库克森集团
库克森集团是一家英国工业集团，从金属和玻璃业务发展而来，成为工程陶瓷、电子材料、耐火材料、铸造技术和贵金属加工产品的国际供应商。
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概览
库克森集团是一家历史悠久的英国工业集团，其根源可追溯至1704年艾萨克·库克森在泰恩赛德创立的金属和玻璃业务。三个多世纪以来，该企业从区域性制造和贸易活动发展为多元化的国际运营公司，为工业客户提供服务。其历史业务组合包括铅和其他有色金属、锑、工程产品、耐火材料、陶瓷、电子化学品、铸造产品和贵金属加工技术。 随着业务扩展，集团的企业身份多次变更。1924年，库克森相关业务与洛克·兰卡斯特公司和W. W. & R. Johnson & Sons公司合并，成立了联合铅制造商公司。该公司于1930年上市，并于1966年更名为铅工业集团。1982年，它采用了库克森集团的名称，重新将企业身份与其历史创始人联系起来。在20世纪70年代和80年代，对锑、有色金属、陶瓷及相关工业材料的收购使业务超越了最初的铅制造基础。 在20世纪90年代，库克森采取了更加结构化的投资组合策略。它剥离了部分工程产品业务，与蒂森股份公司成立了欧洲耐火材料合资企业，并收购了维苏威坩埚公司。1999年，两笔特别重要的交易加强了其工业和技术地位：收购特种化学品制造商恩通-OMI扩大了其电子材料业务，而收购阿尔派集团的高档耐火材料部门则增加了其在耐火材料产品中的份额。与此同时，该集团正在出售非核心资产，并试图在专注于电子、陶瓷和贵金属的同时减少债务。 21世纪初带来了巨大的财务压力。需求下降和高负债导致2002年报告亏损4450万英镑，暂停分红，并以大幅折价发行2.775亿英镑的配股。公司随后围绕更高科技产品和新兴市场重新定位。其电子业务包括在印度的研发活动，其耐火材料和铸造业务仍然是工业组合的重要组成部分。 2008年，库克森以约10亿美元收购了铸造和钢铁行业供应商Foseco，在竞争相关问题解决后，实现了重大扩张。随后的全球衰退导致裁员约占总员工数的7%。尽管存在这些困难，该集团继续作为多元化的工业材料公司运营。 库克森集团的身份于2012年12月因公司重组而结束。该集团更名为维苏威，而其前性能材料业务被分拆为一家名为阿伦特的新公司。因此，库克森集团最好被理解为历史企业品牌和后续身份下继续运营的业务的前身结构，而不是一个活跃的独立品牌。其遗产尤其与维苏威的工程陶瓷和耐火材料业务以及阿伦特的电子材料活动相关。
沿革
库克森集团的起源可追溯到1704年艾萨克·库克森在泰恩赛德创立的金属和玻璃业务。该企业于1851年扩展到铅制造，反映了19世纪英国有色金属的工业重要性。1924年，该业务与洛克·兰卡斯特公司和W. W. & R. Johnson & Sons公司合并，成立了联合铅制造商公司。该公司于1930年在伦敦证券交易所上市，并于1966年更名为铅工业集团。 在20世纪70年代和80年代，该集团扩大了其工业基础。1977年，它重新收购了德克萨斯州拉雷多的一家主要锑冶炼厂，并于1979年收购了有色金属生产商A. J. Oster公司。1982年，铅工业集团更名为库克森集团。新名称强调了与艾萨克·库克森的历史联系，同时公司继续多元化发展。1987年，它收购了维苏威坩埚公司，增加了重要的陶瓷和耐火材料业务。 在20世纪90年代，库克森通过收购、剥离和合资企业来重塑其投资组合。1994年，它通过管理层收购出售了部分工程产品业务。在获得监管批准后，它与蒂森股份公司合并了消耗性耐火材料活动，成立了两家欧洲合资企业。罗伯特·马尔帕斯爵士于1991年至1998年担任董事长。1999年，库克森以3.1亿英镑现金完成了对恩通-OMI的收购。该交易加强了其在特种化学品和电子材料领域的地位，特别是在印刷电路板制造商使用的产品方面。