CompuAdd

CompuAdd公司是一家美国个人电脑制造商，1982年由比尔·海登在德克萨斯州奥斯汀创立。公司最初销售计算机外围设备和附加设备，包括磁盘驱动器，后来开发并销售由其他制造商组件组装而成的完整个人电脑。其名称反映了最初专注于为现有计算机系统增加功能的业务方向。 CompuAdd在竞争激烈的IBM兼容个人电脑市场中运营。其产品通常定位于价值、实用规格和直接或相对简朴的销售方式，而非高端工业设计。公司使用“客户驱动，设计为本”的口号，并建立了将具有竞争力的定价与比许多其他PC克隆制造商更多的工程资源相结合的声音。其产品范围包括通用PC兼容台式机、服务器、多媒体PC、面向多媒体的FunStation系统，以及与Sun Microsystems的SPARC架构兼容的工作站SS-1。 该公司成为奥斯汀最大的PC克隆制造商，直到1993年，并一度在销量上超过PC's Limited（即后来的戴尔计算机公司）。CompuAdd通过全国零售店网络以及向企业、教育和政府客户销售产品。因此，其业务比传统的邮购或本地电脑零售商更为广泛。在其鼎盛时期，公司拥有超过100名销售人员，并运营超过100家零售店。1992年，海登将业务分为两个独立运营部门，一个负责零售和国际活动，另一个负责大型企业和政府账户。 CompuAdd还获得了显著的机构业务。1991年海湾战争期间，美国陆军的移动导弹系统使用了CompuAdd Computers 386系统，并经过陆军测试和评级。公司后来获得了向Sears, Roebuck and Co.提供销售点系统的重要合同。它还最初赢得了一项重要的美国空军台式电脑采购，但对采购的质疑推迟了相关的制造投资，最终合同授予了Zenith Data Systems。 PC克隆行业的快速变化给CompuAdd带来了巨大压力。硬件价格下跌、激烈竞争、大型制造商规模扩大以及维持零售和生产能力的成本削弱了公司。1993年，CompuAdd关闭了所有110家零售店，将重点转向直接销售，并寻求美国破产法第11章保护。在重组期间，它继续推出产品，包括Centura系列个人电脑。 CompuAdd于1993年11月以大幅修订的所有权安排从破产中脱颖而出。无担保债权人获得公司75%的股份，海登保留20%，员工持有剩余权益。海登随后辞去首席执行官职务，总裁兼首席运营官理查德·克劳斯接任。与另一家PC制造商Zeos International的合并尝试后来破裂。Zeos最终被美光科技收购，而CompuAdd于1994年9月被总部位于费城的私人投资公司Dimeling, Schrieber & Park收购。该公司未能在克隆PC市场的整合中幸存，现已停业。

比尔·海登于1982年在德克萨斯州奥斯汀创立了CompuAdd。海登是圣安东尼奥人，毕业于德克萨斯大学奥斯汀分校电气工程专业，曾在德州仪器担任设计工程师，后来在其计算器部门担任项目工程师。在离开德州仪器之前，他转入质量保证部门，这个角色给了他更可预测的工作时间，并让他有时间考虑创业。他通过兼职房地产销售赚取了约10万美元，为CompuAdd提供了资金。 最初的业务专注于计算机外围设备和扩展设备，包括磁盘驱动器。CompuAdd随后转向由其他制造商提供的组件组装而成的完整个人电脑。这些系统大多是通用的PC克隆，但该公司通过保持相对庞大的工程人员队伍，使自己与许多竞争对手区分开来。其文化强调实际的客户需求和低开销，体现在“客户驱动，设计为本”的口号以及将其业务描述为简朴运营。 在1980年代和1990年代初期，CompuAdd通过零售和机构销售扩张。它在美国各地经营连锁电脑商店，建立了重要的服务器业务，并向企业、教育和政府组织销售系统。该公司成为奥斯汀最大的克隆PC制造商，直到1993年，据报道其销量超过了PC's Limited（即后来的戴尔计算机公司）。在其鼎盛时期，CompuAdd拥有超过100名销售人员，并运营超过100家零售店。 其产品开发超越了标准的台式机克隆。公司生产了多媒体PC、FunStation和SS-1工作站，这是一种基于SPARC架构、价格具有竞争力的系统，旨在与Sun Microsystems的工作站竞争。CompuAdd还为专业和机构用途提供系统。其Computers 386型号在1991年海湾战争期间用于美国陆军的移动导弹系统，并经过陆军测试和评级。1992年，公司重组为两个部分：一个服务于125家零售店和国际市场，另一个专注于大型商业和政府账户。 政府采购既是机遇也是干扰源。CompuAdd最初赢得了一项重要的美国空军台式电脑合同。对采购结果的质疑导致公司暂停了相应的制造投资，合同最终授予了Zenith Data Systems。尽管遭遇挫折，CompuAdd通过向Sears, Roebuck and Co.提供销售点系统获得了当时最大的合同。 到1993年，克隆PC行业的经济状况恶化。CompuAdd关闭了所有约110家零售店，专注于直接销售。它还申请了第11章破产保护，同时推出了新的Centura个人电脑系列。公司于1993年11月从破产中脱颖而出，所有权重组有利于无担保债权人：他们获得75%，海登保留20%，员工持有剩余部分。 海登很快离开了首席执行官职位，由公司前总裁兼首席运营官理查德·克劳斯接任。CompuAdd随后探索与Zeos International的合并，因为PC制造商寻求更大的规模和企业客户渠道。谈判失败，Zeos后来被美光科技收购。1994年9月，CompuAdd本身被费城私人投资公司Dimeling, Schrieber & Park收购。该公司最终在重塑个人电脑行业的整合和价格竞争中消失，不再作为独立的PC品牌存在。

