林德利公司

Corporación Lindley S.A. 是一家秘鲁非酒精饮料公司，其业务集中于软饮料、瓶装水、果汁、运动饮料、能量饮料及相关饮料的制造、营销、分销和灌装。公司总部位于利马，由何塞·罗宾逊·林德利和玛莎·斯托帕尼·德·林德利于1910年移民秘鲁后创立的家族灌装企业发展而来。最初的企业“Santa Rosa of José R. Lindley and Sons”始于利马里马克区的一个小型设施，并逐渐扩大了生产能力和地理覆盖范围。 该公司对秘鲁饮料行业的决定性贡献是1935年创造印加可乐。这款与利马建城四百周年相关的、色彩鲜艳、风味独特的软饮料成为国家文化和商业标志。在接下来的几十年里，林德利将品牌扩展到利马以外，到1972年实现全国覆盖。印加可乐至今仍是该公司最紧密相关的产品，也是秘鲁最知名的软饮料之一。 林德利的发展还涉及创建和整合关联公司，用于分销、运输、仓储、房地产、水果产品和工业运营。成立于1957年的Distral S.A.负责分销和物流；成立于1960年的Inmobiliaria Lintab S.A.管理物业；成立于1973年的Frutos del País S.A.专注于果汁、果浆和果肉。1996年的合并整合了其中一些活动，Inmobiliaria Lintab后来更名为Corporación José R. Lindley S.A.。 一个重大的战略转折点来自与可口可乐公司的关系。林德利于1999年与可口可乐结成战略联盟，并于2000年加入可口可乐灌装系统。起初，秘鲁市场由林德利和Embotelladora Latinoamericana S.A.（ELSA）分割，造成分销和商业运营重叠。林德利于2004年通过股权收购ELSA，并于2005年其董事会批准吸收ELSA。这使林德利获得了此前分配给ELSA的可口可乐产品的独家生产、分销和销售特许经营权。 公司随着时间的推移现代化了包装和制造业务。1983年推出了几种家用尺寸的PET包装，1996年安装了德国克朗斯灌装系统，实现了广泛的自动化和计算机化。在2000年代，公司投资于营销、零售点计划、制冷设备、包装和新产品发布。根据引用的公司历史，公司报告2009年秘鲁软饮料市场份额为65.7%，价值份额为73%。 2015年，秘鲁林德利业务与墨西哥Arca Continental整合。由此产生的业务被称为Arca Continental Lindley S.A.，同时保留林德利传统，并运营可口可乐在秘鲁的灌装和分销系统。除饮料外，公司还在秘鲁推广塑料回收倡议。其产品组合包括印加可乐、可口可乐、雪碧、芬达、圣路易斯瓶装水、Frugos果浆、Powerade、Burn以及其他本地营销或可口可乐系统品牌。

Corporación Lindley的历史可追溯至1910年，当时何塞·罗宾逊·林德利和玛莎·斯托帕尼·德·林德利在利马里马克区建立了一个家族灌装企业。最初以“Santa Rosa of José R. Lindley and Sons”运营，业务始于一座200平方米的简陋建筑。1918年购买半自动灌装系统提高了产量，而到1928年扩建至1400平方米的设施并添置额外设备，为工业增长奠定了基础。 1935年，林德利家族在庆祝利马建城四百周年期间推出了印加可乐。这款软饮料独特的口味、颜色和秘鲁身份帮助其发展成为国家品牌。林德利于1945年将分销和营销网络扩展到秘鲁各地，到1972年印加可乐在全国范围内供应。公司后来拓宽了包装能力，1983年推出1升、1.5升和2升PET瓶。1996年，安装了德国克朗斯灌装系统，大幅自动化和计算机化生产。 随着业务扩展，公司创建了几个相关实体。Distral S.A.于1957年成立，负责饮料运输、分销和仓储。Inmobiliaria Lintab S.A.于1960年成立，管理房地产。Frutos del País S.A.于1973年成立，生产和销售果汁、果浆和果肉。1996年12月4日，Inmobiliaria Lintab吸收了José R. Lindley e Hijos、Frutos del País、Distral和Sabores Perú。1997年，更名为Corporación José R. Lindley S.A.。2001年，公司收购了EPSA和Embotelladora La Selva S.A.的投票普通股。 林德利与可口可乐公司的关系重塑了秘鲁饮料市场。双方于1999年结成战略联盟，林德利于2000年进入可口可乐灌装系统。最初林德利和Embotelladora Latinoamericana S.A.之间的市场分割造成了重复的路线和竞争性的客户访问。林德利于2004年通过股权收购ELSA。2005年9月，其股东大会批准吸收ELSA，使林德利能够承担该灌装商此前持有的独家可口可乐特许经营权。 从2006年到2009年，林德利投资于营销、包装、零售设备、销售点活动、冷却基础设施和产品引进。公司将这些投资描述为加强秘鲁软饮料行业价值的努力的一部分。2009年，报告软饮料市场份额为65.7%，价值份额为73%。公司于2010年庆祝百年华诞。 下一个重大结构变化发生在2015年，当时秘鲁林德利业务与墨西哥Arca Continental整合。合并后的秘鲁灌装业务成为Arca Continental Lindley S.A.。企业保留了林德利的名称和传统，同时作为可口可乐产品在秘鲁的官方灌装商和分销商运营。其业务包括印加可乐、可口可乐饮料、瓶装水、果汁、运动饮料、能量饮料和风味水的生产和分销。公司还与秘鲁塑料回收推广有关。

