联邦爱迪生公司
一家受监管的电力传输和配电公用事业公司，为芝加哥及伊利诺伊州北部大部分地区提供服务。
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概览
联邦爱迪生公司（通常称为ComEd）是芝加哥及伊利诺伊州北部大部分地区的主要电力输送公用事业公司。它是Exelon公司的子公司，运营受监管的输电和配电网络，而非主要作为竞争性发电公司。该公用事业公司为超过380万客户提供服务，服务范围大致从南部的易洛魁县延伸至北部的威斯康星州边界，从西部的伊利诺伊-爱荷华地区延伸至东部的印第安纳州。其客户群包括家庭、商业地产、制造商、公共机构和其他大型电力用户。 ComEd的起源可追溯到芝加哥早期商业电灯的发展。1881年，隔离照明公司成立，用于销售爱迪生小型发电机和照明设备。随后在芝加哥，西部爱迪生照明公司接替了它，并于1882年在投资者约翰·W·多恩的家中安装了早期的白炽灯照明系统。1887年，市政特许经营权持有者创建了芝加哥爱迪生公司，接管了西部爱迪生公司的本地业务。该公司于1888年开设了第一座中央发电站，最初运营一个集中在市中心的直流电网。 塞缪尔·英萨尔于1892年成为芝加哥爱迪生公司总裁，并塑造了企业的长期结构。他推动合并竞争性电力公司，推广大型发电站，并强调规模经济、集中管理和广泛的输电基础设施。到19世纪90年代中期，芝加哥爱迪生公司已收购了足够的竞争性运营和设备权利，在其服务区域内确立了主导地位。公司通过哈里森街和菲斯克等发电站扩大了发电能力，帮助电力成为通过广泛网络提供的公用事业服务，而非小型、建筑专用的系统集合。 1907年，芝加哥爱迪生公司与联邦电力公司合并，创建了联邦爱迪生公司。该公司随后于1913年吸收了宇宙电力公司，巩固了其作为芝加哥主要电力供应商的地位。其更广泛的伊利诺伊州北部业务也通过相关企业得以发展，包括伊利诺伊州北部公共服务公司以及1967年收购位于罗克福德的伊利诺伊州中部电力和天然气公司。这些活动将服务扩展到历史悠久的芝加哥核心区之外，并支持了该地区向广泛电气化的过渡。 美国电力行业的结构在20世纪90年代发生了重大变化。1997年通过的伊利诺伊州立法引入了客户选择，降低并冻结了某些电价，并要求公用事业公司参与竞争性采购。作为回应，联邦爱迪生公司将其大部分发电业务与输送运营分离。燃煤发电站于2000年出售给Midwest Generation，而核资产于2003年转移至Exelon Nuclear。因此，该公司更加明确地专注于通过其受监管的电线输送电力，而发电和竞争性供应则在更广泛的公司结构内或由外部供应商处理。 1994年，ComEd在Unicom公司下重组，2000年Unicom与PECO Energy合并成立Exelon。联邦爱迪生公司成为Exelon的主要运营公用事业公司之一。如今，ComEd的业务重点是维护和现代化配电和输电资产、连接客户、管理停电、支持电气化以及遵守伊利诺伊州公用事业法规。其网络包括多个高压等级的输电设施，包括765 kV、345 kV、138 kV和69 kV，以及低压次输电基础设施。该公司……
沿革
联邦爱迪生公司起源于芝加哥最早的商业电灯企业。1881年，乔治·H·布利斯成立了隔离照明公司，作为与托马斯·爱迪生业务相关的子公司。该企业销售小型发电机和照明装置，用于单个建筑或附近的小型建筑群。西部爱迪生照明公司在芝加哥接替了它，并采用中央电站模式。1882年11月，一个早期装置照亮了公司投资者约翰·W·多恩在芝加哥的住宅。 1887年，约翰·M·克拉克、罗伯特·托德·林肯和约翰·B·德雷克获得了芝加哥中心区域电力分配的城市特许经营权。他们成立了芝加哥爱迪生公司，并于当年7月接管了西部爱迪生公司的本地业务。其第一座中央电站于1888年8月在西亚当斯街开业。该电站使用爱迪生的直流技术，最初服务于一个紧凑的市中心区域。日益增长的需求很快使该设施变得不足。 塞缪尔·英萨尔于1892年5月成为芝加哥爱迪生公司总裁。他认为芝加哥碎片化的电力市场效率低下，并致力于建立受监管的垄断模式，即公用事业公司在指定区域内获得独家权利，同时接受公众对服务和价格的监督。在正式的国家公用事业监管建立之前，英萨尔合并了竞争性的本地公司并收购了相关的设备权利。到1895年，芝加哥爱迪生公司已在其领土内占据主导地位。 英萨尔还扩大了发电能力。