CR品牌

CR Brands, Inc. 是一家美国自有品牌消费品公司，总部位于俄亥俄州辛辛那提地区。该公司于2006年由 Allied Capital 合并其投资组合中的两家公司 ChemPro, Inc. 和 Redox Brands 而成。CR 名称取自 ChemPro 和 Redox 的首字母。ChemPro 由前宝洁员工创立，拥有包括 Oxydol 在内的多个家用产品品牌，而 Redox 则贡献了额外的消费清洁产品和制造能力。 合并后，CR Brands 成为生产和销售家用清洁及维护产品的平台。其产品组合包括 Biz、Oxydol、Dryel、Mean Green、Pine Power 和 Magnum Power。公司还通过与 Church & Dwight 的协议，以 Arm & Hammer 和 OxiClean 的授权名称生产和销售产品。其商业模式结合了自有或收购的消费品牌、自有品牌制造和授权品牌运营。与 Redox 产品相关的制造被转移到 ChemPro 的设施，包括公司位于南卡罗来纳州斯帕坦堡的工厂。 CR Brands 多次更换所有权。2009年，Allied Capital 在财务困难时期将公司出售给 Juggernaut Capital Partners。2012年9月，Juggernaut 将 CR Brands 出售给 Resilience Fund III LP，这是与位于俄亥俄州比奇伍德的 Resilience Capital Partners 相关联的投资工具。Resilience 后来描述了2018年的一项管理和增长计划，专注于利基品牌和差异化的家用产品类别。 产品组合随后通过一系列剥离而缩减。2018年，CR Brands 将 Mean Green 及其在美国和加拿大的 Roto-Rooter 品牌排水护理产品许可出售给 RPM International（Rust-Oleum 的母公司）。Fab+Kind Co. 于2019年收购了 Oxydol。2020年，Scott's Liquid Gold Inc. 收购了 Biz 和 Dryel。这些交易移除了公司多个知名消费品牌，并减少了 CR Brands 剩余的资产基础。 在剥离其品牌和其他资产后，CR Brands 于2023年3月16日在美国俄亥俄州北区破产法院申请第七章破产清算。请愿书报告无资产，负债约2190万美元，债权人数量在100至199之间。该申请标志着公司运营的结束。因此，CR Brands 最好被理解为一个已解散的家用产品平台，而非活跃的消费品牌集团。

CR品牌起源于Allied Capital拥有的家用产品业务的重组和整合。2006年3月，Allied收购了由前宝洁员工创立的ChemPro, Inc.。ChemPro控制着多个前宝洁品牌，包括Oxydol。Allied随后将ChemPro与另一家投资组合公司Redox Brands合并。由此产生的公司被命名为CR Brands，取ChemPro和Redox的首字母。合并后，ChemPro的首席执行官继续担任首席执行官，而Richard Owen成为首席运营官。 合并创建了一个既拥有品牌又拥有制造业务的消费品平台。Redox产品的生产被转移到ChemPro的设施，包括南卡罗来纳州斯帕坦堡的制造能力。CR Brands开发了涵盖洗衣护理、家庭清洁、织物护理和排水维护的产品组合。它销售自有品牌，如Biz、Oxydol、Dryel、Mean Green、Pine Power和Magnum Power。它还使用从Church & Dwight授权的Arm & Hammer和OxiClean名称运营授权业务。 2009年，Allied Capital将CR Brands出售给Juggernaut Capital Partners。Juggernaut后来于2012年9月将业务出售给与Resilience Capital Partners有关联的Resilience Fund III LP。在Resilience的所有权下，CR Brands继续专注于消费品和利基家用品牌。2018年，Resilience宣布引入新的领导层和增长计划，强调差异化类别而非广泛的消费品扩张。 公司随后开始处置其产品组合的重要部分。2018年，它将Mean Green以及在美国和加拿大的Roto-Rooter排水护理产品许可出售给RPM International。Oxydol于2019年出售给Fab+Kind Co.。2020年，Biz和Dryel出售给Scott's Liquid Gold Inc.。这些交易将CR Brands的几个主要面向消费者的资产转移给其他所有者，使公司留下大幅缩减的运营平台。 CR Brands最终停止运营。2023年3月16日，它在俄亥俄州北区美国破产法院提交了第七章清算申请。申请称公司没有资产，因为其资产已被剥离，而负债约为2190万美元，债权人数量在100至199之间。破产标志着CR Brands作为运营公司的正式结束。

• 2023

  第七章清算

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  CR品牌申请第七章破产清算，报告无资产和约2190万美元的负债。

• 2020

  Biz和Dryel被出售

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  Scott's Liquid Gold Inc.收购了Biz和Dryel品牌。

