曲奇罐集团

曲奇罐集团是一家加拿大动画工作室、电视制片商、发行商和教育媒体公司。其公司历史始于1976年，当时Micheline Charest和Ronald A. Weinberg创立了CINAR，作为电影和电视发行企业。1984年，公司主要业务迁至蒙特利尔，并果断转向家庭和儿童节目的制作与发行。在接下来的几十年里，CINAR与大量动画和真人儿童节目相关联，包括《亚瑟》《卡由》《Zoboomafoo》《理查德·斯凯瑞的繁忙世界》《乡下老鼠和城市老鼠》《吸血鬼莫娜》《小露露秀》和《沃布尔斯》。它还处理配音、授权、教育开发和国际发行，使其节目通过广播公司、学校、家庭视频和商品市场流通。 CINAR在1990年代通过收购和国际活动扩张。1996年收购了FilmFair节目库和动画部门，重新启动了FilmFair业务，并于1997年在伦敦成立了CINAR Europe。公司还收购了电影和电视库，包括WonderWorks目录，并在墨西哥城运营Fandango Studios。到1999年，CINAR报告年收入约1.5亿加元，并声称在儿童电视市场占据重要地位。公司于1993年上市，并于1998年将公司名称从CINAR Films Inc.改为CINAR Corporation，以反映超越电影制作的活动。 CINAR的增长因2000年前后公开的一系列公司和制作争议而严重受损。内部审查发现约1.67亿加元未经董事会批准转入巴哈马账户。公司还被指控支付美国编剧费用，同时声称加拿大制作激励，并将加拿大个人列为未实际工作的编剧。CINAR与加拿大和魁北克当局以及加拿大电视电影局达成和解，但该事件导致投资者信心崩溃，并导致公司退市。后来的刑事诉讼导致前高管和关联人员被定罪和判刑，尽管最初的监管和解不包括认罪。 2004年，CINAR被由Nelvana创始人Michael Hirsh领导的投资集团以超过1.9亿加元收购，该集团还包括Toper Taylor和TD Capital。公司被私有化，迁至多伦多，并更名为曲奇罐集团。曲奇罐将前CINAR和FilmFair娱乐业务与教育出版商Carson-Dellosa Publishing和HighReach Learning合并。它寻求开发原创知识产权，同时利用其现有目录在电视、授权、教育和数字平台上的开发。其活动包括Cookie Jar TV和Cookie Jar Toons节目板块、Cookie Jar Kids Network以及Jaroo流媒体服务。 曲奇罐于2008年收购了DIC Entertainment，增加了大量节目库、Copyright Promotions Licensing Group以及KidsCo的少数股权。此次收购使曲奇罐成为最大的独立儿童节目所有者之一，并扩大了其在美国和国际授权市场的存在。曲奇罐还曾尝试但未完成对美国贺卡公司旗下Care Bears和Strawberry Shortcake等品牌的拟议收购，导致两家公司之间发生诉讼。 DHX Media于2012年宣布收购曲奇罐，交易于当年完成。此次收购使DHX成为当时最大的独立儿童电视节目所有者。曲奇罐在一段时间内继续作为可识别的公司和目录身份存在，但DHX最终在……之后退役了曲奇罐品牌。

