酷品牌国际

酷品牌国际是一家加拿大冷冻食品和甜点公司，总部位于安大略省万锦市。其业务从冷冻酸奶零售和特许经营发展为服务于北美市场的广泛品牌食品平台。公司结合了自有品牌、收购业务、制造运营、分销能力以及与知名消费品牌的长期许可安排。 公司的早期历史与Yogen Früz有关，这是一家由Michael Serruya和Aaron Serruya兄弟于1986年创立的冷冻酸奶业务。酷品牌后来超越冷冻酸奶，组建了包括冰淇淋、冷冻新奇产品、酸奶、水果产品及相关食品类别的组合。在担任总裁兼首席执行官的Michael Serruya的领导下，公司进行收购和许可协议，旨在获得知名品牌的使用权，而不必拥有每个基础商标。 大约在世纪之交开始了一个主要的扩张阶段。2000年，酷品牌收购了Eskimo Pie公司，增加了一项重要的冷冻新奇业务。2002年，收购了Chipwich。公司还从卡夫食品收购了Breyers和Light 'N Lively酸奶品牌。此外，酷品牌持有多个品牌的独家长期许可，包括Weight Watchers、Godiva、Tropicana、Betty Crocker、Trix、Yoo-hoo和Welch's。这些安排为公司提供了广泛的品牌产品组合，并支持其制造和分销活动。 当重要的许可关系丢失时，该模式变得脆弱。2004年，酷品牌失去了Weight Watchers和Smart Ones的许可，这一挫折削弱了其品牌食品组合的一部分，并导致了财务困难。公司随后开始缩减其运营范围。2005年12月，International Franchise Corp.收购了Yogen Früz和酷品牌的特许经营部门，包括Swensen's冰淇淋连锁餐厅。 最重大的重组发生在2007年。酷品牌将Eskimo Pie和Chipwich出售给雀巢的Dreyer's部门。它还出售了其Direct Store Delivery业务，该业务当时被描述为美国第二大此类业务，并将其Whole Fruit业务转让给J&J Snacks。Breyers酸奶业务和位于纽约州北部的一座175,000平方英尺的制造设施以6500万美元出售给Catterton Partners。这些交易移除了公司大部分主要运营平台。 尽管在资产处置后，酷品牌仍然是一个公开交易的公司壳，但它不再代表扩张时期存在的多元化冷冻食品公司。2010年，该壳通过与Swisher Hygiene Inc.的反向收购合并。该交易使当时亏损的卫生公司Swisher Hygiene能够获得酷品牌的公开上市地位和资产负债表。Swisher随后在2011年的收购计划中使用了该上市公司结构。因此，酷品牌通过资产剥离和公司合并而非其原始品牌食品业务的延续而结束。

酷品牌国际起源于加拿大冷冻酸奶和甜点行业，通过收购、许可、特许经营和分销成为一家更大的品牌食品公司。其历史与Yogen Früz密切相关，这是由Michael Serruya和Aaron Serruya于1986年创立的冷冻酸奶业务。酷品牌后来的公司结构远远超出了冷冻酸奶，涵盖食品品牌、制造资产、Direct Store Delivery网络和特许经营业务。 在其扩张时期，酷品牌寻求建立一个能够通过超市、餐饮服务渠道、特许经营地点和直接分销触达消费者的组合。公司于2000年收购了Eskimo Pie公司，并于2002年收购了Chipwich。它还从卡夫食品收购了Breyers和Light 'N Lively酸奶品牌。除了这些自有或收购的资产外，酷品牌还谈判了多个品牌的独家长期许可，包括Weight Watchers、Godiva、Tropicana、Betty Crocker、Trix、Yoo-hoo和Welch's。这种所有权和许可的结合使公司成为一个多品牌平台，而不是单一产品制造商。 当酷品牌在2004年失去Weight Watchers和Smart Ones许可时，该战略暴露于许可风险。这一损失移除了其产品组合的重要组成部分，并随后导致财务困难。酷品牌开始退出其组装的部分业务。2005年12月，International Franchise Corp.收购了Yogen Früz和酷品牌的特许经营部门，其中包括Swensen's。该交易将重要的特许经营活动与公司食品平台分离。 酷品牌的缩减在2007年加速。Eskimo Pie和Chipwich被出售给雀巢的Dreyer's部门。公司还出售了其Direct Store Delivery业务，该业务当时被描述为美国第二大此类业务。Whole Fruit被转让给J&J Snacks，而Breyers酸奶业务和位于纽约州北部的一座175,000平方英尺的制造设施以6500万美元出售给Catterton Partners。这些交易剥离了酷品牌的大部分制造、分销和品牌产品基础。 在资产出售后，酷品牌继续作为一个公开交易的公司壳，而不是作为其早期年份所特有的运营冷冻食品集团。2010年，它通过与Swisher Hygiene Inc.的反向收购合并。该交易使Swisher Hygiene能够获得酷品牌的上市公司地位和资产负债表。当时亏损的卫生公司Swisher后来在2011年的收购计划中使用了该结构。反向收购标志着酷品牌国际作为独立冷冻食品和甜点运营商的终结。

