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管理研究生学习联盟

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一个美国非营利网络,通过MBA招生、奖学金、招聘和雇主合作,促进管理教育和企业领导层的多样性。

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概览

管理研究生学习联盟(The Consortium for Graduate Study in Management),通常称为The Consortium,是一个美国非营利教育组织,旨在增加非裔美国人、西班牙裔美国人和美国原住民在商业管理中的代表性。其工作围绕研究生商业教育与企业领导力之间的关系展开:它与参与的商学院、企业合作伙伴、校友和申请者合作,扩大全日制MBA项目的入学机会,并加强进入管理职业的途径。 该组织源于圣路易斯华盛顿大学管理学教授Sterling H. Schoen的研究。1965年,Schoen观察到《财富》500强公司的管理层中没有非裔美国人。他得出结论,领先的MBA项目可以通过招募和培养来自代表性不足社区的优秀人才来帮助解决这种不平等。Schoen与教育工作者、商业领袖和社区人物合作,建立了一个合作大学网络。华盛顿大学、印第安纳大学和威斯康星大学是最初的参与学校,而27家公司支持了早期的努力。第一批学员由21名非裔美国男性组成,并在1967-68学年之前参加了该组织最初的暑期迎新活动。 The Consortium随着时间的推移扩大了其使命和成员资格。1970年,女性、西班牙裔美国人和美国原住民成为合格对象,拓宽了申请者群体和该组织的机构覆盖范围。2004年,资格进一步扩大到所有能够证明对该组织多样性和包容性原则承诺的美国公民和永久居民。该网络随后扩展到包括美国各地的顶尖MBA项目,根据该组织记录的成员历史,西北大学于2023年成为成员。 The Consortium的核心招生服务使申请者能够通过共同申请寻求成员资格并申请多达六个参与的全日制MBA项目。加入The Consortium和被成员学校录取是相关但独立的决定。被成员项目录取的学生可能会获得该学校提供的基于成绩的全额学费Consortium奖学金。加入The Consortium但未获得奖学金的申请者,在参加参与项目时仍可获得成员福利、网络、招聘和其他服务。 一项重要的年度活动是迎新项目和职业论坛。这个密集的多日活动汇集了未来的MBA学生、商学院代表、企业合作伙伴和校友。它结合了准备、专业发展、面试、网络和社区建设。该活动已成为Consortium体验的标志性部分,也是将学生与寻求多样化管理人才的雇主联系起来的主要机制。 该组织由董事会管理,董事会由成员学校、校友和企业合作伙伴的代表组成。在参考材料描述的时期内,其网络包括约20个成员MBA项目和约75个企业合作伙伴。2015年,该组织招募了420名MBA学生,并报告了超过8,000名校友。The Consortium还通过以其历史关键人物命名的奖项来表彰对其使命的贡献者,包括Sterling H. Schoen、Peter C. Thorp、Wallace L. Jones和Phyllis Scott Buford。总体而言,The Consortium作为一个非营利中介机构运作,连接研究生管理教育、雇主和多样化专业人才,而不是作为传统的消费品牌。

沿革

管理研究生学习联盟成立于1966年,此前圣路易斯华盛顿大学管理学教授Sterling H. Schoen研究了企业管理层中非裔美国人的缺乏。他1965年的研究发现,当时《财富》500强公司的管理层中没有非裔美国人。Schoen认为全日制MBA教育可以帮助改变商业领导层的构成,并开始组织一个由大学、雇主、教育工作者和社区领袖组成的合作网络。 华盛顿大学、印第安纳大学和威斯康星大学是创始学术参与者。该组织还获得了27家企业合作伙伴的早期支持。其首次招聘努力产生了21名非裔美国男性的队列,他们在1967-68学年开始前参加了密集的暑期迎新。这种迎新模式成为The Consortium工作的持续特征。 在接下来的几十年里,该网络不断增长。罗切斯特大学和南加州大学在最初成立两年后加入。北卡罗来纳大学教堂山分校于1973年加入,密歇根大学于1983年加入,纽约大学和德克萨斯大学奥斯汀分校于1984年加入,弗吉尼亚大学于1992年加入。加州大学伯克利分校于1993年加入,2003年退出,2010年重新加入。达特茅斯学院于1999年加入,卡内基梅隆大学和埃默里大学于2001年加入,耶鲁大学于2008年加入,康奈尔大学于2009年加入,加州大学洛杉矶分校于2010年加入,乔治城大学于2013年加入,莱斯大学于2017年加入,华盛顿大学于2018年加入,哥伦比亚商学院于2021年加入,斯坦福大学于2022年加入,西北大学于2023年加入。 一个重大的制度变化发生在1970年,当时女性、西班牙裔美国人和美国原住民被纳入该组织的资格框架。这将最初的倡议扩大为一项更广泛的努力,以改善管理教育和商业职业中的代表性。2004年,The Consortium再次扩大资格,包括所有能够证明对其多样性和包容性使命承诺的美国公民和永久居民。 该组织的运营模式结合了集中申请服务与分散的学校录取和奖学金决策。申请者可以使用The Consortium的共同申请来寻求成员资格并申请多达六个参与的MBA项目。成员学校独立决定录取,并可能授予基于成绩的全额学费Consortium奖学金。在没有获得奖学金的情况下参加成员学校的学生仍可保留Consortium成员资格,并访问网络、招聘和专业发展机会。 年度迎新项目和职业论坛是该组织的主要集会。该活动汇集了未来的学生、校友、学校官员和企业代表,进行准备、面试、职业探索和关系建设。在参考材料描述的时期内,该活动吸引了约1,200名参与者,并作为为期五天的项目运作。 领导层的连续性也塑造了该机构。Schoen担任创始董事直到1980年,Wallace L. Jones接替他并一直担任董事至1996年。该组织后来通过年度奖项表彰Schoen、Jones、企业咨询领袖Peter C. Thorp和前领导人Phyllis Scott Buford。Buford因现代化迎新项目和扩大与企业合作伙伴的合作而受到赞誉。The Consortium的总部位于密苏里州切斯特菲尔德,治理由代表成员学校、校友和企业合作伙伴的董事会提供。

