科雷州金融公司
科雷州金融公司是一家总部位于费城的美国银行控股公司，由费城国民银行与地区性银行机构合并而成。
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概览
科雷州金融公司是一家以费城为中心、服务于大西洋中部地区银行市场的美国银行控股公司。其机构根源可追溯至1803年9月8日成立的费城银行，首任总裁为乔治·克莱默。该机构后来更名为费城国民银行，通常缩写为PNB，并在20世纪80年代区域性银行整合期间采用了科雷州这一名称。 公司的历史反映了费城作为美国重要金融中心的发展。PNB作为商业银行，提供公司、机构、零售和代理行服务。它通过费城国际银行在伦敦和纽约的业务保持了国际代理行存在，并在20世纪后期石油经济体扩张期间与中东的公司和金融机构建立了关系。 PNB还参与了多项塑造其区域声誉的举措。在20世纪60年代末，它被描述为早期反对红线歧视的大型银行之一，并寻求扩大费城低收入社区的个人和小企业贷款。在20世纪70年代，它开发了MAC（即“货币存取中心”和“货币存取卡”）自动柜员机网络。该网络帮助扩大了ATM银行业务的可用性，并成为与该银行相关的重要面向消费者的服务。 科雷州公司始于一系列合并，包括1982年与宾夕法尼亚州中部的汉密尔顿银行的合并，随后扩展到新泽西州和特拉华州。1990年，公司收购了第一宾夕法尼亚银行，将费城两大银行传统合二为一。第一宾夕法尼亚银行本身由宾夕法尼亚人寿保险和年金公司及相关前身机构（包括北美银行血统）发展而来。科雷州后来支付2000万美元获得费城新体育场20年的冠名权，该体育场以科雷州中心的名义开放，成为公司区域品牌推广的突出例子。 1995年，科雷州以约32亿美元收购了美瑞迪安银行公司，这是当时其最大的一笔收购。该交易加强了公司在大西洋中部地区的地位，并让乔治·W·斯特劳布里奇二世作为大股东进入董事会。1998年，科雷州被第一联合公司以约170亿美元收购，据当时报道，这是美国历史上最大的银行合并。科雷州的品牌随后被并入第一联合的银行体系。 第一联合于2001年收购了瓦乔维亚银行的银行业务，并采用瓦乔维亚名称作为合并后公司的名称。在2008年金融危机期间，瓦乔维亚被富国银行收购。因此，原科雷州的分支机构、资产、办公室和客户关系最终成为富国银行组织的一部分。原科雷州和费城国民银行品牌作为独立银行品牌已不复存在，但费城的几座建筑和市政项目仍继续反映其历史存在。
沿革
成为科雷州金融公司的机构于1803年9月8日在费城成立，名为费城银行。乔治·克莱默担任首任总裁。随着费城发展成为美国主要金融中心之一，该银行更名为费城国民银行，简称PNB。 PNB与费城其他历史悠久的重要机构并存。其中最重要的是宾夕法尼亚人寿保险和年金公司，该公司在19世纪进入银行业，后来收购了北美银行血统。在1955年与第一国民银行合并后，该机构与第一宾夕法尼亚银行相关联。这些独立的费城银行历史最终在1990年科雷州收购第一宾夕法尼亚时汇聚。 PNB以保守的管理和公民参与而闻名。在20世纪60年代末，它与结束红线歧视和向费城较贫困社区提供个人和小企业信贷的努力相关。在20世纪70年代，该银行通过其MAC网络帮助扩大ATM使用，该名称指“货币存取中心”或“货币存取卡”。该网络是美国早期更广泛的自动银行系统之一。 竞争环境在20世纪70年代末和80年代发生了重大变化。高利率、房地产疲软和竞争加剧促使银行通过合并寻求规模。PNB拥有广泛的代理行网络和与费城国际银行在伦敦和纽约相关的国际办事处。它还寻求在新兴的中东市场开展业务，同时避免了一些导致第一宾夕法尼亚在该时期房地产投资信托低迷中受损的房地产风险敞口。 PNB在现代整合时期的首次重大合并涉及1982年与宾夕法尼亚州中部的汉密尔顿银行的合并。公司随后控制了特伦顿的新泽西国民银行，并在20世纪80年代中期采用了科雷州身份。科雷州特拉华银行服务于特拉华州的企业借款人，包括杜邦等大型工业公司。 1990年收购第一宾夕法尼亚扩大了科雷州在费城的业务，并重新统一了重要的当地银行历史。公司还开展了重要的公民和营销项目。它支付2000万美元获得Spectrum旁边新费城体育场20年的冠名权；该设施以科雷州中心的名义开放。公司位于南宽街一号的前总部仍然是市中心的一个显眼地标，而第五和市场街的另一个办公综合体则容纳了运营部门。与后者开发相关，该银行参与了重建附近的第五街和独立厅SEPTA车站。 科雷州在20世纪90年代继续扩张。其1995年以约32亿美元收购美瑞迪安银行公司，是当时其最大的一笔收购。该交易加强了公司的区域规模，并让美瑞迪安股东、费城地区商业人物乔治·W·斯特劳布里奇二世进入科雷州董事会。 1998年，北卡罗来纳州夏洛特的第一联合公司以约170亿美元收购了科雷州。这笔交易结束了科雷州作为独立公司的存在。第一联合后来于2001年收购了瓦乔维亚国民银行，并使用瓦乔维亚名称作为合并后业务的名称。瓦乔维亚随后在2008年金融危机期间被富国银行收购。因此，原科雷州业务和设施通过第一联合和瓦乔维亚进入富国银行，而科雷州本身则成为一个已不复存在的历史银行品牌。
