潘吉普伊森林与木材联合企业

潘吉普伊森林与木材联合企业（CFMP）是智利一家国有林业和木材企业，于1971年人民团结政府时期成立。它源于对内尔图梅、潘吉普伊、利基涅和奇维奥等地大型农村地产的征用和整合。该组织管理瓦尔迪维亚山脉超过36万公顷的林地，并整合了森林地产、锯木厂、运输基础设施及相关工业运营。 该企业是在内尔图梅地区一系列土地占领（非正式称为“松鼠行动”）之后成立的。政府从内尔图梅农业与木材公司征用了卡兰内斯庄园，并将其与其他被征用的地产合并。由此产生的企业最初被称为潘吉普伊木材联合企业，后来被认定为潘吉普伊森林与木材联合企业。其主要庄园包括特拉富恩、派蒙、普尼雷-雷莱科、托莱多、内尔图梅-卡兰科、克乔马哈尔、皮里韦科、钱钱、恩科、皮尔迈肯、阿尔基韦、迈韦和卡兰。1972年，内尔图梅和普尼雷-雷莱科是劳动力最多的单位之一，分别雇佣约470人和270人。 CFMP既是一个工业运营体，也是该地区的主要雇主。在其鼎盛时期，拥有超过3000名员工。其活动涉及森林资源的管理和采伐、锯木以及从偏远山区地产运输木材。该企业在政治和社会争议的环境中运营。总统萨尔瓦多·阿连德于1972年访问内尔图梅，突显了该地区在国家土地改革和国有企业议程中的重要性。 在20世纪70年代中期，托马斯·蒙菲尔（当时与国家林业公司（CONAF）有关）成为主任。参考资料描述他的管理促进了可持续发展和负责任的森林管理，包括反对单一栽培和替换原生森林物种。在军事政权下，该企业也受到军事干预以及一些工人参与抵抗独裁统治的影响。1980年和1981年，据报道在与该综合体相关的土地上有游击活动，进一步使该公司与当时的政治冲突纠缠在一起。 奥古斯托·皮诺切特的女婿胡利奥·庞塞·莱鲁担任CFMP总裁直至1982年，同时他还主持林业公司CELCO。他的任期发生在向与芝加哥男孩相关的市场化经济政策过渡期间。这些政策减少了国家所有权，并促成了该综合体土地 holdings 的分割和出售。这些处置后来在资料中被描述为在模糊的情况下进行。前CFMP财产转入私人所有权，包括与智利著名商业家族和企业家相关的 holdings。 参考资料中确定的后来私人所有者包括卢克西奇家族，他们与恩科河沿岸的昌昌庄园和恩科庄园以及内尔图梅附近的其他财产有关，以及维克多·彼得曼，他控制了皮尔迈肯庄园。彼得曼随后于1999年在那里建立了惠洛惠洛生物保护区，将生物多样性保护与生态旅游相结合。CFMP实际上于1988年停止存在。因此，其遗产涵盖了国家主导的林业发展、农村劳动力和土地冲突、独裁时期的政治暴力、私有化以及其前领土部分地区的后续保护和旅游用途。

潘吉普伊森林与木材联合企业成立于1971年，是智利国家主导管理被征用的农业和森林财产的一部分。其直接背景是内尔图梅地区的一系列土地占领，在资料中被称为“松鼠行动”。人民团结时期的政府从内尔图梅农业与木材公司征用了卡兰内斯庄园，并将其与其他财产合并。由此产生的企业最初被称为潘吉普伊木材联合企业，其范围从内尔图梅扩展到潘吉普伊、利基涅和奇维奥。 该综合体最终控制了瓦尔迪维亚山脉超过36万公顷的林地。其 holdings 包括特拉富恩、派蒙、普尼雷-雷莱科、托莱多、内尔图梅-卡兰科、克乔马哈尔、皮里韦科、钱钱、恩科、皮尔迈肯、阿尔基韦、迈韦和卡兰。除了林地管理，它还运营锯木厂和相关的木材活动。该企业雇佣了超过3000人，使其成为偏远南部社区的主要就业来源。1972年，内尔图梅雇佣约470名工人，普尼雷-雷莱科约270名。 该公司成为与人民团结政府相关的社会和经济转型的重要象征。总统萨尔瓦多·阿连德于1972年访问内尔图梅。然而，在1973年军事政变后，该企业在截然不同的政治框架下运营。资料描述了对其事务的军事干预以及一些工人参与抵抗军事政权。据报道，1980年和1981年，游击队还在公司土地上建立了据点。 在20世纪70年代中期，被认定为CONAF地区负责人的托马斯·蒙菲尔成为主任。他的管理与可持续发展和负责任林业的政策有关。特别是，资料称赞他避免了单一栽培和原生物种的替代。这种方法与后来对林业私有化和集约化商业管理的看法形成对比，尽管现有参考资料没有提供详细的生产统计或公司管理实践的完整说明。 胡利奥·庞塞·莱鲁在军事政权期间成为总裁，并任职至1982年。他也是CELCO的总裁，并与奥古斯托·皮诺切特通过婚姻关系相连。他的领导发生在政权实施市场化改革、减少国家所有权作用的时期。在独裁统治后期，CFMP的土地基础被分割并出售。参考资料将这些交易的情况描述为模糊，但没有提供足够的细节来做出具体的法律或财务结论。 前庄园随后落入私人商业利益手中。卢克西奇家族与恩科河沿岸的昌昌庄园和恩科庄园以及内尔图梅附近的其他财产有关。维克多·彼得曼收购了皮尔迈肯庄园，并于1999年建立了惠洛惠洛生物保护区，后来将保护与生态旅游相结合。这些公司后的用途构成了综合体遗产的重要组成部分，但它们与CFMP本身是分开的。该企业作为运营中的国有公司于1988年实际消失。因此，其历史与土地改革、国家林业、农村就业、独裁时期的冲突、私有化以及一些前 holdings 后来的保护导向再开发有关。