哈里森街电站于1894年开业，初始容量为6,400千瓦，当时是美国最大的中央电站之一。随着需求增长，其输出得到扩大。菲斯克发电站后来引入了大型蒸汽轮机，反映了行业向集中发电和规模经济的发展。英萨尔还支持创建伊利诺伊州北部公共服务公司，帮助将电力服务扩展到芝加哥以外的地区。 1907年，芝加哥爱迪生公司与联邦电力公司合并，形成联邦爱迪生公司。1913年，公司吸收了宇宙电力公司，巩固了其作为芝加哥主要电力供应商的地位。相关扩张通过收购和关联公司继续进行。1967年，联邦爱迪生公司收购了位于罗克福德的伊利诺伊州中部电力和天然气公司，增加了罗克福德和林肯周围的服务区域。 该公司是塞缪尔·英萨尔更广泛的公用事业结构的一部分，直到大萧条期间中西部公用事业公司倒闭。在接下来的几十年里，联邦爱迪生公司作为一家主要的垂直整合电力公用事业公司运营，结合了发电、输电和配电。其后期历史受到全国电力市场竞争和重组运动的影响。 1994年，联邦爱迪生公司重组为Unicom公司的子公司。伊利诺伊州1997年的《电力服务客户选择和费率减免法》将电力供应开放给竞争性替代方案，降低了住宅费率，并建立了费率控制期。监管变化促使联邦爱迪生公司剥离发电资产，更专注于输送基础设施。燃煤电站于2000年出售给Midwest Generation，而核发电资产于2003年转移至Exelon Nuclear。 2000年，Unicom与PECO Energy合并成立Exelon公司。联邦爱迪生公司成为Exelon的主要运营公司，保留其ComEd身份和负责伊利诺伊州北部受监管电力输送的责任。发电与输送的分离并未消除政治或经济争议。伊利诺伊州费率冻结的结束导致了2007年一场有争议的费率案，涉及提议的输送费增加和电力竞争性采购。该争议促成了伊利诺伊州电力局的成立，该局在安排伊利诺伊州公用事业公司的电力采购方面发挥了作用。 ComEd近期的公司历史还包括一项重大的联邦腐败调查。2020年，该公司同意支付2亿美元，以了结有关其使用工作、合同和其他利益影响政治决策的指控。前高管和关联人员后来被起诉，四名被告于2023年被定罪。尽管存在这些争议，ComEd继续作为一家活跃的受监管公用事业公司运营，维护着伊利诺伊州北部庞大的配电网络、高压输电互连、客户电表和停电响应操作。
- 2023
四名被告在ComEd贿赂案中被定罪
[1]一名前ComEd首席执行官、一名前说客和两名关联人员因贿赂相关指控而被定罪。
- 2020
联邦腐败和解
[1]ComEd同意支付2亿美元，以了结一项涉及涉嫌政治影响和不当合同的联邦调查。
- 2007
新费率计划生效
[1]在关于输送费、采购和拟议延长费率冻结的激烈辩论后，新的ComEd费率计划开始实施。
- 2003
核发电转移
[1]联邦爱迪生公司将其核发电站转移至Exelon Nuclear，其以输送为重点的角色更加突出。
- 2000
Exelon成立并剥离燃煤发电
[1]Unicom与PECO Energy合并成立Exelon，而联邦爱迪生公司将其燃煤发电站出售给Midwest Generation。
- 1997
伊利诺伊州客户选择立法颁布
[1]伊利诺伊州通过立法，将电力供应开放给竞争，并改变了公用事业定价和采购要求。
- 1994
在Unicom下重组
[1]联邦爱迪生公司成为Unicom公司的主要子公司。
- 1967
收购伊利诺伊州中部电力和天然气公司
[1]联邦爱迪生公司收购了位于罗克福德的公用事业公司，增加了罗克福德和林肯周围的服务区域。
- 1913
吸收宇宙电力公司
[1]公司收购了宇宙电力公司，巩固了其在芝加哥的主导地位。
- 1907
联邦爱迪生公司成立
[1]芝加哥爱迪生公司与联邦电力公司合并，形成联邦爱迪生公司。
产品与定位
受监管的电力传输和配电公用事业公司
公用事业服务
住宅电力输送
ComEd通过其受监管的配电网络，向芝加哥及伊利诺伊州北部大部分地区的家庭输送电力。该服务包括连接到本地电网、计量、与计费相关的输送功能、配电设备的维护以及停电后的服务恢复。客户可以通过竞争性安排获得电力供应，但ComEd仍负责其领土内受监管的输送基础设施。
公用事业服务
商业和工业电力输送
ComEd为商业、制造业、公共机构和其他非住宅客户提供服务。其产品包括更高容量的连接、配电系统运营、计量以及为比住宅用户负载更大或更复杂的客户提供支持。
电网基础设施
