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Commerce One

Commerce One 是一家美国企业对企业电子商务公司,以在线采购市场、企业商务软件以及参与大型工业交易交易所而闻名。

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概览

Commerce One, Inc. 是一家美国企业对企业电子商务公司,开发软件并运营企业采购和工业采购的在线市场。该公司于1994年以 DistriVision 的名义成立,由 Tom Gonzales 和他的儿子 Thomas Gonzales Jr. 创立。其早期主张是利用基于互联网的交易系统连接商业供应链中的买卖双方,这一想法在20世纪90年代末企业互联网软件扩张期间获得了极大的关注。 1997年,Mark Hoffman 成为首席执行官后,公司采用了 Commerce One 的名称。在 Hoffman 的领导下,公司实施了以企业采购平台、在线拍卖、收购、技术合作伙伴关系以及与大型工业公司联盟为核心的快速扩张战略。其系统旨在支持目录管理、供应商发现、采购工作流程以及企业之间的电子交易。公司还开发了面向对象 XML 的模式(Schema for Object-Oriented XML,简称 SOX),这是一种 XML 模式技术,与表示结构化业务数据的标准更广泛发展相关。 Commerce One 通过收购和战略关系进行扩张。1999年1月,它收购了 Veo Systems。同年晚些时候,它收购了 CommerceBid,并与通用汽车合作创建了一个在线市场。该公司于1999年完成了首次公开募股,其股票在首个交易日大幅上涨。在2000年互联网泡沫高峰期,Commerce One 的市值据报道达到约215亿美元,反映了投资者对电子采购将成为全球商业核心层的期望。 该公司还推行了更广泛的工业市场战略。2000年,Commerce One 与福特汽车公司、通用汽车、戴姆勒、雷诺和日产共同成立了 Covisint。Covisint 旨在为汽车行业提供一个共享的在线采购和供应链平台。Commerce One 还在2000年以约16亿美元的全股票交易收购了 AppNet,寻求扩大其企业互联网服务能力。 科技市场的崩溃以及大规模 B2B 市场采用速度慢于预期,给 Commerce One 带来了巨大压力。该公司在2002年宣布大幅裁员,计划裁减约400名员工。其估值从2000年的峰值急剧下降,公司于2004年10月进入破产程序。2004年12月,其部分专利组合以1550万美元出售给 Novell 的子公司 JGR Acquisitions,而其余公司则以410万美元出售给 ComVest Partners。幸存的资产后来通过 Perfect Commerce 传承,后者于2017年被 Proactis 收购。因此,Commerce One 主要与第一代 B2B 电子商务市场以及互联网泡沫时代企业软件行业的迅速崛起和崩溃联系在一起。

