通信与娱乐有限公司
通信与娱乐有限公司是一家澳大利亚家庭视频、电影发行和娱乐公司，主要活跃于20世纪80年代和90年代。
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概览
通信与娱乐有限公司（CEL）是一家澳大利亚娱乐公司，主要业务是发行和许可录像带上的电影和电视节目。它起源于出版与广播有限公司旗下最初于1980年成立的Star Video业务。该业务与克里·帕克的出版与广播集团有关，最初专注于为新兴的澳大利亚录像带市场销售电影。1981年9月，它进入租赁市场，并开始通过与权利持有者和分销商（包括Inter-Ocean Film Sales和Filmways International）的协议建立更广泛的目录。 该业务随后重组为出版与广播视频（PBV）。在这一阶段，它开发了多个品牌和相关业务，包括Video Channel和The Duplication Center。其扩张反映了家庭娱乐市场日益细分：儿童节目、艺术和外语电影、剥削和色情片、制片厂产品以及主流租赁和零售发行通过不同的印记或安排处理。1982年，PBV与南澳大利亚电影公司合作成立了Australian Video。Breaker Morant成为通过该合作伙伴关系发行的第一部影片。PBV还为学龄前和儿童节目创建了Storytime Collection品牌。 该公司在1983年扩大了其许可活动。它与Henson Associates的子公司Muppet Home Video达成协议，涉及Muppet相关的儿童节目，并推出了Playaround Video用于剥削和色情片发行。它还推出了Star Video Film World Festival，用于艺术电影、外语作品、获奖影片和经典影片。与Embassy Home Entertainment和MGM/UA Home Video的协议增加了更多的制片厂目录，尽管其中一些品牌和关系后来被终止、转移或通过其他分销商处理。 1984年初，PBV和相关的出版与广播子公司合并为通信与娱乐有限公司，Consolidated Press & Holdings Limited持有股份。在CEL名下，公司保留或使用了选定的品牌，包括Muppet Home Video、Kidspics和Thames Video，并在后来的Hoyts合资企业之前发行了RCA-Columbia Pictures Home Video的材料。CEL试图通过发展电影制作和院线发行活动来超越录像带发行。它于1984年成立了Starscreen，并与Greater Union Film Distributors达成协议，由Greater Union负责院线发行，而CEL控制Starscreen影片的家庭视频权利。 CEL在20世纪80年代中期继续调整其市场定位。1985年离开租赁市场后，它转向全价视频销售，然后在1986年7月宣布重返租赁发行。该公司将电影《歌舞线上》作为重要的院线和家庭视频发行作品进行推广，并以CEL Entertainment Revolution的名义运营。它还寻求在新西兰扩张，包括收购一家私营制作公司和另一家新西兰设施的少数股权。Les Smith曾在英国Cannon Screen Entertainment工作，于1986年加入CEL，领导其家庭娱乐部门。 到1987年，随着院线、电视和家庭视频领域的竞争加剧，CEL正在寻求战略和财务合作伙伴。它探讨了与维珍娱乐利益的合并，包括拟收购悉尼的罗马剧院作为更大娱乐综合体计划的一部分。拟议的维珍-CEL合并于1987年5月被放弃。同年晚些时候，CEL吸引了来自Taft-Hardie Group和Quatro的竞争性收购提案。Quatro最终以重新…赢得了收购竞赛。
沿革
该业务始于1980年，当时是克里·帕克在出版与广播有限公司内建立的Star Video。其最初重点是销售录像带上的电影，当时澳大利亚市场正在发展零售和租赁渠道。1981年9月，它进入租赁市场，并与包括Inter-Ocean Film Sales和Filmways International在内的公司谈判了目录和发行安排。 该业务后来重组为出版与广播视频。其结构扩展到包括Video Channel和The Duplication Center，而其目录策略变得越来越专业化。1982年，PBV与南澳大利亚电影公司合作创建了Australian Video；Breaker Morant是通过该合作伙伴关系发行的第一部电影。PBV还创建了Storytime Collection，这是一个面向从学龄前到大约十二岁观众的儿童品牌。 在1983年期间，PBV增加了几个重要的许可和品牌举措。Henson Associates的子公司Muppet Home Video提供了Muppet相关的儿童节目。Playaround Video被引入用于剥削和色情片，而Star Video Film World Festival则针对艺术电影、外语片、经典影片和获奖影片。PBV还许可了与Embassy Home Entertainment和MGM/UA Home Video相关的材料。其中一些安排后来被终止或转移到不同的分销商。 1984年初，出版与广播将其视频相关子公司重组为通信与娱乐有限公司。Consolidated Press & Holdings Limited获得了新公司的股份。CEL保留了一系列知名的家庭视频品牌，包括Muppet Home Video、Kidspics和Thames Video，并在随后的Hoyts合资企业之前发行了RCA-Columbia Pictures Home Video的材料。 CEL试图发展更广泛的娱乐平台，而不是仅仅作为录像带分销商。