同年，它以2.52亿英镑收购了阿尔派集团的高档耐火材料部门。该集团还剥离了部分业务，并努力减少债务，同时专注于电子、陶瓷和贵金属。 财务压力在21世纪初成为主要问题。需求疲软和债务负担导致报告亏损4450万英镑。库克森暂停分红，并于2002年通过折价配股筹集了2.775亿英镑。在这一压力时期之后，管理层强调高科技产品和新兴市场。库克森电子后来将其在印度的研发活动迁至班加罗尔的新中心，支持了集团的技术导向方向。 2008年收购Foseco是库克森最大的交易之一。Foseco为铸造厂和钢铁生产商提供材料和技术，补充了库克森现有的耐火材料和工业产品活动。该交易在反垄断问题解决后完成，价值约10亿美元。随后的全球衰退导致库克森在全球范围内裁员约7%。 2012年12月，库克森集团结构重组，库克森名称被停用。公司更名为维苏威，而前性能材料部门被分拆为阿伦特。这一交易标志着库克森集团作为活跃企业身份的结束。后继企业保留了集团历史能力的一部分，包括工程陶瓷、耐火材料、铸造技术、钢铁行业材料、电子化学品和相关工业技术。
- 2012
库克森集团名称停用
[1]公司更名为维苏威，其前性能材料部门被分拆为阿伦特。
- 2008
收购Foseco
[1]库克森收购了Foseco，增加了铸造和钢铁行业的主要供应商。
- 2002
配股和暂停分红
[1]集团通过暂停分红和2.775亿英镑的折价配股来应对财务压力。
- 1999
通过恩通-OMI和高档耐火材料公司实现重大扩张
[1]库克森收购了恩通-OMI和高档耐火材料部门，实质性扩大了其电子和耐火材料业务。
- 1987
收购维苏威坩埚公司
[1]库克森收购了维苏威坩埚公司，加强了其陶瓷和耐火材料能力。
- 1982
采用库克森集团名称
[1]铅工业集团更名为库克森集团，以纪念其创始人。
- 1979
收购A. J. Oster公司
[1]集团收购了有色金属生产商A. J. Oster公司。
- 1977
重新收购德克萨斯州锑冶炼厂
[1]集团重新收购了德克萨斯州拉雷多的一家主要锑冶炼厂。
- 1966
更名为铅工业集团
[1]联合铅制造商公司采用了铅工业集团的名称。
- 1930
伦敦证券交易所上市
[1]公司首次在伦敦证券交易所上市。
产品与定位
一家多元化的、以技术为导向的工业材料集团，通过专业陶瓷、耐火材料、电子材料、铸造产品和贵金属加工解决方案为制造商和重工业客户提供服务。
工业陶瓷
工程陶瓷和坩埚
库克森的陶瓷业务包括专业坩埚和其他用于苛刻工业环境的工程陶瓷产品。1987年收购维苏威坩埚公司为集团在该领域提供了重要平台。这些活动后来成为维苏威（库克森名称停用后成立的后继公司）相关能力的一部分。
工业材料
耐火材料产品
耐火材料是库克森的核心业务，为工业过程提供耐热材料。集团通过维苏威坩埚公司、与蒂森股份公司的合资企业以及1999年收购高档耐火材料公司扩大了这一产品组合。该业务服务于需要抵御极端高温和化学侵蚀的行业，包括炼钢、铸造和相关重工业。
电子制造材料
电子化学品和材料
通过恩通-OMI和库克森电子，集团为电子制造商（包括印刷电路板生产商）提供特种化学品和材料。该业务反映了库克森在21世纪向高科技产品和新兴市场战略转移。前性能材料活动于2012年分拆为阿伦特。
铸造和钢铁技术 · 2008
铸造和钢铁工艺材料
收购Foseco增加了铸造厂和钢铁生产商的产品和工艺技术。这些产品补充了库克森的耐火材料专业知识，并增加了其对工业金属生产的敞口。这些活动在2012年重组后成为维苏威后继结构的一部分。
贵金属加工
贵金属加工产品
贵金属加工是库克森在20世纪90年代末投资组合重新聚焦时确定的三个核心市场之一，另外两个是电子和陶瓷。集团在该领域的活动构成了其为工业客户提供专业材料和加工解决方案的更广泛战略的一部分。
品牌决策
2012
公司分拆和库克森名称停用战略背景