- 2008
富国银行收购瓦乔维亚
[1]在金融危机期间，富国银行收购了瓦乔维亚，使原科雷州业务成为富国银行的一部分。
- 2001
第一联合采用瓦乔维亚名称
[1]在收购瓦乔维亚国民银行后，第一联合采用了瓦乔维亚名称，将原科雷州组织带入新的公司结构。
- 1998
被第一联合收购
[1]第一联合以约170亿美元的交易收购了科雷州。
- 1995
收购美瑞迪安银行公司
[1]科雷州以约32亿美元收购了美瑞迪安银行公司，这是当时其最大的一笔收购。
- 1993
科雷州中心冠名协议
[1]科雷州支付2000万美元获得费城新体育场20年的冠名权，该体育场以科雷州中心的名义开放。
- 1990
收购第一宾夕法尼亚银行
[1]科雷州收购了第一宾夕法尼亚银行，合并了费城两家主要银行机构。
- 1985
科雷州身份出现
[1]在一系列合并（包括扩展到新泽西州）之后，该组织在20世纪80年代中期采用了科雷州身份。
- 1982
与汉密尔顿银行合并
[1]费城国民银行通过与宾夕法尼亚州中部的汉密尔顿银行的合并开始了其现代区域扩张。
- 1975
MAC ATM网络扩展
[1]在20世纪70年代中期，该银行开发了该国早期大型ATM网络之一，以MAC名称命名。
- 1960
公平贷款实践扩展
[1]在20世纪60年代末，费城国民银行与结束红线歧视和向较贫困城市社区的居民和小企业提供信贷相关。
产品与定位
一家以费城为中心的区域性银行控股公司，定位围绕商业银行、企业关系、公民参与以及通过大西洋中部地区整合实现扩张。
银行服务
商业银行
科雷州及其费城国民银行前身通过商业存款、贷款、资金管理关系和相关银行服务为公司和机构提供服务。公司将该业务扩展到宾夕法尼亚州、新泽西州、特拉华州及邻近的大西洋中部市场。
自动银行业务 · 1970
MAC
MAC（即“货币存取中心”和“货币存取卡”）是与费城国民银行相关的早期自动柜员机网络。在20世纪70年代中期扩展，帮助自助现金获取成为日常银行业务中更熟悉的部分。
机构银行业务
代理行和国际银行业务
费城国民银行维持代理行关系和国际办事处，与伦敦和纽约的费城国际银行相关。其机构网络支持企业和跨境银行业务，包括涉及新兴中东市场的活动。
营销活动
- 1993科雷州中心冠名权计划
Philadelphia · United States
科雷州支付2000万美元获得费城新体育场20年的冠名权。该场馆以科雷州中心的名义开放，为这家地区性银行提供了高度可见的公民和消费者品牌形象。
结果. 在科雷州作为费城知名金融机构期间，体育场以科雷州名称命名；在公司整合后，该品牌后来被替换。
品牌决策
1998
被第一联合收购并购背景
大型区域银行正在迅速合并，机构寻求更广泛的地理覆盖和运营规模。
采取的行动
第一联合公司以约170亿美元的交易收购了科雷州。
后续影响
科雷州不再作为独立的公司品牌运营。继任的第一联合组织后来成为瓦乔维亚，并最终被富国银行吸收。
Reported transaction value. $17 billion (1998)
1995
收购美瑞迪安银行公司并购背景
区域银行整合正在加速，科雷州寻求在大西洋中部地区获得更多规模。
采取的行动
科雷州以约32亿美元的交易收购了美瑞迪安银行公司。
后续影响
美瑞迪安成为科雷州的一部分，扩大了公司的区域影响力，并增加了乔治·W·斯特劳布里奇二世作为大股东和董事。
Reported acquisition value. $3.2 billion (1995)
1990
收购第一宾夕法尼亚银行并购背景
科雷州寻求在费城竞争日益激烈的银行市场中获得更大规模，并瞄准了一家具有深厚机构根源的历史性本地竞争对手。
采取的行动
科雷州收购了第一宾夕法尼亚银行，并将其银行业务和当地传统整合到科雷州组织中。
后续影响
该交易加强了科雷州在费城的业务，并推动了进一步的区域扩张。
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