科唯怡

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科唯怡是一家韩国家用环境电器公司，以净水器、空气净化器、智能马桶盖、床垫及订阅式维护服务闻名。

最近更新 2026年10月18日

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概览

科唯怡株式会社是一家韩国的制造和服务公司，专注于与水、空气、卫生和睡眠相关的家居产品。其主要品类包括净水器、空气净化器、智能马桶盖、软水机、床垫及相关护理服务。公司将电器销售与经常性租赁、滤芯更换、清洁、检查和维护计划相结合，这一模式帮助其在韩国和海外建立了长期的客户关系。该公司由熊津集团于1989年创立，当时名为熊津科唯怡。它最初专注于为韩国家庭设计的水净化产品，于1991年推出品牌净水器，并于1992年推出COMPAC净水器CP-6025。科唯怡于1995年扩展到空气净化领域，并开发了更广泛的环境家电产品组合。到1999年，它已成为韩国空气净化器和净水器市场的领先公司。随着公司的发展，所有权多次变更。熊津集团的财务困难导致其在2013年将控股权出售给MBK Partners。熊津于2018年暂时回购了股份，但该交易之后又进行了另一次出售。2019年，手机游戏公司Netmarble同意以约1.74万亿韩元收购控股权，成为科唯怡的最大股东。科唯怡继续作为上市公司运营，同时仍是Netmarble更广泛企业组合的一部分。科唯怡的国际化扩张在东南亚尤为显著。其马来西亚子公司成立于2006年，成为重要的海外业务和国际收入的重要贡献者。公司还在美国、泰国、印度尼西亚、越南、日本、中国和欧洲设有子公司或商业机构。海外业务通常将产品分销与租赁和服务网络相结合，而不是仅依赖一次性电器销售。公司还面临过劳工、产品安全和治理问题。安装和维修技术人员（称为CS医生）在2019-2020年所有权过渡期间就就业状况和工作保障进行了抗议。经过47天的罢工谈判，达成了一项协议，其中包括将约1500名工人转为正式员工并改善福利安排。2016年，几款制冰净水器型号因有报道称微量镍可能渗入水中而被召回；这一事件导致了客户投诉、法律诉讼以及时任首席执行官的辞职。科唯怡将自己定位为围绕便利、健康、设计和托管所有权打造的高端环保生活品牌。其产品组合大致分为水护理、空气护理和身体护理，床垫和睡眠相关产品将品牌扩展到传统家电之外。研究、测试和设计能力是其差异化的重要组成部分，公司多次获得国际设计认可，包括红点和iF设计奖。2021年，防弹少年团成为全球品牌大使，支持科唯怡在国际市场上将其产品呈现为现代生活方式家电的努力。

沿革

科唯怡于1989年由熊津集团创立，当时名为熊津科唯怡。公司最初的业务集中在家庭水净化产品上，反映了韩国家庭对水质和便利性的日益关注。1991年推出的科唯怡净水器帮助建立了品牌，随后于1992年推出COMPAC净水器CP-6025。公司于1995年进入空气净化领域，扩大了其环境家电战略。通过产品开发、研究和分销扩展，它成为韩国净水器和空气净化器市场中最强大的参与者之一。其商业模式越来越多地包含租赁和维护服务，使客户能够定期获得滤芯更换、清洁、检查和维修，而不是自己管理整个产品生命周期。科唯怡后来扩展到水和空气之外，进入智能马桶盖、软水机、床垫、按摩椅以及相关的卫生和睡眠服务。这一产品组合支持了公司作为环境和健康家居品牌的定位，而不是传统的家电制造商。其研究设施获得了与水质和产品测试相关的组织和认证体系的认可，包括水质协会、KOLAS、CSA和TÜV SÜD相关测试项目。公司在2010年代经历了重大的所有权变更。2013年，熊津的财务困难导致控股权出售给MBK Partners。熊津于2018年底以约1.68万亿韩元回购了股份，但不到一年后公司又被置于另一个出售过程中。据报道，在Netmarble最终于2019年同意以约1.74万亿韩元购买股份之前，几位潜在买家考虑过该资产。Netmarble成为科唯怡的最大股东，而科唯怡保留了其公开上市地位。所有权过渡恰逢涉及CS医生（负责安装和维护科唯怡产品的技术人员）的重大劳资纠纷。工人及其工会要求直接就业和就业保障保证。纠纷升级为抗议和从2020年1月开始的罢工。经过几个月的谈判，公司和工人达成了和解，包括将约1500名技术人员转为正式员工并改善福利条款。罢工持续了47天后，工人返回工作岗位。科唯怡的海外战略尤其侧重于东南亚。科唯怡马来西亚成立于2006年，初始投资580万马来西亚林吉特，成为公司最大的海外子公司和主要的分销和服务平台。公司还在美国、泰国、印度尼西亚、越南、日本、中国和欧洲发展了业务。国际扩张通常依赖于经常性服务关系以及电器的销售或租赁。产品质量和治理也塑造了科唯怡的公众形象。2016年，三款制冰净水器型号被发现存在微量镍渗入水中的问题。科唯怡召回了估计数万名客户使用的产品，而客户提出了投诉和法律索赔。这一争议导致时任首席执行官金东炫辞职。另外，科唯怡将设计和创新作为竞争优势进行推广，多次获得红点认可和额外的iF设计奖。 2021年，防弹少年团被选为科唯怡的全球品牌大使，强化了公司的国际生活方式定位。2025年，激进投资者Align Partners批评了公司保守的股东回报方式和资产负债表效率。科唯怡回应了更高的股东回报目标和股票回购及注销公告。这些发展说明了科唯怡的运营扩张、与控股股东Netmarble的关系以及少数投资者对更强资本回报和治理的要求之间的持续紧张。