沿革

Commerce One 起源于1994年,当时名为 DistriVision,由 Tom Gonzales 和他的儿子 Thomas Gonzales Jr. 创立。创始人追求新兴的想法,即互联网网络可以支持企业之间的直接电子交易,减少采购中的摩擦,并为企业买家和供应商创建共享市场。1997年,Mark Hoffman 成为首席执行官后,公司采用了 Commerce One 的名称,并转向更雄心勃勃的企业商务身份。 20世纪90年代末为这一战略提供了有利条件。大型企业开始将采购业务数字化,而投资者预计互联网市场将取代传统批发和工业商务的很大一部分。Commerce One 开发了用于在线采购、供应商连接、电子目录和商业拍卖的软件。其技术组合包括面向对象 XML 的模式(SOX),这是一种结构化数据技术,影响了 XML 模式和相关企业数据绑定标准的工作。 该公司在1999年积极扩张。1月以约3亿美元收购了 Veo Systems,同年晚些时候以现金和股票的组合收购了 CommerceBid。Commerce One 还与通用汽车合作建立了一个在线市场。其首次公开募股于1999年进行,股价在首个交易日大幅上涨,强化了该公司有望成为互联网商务主要基础设施提供商的看法。 2000年,Commerce One 达到了其市场声望的顶峰。据报道,在互联网泡沫期间,其市值峰值约为215亿美元。9月,该公司以约16亿美元的全股票交易收购了 AppNet。12月,它还与福特汽车公司、通用汽车、戴姆勒、雷诺和日产共同帮助建立了 Covisint。Covisint 旨在集中和现代化汽车制造商及其供应商之间的采购和供应链互动。Commerce One 获得了与该合资企业相关的股权,而汽车制造商也获得了 Commerce One 的股份。 商业模式面临重大障碍。B2B 市场采用需要与复杂的企业系统集成、参与者之间的协议、可靠的供应商数据以及可持续的交易量。互联网泡沫的结束减少了资本获取渠道并压缩了技术估值。Commerce One 的市值严重下跌,其增长计划变得难以维持。2002年10月,该公司宣布计划裁减约400名员工,约占其员工总数的36%。 公司还经历了一次个人和治理相关的事件:联合创始人小托马斯·冈萨雷斯于2001年因罕见癌症去世,年仅35岁。他的股份被放入一个旨在造福有需要的人的信托。他的父亲后来被指控管理信托资金不当,尽管该指控未被证实。此事与公司的运营历史不同,但在冈萨雷斯家族和 Commerce One 的叙述中被提及。 Commerce One 于2004年10月申请破产。同年12月,Novell 的子公司 JGR Acquisitions 以1550万美元购买了部分专利组合,而 ComVest Partners 以410万美元收购了其余公司。Commerce One 业务随后成为 Perfect Commerce 的一部分,后者于2017年被 Proactis 收购。Commerce One 的历史意义在于它作为早期大规模 B2B 电子商务公司的角色:它帮助普及了企业市场、在线工业拍卖和互联网采购,而其崩溃则说明了互联网泡沫时代激进估值和扩张的风险。

  • 2017

    Proactis 收购 Perfect Commerce

    [1]

    Proactis 以约1.325亿美元收购了 Perfect Commerce。

  • 2006

    被 Perfect Commerce 收购

    [1]

    Commerce One 被 Perfect Commerce 收购。

  • 2004

    破产和资产出售

    [1]

    Commerce One 申请破产,随后出售了部分知识产权和剩余业务资产。

  • 2002

    宣布裁员

    [1]

    公司宣布计划裁减约400名员工,约占其员工总数的36%。

  • 2000

    收购 AppNet

    [1]

    Commerce One 以约16亿美元的全股票交易收购了 AppNet。

  • 2000

    Covisint 成立

    [1]

    Commerce One 与领先的汽车制造商共同成立了 Covisint,这是一个在线汽车采购市场。

  • 1999

    收购 Veo Systems

    [1]

    Commerce One 以约3亿美元的交易收购了 Veo Systems。

  • 1999

    收购 CommerceBid 并与通用汽车建立市场合作伙伴关系

    [1]

    Commerce One 收购了 CommerceBid,并与通用汽车合作开发了一个在线市场。

  • 1999

    首次公开募股

    [1]

    Commerce One 完成了首次公开募股,根据引用的说法,股票在首个交易日上涨了190%。

  • 1997

    公司采用 Commerce One 名称

    [1]

    Mark Hoffman 成为首席执行官后,公司更名为 Commerce One。

产品与定位

Commerce One 将自己定位为基于互联网的企业采购和供应链商务的企业技术提供商。其战略强调共享 B2B 市场、电子采购、在线拍卖以及连接大型买家与供应商网络的软件。

  • 企业电子商务软件

    Commerce One B2B 市场平台

    Commerce One 的核心产品是一个用于企业对企业电子商务的软件和服务平台。它支持企业买家和供应商之间的在线采购关系,包括产品发现、电子目录、采购工作流程和交易处理。该平台面向大型组织和市场运营商,而非普通消费者。

  • B2B 市场服务

    在线拍卖

    Commerce One 运营或支持专注于企业采购的在线拍卖。这些拍卖将互联网市场机制应用于企业采购和工业采购,允许买家和供应商通过结构化的电子竞价进行互动,而不是传统的线下谈判。

