、管件、电梯以及其他用于建筑和基础设施的设备。 在19世纪末和20世纪初,随着城市建设对中央供暖、管道和水管理系统需求的增加,公司变得尤为突出。1890年,公司采用克瑞公司这一名称,并在美国各地建立了销售网络。其搪瓷铸铁管道产品广泛用于住宅和商业浴室,而阀门和管件则安装于大型建筑和工业设施中。克瑞在20世纪20年代进行了国际扩张,并在此期间被描述为全球领先的阀门和管件制造商。 克瑞历史上以浴室设备闻名于消费者,但在1959年克瑞家族放弃控制权后,其商业模式发生了重大变化。大约从1960年开始,公司越来越多地作为多元化控股公司运营,增加了航空航天设备、电子、传感、控制、工程材料和工业流体管理业务。这一转变减少了对传统管道业务的依赖,使公司定位为工业和技术市场的供应商,而非主要面向家庭设备的品牌。 前管道部门于1990年被出售,随后成为美国标准公司的一部分。克瑞后来还与包括自动售货和支付相关活动在内的其他面向公众的业务相关联。2017年,它收购了克瑞货币公司,这是一家名称相似但无关的公司。克瑞货币和克瑞支付创新后来于2023年被分拆为一家名为克瑞NXT的独立公司,使克瑞公司专注于其剩余的工业平台。 克瑞公司的主要活动围绕航空航天和电子、工程材料、流体处理和控制系统组织。其航空航天和电子业务为飞机和其他要求苛刻的应用提供传感、测量、电源、通信和控制技术。其工程材料业务生产玻璃纤维增强塑料板及相关产品,用于建筑、运输、休闲车和其他应用。其流体处理业务制造和分销阀门、泵、管道相关设备和流量控制系统,用于化工加工、能源、发电、水和一般工业。其控制活动涵盖诊断、测量、传感和控制产品。 公司服务工业客户,而非主要依赖直接消费者销售。其市场包括化工加工、商业建筑、食品和饮料、通用和商用航空、发电、运输以及其他基础设施密集型行业。克瑞公司还面临与历史活动和产品相关的长期石棉责任;这些责任在2000年代成为重大的法律和财务问题。公司仍然是一家活跃的多元化工业制造商,尽管其投资组合通过收购、剥离和2023年克瑞NXT的分拆而反复变化。

沿革

克瑞公司的起源可追溯到1855年,当时理查德·泰勒·克瑞和查尔斯·克瑞在芝加哥建立了R. T. 克瑞兄弟公司。该公司制造和销售黄铜制品、管道用品、管材和蒸汽供暖设备。其早期合同包括为库克县法院和乔利埃特州立监狱等公共建筑供应设备。1865年,公司注册成立并更名为西北制造公司。它扩展到铸铁、可锻铸铁和黄铜制成的工业阀门和管件,并开始生产电梯。 1871年芝加哥大火后,公司扩大了业务。1872年更名为克瑞兄弟制造公司;当时已雇佣数百名工人,生产各种工业和建筑产品。1890年,在多个美国城市建立销售分支后,采用了克瑞公司这一名称。其产品越来越多地用于芝加哥的大型商业建筑,尤其是中央供暖系统和管道安装。搪瓷铸铁浴室产品帮助公司成为全国知名的住宅和商业建筑供应商。 克瑞于1910年在康涅狄格州布里奇波特开始生产,后来在芝加哥南凯齐大道建立了大型工厂。在20世纪20年代,它扩展到海外,并成为阀门和管件的主要国际生产商。在20世纪上半叶,其销售和制造规模大幅增长,得益于建筑、公用事业、运输和工业加工的需求。 1959年克瑞家族出售其控股权后,开始了重大战略变革。大约从1960年起,公司采用控股公司模式,并多元化发展,超越管道业务,进入航空航天设备、电子、控制和其他工业技术领域。其总部最终从芝加哥迁至布里奇波特,后来迁至康涅狄格州斯坦福德。这种多元化逐渐将克瑞从传统的管道和建筑产品制造商转变为多部门工业公司。 1990年出售克瑞管道是决定性的投资组合交易。该部门曾对公司的公众形象至关重要,后来作为美国标准的一部分运营。克瑞随后强调较少面向消费者的活动,包括航空航天和电子、工程复合材料、工业阀门和泵以及测量和控制技术。其运营业务发展了国际制造和销售能力,服务于航空、化工加工、商业建筑、能源、食品和饮料以及发电等行业。 克瑞后来的投资组合还包括支付和货币相关业务。2017年,它收购了克瑞货币公司,尽管名称相似,但与克瑞公司无关。克瑞公司随后于2023年将克瑞货币和克瑞支付创新分拆,创建了克瑞NXT作为独立公司。该交易代表了克瑞公司围绕工业产品优化其投资组合的长期战略的又一阶段。 公司还处理了重大的历史石棉责任。截至2007年底,它报告了数万起石棉相关索赔,并为预期成本记录了储备金。此外,其诉讼历史包括Looney诉Crane Co.案,这是1917年美国最高法院关于州税收和州际贸易的案件。克瑞公司仍然是一家活跃的工业制造商,其主要活动集中在航空航天和电子、工程材料、流体处理和控制方面。