电力传输
公司运营高压输电资产和互连设施，将电力输送到伊利诺伊州北部，并将其系统与邻近公用事业公司连接。报告的运行电压包括765 kV、345 kV、138 kV和69 kV，并辅以低压次输电设施。
公用事业支持服务
电力计量
ComEd安装、维护和读取用于测量客户消耗并支持计费和电网运营的电表。参考资料将Aclara列为公司使用的电表制造商。
争议事件
2023
ComEd四人定罪
前ComEd首席执行官安妮·普拉马焦雷、前说客迈克·麦克莱恩、退休高管约翰·胡克和前顾问杰伊·多尔蒂因贿赂共谋、贿赂和伪造相关指控而被定罪。检察官指控该团体试图通过工作、合同和其他利益影响前伊利诺伊州众议院议长迈克尔·马迪根。
2021
公民公用事业委员会就涉嫌贿赂计划起诉ComEd
公民公用事业委员会在联邦法院提起诉讼，指控Commonwealth Edison通过涉嫌贿赂计划影响立法，从而不当得利并辜负客户。ComEd此前已在暂缓起诉协议中承认相关贿赂计划事实；其发言人表示，这并不意味着消费者受到相关立法的损害。
2020
联邦政治影响和合同调查
ComEd同意支付2亿美元，此前联邦调查涉及涉嫌非法游说、政治腐败和涉及政治盟友的有利合同。此事涉及在寻求其受监管公用事业业务有利待遇时影响伊利诺伊州政治决策的努力。
营销活动
- 2007消费者组织争取可靠电力倡导活动
Illinois
ComEd支持消费者组织争取可靠电力，该组织反对延长伊利诺伊州电价冻结。批评者将该活动描述为“草根伪装”努力，因为其公开呈现中最初并未突出企业支持。伊利诺伊州商务委员会驳回了要求在广告中强制披露的请愿，尽管该组织同意更明确地表明ComEd的支持。
结果. 伊利诺伊州商务委员会驳回了要求在广告中强制披露的请愿，尽管该组织同意更明确地表明ComEd的支持。
品牌决策
2007
实施冻结后费率计划涨价背景
伊利诺伊州费率控制的结束恰逢有利的购电协议到期，以及关于客户应如何支付电力输送和供应的辩论。
采取的行动
ComEd实施了一项计划，将平均输送费率提高约22%，并使用竞争性采购获取电力供应。典型住宅账单预计上涨约33%。
后续影响
公众反对引发了对采购过程的审查，并促使伊利诺伊州电力局的成立。
Estimated typical residential electric-bill increase. approximately 33% increase (Effective January 2, 2007)
2003
转移核发电资产战略背景
随着伊利诺伊州转向竞争性电力供应，公司的发电和输送业务正在分离。
采取的行动
ComEd将其核发电站转移至Exelon Nuclear。
后续影响
发电仍留在更广泛的Exelon集团内，而ComEd主要作为受监管的输送公司运营。
2000
通过Unicom与PECO合并成立Exelon并购背景
Unicom公司（其主要子公司是联邦爱迪生公司）与总部位于费城的PECO Energy合并。
采取的行动
合并创建了Exelon公司，并将ComEd置于一个更大的多公用事业控股公司之下。
后续影响
ComEd继续作为Exelon在伊利诺伊州北部的主要电力输送公用事业公司运营。
2000
出售燃煤发电站战略背景
伊利诺伊州电力市场重组鼓励公用事业公司区分竞争性发电和受监管的输送。
采取的行动
ComEd将其燃煤发电站出售给Midwest Generation。
后续影响
该交易强化了ComEd专注于电力传输和配电，而非拥有发电资产。
1997
向竞争性电力市场转变战略背景
伊利诺伊州立法引入了客户选择，降低了某些住宅费率，并要求公用事业公司在费率控制期后通过竞争性流程获取电力。
采取的行动
ComEd调整了其业务结构，并开始将发电与受监管的输送运营分离。
后续影响
公司后来剥离了燃煤和核发电资产，使输电和配电成为其运营身份的核心。
近期事件
公民公用事业委员会就涉嫌贿赂计划起诉ComEd[3]
报道日期：
公民公用事业委员会在联邦法院提起诉讼，指控Commonwealth Edison通过涉嫌贿赂计划影响立法，从而不当得利并辜负客户。ComEd此前已在暂缓起诉协议中承认相关贿赂计划事实；其发言人表示，这并不意味着消费者受到相关立法的损害。
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