控制数据公司
美国计算机公司，成为高性能大型机、超级计算、外围设备和技术教育领域的先驱。
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概览
控制数据公司（CDC）是一家美国计算机公司，成立于1957年，由曾在雷明顿兰德和斯佩里兰德计算机组织内工作的前工程研究协会人员创立。它成为20世纪60年代美国主要的计算机制造商之一，在大型机、外围设备、计算服务和教育领域与IBM及其他大型供应商竞争。其身份尤其受到西摩·克雷工程工作的影响，他的设计使CDC处于高性能计算的前沿。 CDC最初销售子系统，包括磁鼓存储设备，然后生产完整的计算机。其于1959年推出的CDC 1604是一台全晶体管化的科学计算机，是早期重要的商业成功。较小的CDC 160A扩大了公司在低成本计算领域的影响力，而CDC 3000系列则扩展了公司的大型机业务。CDC最具影响力的产品是1963年推出的CDC 6600。其中央处理器、外围处理器、先进的晶体管电路和科学导向使其比当代通用系统快得多，并在行业中确立了“超级计算机”一词的常用含义。CDC 7600作为更强大的后继产品，巩固了公司在技术上雄心勃勃的声誉。 公司还采取了广泛的硬件战略。在威廉·诺里斯的领导下，CDC试图提供与IBM外围设备相对应的产品，同时在速度和价格上竞争。它开发或收购了涵盖磁带传输、卡片阅读器和打孔机、打印机、磁存储、光学字符识别及相关设备的业务。收购和合资企业将Bridge Engineering、Rabinow Engineering以及与Computer Peripherals, Inc.相关的利益纳入公司轨道。CDC后来收购了Centronics的控股权，并将其部分外围设备活动整合到那里。一些多元化努力，包括OCR和服务局，不如核心计算机业务成功。 CDC还运营着控制数据学院，一个国际职业和技术培训网络。到20世纪70年代末，该学院拥有数十个学习中心，培养了数千名学生，反映了诺里斯的观点，即计算增长依赖于训练有素的运营商、程序员和技术人员。 西摩·克雷于20世纪70年代初离开CDC，创立了克雷研究公司，造成了重大的技术和竞争断裂。CDC继续开发大型系统，包括Cyber系列，但随着IBM加强地位和新型计算模式扩展，大型机制造的经济性变得越来越困难。CDC的财务状况在20世纪80年代恶化。1988年，它开始退出大型机业务，并出售或分离附属业务。该公司最终于1992年停止作为统一企业运营，将大量资产分割给Ceridian和Control Data Systems。几个后继活动后来独立发展，包括后来与软件公司Dayforce相关的业务。CDC持久的历史重要性在于其在科学计算、向量和高性能系统设计、外围设备创新以及现代超级计算机行业发展中的作用。
沿革
CDC的根源在于战时的密码破译和通信工程。1942年，美国海军组建了华盛顿通信补充活动小组，其中包括工程师西摩·克雷和密码学家威廉·诺里斯。战后，海军试图通过私人承包商保留这一技术能力。因此，约翰·帕克于1946年在明尼苏达州圣保罗成立了工程研究协会，成员包括前CSAW人员和海军支持。ERA从事磁鼓存储和可编程计算系统的工作，包括Atlas项目。 财务和组织压力导致帕克于1952年将ERA出售给雷明顿兰德。雷明顿兰德后来成为斯佩里兰德的一部分，前ERA工程师与UNIVAC活动合并。两个群体之间的摩擦和计算机项目的延误导致几位工程师离开。1957年，威廉·诺里斯和同事在明尼阿波利斯创立了控制数据公司。克雷在完成海军系统工作后于1958年加入新公司，成为其首席设计师。 CDC最初销售计算机子系统，特别是磁鼓存储设备。克雷随后设计了CDC 1604，于1959年发布。其晶体管化架构提供了比真空管竞争对手更高的可靠性和性能。1960年推出的CDC 160A提供了更小、更便宜的配置，CDC 3000系列于1964年问世。在此期间，CDC通过内部开发、收购和合作扩大了其外围设备能力。其产品组合包括磁带传输、卡片设备、打印机、磁盘系统、OCR设备和计算服务。 克雷最重要的成果是在威斯康星州奇珀瓦福尔斯的一个特别授权的实验室开发的。在那里，克雷、吉姆·桑顿、迪恩·鲁什和他们的团队追求一种速度更快的科学计算机。结果是1963年推出的CDC 6600。其中央处理器将输入/输出工作委托给外围处理器，使主CPU能够专注于科学计算。该设计的性能使CDC成为研究机构、政府机构和技术要求高的客户的主要供应商。CDC 7600延续了这一高性能方向，而后来的Cyber系统扩展了CDC的大规模计算家族。 CDC在诺里斯领导下的战略不仅仅是超级计算机。他希望公司达到挑战IBM所需的规模，因此采取了“全产品线”的方法。CDC内部开发外围设备，并收购专业公司。Bridge Engineering加强了卡片设备；Rabinow Engineering带来了OCR专业知识；打印机活动通过与Holley和National Cash Register的关系发展；Computer Peripherals, Inc.与其他行业参与者结合了制造和开发利益。CDC还进入计算机服务领域，并将控制数据学院建设成为国际技术培训网络。其中一些业务产生了有用的能力，但无法与CDC大型机工程的盈利能力或声望相媲美。 克雷于20世纪70年代初离开，创立了克雷研究公司。CDC仍然是重要的计算机制造商，但竞争、客户需求的变化、分布式和小型系统的兴起以及维护广泛硬件组合的成本削弱了其地位。在20世纪80年代，公司经历了重大财务损失。它出售或分离了几项业务，并于1988年开始退出大型机市场。1992年，CDC的资产主要分割给Ceridian和Control Data Systems。因此，原始公司消失了，尽管后继企业在软件、服务和相关领域继续运营。CDC的历史遗产是它对科学计算和超级计算机商业发展的决定性贡献。