• 1994

  Dimeling, Schrieber & Park收购CompuAdd

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  在与Zeos International的拟议合并失败后，这家费城私人投资公司收购了CompuAdd。

• 1993

  关闭零售网络并寻求第11章保护

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  CompuAdd关闭约110家门店，转向直接销售，并在推出Centura系列的同时申请第11章保护。

• 1993

  CompuAdd从破产中脱颖而出

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  公司以债权人主导的所有权退出第11章，无担保债权人获得公司75%的股份。

• 1992

  业务分为零售和主要账户

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  比尔·海登将业务分为一个负责零售店和国际市场的运营部门，另一个负责大型企业和政府客户。

• 1991

  CompuAdd 386系统被美国陆军使用

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  海湾战争期间，CompuAdd Computers 386用于陆军的移动导弹系统，并经过测试和评级。

• 1982

  CompuAdd在奥斯汀成立

  [1]CompuAdden.wikipedia.org

  比尔·海登离开德州仪器后创立CompuAdd，最初专注于计算机外围设备和附加设备。

面向消费者、企业、教育机构和政府买家的价值导向、简朴的个人电脑制造商，通过直销和零售渠道销售。

• 台式个人电脑

  CompuAdd Computers 386

  一款基于386的CompuAdd个人电脑，与公司的机构和政府业务相关。1991年海湾战争期间，美国陆军的移动导弹系统使用了其中一台系统，并经过陆军测试和评级。

• 多媒体个人电脑

  FunStation

  CompuAdd的多媒体个人电脑。它是公司努力超越传统通用PC克隆，进入面向多媒体使用的消费系统的一部分。

• SPARC兼容工作站

  SS-1

  基于SPARC架构的工作站，旨在与Sun Microsystems的工作站产品竞争。该系统被描述为一款相对基本、价格具有竞争力的SPARC克隆，附加差异化有限。

• 个人电脑系列 · 1993

  Centura

  CompuAdd在1993年重组和第11章期间推出的新个人电脑系列。该系列代表了公司在摆脱前零售店模式的同时保持产品活动的尝试。

• 服务器电脑

  CompuAdd服务器

  CompuAdd在台式PC业务之外还维持着重要的服务器业务。这些系统支持公司的企业、教育和政府销售工作，但提供的参考资料中未指明具体型号名称和技术规格。

• 1994

  寻求并放弃与Zeos的合并并购

  背景

  PC克隆制造商寻求整合以保持销量并改善企业客户渠道。

  采取的行动

  CompuAdd寻求与Zeos International合并，但谈判破裂。

  后续影响

  Zeos后来被美光科技收购，而CompuAdd则被Dimeling, Schrieber & Park单独收购。

  来源

• 1993

  关闭零售店并强调直接销售战略

  背景

  PC克隆市场激烈的价格竞争和结构性压力削弱了CompuAdd零售网络的经济效益。

  采取的行动

  公司关闭了所有约110家零售店，并在寻求第11章保护的同时专注于直接销售。

  后续影响

  CompuAdd继续运营并推出了Centura系列，但重组并未使公司成为持久的独立制造商。

  来源

• 1993

  通过第11章重组所有权其他

  背景

  CompuAdd在试图继续销售电脑和重组负债的同时进入破产保护。

  采取的行动

  1993年11月退出破产时，公司75%的股份转移给无担保债权人，比尔·海登保留20%，员工获得剩余部分。

  后续影响

  海登很快辞去首席执行官职务，理查德·克劳斯接任。

  来源

• 1992

  分离零售和机构运营战略

  背景

  CompuAdd通过一个不断增长的组织同时服务零售客户、国际市场以及大型企业和政府账户。

  采取的行动

  比尔·海登将公司分为一个负责零售和国际业务的部门，另一个专注于大型企业和政府客户。

  后续影响

  这一结构反映了CompuAdd在后来关闭零售网络之前管理不同销售渠道和客户需求的尝试。

  来源

1. 1CompuAdden.wikipedia.org