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康诺特公共有限公司

康诺特公共有限公司是一家英国社会住房维护、公共部门服务和合规服务提供商,于2010年进入破产管理程序。

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概览

康诺特公共有限公司是一家英国服务公司,其业务从混凝土修复发展为涵盖社会住房维护、公共部门支持和合规服务的广泛组合。该公司由威廉·廷克内尔于1982年创立,最初专注于混凝土结构修复。其首个大型社会住房混凝土修复合同于1980年代中期获得,为该公司在一个后来成为集团核心身份的市场中提供了平台。 在1990年代,康诺特扩展到混凝土修复之外。它增加了外墙保温和覆层,随后承担了更广泛的社会住房外部翻新,包括屋顶、窗户和门。公司还在英国各地扩大了地理覆盖范围。其公司结构在1996年发生重大变化,当时管理层收购得到了汇丰私募股权的支持。1998年,康诺特在另类投资市场上市,获得了公开股权,同时继续扩展其住房相关服务。 该集团在2000年代加速增长。它在苏格兰和威尔士收购了服务提供商,并建立了庞大的社会住房运营业务。第二个主要增长平台通过合规服务出现。在2002年收购Gasforce之后,康诺特发展了与燃气安全和其他受监管维护要求相关的能力。在2005年至2007年间,它收购了几家相关企业,最终在2007年收购了National Britannia。这一扩张使康诺特成为英国领先的综合合规服务提供商,涵盖燃气安全、消防安全、水处理、卫生和害虫防治相关工作。 公司还扩展到环境服务领域。2009年,它收购了上市环境服务公司Fountains plc,从而为集团增加了环境管理和相关的公共部门能力。到此时,康诺特已组织为三个主要部门:专注于社会住房的Connaught Partnerships;专注于受监管和安全相关服务的Connaught Compliance;以及专注于环境工作的Connaught Environmental。 康诺特于2006年在伦敦证券交易所完全上市,并于2007年进入富时250指数。其扩张和公共部门敞口使其成为英国外包服务的重要参与者,但也使公司对合同假设、政府支出决策和财务报告可靠性敏感。2010年1月首席执行官马克·戴维斯突然离职,随后创始人马克·廷克内尔回归暂时领导公司。一份积极的公司声明之后,同年晚些时候发布了利润预警,康诺特随后警告称截至2010年8月31日的年度将出现重大亏损。公司将恶化部分归因于紧急预算及其对公共部门盈利能力的影响。 危机期间领导层变动持续。罗伊·加德纳爵士于2010年5月成为董事长,廷克内尔于7月辞去首席执行官职务,伊恩·卡莱尔接任首席执行官。康诺特公共有限公司及其社会住房部门Connaught Partnerships于2010年9月进入破产管理程序。摩根辛达尔当月收购了维修部门,保留了大量工作岗位。2011年,能多洁收购了几家前康诺特企业,涉及熏蒸和害虫防治、水处理和卫生、消防安全和预防。破产前财务报表的准备、批准和审计后来由会计和精算纪律委员会审查。康诺特公共有限公司不再作为独立公司运营。

沿革

康诺特公共有限公司始于1982年,由威廉·廷克内尔创立,是一家混凝土修复专家。其早期工作专注于结构修复,但在1980年代中期获得一项大型社会住房混凝土修复合同,为长期公共部门工作开辟了道路。在1990年代,康诺特增加了外墙保温和覆层,然后扩展到社会住房外部的全面翻新,包括屋顶、窗户和门。它还在整个英国扩大了地理覆盖范围。 公司于1996年进行了管理层收购,由汇丰私募股权支持,并于1998年加入另类投资市场。马克·廷克内尔在此期间担任首席执行官。在2000年代初期,康诺特收购了苏格兰和威尔士的社会住房服务提供商,加强了其在住房维护中的地位。2002年收购Gasforce标志着向合规相关服务的重大转变。康诺特随后收购了一系列相关企业,并发展了广泛的综合合规产品。 这一战略的一个重要阶段是2007年收购National Britannia。该交易扩大了康诺特在受监管维护方面的能力,并帮助公司成为英国领先的合规服务提供商。与此同时,公司继续其社会住房运营。马克·戴维斯于2005年成为首席执行官,斯蒂芬·希尔于2006年加入担任财务总监。康诺特于2006年从另类投资市场转移到伦敦证券交易所完全上市,并于2007年成为富时250指数的成分股。 康诺特通过2009年收购Fountains plc进入环境服务领域。到那时,集团已围绕Connaught Partnerships、Connaught Compliance和Connaught Environmental进行组织。这一安排反映了公司向公共部门和住房客户提供捆绑服务的雄心,而不是仅仅作为建筑维修承包商运营。 集团的扩张在2010年迅速恶化。马克·戴维斯于1月离开首席执行官职位,马克·廷克内尔暂时恢复运营领导,然后于7月离开首席执行官职位。罗伊·加德纳爵士于5月加入董事会担任董事长,伊恩·卡莱尔后来成为首席执行官。在6月发布利润预警后,康诺特警告称截至2010年8月31日的年度将出现重大亏损。公司将部分压力归因于与政府紧急预算相关的变更,尽管倒闭也导致后来对其财务报告和审计流程的审查。 康诺特公共有限公司和Connaught Partnerships于2010年9月进入破产管理程序。摩根辛达尔收购了维修业务,而能多洁后来收购了几家前康诺特合规和卫生相关企业。会计和精算纪律委员会调查了破产管理前财务报表的准备、批准和审计。因此,康诺特作为一个失败的上市外包集团结束,其独立服务业务被重新分配给其他运营商。

