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美洲群岛公司

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一家17世纪的法国特许公司,负责管理和扩张法国在加勒比地区的殖民地,于1651年解散。

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概览

美洲群岛公司(Compagnie des Îles de l'Amérique),英文称为Company of the American Islands,是一家法国特许殖民公司,从1635年到1651年在加勒比地区活跃。它由不太成功的圣克里斯托弗公司(Compagnie de Saint-Christophe)发展而来,后者曾管理法国在圣克里斯托弗(即圣基茨)的主要加勒比殖民地。红衣主教黎塞留(Cardinal Richelieu)是早期企业的股东之一,他委托弗朗索瓦·富凯(François Fouquet)重组并振兴该公司。更名后的组织获得了广泛的授权:它被期望发展法国在安的列斯群岛的属地,在其他岛屿建立定居点,促进天主教皈依,并加强法国王室对抗欧洲竞争对手(尤其是英国和西班牙)的地位。 公司最重要的扩张始于1635年。同年9月15日,皮埃尔·贝兰·德南布克(Pierre Belain d'Esnambuc)在法国在圣基茨的地位因英国压力而削弱后,带着约150名法国定居者抵达马提尼克。他代表法国王室和公司宣称拥有马提尼克,并建立了圣皮埃尔堡(Fort Saint-Pierre),靠近现在的圣皮埃尔。德南布克于1636年去世,之后马提尼克的权力移交给他的侄子雅克·迪埃尔·杜帕尔凯(Jacques Dyel du Parquet)。杜帕尔凯于1637年成为总督,并在巩固法国在马提尼克的统治和扩展公司定居计划方面发挥了核心作用。 在其存在期间,公司支持或监督了法国在多个加勒比岛屿上的定居。法国的定居点包括多米尼克(早先与圣克里斯托弗公司有关)、瓜德罗普(自1635年起定居)、马提尼克、圣卢西亚、圣马丁、圣巴泰勒米、格林纳达和圣克罗伊。公司还管理或声称对圣克里斯托弗拥有权益。其活动结合了商业殖民、政治管理、军事占领和传教目标。治理通过一种制度组织,法国国王任命公司总督,而公司为各个岛屿任命总督。实际上,权力在很大程度上取决于当地总督、定居者社区、军事资源以及与土著人民和竞争殖民国家的关系。 公司于1642年获得特许状延长二十年,但在接下来的十年中,其财务和行政状况恶化。殖民行动成本高昂,通信缓慢,法国政府在红衣主教马萨林(Cardinal Mazarin)领导下对支持该企业表现出有限的持续兴趣。因此,公司难以维持其属地和商业野心。1651年,它解散并将权利和资产出售给不同的购买者,而不是继续作为一个统一的殖民公司。杜帕尔凯家族以60,000里弗尔购买了马提尼克、格林纳达和圣卢西亚。德乌埃尔先生(sieur d'Houël)购买了瓜德罗普、玛丽-加朗特、德西拉德和莱桑特。圣克里斯托弗、圣克罗伊、圣巴泰勒米和圣马丁由马耳他骑士团获得,后者于1665年将这些岛屿出售给新成立的西印度公司(Compagnie des Indes occidentales)。 因此,美洲群岛公司在法国加勒比地区的形成中起到了过渡性机构的作用。它没有存活足够长的时间成为永久的商业集团,但帮助建立了法国殖民据点,这些据点后来在私人所有者、宗教和军事机构以及继任特许公司下发展。其历史重要性不在于面向消费者的品牌,而在于作为法国帝国扩张和早期殖民管理的工具。

沿革

该公司成立于1635年,当时法国正试图在加勒比地区建立更持久的立足点。其前身圣克里斯托弗公司在该地区建立了最早的法国定居点,但未取得强劲的商业或行政成果。红衣主教黎塞留对早期企业持有权益,委托弗朗索瓦·富凯进行重组。新公司被命名为美洲群岛公司,并承担了涵盖整个安的列斯群岛法国属地发展的更广泛使命。 该企业兼具商业和政府性质。作为特许公司,它拥有法国君主授予的定居、管理和开发海外领土的权利。其目标还包括在法国殖民者遇到的人群中传播天主教。公司被期望为王室提供一种机制,以扩展法国主权,而无需君主直接管理每个岛屿。 一个决定性时刻发生在1635年9月,皮埃尔·贝兰·德南布克率领约150名法国定居者前往马提尼克。在因英国压力被迫离开圣基茨后,德南布克在圣皮埃尔港登陆,为路易十三和公司宣称拥有该岛,并建立了圣皮埃尔堡。他于1636年去世,实际领导权移交给他的侄子雅克·迪埃尔·杜帕尔凯,后者于1637年成为总督。杜帕尔凯加强了法国在马提尼克的定居点,并指导了进一步的扩张。1643年在圣卢西亚建立了法国定居点,1649年在他授权下的一次远征在格林纳达建立了法国定居点。 公司的更广泛定居网络包括多米尼克、瓜德罗普、马提尼克、圣卢西亚、圣马丁、圣巴泰勒米、格林纳达和圣克罗伊,以及法国在圣克里斯托弗的利益。这些岛屿的控制日期和时期各不相同。公司通过总督和当地所有者运作,其成功取决于供应定居点、保卫定居点、吸引定居者以及管理与土著人民和竞争欧洲国家关系的能力。因此,公司不仅仅是一个贸易商行:它是一个嵌入法国早期帝国体系中的领土和行政机构。 1642年,公司获得特许状延长二十年。这次续期并未解决其结构性弱点。维持遥远殖民地的成本高昂,而法国的政治注意力转移。在1640年代后期,红衣主教马萨林对殖民事务表现出相对较少的兴趣,公司变得越来越低效。其岛屿属地和商业权利难以作为单一企业管理,当地总督和家族获得了大量实际影响力。 公司于1651年解散。它没有将所有属地转移给一个继任者,而是将其殖民权利分给几个买家。杜帕尔凯家族以60,000里弗尔购买了马提尼克、格林纳达和圣卢西亚。德乌埃尔先生购买了瓜德罗普、玛丽-加朗特、德西拉德和莱桑特。马耳他骑士团获得了圣克里斯托弗、圣克罗伊、圣巴泰勒米和圣马丁。骑士团后来于1665年将这些岛屿出售给成立于1664年的西印度公司。 尽管公司只存在了十六年,但其活动帮助奠定了后来法属加勒比地区的领土基础。其解散标志着从单一特许公司框架向私人所有权、军事宗教参与和继任公司的组合转变。因此,该组织被铭记为法国殖民定居的重要早期工具,而不是一个持续的商业品牌。