• 1999

  在前 holdings 上创建惠洛惠洛生物保护区

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  维克多·彼得曼在皮尔迈肯庄园建立了惠洛惠洛生物保护区，该庄园被确定为前综合体的一部分。

• 1988

  通过私有化实际解散

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  在皮诺切特后期，该综合体的土地 holdings 已被分割和出售，该企业实际上于1988年停止存在。

• 1982

  胡利奥·庞塞·莱鲁总裁任期结束

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  胡利奥·庞塞·莱鲁担任企业总裁的任期于1982年结束。

• 1980

  据报道公司土地上有游击活动

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  资料报告称，1980年至1981年间，游击队在该综合体拥有或管理的土地上建立了据点。

• 1972

  阿连德访问内尔图梅

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  总统萨尔瓦多·阿连德在国有林业综合体成立初期访问了内尔图梅。

• 1972

  大型区域劳动力

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  据报道，内尔图梅和普尼雷-雷莱科是主要就业中心，分别约有470名和270名工人。

• 1971

  林业和木材综合体的创建

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  在内尔图梅地区土地占领后，智利政府征用了卡兰内斯庄园，并将其与其他财产合并，创建了最初称为潘吉普伊木材联合企业的企业。

• 1970

  托马斯·蒙菲尔领导下的可持续林业管理

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  在20世纪70年代中期，托马斯·蒙菲尔成为主任，并推动了一种被描述为可持续发展和负责任森林管理的方法，包括避免单一栽培和原生物种替代。

一家国有区域性林业和木材企业，在智利南部结合大规模林地管理、木材生产和锯木加工。

• 木材产品

  锯材

  锯材是该综合体锯木厂运营的主要产出。公司管理着广阔的森林地产，并通过服务于潘吉普伊和内尔图梅地区的设施加工木材。现有参考资料未确定具体树种、等级、数量或品牌产品线。

• 林业运营 · 1971

  管理下的森林资源

  该企业的核心运营资产是其广阔的森林地产，覆盖瓦尔迪维亚山脉超过36万公顷。其活动包括林地管理、木材采伐和林业管理。在托马斯·蒙菲尔的领导下，参考资料将该公司与避免单一栽培和替换原生物种的努力联系起来。

• 1988

  公司土地 holdings 的分割和出售并购

  背景

  军事政权的市场化改革旨在减少国家所有权并重组公共资产。

  采取的行动

  CFMP的土地被分割并出售给私人商业利益，包括后来与昌昌庄园、恩科庄园和皮尔迈肯庄园相关的所有者。

  后续影响

  该国有企业实际上于1988年停止存在。一些前财产后来与私人林业、保护和生态旅游活动相关。

  来源

• 1975

  采用负责任的森林管理方法战略

  背景

  托马斯·蒙菲尔在20世纪70年代中期成为主任，同时与CONAF的林业管理有关。

  采取的行动

  公司推行了被描述为可持续发展和负责任林业的政策，避免单一栽培和替换原生物种。

  后续影响

  这种方法成为该企业林业实践历史记录的一部分，尽管现有资料未提供绩效衡量。

  来源

• 1971

  将被征用的庄园整合为国有林业企业战略

  背景

  内尔图梅地区的土地占领和人民团结政府的土地与资源政策导致卡兰内斯庄园被征用，并纳入其他财产。

  采取的行动

  国家创建了潘吉普伊木材联合企业，后来称为潘吉普伊森林与木材联合企业，以管理整合后的林地和木材运营。

  后续影响

  该企业成为该地区的主要雇主，并控制了超过36万公顷的林地。

  来源

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