科托超市

科托超市，法律名称为Coto C.I.C.S.A.，通常简称为Coto，是一家阿根廷连锁超市，其根源在于该国传统的肉店和批发食品贸易。阿尔弗雷多·科托于1970年在布宜诺斯艾利斯的博埃多街区开设了自己的肉店，借鉴了家族在该行业的经验。他的父亲华金·科托在从西班牙加利西亚移民后，曾在布宜诺斯艾利斯市中心经营一家肉店。阿尔弗雷多·科托和妻子格洛丽亚通过批发配送建立了客户群，然后扩展到屠宰、分销和零售业务。 在20世纪70年代和80年代，该业务超越了其原始形式。在进入超市行业之前，科托已经发展了一个屠宰场和34家零售店。其第一家超市于1987年在布宜诺斯艾利斯省拉科斯塔区的海滨度假胜地马尔德霍开业。这个地点提供了一个在旅游市场测试更大、更全面的食品零售形式的机会，之后公司扩张更加迅速。 科托的主要增长阶段发生在20世纪90年代。该连锁店增加了超市和大卖场，并将其活动扩展到购物中心开发、批发分销、物流和食品生产。到20世纪90年代末，它开设了以科托大卖场为主力店的购物中心，首先是在拉努斯和坦珀利，并在蒙特格兰德建立了一个批发分销和生产中心。该公司还经营屠宰场和专用运输车队，支持一种垂直整合的模式，其中食品采购、加工、分销和零售紧密相连。 随着国际和区域零售商扩张，阿根廷超市行业竞争日益激烈。2000年法国家乐福收购诺特连锁店改变了市场竞争结构。科托随后被描述为阿根廷最大的国内超市零售商，尽管在整体全国排名中仍落后于家乐福和智利零售商Cencosud。该公司还面临来自庞大且不断扩张的亚裔阿根廷社区杂货店网络的竞争，尤其是在大布宜诺斯艾利斯地区。 除了传统的超市和大卖场业务外，科托还开发了客户金融和忠诚度相关服务。它于1996年推出了Tarjeta Shopping信用卡，并于2005年推出了TCI商店卡。到2007年底，据报道这两张卡被超过54万客户使用。这些产品将零售商与其客户的关系扩展到单个杂货交易之外，并支持了该连锁店更广泛的商业生态系统。 科托的主要市场仍然是阿根廷，门店集中在大布宜诺斯艾利斯。参考资料描述了大约120家超市的网络，而较早的业务概览列出了95家超市、16家大卖场、5个购物中心、3个屠宰场、一个配送中心、一个数字专业部门和一个拥有183辆卡车的物流运营。这些不同的数字反映了不同的报告期或门店分类。该连锁店的身份与大众市场食品零售、广泛的家庭用品选择、大卖场规模的购物和国内供应链能力相关联。其当前状态为活跃，但所提供的来源中未确定详细的当前所有权、领导层、财务和门店数量信息。

科托的历史始于科托家族在布宜诺斯艾利斯经营肉店的经历。华金·科托是来自西班牙加利西亚的移民，在市中心经营一家肉店。那段生意的记忆影响了他的儿子阿尔弗雷多·科托，后者于1970年在博埃多街区开设了一家独立的肉店。阿尔弗雷多·科托和妻子格洛丽亚通过批发配送扩大了客户群，建立了后来支持更大零售业务的商业关系。 该公司并非立即以连锁超市的形式开始。它首先发展了肉类零售、批发分销、屠宰和门店运营的能力。到开设第一家超市时，据报道科托拥有一个屠宰场和34家零售店。第一家科托超市于1987年在布宜诺斯艾利斯省沿海旅游城市马尔德霍开业。这标志着从专业肉店和食品分销业务向更广泛的超市业态的转变。 科托在20世纪90年代大幅扩张。其增长包括传统超市、更大的大卖场、批发分销、食品生产、物流和房地产开发。从20世纪90年代末开始，该公司开设了以科托大卖场为主力店的购物中心，早期例子在拉努斯和坦珀利。它还在蒙特格兰德建立了一个批发分销和生产中心，并维持屠宰设施，加强了其在肉类和食品供应链中的作用。参考资料报道，科托在1996年期间销售额超过十亿美元；该数字是历史性的，所提供的来源未提供单独的财务文件。 该公司在日益整合的阿根廷零售市场中成长。国际和区域竞争对手，包括家乐福和Cencosud，在全国范围内经营大型业态。2000年家乐福收购诺特连锁店是一个重要的竞争发展。在由此产生的市场结构中，科托被描述为阿根廷领先的国内超市零售商，而家乐福和Cencosud在整体上仍是更大的竞争对手。科托还与独立和亚裔阿根廷社区杂货店竞争，这些杂货店的合计存在在大布宜诺斯艾利斯市场变得尤为重要。 科托通过支付和信贷产品扩展了其零售主张。Tarjeta Shopping于1996年推出，TCI商店卡于2005年推出。到2007年底，据报道这两张卡被超过54万客户使用。因此，该业务将基于门店的零售与客户金融服务、分销基础设施、物流、屠宰和购物中心运营相结合。 参考资料根据时期和分类描述了不同的运营足迹。一个说法提到大约120家超市，而另一个描述了95家超市、16家大卖场、5个购物中心、3个屠宰场、一个配送中心、一个数字专业部门和一个运营183辆卡车的物流部门。该连锁店集中在阿根廷，尤其是大布宜诺斯艾利斯。所提供的材料未确定当前的高管名单、所有权结构、官方网站或独立验证的当前门店数量。

