丹麦合作社

Coop Danmark 是 Coop amba 的丹麦零售运营组织，Coop amba 是一个消费者合作社，其根源可追溯至19世纪的丹麦合作社运动。它管理着一系列食品和日常消费品零售业态，而非单一统一的商店概念。其主要连锁店包括 Kvickly、Brugsen、SuperBrugsen、Dagli'Brugsen 和 365discount，而 FDB Møbler 则代表集团的家具业务。该组织还曾运营过多个已停用的业态，最著名的是 Irma、Fakta 和 LokalBrugsen。 该业务起源于 Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger，通常称为 FDB，于1896年由西兰岛和日德兰半岛的合作社组织合并而成。FDB 最初强调为会员所有的零售合作社提供制造、采购和批发服务。它在19世纪末和20世纪推出了自己的消费品牌和工厂；Cirkel 咖啡是较为知名的传统品牌之一，在集团后来退出大部分制造业务后仍然存在。 1961年 FDB 在奥尔堡开设了第一家丹麦 Kvickly 商店后，零售业务变得越来越重要。该组织通过收购或整合已有的合作社零售网络（包括1971年的 Hovedstadens Brugsforening）进行扩张，并在次年开发了 OBS! 大型业态。它于1982年收购了 Irma，1987年收购了 Fakta。在1990年代，传统的 Brugsen 资产被细分为适合不同客群的业态：SuperBrugsen 用于大型超市，Dagli'Brugsen 用于本地市场，LokalBrugsen 用于最小的便利型门店。 Coop Danmark 于2001年成立，以整合丹麦零售业务，为 Coop Norden 的成立做准备。Coop Norden 是一个涉及丹麦、挪威和瑞典的北欧合作社零售合资企业。这种跨境结构在商业上并不成功，2008年北欧安排解体后，丹麦业务在国内所有权下进行了重组。FDB 于2013年1月更名为 Coop，加强了 Coop 身份在整个集团中的使用。 该组织在竞争激烈的丹麦食品杂货市场中运营，该市场受到折扣零售、购物习惯变化和门店经济压力的影响。它与 Salling Group 的 Netto、Føtex 和 Bilka 业态、REMA 1000、Dagrofa 的 SPAR 和 Meny 业务以及 Lidl 竞争。Coop 通过开发和整合折扣业态来应对，包括2020年推出的实验性 Coop 365 概念以及随后将许多 Fakta 门店转换为 365discount 商店。它还通过 Kvickly、SuperBrugsen、Dagli'Brugsen 和 Brugsen 维持差异化的超市和本地商店定位。 前 Irma 连锁店代表了集团的高端和可持续发展导向定位，强调有机食品、新鲜产品和环保标准。Coop Danmark 于2023年1月宣布 Irma 门店将在年内关闭或转换，反映出集团简化门店组合并应对持续财务和竞争挑战的努力。该公司还尝试了会员和消费者参与，包括2017年与 Lendino 合作推出的数字众筹平台，用于食品和农业项目。Coop Danmark 仍然是丹麦主要的食品杂货零售商，也是该国消费者合作社传统的核心商业体现。

