商业银行股份公司
商业银行股份公司是一家总部位于密苏里州的区域性银行控股公司,其主要子公司商业银行为客户提供商业银行、消费者银行、支付、财富管理和机构金融服务。
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概览
商业银行股份公司是一家区域性金融服务控股公司,总部位于密苏里州,以商业银行品牌为核心。其主要办事处位于堪萨斯城和圣路易斯。通过商业银行及关联运营公司,该集团为商业、家庭、机构和高净值客户提供商业银行、消费者银行、支付、抵押贷款融资、信托管理、投资管理、私人银行及相关金融服务。 该组织的历史可追溯至1865年,当时弗朗西斯·里德·朗在内战后重建时期以10,000美元资本创立了堪萨斯城储蓄协会。1881年,威廉·斯通·伍兹博士收购了该机构,并将其更名为国家商业银行。在伍兹的领导下,这家堪萨斯城银行发展成为中西部重要的金融机构。1903年,该银行采用商业银行名称,威廉·桑顿·肯珀一世成为其首任行长。此后,肯珀家族与商业银行以及密苏里州的银行业和慈善事业紧密相连。 商业银行的历史包括多次早期采用和区域参与的实例。1928年,它开设了据称是美国第一家24小时银行转账部门,允许连续处理由外地银行开出的支票。在战后中西部扩张期间,该银行为企业和企业家提供融资,包括与H&R Block、Sprint的前身联合公用事业和环球航空公司相关的公司。1954年,商业信托还为沃尔特·迪士尼和莉莲·迪士尼提供了以沃尔特·迪士尼的人寿保险单为担保的60,000美元贷款,帮助支持后来成为迪士尼乐园的主题公园项目的开发。 从1960年代到1990年代,商业银行在密苏里州、堪萨斯州和伊利诺伊州扩展业务,同时拓宽了产品范围。1968年进入信用卡业务,并继续发展商业贷款、支付和投资能力。该银行还与著名的区域企业保持关系,包括堪萨斯城皇家队、巴斯户外用品店和其他成长型企业。在2008年金融危机期间,商业银行因拒绝美国财政部问题资产救助计划的援助而闻名,这使其区别于许多接受政府资本的美国大型银行。 如今,商业银行将区域分行网络与数字渠道以及专业商业和财富平台相结合。消费者银行业务通过其核心州的140多家分行和约250台自动取款机服务超过80万户家庭,并辅以在线和移动银行。商业银行业务为超过12,000家企业提供贷款、存款、资金管理、支付处理、卡片、租赁和国际服务。商业信托为富裕个人、家庭和机构提供投资管理、信托管理、税务和财务规划、私人银行和家族办公室服务。 该集团还扩展了其地理和财富管理覆盖范围。它将科罗拉多州和俄克拉何马州纳入其银行业务版图,并在其分行州之外运营商业办事处和支付能力。商业银行大厦是一座15层高的建筑,靠近该银行在圣路易斯的办事处,于2023年竣工。2026年1月1日,商业银行以约5.285亿美元的全股票交易收购了FineMark控股公司,即FineMark国家银行与信托公司的母公司。该交易扩大了商业银行在佛罗里达州的私人银行和财富管理业务,并增加了在亚利桑那州和南卡罗来纳州的网点。原FineMark分行作为商业银行的一个部门FineMark银行与信托公司运营。
沿革
商业银行股份公司起源于1865年的堪萨斯城储蓄协会,由弗朗西斯·里德·朗以10,000美元资本创立。该机构创建于重建时期,当时中西部社区正在重建其商业和公民基础设施。1881年,威廉·斯通·伍兹博士收购了该银行,并将其更名为国家商业银行。伍兹扩大了该机构的规模和雄心,当时它自称是芝加哥以西最大的银行。 该银行的早期历史包括与全国知名人物的联系。哈里·杜鲁门在20世纪初曾在那里担任职员和出纳,而德怀特·艾森豪威尔的兄弟亚瑟·艾森豪威尔在该机构工作了五十多年。1903年,该银行成为商业银行,威廉·桑顿·肯珀一世成为其首任行长。肯珀家族后来在商业银行以及密苏里州的银行和慈善生活中发挥了重要作用。 商业银行以运营创新而闻名。1928年,它开设了一个24小时银行转账部门,用于清算和托收由堪萨斯城以外银行开出的支票。该银行还推广现代客户设施,包括1955年在其堪萨斯城总部安装的电动扶梯。二战后,它通过贷款和银行关系支持中西部公司和行业的发展。其客户和借款人包括与H&R Block、Sprint的前身联合公用事业和环球航空公司相关的企业。 商业信托是该集团的信托和财富管理业务,参与了沃尔特·迪士尼早期主题公园计划的融资。1954年,它安排了一笔60,000美元的贷款给沃尔特和莉莲·迪士尼,以沃尔特·迪士尼的人寿保险单为担保。迪士尼乐园于次年开业。商业信托还支持了其他在该地区成为知名人士的企业家。1969年,它帮助尤因·考夫曼收购了堪萨斯城皇家队。1974年,它向约翰尼·莫里斯提供了信贷,使他能够开设第二家鱼饵和钓具店;该业务后来发展成为巴斯户外用品店。 从1960年代到1990年代,商业银行在密苏里州、堪萨斯州和伊利诺伊州扩展,并超越了传统的存款和贷款业务。