  • 2011

    前企业出售给能多洁

    [1]

    能多洁收购了几家前康诺特企业,涉及害虫防治、水处理和卫生、消防安全。

  • 2010

    进入破产管理程序

    [1]

    康诺特公共有限公司和Connaught Partnerships于9月进入破产管理程序。

  • 2009

    收购Fountains

    [1]

    康诺特收购了上市环境服务公司Fountains plc,并扩大了其环境部门。

  • 2007

    加入富时250指数

    [1]

    公司在一段大幅扩张后成为富时250指数的成分股。

  • 2007

    收购National Britannia

    [1]

    康诺特收购了National Britannia,加强了其综合合规服务业务。

  • 2006

    伦敦证券交易所完全上市

    [1]

    康诺特在伦敦证券交易所完全上市。

  • 2002

    收购Gasforce

    [1]

    收购Gasforce支持了康诺特向燃气相关合规和受监管服务的进军。

  • 1998

    在另类投资市场上市

    [1]

    康诺特在另类投资市场上市。

  • 1996

    管理层收购

    [1]

    公司进行了管理层收购,由汇丰私募股权支持。

  • 1986

    首个大型社会住房混凝土修复合同

    [1]

    康诺特获得了首个大型社会住房混凝土修复合同,为后来的扩张建立了重要市场。

产品与定位

一家英国公共部门和外包服务提供商,结合社会住房维护与综合合规和环境服务。

  • 社会住房维护

    Connaught Partnerships

    Connaught Partnerships是集团的社会住房部门。其工作从混凝土修复发展为更广泛的计划性和响应性维护以及社会住房物业的翻新。该部门的范围包括外部建筑元素,如屋顶、窗户、门、保温和覆层,以及为公共部门和住房客户提供的相关维修和改进计划。

  • 监管和安全服务

    Connaught Compliance

    Connaught Compliance汇集了旨在帮助公共部门、住房和其他客户满足受监管维护和安全义务的服务。在包括Gasforce和National Britannia在内的收购之后,该部门涵盖了燃气相关合规以及更广泛的活动,涉及消防安全、水处理、卫生、害虫防治和相关检查或维护要求。

  • 环境服务 · 2009

    Connaught Environmental

    Connaught Environmental代表了集团的环境服务活动,通过2009年收购Fountains plc得到加强。该部门补充了公司的住房和合规运营,并构成了其向公共部门客户提供多种外包服务的战略的一部分。

争议事件

  • 财务报表和审计调查

    会计和精算纪律委员会调查了康诺特公共有限公司破产管理前财务报表的准备、批准和审计。该调查是公司倒闭后审查的一部分。

阅读更多

品牌决策

  • 2010

    进入破产管理程序其他

    背景

    在领导层动荡、利润预警和预期重大亏损之后,康诺特无法继续作为独立的上市集团运营。

    采取的行动

    康诺特公共有限公司和Connaught Partnerships进入破产管理程序。

    后续影响

    摩根辛达尔收购了维修部门,能多洁后来收购了几家前合规和卫生相关企业。

  • 2009

    收购Fountains并购

    背景

    康诺特旨在将其公共部门外包组合扩展到住房维护和合规之外。

    采取的行动

    公司收购了上市环境服务企业Fountains plc。

    后续影响

    Fountains的运营成为Connaught Environmental的一部分,直到集团进入破产管理程序。

  • 2007

    收购National Britannia并购

    背景

    康诺特寻求通过收购建立领先的综合合规服务平台。

    采取的行动

    公司收购了National Britannia,并扩大了其受监管维护和合规能力。

    后续影响

    该收购有助于康诺特成为英国主要的综合合规服务提供商。

  • 1996

    管理层收购战略

    背景

    随着公司超越其最初的混凝土修复活动,康诺特的所有权和企业结构通过管理层收购发生了变化。

    采取的行动

    收购得到了汇丰私募股权的支持。

    后续影响

    该交易先于公司后来在另类投资市场上市和进一步扩张。

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