科斯塔集团
一家澳大利亚园艺公司，从事新鲜水果、蔬菜和蘑菇的种植、包装、营销和分销。
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概览
科斯塔集团是一家澳大利亚园艺企业，业务涵盖新鲜农产品的生产、包装、营销和分销。其起源可追溯至1888年在吉朗创立的一家家族水果店。随着时间的推移，该业务从零售和农产品经营发展为一家垂直整合的园艺集团，为大型食品零售商和其他客户供货。 公司的主要生产类别包括浆果、蘑菇、番茄、柑橘、香蕉、牛油果和鲜食葡萄。科斯塔通常通过自有农场、果园和受控环境种植设施进行生产，同时管理包装、物流、批发和营销职能。其运营模式围绕对供应链特定环节的控制、长期农业资产以及品牌或专有品种的开发而构建。 科斯塔从2000年代起显著扩张。其国际活动包括2007年成立的摩洛哥African Blue合资企业，以及中国南方的农业合资企业。这些业务支持了蓝莓和其他浆果的国际市场生产。公司还通过收购、新种植、长期果园租赁以及对浆果、蘑菇和甜零食番茄的投资，扩大了在澳大利亚的业务版图。 2011年与Paine + Partners的战略合作支持了更广泛的转型计划。该计划强调扩大规模、垂直整合、更新核心园艺资产以及投资于增长前景更强的品类。科斯塔随后更加专注于浆果、蘑菇、柑橘、牛油果和受控环境番茄，同时退出或减少了对叶菜、土豆和核果等品类的敞口，并缩减了一些非核心的鲜食葡萄、香蕉和物流活动。 科斯塔于2015年7月在澳大利亚证券交易所上市。其上市公司时期使其成为澳大利亚最大的上市园艺企业之一，但公司后来成为收购目标。2023年9月，其董事会同意了由Paine Schwartz Partners、Driscoll's和BC省投资管理公司组成的财团提出的每股3.20澳元的收购提议，据当时报道，该交易的企业价值约为15亿澳元。收购于2024年2月完成，此后科斯塔不再是澳交所上市公司。 该集团继续发展其国际浆果平台。2025年3月，科斯塔在老挝巴松的波罗芬高原开始蓝莓生产，并计划到2028年将种植面积扩大至200公顷。因此，科斯塔目前的身份是一家垂直整合的新鲜农产品生产商和营销商，其澳大利亚农业和供应链业务辅以国际浆果生产和品种开发。
沿革
科斯塔集团的历史始于1888年在吉朗创立的一家家族水果店。该业务逐渐超越零售，进入新鲜农产品的采购、生产和营销领域。其后续发展反映了澳大利亚园艺业的整合和专业化，公司在多个产品类别中建立了农业资产和供应链能力。 国际化的主要阶段始于2007年在摩洛哥成立African Blue合资企业。该合资企业使科斯塔能够利用与澳大利亚生产周期互补的蓝莓种植条件，并帮助支持国际市场的供应。科斯塔后来在中国南方成立了一家农业合资企业，在那里开发了蓝莓、覆盆子和其他浆果的生产。这些国际业务成为该集团浆果战略和专有品种平台的重要组成部分。 在澳大利亚，科斯塔通过有机发展和收购实现扩张。增长举措包括开发浆果和甜零食番茄品类、收购Adelaide Mushrooms，以及2011年通过长期租赁前Timbercorp果园增加柑橘资产。这些举措增加了公司在全年或延长季节需求品类中的敞口，并加强了其协调种植、包装和营销的能力。 科斯塔于2011年与Paine + Partners建立了战略合作伙伴关系。该伙伴关系支持了一项旨在扩大规模、改善垂直整合、再投资现有资产和资助增长的转型计划。在此期间，科斯塔还对投资组合做出了选择。它退出了叶菜、土豆和核果，并减少了涉及鲜食葡萄、香蕉和物流的非核心活动。由此产生的投资组合更加重视浆果、蘑菇、柑橘、牛油果和受控环境番茄。 公司于2015年7月通过首次公开募股在澳大利亚证券交易所上市。作为一家上市公司，科斯塔被描述为澳大利亚最大的园艺公司，通过其种植、包装、批发、物流和营销业务为大型食品零售商供货。其生产模式结合了自有或受控的农场和温室，以及国际合资企业和商业关系。 下一个重大的所有权变更发生在2023年。科斯塔董事会同意由Paine Schwartz Partners、Driscoll's和BC省投资管理公司组成的私募股权主导财团的收购要约。报价为每股3.20澳元，据报道公司估值约为15亿澳元。2024年2月的完成结束了科斯塔作为澳交所上市公司的时期，使其回归私有制。 收购后，科斯塔继续发展其浆果生产足迹。2025年3月，它开始在老挝波罗芬高原的巴松进行蓝莓生产。据报道，扩张计划旨在到2028年达到200公顷。这一举措说明了国际生产、季节性多样化和浆果行业增长在科斯塔战略中的持续重要性。
- 2025
在老挝开始蓝莓生产
[1]科斯塔在波罗芬高原的巴松开始蓝莓生产，并宣布了长期扩张计划。
- 2024
收购完成
[1]收购于2月完成，结束了科斯塔在澳交所的上市。
- 2023
宣布收购协议
