综合房地产公司

综合房地产公司，通常称为CGI，是一家总部位于拉巴特的摩洛哥房地产开发公司。它通过CDG发展公司，在摩洛哥公共金融机构——存款与管理署（CDG）的公共投资和发展架构内运营。公司成立于1960年，是CDG集团内最早设立的子公司之一，紧随摩洛哥独立之后。 公司最初承担着重要的住房使命。在早期几十年里，CGI在多个摩洛哥城市开发了住宅项目，其中许多项目面向公务员、半公共机构雇员以及寻求经济型或社会型住房的家庭。到1979年底，它已完成4,694套住房。在接下来的十年里，它又向市场推出了超过21,000套住房，服务约10万人口。其最著名的住房项目之一是卡萨布兰卡的Darlamane开发项目，该项目约4,000套住房，并获得了阿迦汗建筑奖的认可。 从20世纪90年代起，CGI从大规模住房扩展到更广泛的城市开发。与公司相关的项目包括拉巴特的Al Boustane和Mimosa、萨累的Arsat Sala以及卡萨布兰卡的Al Hadika。其投资组合后来转向更大规模、更多元化的开发项目，包括卡萨布兰卡码头和Casa Green Town。CGI还开发了一种名为Miftah的质量管理方法，并获得了ISO 9001认证，包括2008版标准的认证。 CGI的业务范围涵盖住宅物业、商业和商务房地产、旅游相关开发、服务型土地以及公共或半公共设施。其住宅活动包括公寓、别墅、中高端住房、封闭式住宅小区和经济适用房。通过Dyar Al Mansour，该集团还参与了社会和经济适用房项目。在商业和商务物业方面，CGI参与了商务中心、购物中心、行政综合体、公司总部和离岸外包设施。旅游项目包括纳祖尔、马拉喀什、卡萨布兰卡、弗尼代克和胡塞马等地的酒店、度假村和综合旅游综合体。 公司还致力于满足公共、社区和机构需求的项目。这些活动包括医院和大学设施、体育基础设施、宗教设施以及其他公共或半公共开发项目。与CGI相关的例子包括萨累的穆罕默德六世足球学院、拉巴特的体育中心、乌季达的医院园区以及卡萨布兰卡、乌季达、塔鲁丹特和瓦尔扎扎特的大学中心。其综合能力涵盖项目设计、工程、建筑、施工协调、营销、物业管理和品牌传播。 2004年，CGI成为CDG发展公司的子公司，后者持有其99.9%的资本。2006年，其总部从拉巴特的哈桑区迁至海伊里亚德。2007年，公司采用了管理委员会和监事会的治理结构，并获准在卡萨布兰卡证券交易所上市约20%的资本。上市始于2007年，并于2015年正式退市。 2014年的CDG-CGI事件引发了对其某些房地产项目和集团治理的批评。CGI总经理阿里·甘纳姆和CDG总经理阿纳斯·胡伊尔·阿拉米被免职。CGI宣布计划退出证券交易所，摩洛哥财政部长表示，公司未来的定位将更加强调其公共服务角色，而非纯粹的商业目标。CGI仍与CDG集团和摩洛哥的房地产开发相关联，尽管所提供资料中关于其当前详细运营情况的信息有限。