CINAR始于1976年，当时Micheline Charest和Ronald A. Weinberg组织了电影发行活动，并成立了一家最初从事外国电影和院线发行的公司。1984年，公司业务从发行转向制作，并将业务迁至蒙特利尔。它专注于家庭和儿童节目，这一领域受到加拿大制作激励措施以及日益增长的国际教育和学龄前电视市场的支持。 在1980年代和1990年代，CINAR参与了广泛的制作、改编、配音和合拍项目。其作品包括《小露露秀》《A Miss Mallard Mystery》《Animal Crackers》《Emily of New Moon》《吸血鬼莫娜》《沃布尔斯》《理查德·斯凯瑞的繁忙世界》《亚瑟》《Zoboomafoo》《卡由》和《乡下老鼠和城市老鼠》。公司还制作进口节目的英语和法语版本，并维护了庞大的目录，可出售给广播公司和教育客户。 CINAR于1993年9月上市。它通过收购扩大了目录，包括1996年收购FilmFair节目库和动画部门。FilmFair业务被重新启动，并作为CINAR Europe的基础，于1997年在伦敦成立，以支持欧洲制作、发行和复兴《沃布尔斯》和《帕丁顿熊历险记》等品牌。CINAR还收购了Leucadia电影库和WonderWorks目录，并运营墨西哥城配音设施Fandango Studios。公司于1998年更名为CINAR Corporation，称其活动已超越电影和电视。 公司的商业增长在2000年左右突然停止。内部审计发现约1.67亿加元未经董事会授权存入巴哈马账户。CINAR还被指控掩盖美国编剧的参与，并将加拿大编剧署名授予未实际编写剧集的人，同时继续获得加拿大制作优惠。由此引发的争议损害了公司声誉，导致股价下跌并退市。CINAR向加拿大和魁北克税务机关支付了总计1780万加元的和解金，并向加拿大电视电影局支付了260万加元。2001年，Charest和Weinberg同意监管和解，包括支付款项和暂时禁止担任加拿大上市公司董事或高管。随后的刑事诉讼导致Weinberg和其他参与者被定罪和判刑。 2004年，由Michael Hirsh领导的投资集团，连同Toper Taylor和TD Capital，以超过1.9亿加元收购了CINAR。公司被私有化，迁至多伦多，并更名为曲奇罐集团。新组织将CINAR和FilmFair娱乐资产与Carson-Dellosa Publishing和HighReach Learning合并，反映了将娱乐品牌与教育产品相结合的战略。曲奇罐开发了《Dark Oracle》和《The Doodlebops》等原创项目，同时继续发行和授权其既有目录。 曲奇罐通过2008年收购DIC Entertainment再次扩张。该交易带来了超过6000个半小时的节目、更多儿童品牌、Copyright Promotions Licensing Group以及KidsCo三分之一的股份。曲奇罐还运营或支持品牌电视板块，包括CBS上的Cookie Jar TV、This TV上的Cookie Jar Toons以及面向美国地方电视台的Cookie Jar Kids Network。其Jaroo服务于2009年推出，提供公司部分目录的在线访问，于2013年停止。一项拟议收购美国贺卡公司Care Bears和Strawberry Shortcake品牌的交易未完成，并于2009年引发诉讼。 DHX Media于2012年8月20日宣布收购曲奇罐，并于同年10月22日完成。该交易大幅扩大了DHX的儿童节目目录。曲奇罐在某些目录和节目背景下仍然可见，但DHX逐渐将其业务整合到自己的品牌下。曲奇罐品牌在《约翰尼测试》第六季后退役，公司于2014年12月25日并入DHX Media。DHX后来于2019年更名为WildBrain。

• 2014

  曲奇罐并入DHX Media

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  DHX退役曲奇罐品牌，并将其并入更广泛的公司结构。

• 2012

  DHX Media收购完成

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  DHX Media完成对曲奇罐集团的收购。

• 2008

  收购DIC Entertainment

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  曲奇罐完成对DIC Entertainment的收购，大幅扩展了其节目和授权目录。

• 2004

  CINAR更名为曲奇罐集团

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  公司被收购、私有化、迁至多伦多，并更名为曲奇罐集团。

• 2000

  CINAR财务争议公开

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  内部审计揭露未经授权的离岸投资，引发对制作署名和税收优惠的更广泛审查。

• 1997

  CINAR Europe成立

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  围绕FilmFair资产在伦敦创建了欧洲制作和发行业务。

• 1996

  收购FilmFair节目库和动画部门

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  CINAR同意收购FilmFair的节目库和动画部门。

• 1993

  CINAR上市

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  CINAR成为上市公司。

• 1984

  CINAR转向制作

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  公司迁至蒙特利尔，专注于家庭和儿童电视制作。

• 1976

  CINAR成立

  [1]Cookie Jar Groupen.wikipedia.org

  Micheline Charest和Ronald A. Weinberg创立了后来成为CINAR的企业。

一家垂直整合的儿童娱乐公司，结合动画制作、电视发行、教育出版、授权和国际目录管理。

• 动画电视系列

  亚瑟

  《亚瑟》是CINAR最知名的儿童电视作品之一。该品牌讲述一只土豚及其朋友在学校、家庭生活和社区经历中的故事。CINAR的参与帮助公司建立了以教育为导向、国际发行的儿童节目的声誉。