1984年，它成立了Starscreen，并与Greater Union Film Distributors达成协议，由Greater Union管理相关影片的院线发行，而CEL控制家庭视频权利。该公司还与EuroVideo达成了在西德发行的安排，将其影响力扩展到澳大利亚以外。 该公司改变了其对租赁和零售市场的策略。它于1985年放弃租赁发行，转而专注于全价产品，然后在1986年7月宣布重返租赁。在同一时期，它以CEL Entertainment Revolution的名义运营，并将《歌舞线上》作为主要的院线和家庭视频机会。CEL还通过收购当地制作公司和另一家设施的30%股份来寻求新西兰扩张。莱斯·史密斯于1986年加入，担任家庭娱乐主管，他曾在英国Cannon Screen Entertainment工作。 CEL的战略地位在1987年变得更加不确定。它探讨了与维珍娱乐利益的合并，希望将维珍的国际目录、名称和购买力与CEL成熟的澳大利亚发行和营销网络相结合。该提案于1987年5月20日被放弃。CEL随后成为竞争性收购努力的对象。据报道，Taft-Hardie Group出价4200万澳元，而Quatro后来以据报道的4800万澳元在10月获得了该集团。CEL Home Video还收购了Sundowner Film and Video Productions。 该集团在澳大利亚证券交易所公开上市，但在1989年因未能支付年费而被摘牌。它继续运营了几年，但最终于1999年申请破产。其历史意义在于它作为早期澳大利亚家庭视频分销商的作用，尝试了专业品牌、制片厂许可、院线合作、儿童节目和跨境扩张。
- 1999
破产申请
[1]该公司在作为规模缩小的娱乐集团继续运营数年后申请破产。
- 1989
ASX退市
[1]CEL因未能支付澳大利亚证券交易所年费而被摘牌。
- 1987
维珍合并被放弃
[1]拟议的维珍-CEL合并于5月终止。
- 1987
Quatro收购该集团
[1]Quatro在10月赢得了对CEL集团的竞争性收购过程。
- 1986
重返租赁和新西兰扩张
[1]CEL重返租赁市场，并寻求收购和投资新西兰制作设施。
- 1985
退出租赁发行
[1]CEL在放弃租赁发行后转向全价视频市场。
- 1984
通信与娱乐有限公司成立
[1]出版与广播视频及相关子公司合并为CEL。
- 1984
Starscreen推出
[1]CEL通过Starscreen进入电影制作和发行，并与Greater Union达成院线发行安排。
- 1983
专业视频品牌扩展
[1]PBV增加了Muppet Home Video、Playaround Video和Star Video Film World Festival相关活动。
- 1982
Australian Video合作伙伴关系成立
[1]PBV与南澳大利亚电影公司合作成立Australian Video，Breaker Morant是其首个录像带发行。
产品与定位
一家多元化的澳大利亚家庭娱乐和电影发行集团，结合了许可录像带发行、专业品牌、儿童节目、院线活动和国际扩张。
儿童家庭视频 · 1982
Storytime Collection
PBV于1982年为学龄前和儿童节目创建的品牌。它始于一个双片录像带套装，是公司将其目录划分为明确目标受众群体的努力的一部分。
儿童家庭视频 · 1983
Muppet Home Video
与Henson Associates的Muppet节目相关的品牌和许可安排。PBV于1983年签署了该协议，最初计划在复活节期间发行Muppet电视特别节目。
剥削和色情家庭视频 · 1983
Playaround Video
PBV于1983年6月推出的用于剥削和色情电影的印记。其最初发行以双片形式包装，包含两部90分钟的电影。
艺术和国际电影 · 1983
Star Video Film World Festival
为艺术电影、外语作品、获奖影片和经典电影推出的品牌。它代表了PBV服务主流商业视频以外观众的尝试。
家庭视频发行 · 1984
CEL Home Video
公司主要的家庭视频业务，处理租赁和全价录像带发行，涵盖许可的故事片、电视材料、儿童节目和专业目录。它还管理与一些Starscreen项目相关的家庭视频权利。
电影发行 · 1986
《歌舞线上》
CEL在20世纪80年代中期向院线和租赁活动扩张期间推广的电影。该公司将该片视为测试其连接院线放映和家庭视频发行能力的重要机会。
品牌决策
1989
ASX退市其他背景
在1987年所有权竞赛后，CEL仍然是公开上市公司。
采取的行动
澳大利亚证券交易所因CEL未能支付年度上市费用而将其摘牌。
后续影响
该公司私下继续运营了几年，然后于1999年申请破产。
1987
拟议的维珍-CEL合并并购背景
CEL寻求国际购买力和更广泛的院线、家庭视频和电视产品渠道。
采取的行动
它探讨了将其澳大利亚发行基础设施与维珍的名称、目录和国际支持相结合。
后续影响
合并提案于1987年5月20日被放弃，此后CEL继续寻求战略合作伙伴。
1987
Quatro收购CEL集团并购背景
CEL陷入涉及竞争性娱乐和投资集团的收购竞赛。
采取的行动
Quatro于1987年10月赢得竞标，取代了Taft-Hardie Group的早期提案。
后续影响
收购将CEL纳入Quatro的娱乐利益，尽管该集团后来倒闭。
Reported acquisition offers. A$42 million Taft-Hardie Group offer → A$48 million Quatro offer (1987)
1986
1985
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