  • 2023

    通过分拆成立克瑞NXT

    [1]

    克瑞货币和克瑞支付创新从克瑞公司分离,合并为克瑞NXT。

  • 2017

    收购克瑞货币

    [1]

    克瑞公司收购了克瑞货币,尽管名称相似,但这是一家无关的公司。

  • 1990

    克瑞管道被剥离

    [1]

    管道部门被出售,后来成为美国标准公司的一部分。

  • 1960

    公司开始控股公司转型

    [1]

    克瑞开始发展多元化投资组合,超越管道业务,进入航空航天和其他工业技术领域。

  • 1959

    克瑞家族控制结束

    [1]

    克瑞家族出售其控股权,使得新的多元化战略得以实施。

  • 1920

    国际扩张加速

    [1]

    在20世纪20年代,克瑞扩展到海外,并成为阀门和管件的主要国际制造商。

  • 1910

    在布里奇波特开始生产

    [1]

    克瑞开始在康涅狄格州布里奇波特的工厂进行生产。

  • 1890

    采用克瑞公司名称

    [1]

    随着公司发展更广泛的美国销售网络并供应供暖和管道系统,采用了克瑞公司这一名称。

  • 1872

    公司更名为克瑞兄弟制造公司

    [1]

    芝加哥大火后,公司扩张并采用克瑞兄弟制造公司的名称。

  • 1870

    开始制造电梯

    [1]

    克瑞在继续扩大其管道和工业设备产品线的同时,将电梯纳入其制造活动。

产品与定位

一家多元化的、以工程为主导的工业供应商,专注于关键任务的流体处理、航空航天电子、传感和控制以及耐用复合材料。公司主要定位为企业对企业供应商,服务于受监管、基础设施密集和技术要求高的市场。

  • 航空航天和电子

    航空航天和电子系统

    克瑞的航空航天和电子活动为飞机和其他要求苛刻的应用提供传感、控制、电源、通信、测量和电子子系统技术。该组合包括与航空航天平台相关的设备以及服务于航空和工业客户的专业电子业务。

  • 工业机械 · 1855

    流体处理设备

    流体处理组合包括工业阀门、泵、管件和相关流量管理设备。这些产品用于化工加工、能源、发电、工业工厂、水相关应用以及其他需要可靠控制液体、气体或工艺流体的系统。

  • 工程材料

    工程复合材料

    克瑞的工程材料业务生产玻璃纤维增强塑料板和相关复合结构。应用包括墙壁和天花板系统、休闲车外部、运输内部以及其他需要轻质、耐用和耐腐蚀材料的环境。

  • 控制和仪表

    控制和传感产品

    控制组合涵盖用于监控或调节工业和技术过程的诊断、测量、传感和控制设备。这些产品支持工业机械、能源、运输、航空航天以及其他需要仪器和自动控制的行业中的应用。

  • 管道设备

    浴室设备

    历史上,克瑞为住宅和商业建筑制造搪瓷铸铁浴室设备及相关管道产品。这曾是公司最知名的面向消费者的产品线,但管道部门于1990年被出售,不再属于克瑞公司。

争议事件

  • 2007

    石棉责任索赔

    截至2007年12月31日,克瑞公司报告了80,999起石棉责任索赔,并为预计至2017年的石棉相关成本预留了资金。此事反映了与历史产品或运营相关的责任,并成为公司重大的法律风险。

阅读更多

品牌决策

  • 2023

    分拆创建克瑞NXT战略

    背景

    克瑞公司重新评估其投资组合,并将支付和货币相关活动与其剩余的工业运营分离。

    采取的行动

    克瑞货币和克瑞支付创新被分拆并合并为克瑞NXT。

    后续影响

    克瑞公司更加专注于航空航天和电子、工程材料、流体处理和控制。

  • 2017

    收购克瑞货币并购

    背景

    克瑞公司在其传统工业平台之外寻求额外业务。

    采取的行动

    公司收购了克瑞货币,尽管名称相似,但这是一家无关的业务。

    后续影响

    克瑞货币成为集团的一部分,直到后来分拆为克瑞NXT。

  • 1990

    出售克瑞管道部门并购

    背景

    管道设备历史上是克瑞消费者身份的核心,但公司越来越多地追求工业多元化。

    采取的行动

    克瑞出售了其管道部门,该部门后来成为美国标准公司的一部分。

    后续影响

    克瑞不再是一个主要的消费者浴室设备品牌,而是更加专注于工业和技术市场。

  • 1960

    转向多元化控股公司模式战略

    背景

    1959年克瑞家族出售控制权后,公司寻求减少对管道和建筑产品的依赖。

    采取的行动

    克瑞扩展到航空航天设备、电子、控制和其他工业业务,同时保留流体控制活动。

    后续影响

    该战略将克瑞从以管道为中心的制造商转变为多元化的工业集团。

来源1 个来源

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/crane-co · 编辑方针 · 词条如何编纂