• 2019

  Oxydol被出售

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  Fab+Kind Co.收购了Oxydol品牌。

• 2018

  Mean Green和Roto-Rooter许可被剥离

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  RPM International收购了Mean Green以及CR品牌在美国和加拿大的Roto-Rooter排水护理许可。

• 2012

  Resilience Capital Partners成为所有者

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  Juggernaut将CR品牌出售给与Resilience Capital Partners有关联的Resilience Fund III LP。

• 2009

  所有权转移给Juggernaut Capital Partners

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  Allied Capital将CR品牌出售给Juggernaut Capital Partners。

• 2006

  ChemPro和Redox合并成立CR品牌

  [1]CR Brandsen.wikipedia.org

  Allied Capital将ChemPro, Inc.和Redox Brands合并为一家名为CR品牌的新家用产品公司。

一个专注于清洁、洗衣、织物护理及相关维护类别的自有品牌和利基品牌家用产品平台。

• 洗衣护理

  Biz

  Biz是CR品牌的洗衣护理品牌之一。后来于2020年出售给Scott's Liquid Gold Inc.，结束了CR品牌对该品牌的所有权。

• 洗衣粉

  Oxydol

  Oxydol是前宝洁品牌，在CR品牌成立前由ChemPro持有。CR品牌后来拥有并营销该品牌，直到2019年被Fab+Kind Co.收购。

• 织物和服装护理

  Dryel

  Dryel是CR品牌产品组合中的织物护理品牌。该品牌于2020年出售给Scott's Liquid Gold Inc.。

• 家庭清洁

  Mean Green

  Mean Green是CR品牌拥有的家庭清洁品牌，直到2018年出售给RPM International。

• 家庭清洁

  Pine Power

  Pine Power是与CR品牌相关的家庭清洁品牌之一。现有参考资料未确定其单独的推出日期或后续所有权交易。

• 家庭清洁

  Magnum Power

  Magnum Power被列入CR品牌的消费清洁品牌中。现有参考资料中未确定其单独的产品历史或清算后的所有权信息。

• 授权家用产品

  Arm & Hammer授权产品

  CR品牌通过Church & Dwight的许可，以Arm & Hammer名称销售产品。现有资料未具体说明个别产品或许可期限。

• 授权家用产品

  OxiClean授权产品

  CR品牌还根据Church & Dwight的许可，使用OxiClean名称运营产品。现有来源未确定具体的产品形式和许可条款。

• 2023

  第七章清算申请其他

  背景

  在品牌和资产被剥离后，CR品牌不再拥有足够的运营资产基础来继续作为企业运营。

  采取的行动

  CR品牌于2023年3月16日申请第七章破产清算。

  后续影响

  公司停止运营。其破产申请报告零资产、约2190万美元的负债以及100至199名债权人。

  Reported liabilities. $21.9 million (Bankruptcy petition filed March 16, 2023)

  来源

• 2020

  出售Biz和Dryel并购

  背景

  CR品牌在最终清算前继续处置消费品牌。

  采取的行动

  公司将Biz和Dryel出售给Scott's Liquid Gold Inc.。

  后续影响

  又有两个主要品牌离开了CR品牌的产品组合，进一步减少了公司的运营资产。

  来源

• 2019

  出售Oxydol并购

  背景

  Oxydol是通过ChemPro进入CR品牌的前宝洁品牌之一。

  采取的行动

  CR品牌将Oxydol出售给Fab+Kind Co.。

  后续影响

  Oxydol离开了CR品牌的产品组合。

  来源

• 2018

  专注于差异化利基品牌战略

  背景

  Resilience Capital表示，CR品牌需要一个以其更独特的消费类别为中心的增长计划。

  采取的行动

  公司引入了新的领导层，并采取了一项强调差异化利基品牌的举措。

  后续影响

  然而，公司继续剥离主要品牌，包括Mean Green、Oxydol、Biz和Dryel，然后进入破产。

  来源

• 2018

  出售Mean Green和Roto-Rooter权利并购

  背景

  CR品牌正在减少和重塑其家用产品组合。

  采取的行动

  公司将Mean Green及其在美国和加拿大的Roto-Rooter排水护理许可出售给RPM International。

  后续影响

  RPM International将这些资产添加到其更广泛的消费品组合中，而CR品牌则失去了重要的运营品牌。

  来源

• 2006

  通过ChemPro–Redox合并成立并购

  背景

  Allied Capital拥有ChemPro和Redox Brands，并寻求将它们作为合并的消费品平台运营。

  采取的行动

  两家企业被合并并更名为CR品牌，Redox产品的生产转移到ChemPro的设施。

  后续影响

  合并创建了运营家用产品组合直至后来剥离和清算的公司结构。

  来源

1. 1CR Brandsen.wikipedia.org