联合爱迪生公司
一家总部位于纽约的投资者所有的能源公司，其受监管的公用事业提供电力、天然气和蒸汽服务。
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概览
联合爱迪生公司（Consolidated Edison, Inc.），通常称为Con Edison或ConEd，是一家总部位于纽约市的投资者所有的能源公司。其公司谱系可追溯至1823年纽约煤气灯公司的成立，使其成为与纽约证券交易所相关的持续上市企业历史中最古老的公司之一。该公司从一系列煤气照明、电力和蒸汽企业演变而来，成为纽约市及周边部分地区的主要受监管能源分销商。 公司的主要运营子公司是纽约联合爱迪生公司（CECONY）。CECONY为纽约市和威斯特彻斯特县提供电力和天然气，并运营曼哈顿蒸汽系统。另一家受监管的子公司奥兰治和罗克兰公用事业公司（Orange and Rockwell Utilities, Inc.）为纽约州东南部和新泽西州北部的大片地区提供服务。Con Edison Transmission, Inc.投资于电力和天然气传输基础设施。通过这些业务，公司主要作为能源输送和基础设施企业运营，而非全国性的零售能源品牌。 电力是公司最大的业务。其密集的城市网络结合了地下电缆、架空线路、变电站以及与邻近系统的高压互联。Con Edison的天然气网络服务于曼哈顿、布朗克斯、皇后区部分地区以及威斯特彻斯特县，而纽约市其他地区由National Grid供应。公司还运营着世界上最大的区域蒸汽系统之一。多个设施产生的蒸汽被分配到曼哈顿的商业、机构和住宅建筑，包括帝国大厦、联合国综合体和大都会艺术博物馆等著名建筑。 Con Edison的历史包括众多19世纪和20世纪煤气、电力和蒸汽公司的合并。1901年收购爱迪生照明公司使该公司与托马斯·爱迪生相关的早期商业电力行业联系起来。随着电力变得比煤气照明更重要，公司于1936年从纽约联合煤气公司更名为纽约联合爱迪生公司。其后来的公司结构因纽约州公用事业放松管制而重塑：联合爱迪生公司于1998年1月1日成为控股公司，并于当年收购了奥兰治和罗克兰公用事业公司。 该公司曾拥有发电资产，包括印第安角核设施，但在2000年剥离了其剩余的核电利益。这使得Con Edison主要专注于受监管的分销和传输。它开发了涉及太阳能和风能投资的可再生能源业务，后来于2023年将其清洁能源业务出售给RWE。公司还支持电气化和需求管理，包括鼓励在系统需求较低时段进行电动汽车充电的计划。 Con Edison的公众形象既受其基础设施规模的影响，也受重大服务事件的影响。历史事件包括1977年纽约市大停电、蒸汽管道故障、煤气总管爆炸、风暴相关停电以及关于恢复性能和基础设施安全的争议。这些事件导致了调查、处罚、和解、程序变更以及监管机构和公职人员的持续审查。除了公用事业义务外，Con Edison还维持客户援助、能源效率、智能电表、社区事务和环境项目。因此，其品牌与纽约能源系统的可靠性、安全性和现代化密切相关。
沿革
联合爱迪生公司的公司历史可追溯至1823年3月23日成立的纽约煤气灯公司。该公司获得了在曼哈顿格兰德街以南街道铺设煤气管道的早期特许经营权，并于次年在纽约证券交易所上市。在19世纪，纽约煤气业务通过特许经营权、竞争、合并以及与纽约市政治机构的关系而发展。 1884年11月10日，纽约煤气灯公司与曼哈顿其他几家煤气公司合并，成立了纽约联合煤气公司。该业务后来扩展到电力领域。1901年，它收购了爱迪生照明公司，这是一家成立于1880年、与托马斯·爱迪生早期商业电灯业务相关的企业。电力行业最初包含许多相互竞争的发电商和分销商，但合并使公司的电力业务在纽约市和威斯特彻斯特县日益占据主导地位。 电力的重要性最终超过了煤气照明。1936年的一份公司报告显示，电力约占营业总收入的四分之三。因此，股东于1936年3月16日批准更名，成立了纽约联合爱迪生公司。在其更广泛的历史中，该公司继续吸收、合并或以其他方式继承了超过170家电、煤气和蒸汽企业。 蒸汽成为业务的另一个重要部分。纽约蒸汽公司于1882年在曼哈顿下城开始服务，Con Edison于1954年收购了该公司。由此产生的曼哈顿区域蒸汽网络发展成为世界上最大的商业蒸汽系统，为曼哈顿南端至上东区之间的大量建筑提供供暖和制冷。 Con Edison还进入电力发电领域，包括核电。它于1954年在纽约州布坎南购买了印第安角设施的土地。印第安角1号于1962年开始运行，但在其应急堆芯冷却系统未能满足监管要求后于1974年关闭。