Coop Danmark 的历史植根于丹麦的合作社零售运动。1884年，西兰岛成立了一个合作社协会，1896年它与相应的日德兰半岛组织合并，创建了 Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger，广泛称为 FDB。该组织最初通过批发业务为成员合作社供货，并开发了自己的工厂和品牌。其中一些自有品牌产品，包括 Cirkel 咖啡，在1980年代和1990年代大部分制造活动关闭或减少后仍然广为人知。 FDB 在20世纪初将其合作社角色扩展到丹麦以外。1918年，它帮助建立了北欧合作社联合会 NAF，这是后来 Coop Norden 结构的前身。1952年，它在法罗群岛的托尔斯港开设了据称是第一家可行的超市。其在丹麦的主要零售扩张在1960年代加速，当时 FDB 在奥尔堡开设了第一家丹麦 Kvickly 商店。Kvickly 将食品与更广泛的日用商品（包括服装和五金）相结合。 该集团通过1971年与 Hovedstadens Brugsforening 的合并以及1972年推出 OBS! 大型连锁店进一步扩张。随着零售变得越来越重要，FDB 逐渐退出制造业，并将其资源集中在商店、采购、品牌和分销上。1982年收购 Irma 增加了一个高端超市连锁店，在哥本哈根拥有强大的影响力，而1987年收购 Fakta 则为 FDB 提供了一个主要的折扣平台。 在1990年代，传统的 Brugsen 网络被重组为不同的商店业态。较大的商店发展为 SuperBrugsen，较小的社区商店成为 Dagli'Brugsen，最小的地点归入 LokalBrugsen。这次重组使合作社能够服务于不同的人口密度和购物任务，同时保留共同的合作社传统。 2001年，丹麦零售业务被置于 Coop Danmark 之下，为2002年创建 Coop Norden 做准备。Coop Norden 是一个涉及 FDB、挪威的 NKL 和瑞典的 KF 的联合北欧组织。FDB 在新公司中持有少数股权。Coop Norden 的业绩未达到预期，到2008年其国家业务再次被分割。丹麦业务随后继续作为国内的 Coop Danmark 零售组织。2013年1月，FDB 更名为 Coop，使母公司更接近其零售活动中已经使用的身份。 21世纪带来了来自折扣连锁店和杂货购物变化的更大压力。Coop 测试了新业态并寻求简化其品牌架构。2016年，部分门店恢复了较短的 Brugsen 名称。2020年，该集团开始测试 Coop 365，后来标准化为 365discount。从2022年开始，该公司开始将大部分 Fakta 资产转换为新的折扣业态，同时关闭或重建选定的地点。 Irma 一直是该集团的高端、质量和可持续发展主导的旗帜，直到2023年的重大投资组合决策。Coop Danmark 宣布所有 Irma 门店将在年内关闭或转换。这一决定反映了在日益由折扣零售主导的市场中维持该业态的困难，尽管选定的 Irma 地点和客户主张影响了其他 Coop 业态。Coop Danmark 的持续业务以 365discount、Kvickly、SuperBrugsen、Dagli'Brugsen 和 Brugsen 为中心，并得到更广泛的合作社集团的财务、投资、广告和家具活动的支持。

• 2023

  宣布退出 Irma

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  Coop Danmark 宣布 Irma 门店将在年内转换为其他业态或关闭。

• 2020

  Coop 365 测试开始

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  Coop 开始试验一种新的折扣店概念，后来成为 365discount。

• 2013

  FDB 更名为 Coop

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  母公司合作社采用了 Coop 名称，使其企业身份与其零售组织保持一致。

• 2008

  丹麦业务回归国内控制

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  在表现不佳的 Coop Norden 结构解体后，丹麦业务在其国内合作社所有者下进行了重组。

• 2001

  Coop Danmark 成立

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  在创建 Coop Norden 之前，丹麦零售业务被整合到 Coop Danmark 名下。

• 1987

  收购 Fakta

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  Fakta 成为 FDB 的一部分，并提供了一个专门的折扣店平台。

• 1982

  收购 Irma

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  FDB 收购了注重品质的 Irma 超市连锁店，增加了高端和城市杂货业务。

• 1971

  Hovedstadens Brugsforening 并入 FDB

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  此次合并扩大了 FDB 在哥本哈根地区的存在，并加强了其超市业务。

• 1961

  第一家丹麦 Kvickly 商店开业

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  FDB 在奥尔堡开设了第一家 Kvickly 商店，将食品与日用商品相结合。

• 1897

  自有制造和品牌开始

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  FDB 开始创建工厂和自有消费品牌，建立了悠久的自有品牌传统。

• 1896

  FDB 成立

  [1]Coop ambaen.wikipedia.org

  来自西兰岛和日德兰半岛的合作社组织合并，成立了 Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger，后来称为 FDB。

一个以会员为导向的丹麦合作社零售商，涵盖折扣店、超市、大型超市和社区店等多种业态，并额外强调自有品牌产品、本地可达性、有机食品和负责任的消费。

• 折扣杂货零售 · 2020

  365discount

  365discount 是 Coop Danmark 目前的折扣店概念。它源于以 Coop 365 名称开始的测试，并作为 Fakta 资产的大部分替代品而扩展。该业态强调可及的价格、日常杂货、便利性和更标准化的折扣主张。其发展反映了丹麦市场向折扣购物的转变以及 Coop 整合重叠商店概念的努力。

• 超市及综合商品 · 1961

  Kvickly

  Kvickly 是丹麦的大型零售连锁店，将食品与广泛的非食品商品相结合。自1961年在奥尔堡开设第一家门店以来，该概念一直为寻求一站式购物的客户提供服务，包括服装、家居用品和五金以及食品。它比社区便利店具有更广泛的购物任务，并且历来是 Coop 的主要超市旗帜之一。