• 2015

  与Arca Continental整合

  [1]Corporación Lindley S.A.en.wikipedia.org

  林德利秘鲁业务与墨西哥Arca Continental整合，成为Arca Continental Lindley S.A.。

• 2010

  百年华诞

  [1]Corporación Lindley S.A.en.wikipedia.org

  公司庆祝软饮料业务100周年。

• 2005

  吸收ELSA

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  林德利董事会批准吸收ELSA并承担其独家可口可乐特许经营权。

• 2004

  收购ELSA

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  林德利收购了其竞争对手可口可乐灌装商Embotelladora Latinoamericana S.A.的股权。

• 2000

  加入可口可乐灌装系统

  [1]Corporación Lindley S.A.en.wikipedia.org

  林德利成为可口可乐系统在秘鲁的一部分。

• 1999

  与可口可乐战略联盟

  [1]Corporación Lindley S.A.en.wikipedia.org

  林德利在加入可口可乐灌装系统之前与可口可乐公司建立了战略联盟。

• 1996

  公司整合与灌装自动化

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  几家关联公司被整合，同时克朗斯系统现代化和自动化了灌装操作。

• 1983

  引入PET包装

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  林德利开始提供PET瓶装软饮料，包括1升、1.5升和2升规格。

• 1972

  印加可乐实现全国分销

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  公司历史记录印加可乐品牌实现全国覆盖。

• 1935

  印加可乐推出

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  林德利推出了印加可乐，后来成为秘鲁最重要和最知名的软饮料品牌之一。

• 1918

  购置首套半自动灌装系统

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  公司购买了第一套半自动灌装设备，提高了生产能力。

• 1910

  家族灌装企业成立

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  何塞·罗宾逊·林德利和玛莎·斯托帕尼·德·林德利在利马里马克区建立了家族饮料业务。

一个秘鲁国家饮料平台，结合了当地标志性的印加可乐品牌与可口可乐系统灌装、广泛的零售分销以及多样化的非酒精饮料组合。

• 碳酸软饮料 · 1935

  印加可乐

  林德利的标志性产品，于1935年推出，与秘鲁国家饮料文化相关。它以可回收玻璃瓶和PET瓶形式销售，有多种个人和家庭规格。公司根据与Corporación Inca Kola Perú S.R.L.的特许经营安排进行营销和分销。

• 碳酸软饮料

  可口可乐

  林德利在联盟并随后进入可口可乐系统后，在秘鲁灌装和分销的核心可口可乐系统品牌。产品组合包括玻璃瓶和PET瓶的个人和家庭规格。

• 碳酸软饮料

  雪碧和芬达

  林德利在秘鲁的碳酸饮料组合包括雪碧（柠檬青柠味）和芬达（橙味软饮料）。在秘鲁销售的相关变体包括雪碧零度和芬达英式可乐。

• 瓶装水

  圣路易斯

  瓶装水系列，有碳酸和非碳酸两种形式。参考组合包括小型个人包装、大型家庭容器以及用于饮水机和水服务的规格。

• 果汁和果浆

  Frugos

  果汁和果浆系列，口味包括桃子、芒果、苹果和橙子。产品以小型利乐包和较大的一升纸盒销售，将林德利的产品组合扩展到碳酸饮料之外。

• 运动饮料

  Powerade

  在秘鲁以多种水果和柑橘口味销售的运动补水产品，包括柠檬青柠、柑橘、百香果、蓝莓、混合水果和菠萝。

• 能量饮料

  Burn

  作为公司更广泛非酒精饮料组合的一部分，在秘鲁以铝罐形式分销的能量饮料。

• 风味水

  Aquarius

  秘鲁产品组合中列出的水果风味水系列，口味包括苹果、梨、橙子和菠萝。

• 碳酸软饮料 · 1962

  Bimbo

  林德利以前的一款软饮料产品，于1962年推出，有多种水果和可乐口味。它被列为公司已停产的产品之一。

• 2015

  与Arca Continental整合并购

  背景

  林德利与墨西哥饮料公司Arca Continental的业务合并。

  采取的行动

  两个业务整合为秘鲁企业Arca Continental Lindley S.A.。

  后续影响

  整合后的公司继续林德利在秘鲁的灌装传统和可口可乐分销角色，同时在Arca Continental集团内运营。

  来源

• 2005

  吸收ELSA并整合可口可乐业务并购

  背景

  在收购ELSA股权后，林德利寻求消除秘鲁重叠的灌装和分销结构。

  采取的行动

  在2005年9月的股东大会上，董事会决定吸收ELSA的全部资产并解散该公司。

  后续影响

  Corporación José R. Lindley承担了此前由ELSA处理的可口可乐产品的独家生产、分销和销售特许经营权。

  来源

• 2004

  收购Embotelladora Latinoamericana并购

  背景

  可口可乐在秘鲁的市场被林德利和ELSA分割，导致商业和分销活动重复。

  采取的行动

  林德利通过股权收购ELSA，开始整合竞争灌装业务。

  后续影响

  整合通过随后吸收ELSA完成，使林德利获得了此前与ELSA相关的独家可口可乐特许经营权。

  来源

1. 1Corporación Lindley S.A.en.wikipedia.org