印第安角3号于1975年出售给纽约电力管理局。Entergy在2000年蒸汽发生器泄漏后收购了印第安角2号。这些剥离使得联合爱迪生公司主要专注于能源分销，而不是拥有发电站。 纽约州的公用事业重组导致联合爱迪生公司于1998年1月1日成为控股公司。当年，控股公司收购了奥兰治和罗克兰公用事业公司，该公司继续作为独立的受监管公用事业运营。现代组织主要由CECONY、奥兰治和罗克兰公用事业公司以及Con Edison Transmission组成，以及相关的能源业务。 在2010年代，Con Edison投资于太阳能和风能项目，并宣布了额外的可再生能源投资。公司还开发了支持电动汽车、需求管理、客户援助和先进计量的项目。其智能电表项目更换了超过500万个电表和煤气表，大部分部署于2022年完成。2023年，Con Edison将其清洁能源业务出售给RWE。 公司的历史还包括严重的基础设施事件。1977年的大停电影响了纽约市大部分地区。1989年格拉梅西公园的蒸汽爆炸造成死亡、受伤和石棉问题。2004年的一次杂散电压事件导致Jodie Lane和她的狗死亡。2007年中央车站附近的一次蒸汽管道爆炸造成另一人死亡和多人受伤，而另一次皇后区煤气总管破裂导致Kunta Oza死亡。飓风桑迪在2012年造成洪水和设备故障，2014年东哈莱姆煤气爆炸造成八人死亡。这些事件给公司老化城市基础设施的安全性和韧性带来了监管、法律和公众的审查。
- 2023
清洁能源业务出售给RWE
[1]Con Edison将其清洁能源业务剥离给RWE。
- 2022
大部分智能电表安装完成
[1]公司大规模电力和煤气智能电表更换计划的大部分已完成。
- 2017
扩大可再生能源投资
[1]公司宣布计划在三年内投资12.5亿美元用于可再生能源生产设施。
- 1998
建立控股公司结构
[1]在纽约公用事业重组后，联合爱迪生公司成为控股公司，并收购了奥兰治和罗克兰公用事业公司。
- 1977
纽约市大停电
[1]与闪电相关的设备和互联故障导致大范围夜间停电。
- 1962
印第安角1号开始发电
[1]第一座印第安角反应堆开始发电。
- 1954
收购蒸汽业务并获得印第安角土地
[1]Con Edison收购了纽约蒸汽公司，并获得了与未来印第安角核设施相关的土地。
- 1936
公司采用联合爱迪生名称
[1]公司更名为纽约联合爱迪生公司，以反映电力日益增长的重要性。
- 1901
收购爱迪生照明公司
[1]联合煤气公司收购了爱迪生照明公司，加强了其在纽约新兴电灯行业的地位。
- 1884
纽约联合煤气公司成立
[1]纽约煤气灯公司与几家其他煤气公司合并，成立了纽约联合煤气公司。
产品与定位
一家关键的纽约能源基础设施运营商，专注于受监管的电力、天然气和蒸汽输送、系统可靠性以及向更清洁能源的过渡。
电力公用事业
电力分销
Con Edison通过高度密集的城市输电和配电系统为纽约市和威斯特彻斯特县提供电力。该网络包括与邻近公用事业的高压互联以及广泛的地下和架空基础设施。电力是公司最大的运营服务，服务于住宅、商业、机构和工业客户。
燃气公用事业
天然气分销
公司通过大型干管和服务管道网络在纽约市和威斯特彻斯特县的部分地区分销天然气。其纽约市天然气区域包括曼哈顿、布朗克斯、皇后区部分地区以及洛克威半岛，而其他城市区域由National Grid提供服务。
区域能源 · 1954
曼哈顿区域蒸汽
Con Edison运营曼哈顿蒸汽系统，这是世界上最大的商业区域蒸汽网络之一。蒸汽用于主要商业和机构建筑的供暖、制冷、加湿和工艺应用，包括著名的文化、政府和办公物业。
能源基础设施
传输投资
Con Edison Transmission投资于电力和天然气传输项目。这些活动通过连接区域能源系统并支持电力和天然气进入公司运营市场，补充了受监管的分销公用事业。
客户技术
智能计量项目
智能电表项目用先进的计量设备更换了数百万个电表和煤气表。该项目旨在改善账单信息、停电意识、使用可见性以及更灵活电力系统的管理。
能源管理服务
电动汽车需求管理激励
Con Edison通过鼓励客户在低需求时段充电的计划支持电动汽车采用和电网平滑。与FleetCarma合作开发的一项计划为纽约市和威斯特彻斯特县符合条件的电动汽车车主提供奖励。
争议事件
2020
纽约州因公用事业公司应对2018年风暴的表现处以罚款
