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CPV-TV

CPV-TV是一个媒体财团,成立于1991年,旨在竞标英国独立电视台(ITV)的三个地区性特许经营权。

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概览

CPV-TV是一家拟议中的英国电视公司,为1991年ITV地区特许经营权拍卖而成立。其名称来源于主要参与者:Chrysalis媒体集团、Paradine和Virgin。该财团由广播员兼主持人David Frost爵士和企业家Richard Branson领导,旨在建立一个全新的、中央协调的ITV业务,覆盖英格兰多个大型地区。 该财团提交了三个许可证的投标:当时由Anglia Television持有的英格兰东部特许经营权、由Thames Television持有的伦敦工作日特许经营权,以及由Television South持有的英格兰南部和东南部特许经营权。CPV-TV将其投标作为更广泛计划的一部分,该计划旨在以共同身份和通用展示包运营这三个特许经营权。这一拟议的集中化方法将通过共享品牌和展示将各地区联系起来,同时保留它们作为独立ITV特许经营区的地位。 CPV-TV之所以引人注目,是因为它将成熟的电视和媒体专业知识与Virgin的企业家精神和面向消费者的品牌相结合。Frost带来了丰富的广播经验,Branson贡献了Virgin集团的商业形象,Chrysalis则提供了英国主要媒体企业的能力。Paradine也是CPV-TV名称中提到的财团成员之一。该投标代表了在ITV市场重大重组期间挑战现有地区广播公司和成熟竞争对手的尝试。 该财团在所有三项竞标中均未成功。在英格兰东部,其提案被Anglia的出价超过。在英格兰南部和东南部竞争中,Meridian Broadcasting获胜。CPV-TV的伦敦工作日投标尽管是最高财务报价,但仍未成功,因为监管机构认为该投标在质量上较差;Carlton Communications赢得了该特许经营权。据报道,伦敦工作日的报价为4531.9万英镑。 由于CPV-TV未获得任何特许经营权,它没有成为运营中的ITV广播公司,也没有以该名称推出常规电视服务。因此,其历史重要性在于其特许经营策略、拟议的多地区ITV模式,以及Frost、Branson、Chrysalis和Paradine之间的高调合作。该公司最好被理解为1991年失败的特许经营权竞标者,而不是一个持续的电视网络或消费广播品牌。

沿革

CPV-TV出现在1991年ITV特许经营权拍卖的背景下,这是英国地区性商业电视许可证重新分配的决定性阶段。该财团的名字由与其相关的主要组织组成:Chrysalis、Paradine和Virgin。它由David Frost爵士和Richard Branson领导,汇集了一位著名广播员、一位主要企业家以及成熟的媒体和娱乐利益。 该财团追求三个特别重要的特许经营区域。它竞标了当时由Anglia Television运营的英格兰东部许可证、由Thames Television持有的伦敦工作日许可证,以及由Television South持有的英格兰南部和东南部许可证。CPV-TV并非提出三个完全独立的地区运营,而是打算创建一个协调的服务。其概念涉及一个集中化的结构和通用展示包,可在三个特许经营区域使用。这将使拟议的广播公司具有统一的身份,同时服务于不同的ITV地区。 CPV-TV的参与说明了ITV周围竞争环境的变化。现有许可证持有者面临新进入者以及寻求将全国性品牌和商业策略应用于地区广播的公司的挑战。该财团与Frost和Branson的联系使其具有相当大的公众知名度,而Chrysalis则提供了与英国成熟媒体部门的联系。该提案还反映了通过共享资源和展示运营多个相关特许经营区域的吸引力。 投标没有成功。Anglia在英格兰东部的竞争中保留或赢得了该地区,而Meridian Broadcasting获得了英格兰南部和东南部地区。伦敦的竞争由Carlton Communications赢得。据报道,CPV-TV的伦敦工作日报价为4531.9万英镑,是财务上最高的报价,但特许经营权的决定不仅仅取决于价格:该投标因质量原因被否决。因此,CPV-TV没有获得这三个许可证中的任何一个。 投标的失败意味着CPV-TV从未发展成为运营中的ITV公司,推出地区性节目,或实施其拟议的共享展示系统。因此,其故事集中在特许经营权拍卖时期。它仍然是试图通过多地区、中央协调的ITV提案重塑英国商业电视的一个高度公开但未成功的例子。

  • 1991

    CPV-TV进入ITV特许经营权拍卖

    [1]

    由Chrysalis、Paradine和Virgin支持的财团竞标英格兰东部、伦敦工作日以及英格兰南部和东南部的地区性ITV特许经营权。

  • 1991

    提议共享地区性ITV服务

    [1]

    CPV-TV提议一种集中化运营模式,通过通用展示包连接三个目标特许经营区域。

  • 1991

    未能获得任何特许经营权

    [1]

    Anglia、Carlton Communications和Meridian Broadcasting赢得了三项竞争,使CPV-TV没有获得ITV许可证。

产品与定位

一个高调的挑战者财团,旨在将创业投资、成熟的媒体专业知识和跨多个地区ITV特许经营权的共享展示相结合。

  • 电视广播 · 1991

    拟议的CPV-TV地区性ITV服务

    CPV-TV没有推出广播服务。其主要拟议产品是一个协调的ITV运营,覆盖英格兰东部、伦敦工作日以及英格兰南部和东南部特许经营区域。该概念要求集中提供和通用展示包,这将在独立的地区许可证上创建共同的播出身份。

品牌决策

  • 1991

    采用集中化的多地区ITV模式战略

    背景

    该财团寻求三个独立的ITV特许经营权,并旨在通过共同所有权、集中运营和通用展示包将它们连接起来。

    采取的行动

    CPV-TV提交了英格兰东部、伦敦工作日以及英格兰南部和东南部特许经营权的投标。

    后续影响

    所有三项投标均失败,因此拟议的协调服务从未推出。

    • Carlton Communications — Carlton在CPV-TV的投标尽管提供更多资金但在质量上被认为较弱后赢得了伦敦工作日特许经营权。
    • Anglia Television — Anglia在英格兰东部特许经营权竞争中获胜。
    • Meridian Broadcasting — Meridian赢得了英格兰南部和东南部特许经营权竞争。

来源2 个来源

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