• 2010

  Swisher Hygiene反向收购

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  酷品牌剩余的公开壳与Swisher Hygiene Inc.合并，结束了其作为冷冻食品公司的独立生命。

• 2007

  主要运营资产处置

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  酷品牌出售了Eskimo Pie、Chipwich、其Direct Store Delivery业务、Whole Fruit以及Breyers酸奶业务及相关制造设施。

• 2005

  出售Yogen Früz和特许经营部门

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  International Franchise Corp.收购了Yogen Früz和酷品牌的特许经营部门，包括Swensen's。

• 2004

  失去Weight Watchers和Smart Ones许可

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  公司失去了Weight Watchers和Smart Ones许可，这一挫折导致了财务困难。

• 2002

  收购Chipwich

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  酷品牌收购了Chipwich，作为其冷冻甜点扩张的一部分。

• 2000

  收购Eskimo Pie公司

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  酷品牌收购了Eskimo Pie公司，扩大了其在冷冻新奇产品领域的业务。

• 1986

  Yogen Früz成立

  [1]CoolBrands Internationalen.wikipedia.org

  Michael Serruya和Aaron Serruya创立了Yogen Früz，这是后来与酷品牌特许经营和食品业务相关的冷冻酸奶业务。

一个北美品牌冷冻食品和甜点平台，结合自有业务、收购、特许经营、制造、分销和许可消费品牌。

• 冷冻新奇产品

  爱斯基摩派

  Eskimo Pie是酷品牌于2000年收购的主要冷冻新奇业务。它成为公司知名的甜点资产之一，直到2007年被出售给雀巢的Dreyer's部门。

• 冷冻甜点

  Chipwich

  Chipwich是酷品牌于2002年收购的冷冻甜点品牌。它构成了公司冷冻甜点组合的一部分，并于2007年与Eskimo Pie一起出售给雀巢的Dreyer's部门。

• 酸奶

  Breyers酸奶

  酷品牌从卡夫食品收购了Breyers酸奶业务。该业务包括位于纽约州北部的一座175,000平方英尺的制造设施，并于2007年出售给Catterton Partners。

• 酸奶

  Light 'N Lively酸奶

  Light 'N Lively是酷品牌从卡夫食品收购的酸奶品牌之一。它代表了公司从冷冻酸奶扩展到更广泛的冷藏和培养食品类别。

• 冷冻酸奶和特许经营 · 1986

  Yogen Früz

  Yogen Früz是由Michael Serruya和Aaron Serruya于1986年创立的冷冻酸奶业务。它与酷品牌的特许经营业务相关，直到2005年被International Franchise Corp.收购。

• 冰淇淋连锁餐厅

  Swensen's

  Swensen's是酷品牌特许经营部门中的冰淇淋连锁餐厅。该特许经营部门于2005年出售给International Franchise Corp.。

• 2010

  Swisher Hygiene反向收购并购

  背景

  在出售其主要运营资产后，酷品牌仍然是一个公开交易的壳。

  采取的行动

  酷品牌通过与Swisher Hygiene Inc.的反向收购合并。

  后续影响

  Swisher Hygiene获得了酷品牌的公开上市地位和资产负债表，并在2011年利用由此产生的结构进行进一步收购。

  来源

• 2007

  剥离核心运营资产战略

  背景

  酷品牌面临财务困难，并着手出售其大部分食品制造、分销和品牌组合。

  采取的行动

  公司将其Eskimo Pie和Chipwich出售给雀巢的Dreyer's部门，其Direct Store Delivery业务、Whole Fruit以及Breyers酸奶业务和制造设施。

  后续影响

  这些处置剥离了酷品牌的大部分主要运营业务，使其基本上成为一个公开的公司壳。

  Sale price for Breyers yogurt business and manufacturing facility. $65 million (2007)

  来源

• 2005

  出售Yogen Früz和特许经营部门并购

  背景

  在财务压力和失去主要许可后，酷品牌正在缩减其特许经营活动的范围。

  采取的行动

  International Franchise Corp.收购了Yogen Früz和酷品牌的特许经营部门，包括Swensen's。

  后续影响

  酷品牌与重要的特许经营业务分离，并继续其更广泛的资产缩减过程。

  来源

• 2002

  收购Chipwich并购

  背景

  公司继续建立更广泛的冷冻食品和甜点组合。

  采取的行动

  酷品牌收购了Chipwich。

  后续影响

  Chipwich一直保留在组合中，直到2007年出售给雀巢的Dreyer's部门。

  来源

• 2000

  收购Eskimo Pie公司并购

  背景

  酷品牌正在通过收购扩大其冷冻甜点组合。

  采取的行动

  公司收购了Eskimo Pie公司。

  后续影响

  Eskimo Pie成为公司运营组合的一部分，直到2007年出售。

  来源

1. 1CoolBrands Internationalen.wikipedia.org