- 1992
CDC被分割为后继公司
[1]公司的资产主要分割给Ceridian和Control Data Systems。
- 1988
开始退出大型机业务
[1]CDC通过减少大型机业务和剥离附属业务来应对亏损。
- 1982
CDC获得Centronics的控制权
[1]CDC收购了这家打印机制造商的控股权，并将Computer Peripherals, Inc.并入其中。
- 1976
CDC退出其Rockville OCR业务
[1]CDC关闭了Rabinow Engineering工厂，并退出了该OCR制造活动。
- 1972
克雷研究公司成立
[5]西摩·克雷离开CDC，成立了一家独立的超级计算机公司。
- 1964
CDC 3000系列问世
[1]公司通过源自1604设计方法的系统扩展了其大型机系列。
- 1963
CDC 6600推出
[2]CDC推出了一款具有里程碑意义的高性能系统，确立了其超级计算声誉。
- 1960
CDC 160A推出
[7]公司推出了一款更小、更便宜的计算机，通常被认为是早期的小型机。
- 1959
CDC 1604发布
[6]CDC推出了一款全晶体管化的大型机，用于科学和机构计算。
- 1958
西摩·克雷加入CDC
[4]克雷成为CDC的首席设计师，并开始开发其晶体管化计算机系统。
产品与定位
一家技术上雄心勃勃的高性能计算先驱，在科学大型机领域挑战IBM，并开发了广泛的配套硬件和服务组合。
晶体管化大型机 · 1959
CDC 1604
CDC 1604于1959年推出，是CDC首款主要的完整计算机产品。它使用晶体管电路而非真空管，面向科学、政府和机构用户。其设计确立了CDC作为可靠系统制造商的地位，并为后续产品系列提供了技术基础。
小型机 · 1960
CDC 160A
CDC 160A是一款更小、更便宜的12位计算机，源自公司早期的架构。其紧凑的办公室风格包装在当时很不寻常，有助于证明计算系统可以部署在最大的集中式安装之外。
大型计算机 · 1964
CDC 3000系列
CDC 3000系列将公司早期的架构扩展到更广泛的商业和科学大型机。这些系统帮助CDC服务于需要比专用高性能机器更通用能力的客户。
超级计算机 · 1963
CDC 6600
CDC 6600是CDC的标志性产品。其快速的中央处理器、多个外围处理器、复杂的编译器环境以及高速内存和存储安排针对科学工作负载进行了优化。在适当的应用中，它大大优于当代系统，并成为超级计算机设计的基准。
超级计算机 · 1969
CDC 7600
CDC 7600延续了西摩·克雷的高性能设计理念，比6600具有更高的速度和更先进的内部组织。它服务于要求苛刻的科学和政府工作负载，并巩固了CDC在大规模计算前沿的地位。
大型机和超级计算机 · 1970
CDC Cyber系列
Cyber名称涵盖了后来的CDC大型计算机系统及相关操作系统环境。Cyber产品将CDC的大型机和高性能计算业务扩展到公司面临更激烈竞争和经济压力的时期。
技术教育 · 1960
控制数据学院
控制数据学院是CDC的职业和技术教育网络。它通过多个国家的学习中心培训计算机操作员、程序员和技术人员，代表了CDC业务战略中一个重要的非硬件元素。
品牌决策
1992
将CDC资产分割给后继公司战略背景
剩余的公司作为综合计算机制造商已不再可行。
采取的行动
资产主要分割给Ceridian和Control Data Systems。
后续影响
控制数据公司停止作为统一公司运营，而后继企业在软件和服务领域继续发展。
1988
退出大型机业务战略背景
在激烈的竞争和计算机行业经济变化中，CDC遭受了重大财务损失。
采取的行动
公司开始减少大型机活动，并出售或分离附属业务。
后续影响
此举先于1992年CDC资产的分割和原始公司的终结。
1972
应对西摩·克雷的离开战略背景
克雷离开CDC创立克雷研究公司，将公司超级计算机工程故事中的核心人物带入了一个新的独立企业。
采取的行动
CDC继续开发和销售高性能系统，包括后来的Cyber产品，而克雷研究公司则成为独立的竞争对手和行业领导者。
1962
授权西摩·克雷的远程设计实验室战略背景
随着克雷雄心勃勃的高性能计算机项目持续数年，管理层的压力越来越大。克雷表示，他需要自主权和独立的环境来继续这项工作。
采取的行动
威廉·诺里斯允许克雷和他的团队在威斯康星州奇珀瓦福尔斯的一个专用实验室工作。
后续影响
这一安排促成了CDC 6600的开发，并成为高自主性工程组织的有影响力模式。
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