• 2005

  TCI商店卡推出

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  科托在其客户支付和零售服务组合中增加了TCI商店卡。

• 2000

  家乐福收购诺特

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  该交易改变了阿根廷超市零售的竞争结构，使科托成为最大的国内连锁店。

• 1996

  Tarjeta Shopping推出

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  该零售商推出了一张信用卡，作为其客户金融和商业服务活动的一部分。

• 1996

  据报道销售额超过十亿美元

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  参考资料报道，科托在1996年期间销售额超过十亿美元；该数字是历史性的，所提供的来源未提供单独的财务文件。

• 1990

  扩展至大卖场、购物中心和分销

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  在20世纪90年代和90年代末，科托扩大了其网络，并增加了以大卖场为主力店的购物中心、生产、批发和物流能力。

• 1987

  第一家科托超市在马尔德霍开业

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  科托从肉店和零售店基础进入超市业态，在沿海城市马尔德霍开设了一家门店。

• 1970

  阿尔弗雷多·科托在博埃多开设肉店

  [1]Coto Supermarketsen.wikipedia.org

  阿尔弗雷多·科托创立了后来发展成为科托超市集团的企业，建立在家族经验和批发配送的基础上。

面向大众市场的阿根廷超市和大卖场零售商，拥有集食品、分销、物流和购物中心于一体的综合平台。

• 超市零售 · 1987

  科托超市

  核心科托超市业态销售杂货、新鲜食品、肉类、饮料、家居用品、个人护理产品和其他日常必需品。该业态从公司最初的肉店和食品零售业务发展而来，并仍集中在阿根廷，尤其是大布宜诺斯艾利斯。

• 大卖场零售

  科托大卖场

  科托大卖场提供了超市主张的大规模版本，将食品零售与家居用品和更广泛的日用商品相结合。该公司的几个购物中心围绕科托大卖场主力店组织。

• 零售信用卡 · 1996

  Tarjeta Shopping

  Tarjeta Shopping于1996年推出，是科托关联的信用卡产品，旨在支持客户支付，并将零售商与购物者的关系扩展到单次门店访问之外。

• 商店卡 · 2005

  TCI商店卡

  TCI商店卡于2005年推出，是科托零售服务组合中的另一种客户支付产品。所提供的参考资料未明确其当前可用性或条款。

• 2005

  推出TCI商店卡新品

  背景

  科托继续在超市和大卖场业务之外开发支付产品。

  采取的行动

  该零售商推出了TCI商店卡。

  后续影响

  该卡在科托的客户金融组合中补充了Tarjeta Shopping。

  来源

• 1996

  推出Tarjeta Shopping新品

  背景

  科托正在扩大其与超市客户的商业关系，并扩展到传统门店销售之外。

  采取的行动

  该公司推出了Tarjeta Shopping信用卡。

  后续影响

  该卡成为科托客户金融产品的一部分；后来的参考资料将其与TCI卡归为一组，称2007年底有超过54万客户使用。

  来源

• 1990

  建立综合零售和分销集团战略

  背景

  阿根廷超市市场正在扩大并变得更加竞争激烈，而科托在肉类加工和批发分销方面已有能力。

  采取的行动

  科托扩展到大型超市、购物中心开发、批发分销、食品生产、屠宰、物流和数字专业运营。

  后续影响

  该集团发展了一种垂直整合的运营模式，并成为领先的国内超市零售商。

  来源

• 1987

  进入超市业态新品

  背景

  科托已从一家肉店发展成为拥有批发配送、屠宰场和多家零售店的企业。

  采取的行动

  该公司在马尔德霍开设了第一家超市，从专业肉类零售扩展到更广泛的杂货业态。

  后续影响

  这次开业成为20世纪90年代超市和大卖场快速扩张的平台。

  来源

1. 1Coto Supermarketsen.wikipedia.org