集团重组其业务，将性能材料与将成为维苏威工业公司的活动分开。
采取的行动
库克森集团更名为维苏威，而前性能材料部门被分拆为阿伦特。
后续影响
库克森集团的身份不再作为运营公司名称使用，其主要业务通过后继公司继续。
2008
收购Foseco并购背景
库克森希望扩大其在铸造和钢铁行业的业务，并补充其现有的耐火材料活动。
采取的行动
集团在竞争相关问题解决后收购了Foseco。
后续影响
Foseco拓宽了库克森的铸造和钢铁工艺产品组合，并成为后来与维苏威相关的工业平台的一部分。
Purchase price. Approximately $1 billion (Early 2008)
2005
向高科技产品和新兴市场转变战略背景
在21世纪初的财务困难之后，库克森寻求更清晰的战略重点和更大的技术驱动增长敞口。
采取的行动
集团宣布将强调高科技产品和新兴市场。
后续影响
该战略体现在对电子活动的持续投资以及将印度研发工作迁至班加罗尔。
2002
财务重组和配股战略背景
需求下降和巨额债务负担使集团面临重大财务压力。
采取的行动
库克森暂停分红，并启动了大幅折价的配股。
后续影响
这些措施旨在加强资产负债表，并帮助集团在重新聚焦投资组合的同时继续运营。
Rights issue proceeds. £277.5 million (Mid-2002)
1999
收购恩通-OMI并购背景
库克森寻求加强其电子材料活动及其在印刷电路板制造商中的地位。
采取的行动
集团以现金交易收购了特种化学品制造商恩通-OMI。
后续影响
此次收购扩大了库克森的电子产品供应，并支持其向高科技市场迈进。
Purchase price. £310 million (December 1999)
1999
收购高档耐火材料公司并购背景
库克森正在扩大其耐火材料平台，作为更广泛投资组合重新聚焦的一部分。
采取的行动
集团收购了阿尔派集团的高档耐火材料部门。
后续影响
该交易增加了库克森在工业客户耐火材料产品中的份额。
Purchase price. £252 million (1999)
1994
剥离部分工程产品业务战略背景
库克森在20世纪90年代重塑其投资组合，并减少对首选工业市场以外活动的敞口。
采取的行动
集团通过管理层收购以8450万英镑出售了部分工程产品业务。
后续影响
此次剥离支持了库克森专注于电子、陶瓷、贵金属及相关专业工业产品的努力。
Transaction value. £84.5 million (1994)
近期事件
- 2012
库克森集团更名为维苏威并分拆为后继企业[1]
并购
库克森集团的名称在一次重组中停止使用，该重组创建了维苏威作为后继公司，并将前性能材料部门分拆为阿伦特。
- 2009
经济衰退期间的全球裁员[1]
其他
在全球经济衰退中，库克森实施了约占全球员工总数7%的裁员。
- 2008
库克森收购Foseco[1]
并购
库克森在竞争相关问题解决后，以约10亿美元的交易价值收购了铸造和钢铁行业供应商Foseco。
- 2005
库克森宣布技术导向战略[1]
其他
该集团表示将更加专注于高科技产品和新兴市场。
- 2002
库克森在财务压力下进行重组[1]
其他
在报告亏损后，该集团暂停分红，并进行大幅折价配股，以应对债务和需求疲软。
- 1999
库克森收购恩通-OMI[1]
并购
该集团以现金交易收购了特种化学品制造商恩通-OMI，加强了其电子材料和印刷电路板产品组合。
- 1999
库克森收购高档耐火材料公司[1]
并购
库克森收购了阿尔派集团的高档耐火材料部门，扩大了其耐火材料产品业务。
- 1982
库克森集团采用创始人的名字[1]
其他
铅工业集团更名为库克森集团，将创始人艾萨克·库克森的身份重新纳入公司名称。
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