综合房地产公司成立于1960年，即摩洛哥独立四年后、存款与管理署成立一年后。它是CDG结构内最早创建的子公司之一，反映了该机构在支持国家经济和城市发展方面的作用。CGI最初专注于住房，特别是面向公务员和半公共组织雇员的项目。 到1979年底，CGI已完成4,694套住房。1980年至1990年间，它交付了超过21,000套住房，其中许多被归类为经济适用房，旨在服务约10万居民。卡萨布兰卡的Darlamane项目包含约4,000套住房，成为CGI大规模住房工作的重要范例，并获得了阿迦汗建筑奖的认可。 在20世纪90年代，CGI拓宽了其城市开发组合。项目包括拉巴特的Al Boustane和Mimosa、萨累的Arsat Sala以及卡萨布兰卡的Al Hadika。公司还引入了Miftah质量管理计划，后来获得了ISO 9001认证，包括与2008版标准对齐的认证。这些发展伴随着从主要专注于住房建设向综合房地产和城市项目的转变。 2004年，CGI成为CDG发展公司的子公司，后者持有其99.9%的资本。2006年，公司总部从哈桑区迁至拉巴特的海伊里亚德。2007年，CGI采用了基于管理委员会和监事会的治理模式。同年，它获准在卡萨布兰卡证券交易所上市约20%的资本，并一直上市至2015年正式退市。 随着投资组合的发展，CGI进入了多个市场细分。在住宅物业方面，它开发了公寓、别墅、封闭式小区和中高端项目，而其子公司Dyar Al Mansour则与社会和经济适用房相关。在商业和商务物业方面，CGI参与了商务中心、购物中心、行政综合体、公司总部和离岸外包空间。其旅游组合包括酒店、度假村和综合旅游开发项目。与公司相关的城市和旅游项目包括卡萨布兰卡码头、Casa Green Town、马拉喀什的开发项目、纳祖尔的Rif酒店和Abdouna Trifa度假村、弗尼代克的Karabo酒店，以及胡塞马的穆罕默德五世酒店和Quemado度假村。 CGI还开发或参与了公共和社区设施。这些包括萨累的穆罕默德六世足球学院、拉巴特的体育中心、乌季达的医院园区以及卡萨布兰卡、乌季达、塔鲁丹特和瓦尔扎扎特的大学中心。公司更广泛的服务链涵盖设计、工程、建筑、施工协调、营销、物业管理和通信。与CGI相关的子公司包括Dyar Al Mansour、Al Manar公司发展、CGI管理和Immolog。 公司最重大的治理危机发生在2014年，当时CDG-CGI事件引发了对某些项目和集团管理的批评。CGI总经理阿里·甘纳姆和CDG总经理阿纳斯·胡伊尔·阿拉米被免职。CGI宣布计划退出股票市场，而摩洛哥财政部长表示该事件将影响公司股价，并指出CGI的定位将更注重公共服务而非纯粹的商业目标。CGI于2015年正式退市。所提供的参考资料没有提供足够的当前运营细节来评估其当前的项目管道或领导层。

• 2015

  正式退市

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  CGI正式从卡萨布兰卡证券交易所退市。

• 2014

  CDG-CGI事件及宣布退出交易所

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  治理和项目批评导致高级管理层被免职，CGI宣布将退出证券交易所。

• 2007

  公司治理与股票上市

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  CGI采用了管理委员会和监事会的结构，并获准在卡萨布兰卡证券交易所上市约20%的资本。

• 2006

  总部在拉巴特市内迁移

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  公司总部从拉巴特的哈桑区迁至海伊里亚德。

• 2004

  并入CDG发展公司

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  CGI成为CDG发展公司的子公司，后者持有其99.9%的资本。

• 1990

  住房交付大幅扩张

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  1980年至1990年间，CGI向市场推出了超过21,000套住房，其中很大一部分面向经济适用房。

• 1979

  早期住房计划达到4,694套

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  到十年末，CGI已完成4,694套住房，主要面向公务员和半公共部门雇员。

• 1960

  CGI成立

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  综合房地产公司成立，是CDG集团最早设立的子公司之一。