• 超市 · 1991

  SuperBrugsen

  SuperBrugsen 是 Brugsen 合作社传统中较大的超市表达。该业态在1990年代初期开发，当时 FDB 将较大的 Brugsen 商店与较小的本地门店分开。它通常提供完整的食品系列、新鲜食品和精选的家居或季节性产品，同时保留当地的合作社身份。SuperBrugsen 位于折扣店和最广泛的大型超市购物任务之间。

• 本地杂货零售 · 1992

  Dagli'Brugsen

  Dagli'Brugsen 是一种面向社区的杂货业态，专为本地购物和日常便利而设计。它在1990年代初期作为历史悠久的 Brugsen 网络按商店规模和任务划分时被组织为独立的旗帜。这些商店支持较小的社区和社区客群，在这些地方大型超市可能不可行，将核心杂货与本地可达性相结合。

• 本地杂货零售 · 2016

  Brugsen

  Brugsen 是 Coop 历史悠久的丹麦合作社零售身份的较短、更统一的表达。尽管该网络在1990年代被划分为专业旗帜，但 Coop 从2016年开始在部分门店重新引入了 Brugsen 名称。该业态旨在传达面向社区的定位，并可根据当地条件进行调整，而不是仅遵循大型标准化超市模式。

• 高端超市 · 1886

  Irma

  Irma 是 Coop Danmark 的高端超市连锁店，特别集中在哥本哈根大都市区。它围绕质量、新鲜食品、有机产品和环境考虑建立其主张。Irma 引入或支持了诸如在欧盟规则禁止之前排除笼养鸡蛋以及限制某些对环境有害的包装和漂白做法等政策。该连锁店于2023年关闭或转换。

• 折扣杂货零售 · 1981

  Fakta

  Fakta 是一家折扣连锁店，于1987年成为 Coop Danmark 的一部分。它经营传统的折扣店以及较小的 Fakta Q 便利导向业态，后者于2017年停用。Fakta 多年来一直是 Coop 的主要折扣旗帜，但从2022年起，其门店逐渐关闭、重建或转换为 365discount 地点。

• 家具零售与设计

  FDB Møbler

  FDB Møbler 是集团的家具业务，代表合作社房屋的设计和家居装饰方面。它与丹麦合作社设计传统有关，并补充了 Coop Danmark 的食品和日用商品零售活动。该业务在更广泛的 Coop 集团内运营，而不是作为杂货店业态。

• 2017Coop消费者众筹平台

  Denmark

  Coop Danmark 与 Lendino 合作创建了一个数字众筹平台，用于与食品、农业和生产相关的项目。例子包括环保型牛饲料开发、Fejø 上的苹果园以及 Ærø 上的威士忌酿酒厂。

  结果. 该平台支持了一系列由会员和消费者支持的项目；参考资料中未指定全面的总体成果。

  来源

• 2023

  关闭和转换 Irma 门店战略

  背景

  Irma 的高端定位在日益由折扣零售和 Coop 业绩压力塑造的市场中面临持续困难。

  采取的行动

  Coop Danmark 宣布所有 Irma 超市将在2023年期间重新品牌化、转换为其他 Coop 业态或关闭。

  后续影响

  Irma 不再作为独立的 Coop Danmark 超市连锁店运营，而其部分客户主张和地点被吸收到其他业态中。

  来源

• 2022

  将 Fakta 门店转换为 365discount换代

  背景

  Coop 寻求简化其折扣组合，并应对折扣购物日益增长的重要性。

  采取的行动

  公司决定将 Fakta 地点重新品牌化、重建或关闭，作为向 365discount 过渡的一部分。

  后续影响

  365discount 成为 Coop Danmark 折扣业务中 Fakta 的主要继任者。

  来源

• 2020

  推出 Coop 365 折扣实验新品

  背景

  丹麦杂货市场正朝着折扣业态发展，给 Coop 的折扣主张带来了更新压力。

  采取的行动

  Coop 开始以 Coop 365 名称测试门店，后来标准化为 365discount。

  后续影响

  该概念成为取代大部分 Fakta 折扣资产的基础。

  来源

• 2001

  在 Coop Danmark 下进行整合战略

  背景

  丹麦零售业务被纳入一个共同的 Coop Danmark 组织，为北欧 Coop Norden 合资企业做准备。

  采取的行动

  Coop 将其丹麦门店业务组织在 Coop Danmark 名下，同时准备将其与挪威和瑞典的合作社业务合并。

  后续影响

  北欧结构后来被解散，丹麦业务到2008年回归以国内为重点的组织。

  来源

1. 1Coop ambaen.wikipedia.org
2. 2Coop Danmark official websitecoop.dk