[1]科斯塔董事会同意财团提出的每股3.20澳元的收购要约。
- 2015
在澳交所首次公开募股
[1]科斯塔集团于2015年7月在澳大利亚证券交易所上市。
- 2011
战略合作与澳大利亚扩张
[1]科斯塔与Paine + Partners建立了战略合作伙伴关系，并通过长期租赁前Timbercorp果园扩大了柑橘业务。这一时期还支持了更广泛的转型计划。
- 2011
收购Adelaide Mushrooms
[1]科斯塔收购了Adelaide Mushrooms，增加了在南澳大利亚和塔斯马尼亚的蘑菇生产业务。
- 2007
在摩洛哥成立African Blue合资企业
[1]科斯塔与其合作伙伴成立了African Blue，在摩洛哥建立了蓝莓生产的国际平台。
- 1888
家族水果店在吉朗创立
[1]科斯塔集团的起源可追溯至维多利亚州吉朗的一家家族水果店。
产品与定位
一家垂直整合的新鲜农产品种植商、包装商和营销商，专注于通过受控的园艺运营向零售商供应可靠数量的水果、蔬菜和蘑菇。
新鲜水果
浆果
浆果是科斯塔的核心增长品类之一。该集团在澳大利亚以及通过摩洛哥、中国和老挝的国际业务生产蓝莓、覆盆子和其他浆果。其浆果战略结合了农场开发、季节性多样化和专有品种的开发，以供应国内外市场。
新鲜农产品 · 2011
蘑菇
蘑菇是科斯塔农产品组合的重要组成部分。该品类通过收购Adelaide Mushrooms得到加强，该收购将南澳大利亚和塔斯马尼亚的生产业务纳入集团。科斯塔通过其种植、包装和营销网络供应蘑菇。
新鲜水果 · 2011
柑橘类水果
科斯塔的柑橘业务包括果园生产以及相关的包装和营销。公司通过2011年开始的前Timbercorp果园长期租赁扩大了柑橘业务，使柑橘成为其澳大利亚园艺平台的重要组成部分。
受控环境蔬菜
番茄
科斯塔在温室和其他受控园艺环境中种植番茄，包括甜零食番茄。该品类是公司战略的一部分，旨在建立可扩展、差异化的新鲜农产品供应，并为零售客户提供更稳定的供应。
新鲜水果
牛油果
牛油果是科斯塔的主要水果品类之一。业务涵盖种植以及随后的包装和营销，将果园生产与零售和批发渠道连接起来。
新鲜水果
香蕉和鲜食葡萄
香蕉和鲜食葡萄是科斯塔更广泛的新鲜水果组合的一部分。公司后来缩减了这些活动的规模，以将资本和管理注意力集中在选定的核心品类上，包括浆果、蘑菇、柑橘、牛油果和番茄。
品牌决策
2025
老挝蓝莓扩张战略背景
科斯塔在私有化后继续扩大其国际浆果生产平台。
采取的行动
公司在老挝波罗芬高原的巴松开始蓝莓生产，并计划到2028年将业务扩大到200公顷。
后续影响
该举措拓宽了科斯塔的地理生产基础，并支持了其对浆果和季节性供应多样化的关注。
2023
接受收购并购背景
科斯塔董事会审议了由Paine Schwartz Partners、Driscoll's Inc和BC省投资管理公司组成的财团提出的收购提议。
采取的行动
董事会同意了每股3.20澳元的报价，据报道该交易对科斯塔的估值约为15亿澳元。
后续影响
交易于2024年2月完成，科斯塔成为私有企业，并停止作为澳交所上市公司交易。
Offer price per share. AUD 3.20 (2023 takeover proposal)
2015
公开上市并购背景
在经历了一段扩张和战略转型后，科斯塔寻求进入公开股票市场。
采取的行动
科斯塔完成了首次公开募股，并于2015年7月在澳大利亚证券交易所上市。
后续影响
公司作为上市园艺集团运营，直至2024年被收购。
2011
战略转型与垂直整合战略背景
科斯塔寻求扩大规模，加强对农业和供应链活动的控制，更新核心资产，并资助选定园艺品类的增长。
采取的行动
公司扩大了浆果、甜零食番茄、蘑菇和柑橘业务，同时投资于农场、果园、温室以及相关的包装和营销能力。
后续影响
转型产生了更加专注的投资组合，并支持了科斯塔后来的公开上市和国际浆果扩张。
2011
投资组合合理化战略背景
科斯塔在转型计划中审查了其品类和非核心业务。
采取的行动
集团退出了叶菜、土豆和核果，并减少了涉及鲜食葡萄、香蕉和物流的活动。
后续影响
科斯塔更加专注于浆果、蘑菇、柑橘、牛油果和受控环境番茄。
近期事件
Murray River Organics 同意向 Costa Group 出售 Nangiloc 资产[4]
报道日期：
Murray River Organics Group 宣布同意以 450 万澳元向 Costa Group 的一家子公司出售其 Nangiloc 地产中 113 公顷已种植常规柑橘和酿酒葡萄的土地。包括周边空地在内，出售地块共 390 公顷；最终交割须完成分割规划登记，预计于 2021 年初完成。
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