• 1959

  CDG机构成立

  [1]Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org

  存款与管理署作为摩洛哥公共金融机构成立，为CGI后来的创立创造了制度背景。

一家摩洛哥房地产开发商，将住宅、商业、旅游和机构项目与CDG集团的公共发展使命和财务支持相结合。

• 住宅房地产 · 1960

  住宅住房计划

  CGI的住宅组合包括公寓、别墅、中高端住房计划和封闭式住宅小区。历史上，该公司还交付了大型经济和社会住房计划，特别是面向公务员、半公共雇员和更广泛的城市人口。

• 社会和经济适用房

  Dyar Al Mansour住房

  Dyar Al Mansour是CGI社会和经济适用房活动的子公司。该产品线代表集团参与更实惠的住宅开发，同时兼顾中高端物业项目。

• 混合用途和旅游房地产

  卡萨布兰卡码头

  卡萨布兰卡码头是与CGI相关的大型城市和旅游开发项目。更广泛的项目包括码头导向的房地产和两个酒店开发项目，展示了公司向综合、更大规模城市项目的转变。

• 城市开发

  Casa Green Town

  Casa Green Town是CGI后期投资组合中的一项重大城市开发项目。它反映了公司参与更大规模综合开发项目，而不仅仅是单个住宅建筑。

• 旅游房地产

  旅游和酒店开发

  CGI参与了摩洛哥各地的酒店、度假村和综合旅游综合体。参考项目包括纳祖尔的Rif酒店和Abdouna Trifa度假村、马拉喀什的度假村开发项目、弗尼代克的Karabo酒店，以及胡塞马的穆罕默德五世酒店和Quemado度假村。

• 商业房地产

  商业和商务开发

  公司开发或参与了商务中心、购物中心、行政综合体、公司总部和离岸外包空间。例子包括拉巴特的L'Agdal和Ryad Center多功能开发项目以及卡萨布兰卡的购物中心项目。

• 机构房地产

  公共和社区设施

  CGI的机构工作包括体育、医院、大学和其他公共或半公共设施。参考例子包括萨累的穆罕默德六世足球学院、拉巴特的体育中心、乌季达的医院园区以及卡萨布兰卡、乌季达、塔鲁丹特和瓦尔扎扎特的大学中心。

• 土地开发

  服务型土地

  CGI还销售为施工准备的服务型土地地块。这一活动补充了其垂直开发工作，使公司能够参与由后续购买者或合作伙伴进行建设的项目。

• 2014

  CDG-CGI事件

  该事件涉及对CDG集团某些房地产项目和治理的批评。CGI总经理阿里·甘纳姆和CDG总经理阿纳斯·胡伊尔·阿拉米被免职。事件之后，CGI决定退出卡萨布兰卡证券交易所，并宣布转向更强的公共服务导向。

  来源

阅读更多

• Miftah质量管理计划

  Morocco

  CGI引入了Miftah作为质量管理计划，与其开发和交付流程的标准化相关。

  结果. 公司随后获得了ISO 9001认证，包括2008版标准的认证。

  来源

• 2014

  决定退出证券交易所战略

  背景

  该决定是在CDG-CGI事件、项目批评和预计影响CGI股价的治理问题之后做出的。

  采取的行动

  CGI宣布计划退出卡萨布兰卡证券交易所，并被引导向更强的公共服务导向。

  后续影响

  CGI于2015年正式退市，其在CDG集团内的角色不再以纯粹的商业目标为主。

  来源

• 2007

  在卡萨布兰卡证券交易所上市其他

  背景

  CGI在准备进入摩洛哥公开股票市场时，建立了管理委员会和监事会的治理结构。

  采取的行动

  公司获准在卡萨布兰卡证券交易所上市约20%的资本。

  后续影响

  CGI一直保持上市，直到2014年治理争议后的退市程序。

  来源

• 2004

  CGI划归CDG发展公司战略

  背景

  CGI最初作为CDG结构内的早期子公司运营，随后被纳入集团专注于发展的子公司。

  采取的行动

  CDG发展公司成为母公司，持有CGI 99.9%的资本。

  后续影响

  此举巩固了CGI在CDG集团有组织的房地产开发平台中的地位。

  来源

1. 1Compagnie Générale Immobilièreen.wikipedia.org