  • 2016

    五十周年纪念年

    [1]

    该组织在2015-16财政年度庆祝了其50周年。

  • 2004

    资格扩大到所有使命一致的美国公民和永久居民

    [1]

    The Consortium扩大了其招生框架,同时保持对多样性和包容性管理的重视。

  • 1980

    Wallace L. Jones成为董事

    [1]

    Jones接替创始董事Sterling H. Schoen,并领导该组织直到1996年。

  • 1970

    资格扩大到其他代表性不足的群体

    [1]

    女性、西班牙裔美国人和美国原住民成为合格对象,扩大了该组织的覆盖范围。

  • 1967

    第一批学员参加首届迎新活动

    [1]

    第一批21名非裔美国男性在1967-68 MBA学年之前参加了暑期迎新活动。

  • 1966

    The Consortium成立

    [1]

    华盛顿大学、印第安纳大学和威斯康星大学在企业合作伙伴的支持下形成了最初的大学网络。

  • 1965

    Schoen发现企业管理层中非裔美国人的严重缺乏

    [1]

    Sterling H. Schoen对《财富》500强管理层代表性的研究帮助推动了合作性MBA准入倡议的创建。

产品与定位

一个非营利多样性和包容性平台,将代表性不足和使命一致的MBA申请者与美国领先的商学院和企业雇主联系起来。

  • 招生服务

    Consortium共同申请

    一个集中的申请途径,未来的MBA学生可以通过它寻求Consortium成员资格并申请多达六个参与的全日制MBA项目。该申请简化了向多个成员学校展示候选人学术、专业和多样性相关资格的过程,而每所学校保留自己的录取决定。

  • MBA奖学金

    Consortium奖学金

    一项基于成绩的全额学费奖学金,参与的MBA学校可以授予被录取的Consortium候选人。该奖学金是减少研究生管理教育财务障碍的核心机制,由个别成员学校在Consortium申请过程后决定。

  • 专业发展和招聘活动 · 1967

    迎新项目和职业论坛

    The Consortium为未来的MBA学生、校友、成员学校代表和企业合作伙伴举办的主要年度聚会。其多日形式结合了商业学校和就业准备、网络、面试、职业讨论和社区活动。该活动是MBA候选人与合作伙伴雇主之间的主要桥梁。

  • 雇主合作项目 · 1966

    企业合作伙伴网络

    一个雇主合作网络,支持The Consortium的多样性使命,并通过招聘、职业论坛、赞助和咨询参与与MBA候选人和校友互动。该网络旨在改善从研究生管理教育到企业管理职业的过渡。

营销活动

  • 1970扩大包容和招聘框架

    United States

    该组织将资格扩大到女性、西班牙裔美国人和美国原住民,使招聘和奖学金活动与更广泛的多样性使命保持一致。

    结果. 这一变化支持了学生参与以及大学和企业合作伙伴数量的增长。

  • 1966创始多样性管理倡议

    United States

    最初的倡议招募非裔美国候选人进入领先的MBA项目,并将参与的大学与寻求解决管理层中种族代表性不足问题的企业支持者联系起来。

    结果. 它创建了成为The Consortium的合作模式,并产生了第一批21名学生。

品牌决策

  • 2004

    将资格扩大到所有使命一致的美国公民和永久居民战略

    背景

    该组织修订了其成员框架,以强调对多样性和包容性的承诺,而不仅仅是特定人口群体的成员资格。

    采取的行动

    资格扩大到所有能够证明对The Consortium使命承诺的美国公民和永久居民。

    后续影响

    这一变化扩大了潜在申请者群体,同时保持了该组织以多样性为重点的目标。

  • 1970

    将资格扩大到最初目标群体之外战略

    背景

    最初的项目专注于非裔美国男性,但该组织寻求解决管理教育和企业领导层中更广泛的代表性不足模式。

    采取的行动

    The Consortium向女性、西班牙裔美国人和美国原住民开放参与。

    后续影响

    更广泛的框架促进了学生群体、大学成员和企业合作伙伴的增长。

来源2 个来源

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