  • 数据技术

    面向对象 XML 的模式(SOX)

    SOX 是 Commerce One 的 XML 模式技术,用于描述结构化业务数据。它与更广泛的 XML 模式方法的发展相关联,并被引用为影响了 W3C XML Schema 语言和 Java XML 绑定架构相关工作。

争议事件

  • 2001

    关于小托马斯·冈萨雷斯信托的争议

    联合创始人小托马斯·冈萨雷斯去世后,他在 Commerce One 的股份被放入一个旨在帮助有需要的人的信托。汤姆·冈萨雷斯后来被指控管理信托资金不当。引用的说法指出,该指控从未被证实。

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营销活动

  • 2000Covisint 汽车交易所

    North America · Europe · Global automotive supply chain

    Commerce One 与福特、通用汽车、戴姆勒、雷诺和日产共同建立了 Covisint,这是一个用于汽车采购和供应链活动的共享在线交易所。

    结果. Covisint 成为当时尝试创建行业范围 B2B 市场的最突出例子之一。

  • 1999通用汽车在线市场合作伙伴关系

    United States · Automotive B2B

    Commerce One 与通用汽车合作创建了一个在线市场,旨在支持汽车行业的电子采购和供应商互动。

    结果. 该合作伙伴关系是 Commerce One 利用大型工业客户建立高容量 B2B 电子市场战略的一部分。

品牌决策

  • 2004

    破产和清算其他

    背景

    Commerce One 的业务和市场价值已从互联网泡沫时代的峰值急剧下降。

    采取的行动

    公司申请破产并出售其知识产权和剩余资产。

    后续影响

    JGR Acquisitions 以1550万美元购买了部分专利组合,而 ComVest Partners 以410万美元收购了其余部分。根据引用的说法,公司以不到2000万美元的价格被清算。

    Asset-sale proceeds. $15.5 million for part of the patent portfolio and $4.1 million for the remainder (December 2004)

  • 2002

    裁员战略

    背景

    在互联网泡沫市场崩溃和 B2B 市场增长慢于预期之后,公司面临日益恶化的状况。

    采取的行动

    Commerce One 宣布计划裁减约400个职位,占其员工总数的36%。

    后续影响

    此次裁员反映了公司破产申请前的大幅收缩。

  • 2000

    收购 AppNet并购

    背景

    Commerce One 寻求在互联网泡沫扩张期间扩大其企业互联网服务能力并扩大规模。

    采取的行动

    公司以全股票交易收购了 AppNet。

    后续影响

    该交易在市场低迷和 B2B 技术估值收缩之前增加了公司的规模。

    Reported transaction value. $1.6 billion in stock (September 2000)

  • 2000

    成立 Covisint战略

    背景

    汽车制造商寻求一个用于采购和供应商协调的共享数字基础设施。

    采取的行动

    Commerce One 与福特、通用汽车、戴姆勒、雷诺和日产共同成立了 Covisint。

    后续影响

    该合资企业代表了 Commerce One 试图使其市场技术成为主要工业供应链核心的尝试。

  • 1999

    通过收购 Veo Systems 和 CommerceBid 进行扩张并购

    背景

    Commerce One 旨在在企业互联网商务快速增长期间扩大其技术和市场能力。

    采取的行动

    它收购了 Veo Systems 和 CommerceBid,并将这些资产与战略市场合作伙伴关系相结合。

    后续影响

    这些收购促进了 Commerce One 在科技市场低迷之前的快速扩张。

    Reported acquisition consideration. $300 million for Veo Systems; $4.5 million in cash and 785,000 shares for CommerceBid (1999)

  • 1997

    从 DistriVision 更名为 Commerce One战略

    背景

    在 Mark Hoffman 成为首席执行官后,公司寻求一个更清晰的企业互联网商务提供商身份。

    采取的行动

    公司名称从 DistriVision 改为 Commerce One。

    后续影响

    新身份与公司的 B2B 市场和采购战略联系在一起。

来源1 个来源

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