纽约州公共服务委员会因Con Edison和Orange & Rockland Utility对2018年3月Riley和Quinn风暴后停电事件的准备及处置，对两家公司处以总计1,075万美元的罚款。和解还包括两家公用事业公司同意落实委员会提出的144项建议。
2014
东哈莱姆煤气爆炸
与煤气相关的爆炸摧毁了东哈莱姆两栋公寓楼，造成八人死亡，引发了大量的公众和法律审查。
2012
飓风桑迪基础设施故障
与飓风桑迪相关的洪水导致曼哈顿一处设施发生变压器爆炸。奥兰治和罗克兰的恢复响应也受到批评，因为一些客户在长时间内没有电力。
2009
皇后区人孔和煤气泄漏爆炸
同时发生的煤气泄漏和电缆故障导致皇后区发生爆炸。该事件促使Con Edison修改了响应外部煤气泄漏报告的程序。
2007
中央车站蒸汽管道爆炸
曼哈顿中城一根83年历史的蒸汽管道发生故障，造成一人死亡，40多人受伤，并导致大范围交通中断。
2007
皇后区煤气总管破裂
一根破裂的铸铁煤气总管使Kunta Oza受重伤，不久后死亡。她的家人后来与Con Edison达成和解。
2006
皇后区停电后受到批评
公职人员批评公司在皇后区大停电后恢复服务的表现。
2004
Jodie Lane杂散电压死亡事件
Jodie Lane和她的狗在接触带有杂散电压的服务箱后死亡。该事件引发了对电气安全和基础设施检查实践的批评。
1989
格拉梅西公园蒸汽爆炸及石棉案件
蒸汽管道爆炸造成三人死亡，24人受伤。该事件还涉及石棉污染问题；Con Edison后来承认就污染作出虚假陈述并支付了罚款。
营销活动
- 电动汽车非高峰充电奖励
New York City · Westchester County
Con Edison与FleetCarma合作开展了一项计划，奖励参与者在电力需求较低时充电，将交通电气化与电网管理目标联系起来。
结果. 客户激励和需求管理计划
- CONCERN客户援助计划
New York service territory
CONCERN计划为符合条件的客户提供专业援助、政府支持信息、安全指导以及降低能源成本的建议。
结果. 持续的客户支持资源
- 社区合作伙伴关系
New York metropolitan region
Con Edison为非营利、环境、教育和文化组织提供资金和志愿者支持，包括纽约植物园、Science Barge、Teatown Reservation、Jay Heritage Center和Intrepid Sea, Air & Space Museum。
结果. 社区事务和利益相关者参与活动
品牌决策
2023
将清洁能源业务出售给RWE并购背景
Con Edison重新评估了其竞争性清洁能源活动相对于其受监管公用事业和传输业务的作用。
采取的行动
公司将清洁能源业务出售给RWE。
后续影响
该交易将Con Edison的战略重点回归到受监管的能源输送和传输基础设施。
2017
扩大可再生能源投资战略背景
Con Edison寻求在维持其受监管公用事业运营的同时发展其可再生能源组合。
采取的行动
公司宣布计划在三年内投资12.5亿美元用于可再生能源生产设施。
后续影响
在2023年清洁能源业务出售给RWE之前，可再生能源组合增长到超过1.5吉瓦的运营容量。
Planned renewable-energy investment. $1.25 billion planned (2017 announcement covering the following three years)
2000
退出印第安角2号的直接所有权战略背景
在早期印第安角资产变更和监管发展之后，Con Edison一直在减少其对电力发电的敞口。
采取的行动
Entergy收购了印第安角2号，使Con Edison主要专注于能源分销。
后续影响
公司的业务概况变得以受监管的输送网络和传输为中心，而不是拥有发电。
1998
建立控股公司结构战略背景
纽约州公用事业放松管制改变了电力行业的组织和监管框架。
采取的行动
联合爱迪生公司被设立为受监管公用事业和其他能源业务的控股公司。
后续影响
该结构使公司能够在传输和竞争性能源活动的同时运营受监管的公用事业。
1936
更名以反映电力增长战略背景
电力已成为营业收入的主要来源，使得公司以煤气为中心的名称不再准确。
采取的行动
股东批准了纽约联合爱迪生公司的名称。
后续影响
新身份反映了公司从煤气照明企业向多元化电力、煤气和蒸汽公用事业的转变。
近期事件
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