2021
防弹少年团被任命为全球品牌大使
[1]Cowayen.wikipedia.org
科唯怡选择防弹少年团支持全球品牌建设和产品活动。
2020
与CS医生达成和解
[1]Cowayen.wikipedia.org
在47天罢工后达成劳工和解，包括将约1500名工人转为正式员工。
2019
Netmarble成为控股股东
[1]Cowayen.wikipedia.org
Netmarble在竞争性出售过程后收购了控股权。
2013
MBK Partners收购控股权
[1]Cowayen.wikipedia.org
熊津在财务担忧中将其在科唯怡的控制权出售给MBK Partners。
2006
科唯怡马来西亚成立
[1]Cowayen.wikipedia.org
科唯怡创建了其马来西亚子公司，该子公司后来成为核心的海外分销和服务业务。
1999
在韩国空气和水市场达到领先地位
[1]Cowayen.wikipedia.org
公司成为韩国空气净化器和净水器市场的领先参与者。
1995
进入空气净化领域
[1]Cowayen.wikipedia.org
科唯怡进入空气处理领域，为其环境家电组合创建了第二个主要支柱。
1992
COMPAC净水器推出
[1]Cowayen.wikipedia.org
科唯怡通过COMPAC净水器CP-6025扩展了其水净化产品线。
1991
首款科唯怡净水器推出
[1]Cowayen.wikipedia.org
公司推出了一款面向韩国家庭市场的品牌净水器。
1989
公司成立，名为熊津科唯怡
[1]Cowayen.wikipedia.org
熊津集团在韩国成立了该公司，开始了后来成为科唯怡的业务。

产品与定位

高端环保家电及托管生活方式服务

净水器和软水器 · 1991
水护理
科唯怡的水护理产品组合包括台面式、落地式和台下式净水器，以及软水产品。该品类由经常性滤芯更换、清洁、检查、故障排除和租赁服务支持。这是公司的原始产品领域，并且仍然是其韩国和国际业务的核心。
空气净化器 · 1995
空气护理
空气护理主要包括家用空气净化器，旨在管理室内颗粒物和一般空气质量。科唯怡于1995年进入该品类，并将其发展成为其主要业务线之一，将电器技术与滤芯管理和维护服务相结合。
坐浴盆、按摩椅和卫生电器
身体护理
身体护理涵盖智能马桶盖、电子马桶相关产品、按摩椅和其他个人卫生或健康电器。该品类将科唯怡的环境家居定位扩展到浴室和身体护理应用，通常利用公司的安装和服务基础设施。
床垫和睡眠护理
床垫和睡眠产品
科唯怡销售床垫和相关的睡眠产品，将其经常性护理模式扩展到卧室。该产品通过强调卫生、维护和托管家庭健康，而不仅仅是初始产品购买，补充了其电器品类。

争议事件

2019
Woongjin Coway工会抗议Netmarble收购并要求保障就业
2019年，Woongjin Coway维修员工工会就Netmarble对该公司的收购举行抗议，要求公开讨论并保障就业。工会还对可能发生的裁员表示担忧。所报道的事件涵盖抗议活动及工会诉求，并未确认裁员已经发生。信息来源为《韩国时报》关于Woongjin Coway工会反弹的报道。
来源
2016
镍浸出制冰净水器争议
据报道，三款制冰净水器型号向水中释放微量镍。科唯怡召回了估计87,000名客户受影响的产品，而一些客户提起了法律索赔。这一事件还导致首席执行官金东炫辞职。
来源