  • 1665

    前医院骑士团属地移交给继任公司

    [1]

    马耳他骑士团将圣克里斯托弗、圣克罗伊、圣巴泰勒米和圣马丁出售给西印度公司。

  • 1651

    解散并出售殖民权利

    [1]

    公司解散并将其开发和行政权利出售给不同的购买者,结束了其作为统一组织的存在。

  • 1649

    在格林纳达建立法国定居点

    [1]

    由杜帕尔凯指导的远征在格林纳达建立了法国定居点。

  • 1643

    在圣卢西亚建立法国定居点

    [1]

    在雅克·迪埃尔·杜帕尔凯的指导下,在圣卢西亚建立了法国定居点。

  • 1642

    特许状延长

    [1]

    法国王室授予公司额外的二十年特许状。

  • 1636

    领导权移交给杜帕尔凯

    [1]

    德南布克去世后,公司马提尼克企业的责任移交给他的侄子雅克·迪埃尔·杜帕尔凯。

  • 1635

    公司重组并更名

    [1]

    弗朗索瓦·富凯将圣克里斯托弗公司重组为美洲群岛公司,赋予其更广泛的授权,以发展法属加勒比地区并促进天主教皈依。

  • 1635

    在马提尼克建立法国定居点

    [1]

    皮埃尔·贝兰·德南布克带着法国定居者抵达马提尼克,宣称拥有该岛,并建立了圣皮埃尔堡。

产品与定位

一家由国家支持的法国殖民企业,结合了商业开发、领土扩张、定居、行政管理和天主教传教目标,在加勒比地区开展活动。

  • 政府和领土服务 · 1635

    殖民管理

    公司根据皇家特许状管理法属加勒比领土。其工作包括任命或支持当地总督、组织定居点、维护法国主权,以及维持殖民统治所需的制度框架。

  • 殖民发展 · 1635

    岛屿定居和农业发展

    公司促进法国在小安的列斯群岛定居点的建立和扩展。其发展活动支持土地占领、定居者补给和殖民农业资源的开发。

  • 宗教和传教活动 · 1635

    天主教传教计划

    公司特许使命的一部分是鼓励加勒比居民皈依天主教。这一宗教目标与公司的商业和领土责任并行。

营销活动

  • 1649格林纳达定居运动

    Grenada

    由雅克·迪埃尔·杜帕尔凯领导的远征在格林纳达建立了法国定居点。

    结果. 格林纳达成为公司解散前晚期扩张相关的岛屿之一。

  • 1643圣卢西亚定居运动

    Saint Lucia

    公司在杜帕尔凯的指导下支持在圣卢西亚建立初步法国定居点。

    结果. 该定居点构成了公司通过小安的列斯群岛扩展法国影响力的更广泛努力的一部分。

  • 1635马提尼克定居运动

    Martinique

    皮埃尔·贝兰·德南布克率领约150名法国定居者前往马提尼克,为法国和公司宣称拥有该岛,并建立了圣皮埃尔堡。

    结果. 该定居点成为法国对马提尼克持久控制的基础,后来在雅克·迪埃尔·杜帕尔凯的领导下。

品牌决策

  • 1651

    解散公司并出售岛屿权利并购

    背景

    公司财务和行政上变得虚弱,而法国对殖民事务的政治关注减少。

    采取的行动

    公司解散,并将不同的岛屿权利出售给杜帕尔凯家族、德乌埃尔先生和马耳他骑士团。

    后续影响

    公司的统一结构结束。马提尼克、格林纳达和圣卢西亚归杜帕尔凯家族;瓜德罗普及相关岛屿归德乌埃尔;其他几个岛屿后来从马耳他骑士团转给西印度公司。

    Purchase price paid by the du Paquet family for Martinique, Grenada, and Saint Lucia. 60,000 livres (1651)

  • 1642

    延长公司特许状战略

    背景

    公司需要持续的合法权力来管理其领土并在加勒比地区进行定居。

    采取的行动

    法国王室授予二十年延期,并维持国王任命总督而公司任命各岛总督的制度。

    后续影响

    延期保留了公司的正式权力,但未能阻止其后来的财务和行政衰退。

  • 1635

    重组圣克里斯托弗公司战略

    背景

    法国现有的加勒比企业被认为活力不足,而王室寻求更强大的机制来殖民和管理更多岛屿。

    采取的行动

    弗朗索瓦·富凯重组并更名为美洲群岛公司,扩大了其领土、商业和传教授权。

    后续影响

    重组先于法国在几个小安的列斯群岛定居点的建立或扩展。

来源1 个来源

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