• 学龄前动画电视系列

  卡由

  《卡由》是一个以幼儿日常经历为中心的学龄前动画品牌。它是CINAR著名的家庭和教育目录的一部分，并成为公司最知名的国际节目品牌之一。

• 儿童真人秀和教育电视

  Zoboomafoo

  《Zoboomafoo》将儿童娱乐与动物和自然世界知识相结合。它被列入CINAR的制作作品，展示了公司超越传统动画的活动以及对教育节目的重视。

• 儿童真人音乐系列 · 2005

  The Doodlebops

  《The Doodlebops》在曲奇罐品牌重塑后被宣布为重要的新学龄前品牌。这个以音乐为主导的系列是为儿童电视开发的，曲奇罐将其作为新公司时代的旗舰品牌。

• 动画电视系列

  约翰尼测试

  《约翰尼测试》是一部动画喜剧系列，讲述一个男孩的生活受到科学家姐妹实验影响的故事。它是与曲奇罐时期相关的品牌之一，其第六季先于曲奇罐公司品牌退役。

• 在线流媒体服务 · 2009

  Jaroo

  Jaroo是曲奇罐于2009年在美国推出的网络流媒体服务。它提供公司部分儿童目录的在线访问，包括《吸血鬼莫娜》和《神探加杰特》，于2013年停止服务。

• 电视节目板块 · 2009

  Cookie Jar TV

  Cookie Jar TV是CBS上的一个品牌周末儿童节目板块。它继承了通过DIC收购获得的早期KEWLopolis板块，后来被Litton Entertainment制作的CBS Dream Team取代。

• 2009

  美国贺卡公司特许经营诉讼

  曲奇罐曾寻求从美国贺卡公司收购Care Bears和Strawberry Shortcake品牌，但未完成拟议交易。两家公司随后就失败交易互相提起诉讼。

  来源

• 2000

  CINAR离岸账户和税收抵免争议

  内部审计报告称，约1.67亿加元未经董事会批准投资于巴哈马账户。CINAR还被指控使用美国编剧，同时将加拿大个人列为编剧以保留加拿大制作优惠。公司与税务机关和加拿大电视电影局达成和解，而随后的刑事诉讼导致前高管和关联人员被定罪。

  来源

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• 2014

  退役曲奇罐品牌战略

  背景

  在并入DHX Media后，维持独立的曲奇罐身份不再是集团品牌策略的一部分。

  采取的行动

  DHX在《约翰尼测试》第六季后退役了曲奇罐名称，并将其并入统一运营。

  后续影响

  曲奇罐于2014年12月25日停止作为独立品牌公司运营。

  来源

• 2012

  出售给DHX Media并购

  背景

  DHX Media寻求扩大其节目库，并成为儿童电视节目的主要独立所有者。

  采取的行动

  DHX Media于8月20日宣布收购曲奇罐，并于10月22日完成。

  后续影响

  曲奇罐成为DHX Media的一部分，其独立公司身份最终被DHX品牌取代。

  announced acquisition value. C$111 million (2012)

  来源

• 2008

  收购DIC Entertainment并购

  背景

  曲奇罐希望扩大其儿童节目库并加强国际授权业务。

  采取的行动

  曲奇罐收购了DIC Entertainment，包括其节目目录、Copyright Promotions Licensing Group以及KidsCo三分之一的股份。

  后续影响

  该交易为曲奇罐提供了超过6000个半小时的节目，并增加了其在儿童电视领域的规模。

  来源

• 2004

  品牌重塑并整合娱乐与教育战略

  背景

  新所有者寻求在CINAR的财务和治理危机后重建公司，并将其娱乐库与教育出版资产结合。

  采取的行动

  CINAR和FilmFair在曲奇罐品牌下合并，而Carson-Dellosa Publishing和HighReach Learning构成了更广泛集团的教育方面。

  后续影响

  该结构支持新的原创项目、目录开发和跨部门授权，直到集团被DHX Media收购。

  来源

1. 1Cookie Jar Groupen.wikipedia.org
2. 2Cookie Jar Group history referencethecanadianencyclopedia.ca