营销活动

2021BTS全球品牌大使活动
Global
科唯怡利用防弹少年团作为全球大使，将其水、空气和生活方式产品与当代设计、技术和国际韩国文化联系起来。
结果. 支持了科唯怡的国际品牌建设努力。
来源

品牌决策

2025
扩大股东回报计划战略
背景
激进投资者Align Partners认为科唯怡的股东回报相对于其现金生成过于保守。
采取的行动
科唯怡宣布了更高的股东回报目标和股票回购及注销计划。
后续影响
该公告增加了投资者对资本配置和治理的关注。
来源
2020
与CS医生的雇佣和解战略
背景
安装和维修技术人员在所有权过渡期间寻求直接就业和就业保障保证。
采取的行动
科唯怡达成和解，包括将约1500名工人转为正式员工并改善福利条款。
后续影响
47天的罢工结束，技术人员返回工作岗位。
来源
2019
Netmarble收购并购
背景
在熊津短暂回归作为控股股东后，科唯怡被置于另一个出售过程中。
采取的行动
Netmarble以约1.74万亿韩元收购了控股权。
后续影响
Netmarble成为科唯怡的最大股东，科唯怡继续作为上市运营公司。
Acquisition price. Approximately KRW 1.74 trillion (2019 acquisition)
来源
2013
向MBK Partners出售控股权并购
背景
熊津集团面临财务问题，并选择出售其在科唯怡的控股权。
采取的行动
MBK Partners收购了这家上市公司的控制权。
后续影响
科唯怡在MBK的控制下运营，直到熊津于2018年回购股份。
来源

近期事件

2022-01-04
Coway推出Smart Care Air Mattress智能床垫[3]Coway推出Smart Care Air Mattress智能床垫prnewswire.com
报道日期：2022-01-05
Coway在CES 2022上推出Smart Care Air Mattress智能床垫，并展示了配套的Smart Sleep Solution。
2021-09-26
Coway Noble空气净化器荣获IDEA铜奖[4]Coway Noble空气净化器荣获IDEA铜奖prnewswire.com
报道日期：2021-09-27
Coway Noble空气净化器AP-2021A、AP-3021D和AP-1521B型号在2021年IDEA国际设计卓越奖中获得家居类别铜奖。Coway空气净化器AP-1720H入围决赛。
2021-08-09
Coway公布2021年第二季度财务业绩[5]Coway公布2021年第二季度财务业绩us.acrofan.com
报道日期：2021-08-09
Coway公布2021年第二季度营收为9,054亿韩元、营业利润为1,664亿韩元、净利润为1,158亿韩元。
2021-05-04
Coway产品荣获红点设计奖和iF设计奖[6]Coway产品荣获红点设计奖和iF设计奖prnewswire.com
报道日期：2021-05-04
Coway宣布其三款产品荣获2021年红点产品设计奖，一款产品荣获2021年iF设计奖。
2021-04-27
Coway开始销售Airmega 250空气净化器[7]Coway开始销售Airmega 250空气净化器finance.sina.com.cn
报道日期：2021-04-27
Coway开始销售Airmega 250空气净化器，售价399美元；替换用Max2过滤器售价79美元。
2021-03-16
Coway 任命 BTS 为全球品牌大使[8]Coway 任命 BTS 为全球品牌大使prnewswire.com
报道日期：2021-03-16
Coway 任命 BTS 为其全球品牌大使。公司表示，出演 BTS 的宣传视频将于当月晚些时候在数字平台推出。
2020-02-07
Coway从公司名称中移除Woongjin[9]Coway从公司名称中移除Woongjinkoreaherald.com
报道日期：2020-02-07
Coway在临时股东大会上表决从公司名称中移除Woongjin，名称简化为Coway。
2020-02-07
Coway任命新董事[9]Coway从公司名称中移除Woongjinkoreaherald.com
报道日期：2020-02-07
Coway在临时股东大会上任命Netmarble董事长Bang Jun-hyuk、特别工作组负责人Seo Jang-won、Coway首席执行官Lee Hae-sun及四名外部董事。
2019-10-29
Woongjin Coway工会抗议Netmarble收购并要求保障就业[2]Woongjin Coway union protests Netmarble takeover and demands job securitykoreatimes.co.kr
报道日期：2019-11-01
Woongjin Coway维修员工工会就Netmarble的收购行动举行抗议，要求公开讨论并保障就业。工会还对可能裁员表示担忧；报道记载的是抗议与诉求，并未确认发生裁员。

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