1968年,它成为密苏里州第一家进入信用卡业务的银行。其附属活动后来包括抵押贷款银行、信用相关保险、风险投资和房地产,以及商业贷款、消费者银行和信托服务。 2008年的金融危机考验了该机构的资本和战略姿态。商业银行拒绝了财政部在问题资产救助计划下的支持,这一决定成为其在危机期间公共身份的重要部分。后来,它将其银行业务扩展到科罗拉多州和俄克拉何马州,而商业办事处和支付服务使其能够为美国更广泛地区的客户提供服务。 现代组织通过商业银行和相关业务运营。其消费者平台通过140多家分行、约250台自动取款机和数字银行渠道服务超过80万户家庭。其商业平台为超过12,000家企业提供贷款、存款、卡片、支付、资金管理、租赁和国际服务。商业信托和商业家族办公室为富裕家庭和机构提供投资、信托、税务、规划、家族治理和慈善服务。 商业银行于2023年在圣路易斯完成了15层的商业银行大厦。2026年1月1日,它以约5.285亿美元的全股票交易收购了FineMark控股。FineMark国家银行与信托公司成为商业银行的一个部门FineMark银行与信托公司,使商业银行在佛罗里达州、亚利桑那州和南卡罗来纳州增加了财富管理和私人银行网点。截至2025年9月30日,据联邦储备银行报告,商业银行是美国第64大商业银行。
- 2026
收购FineMark控股
[1]商业银行完成了对FineMark国家银行与信托公司母公司FineMark控股的全股票收购。
- 2023
商业银行大厦竣工
[1]该公司在其圣路易斯办公大楼附近完成了一座15层高的塔楼。
- 2008
拒绝TARP援助
[1]商业银行拒绝了美国财政部问题资产救助计划提供的财务援助。
- 1974
向约翰尼·莫里斯提供信贷
[1]商业银行提供了帮助约翰尼·莫里斯开设第二家零售店的信贷额度,这是巴斯户外用品店发展的早期步骤。
- 1969
为堪萨斯城皇家队收购提供融资
[1]商业银行帮助尤因·考夫曼收购了堪萨斯城皇家队,并一直作为其银行与俱乐部保持联系。
- 1968
进入信用卡业务
[1]商业银行成为密苏里州第一家进入信用卡业务的银行。
- 1954
支持沃尔特·迪士尼主题公园计划的贷款
[1]商业信托安排了一笔60,000美元的贷款给沃尔特和莉莲·迪士尼,以沃尔特·迪士尼的人寿保险单为担保。
- 1928
引入24小时转账部门
[1]商业银行开设了一个连续运营的银行转账部门,用于处理由外地银行开出的支票。
- 1903
采用商业银行名称
[1]该机构成为商业银行,威廉·桑顿·肯珀一世担任首任行长。
- 1881
收购并更名为国家商业银行
[1]威廉·斯通·伍兹博士收购了该银行,并将其更名为国家商业银行。
产品与定位
一家以关系为导向的区域性银行集团,结合了商业银行深度、消费者银行、支付和财富管理能力,覆盖中西部及美国其他选定市场。
商业银行业务
商业银行业务
商业银行的商业平台为企业和政府客户提供公司贷款、商业存款、资金和现金管理服务、商户收单、商业和公司卡、支付解决方案、租赁和国际银行业务。该平台专为从成熟的区域企业到需要综合融资和支付支持的大型组织而设计。
零售银行业务
消费者银行业务
消费者银行业务包括支票和储蓄账户、个人分期贷款、住宅抵押贷款、借记卡、信用卡以及通过在线和移动渠道提供的数字银行服务。商业银行通过集中在密苏里州、堪萨斯州、伊利诺伊州、俄克拉何马州和科罗拉多州的区域分行和自动取款机网络提供这些服务。
财富和机构资产管理
商业信托
商业信托为高净值个人、家庭和机构提供投资组合管理、信托管理、私人银行、税务规划和更广泛的财务规划。其服务超越传统银行业,延伸至受托人管理和长期财富结构。
家族办公室服务
商业家族办公室
商业家族办公室为超高净值家庭提供财务和税务规划、投资咨询、信托管理、慈善和家族治理建议。该部门定位为复杂家庭财富和多代规划的综合性咨询资源。
私人银行和财富管理 · 2026
FineMark银行与信托公司
在商业银行收购FineMark控股后,原FineMark分行作为商业银行的一个部门FineMark银行与信托公司运营。该业务扩展了商业银行在佛罗里达州的私人银行和财富管理能力,并增加了在亚利桑那州和南卡罗来纳州的网点。
品牌决策
2026
收购FineMark控股并购背景
商业银行寻求扩大其私人银行和财富管理平台,并加强其在传统中西部足迹之外的存在。
采取的行动
商业银行以全股票交易收购了FineMark国家银行与信托公司的母公司FineMark控股。收购的分行更名为商业银行的一个部门FineMark银行与信托公司。
后续影响
该交易扩大了商业银行在佛罗里达州的财富管理业务,并增加了在亚利桑那州和南卡罗来纳州的网点。
Reported transaction value. Approximately $528.5 million (Transaction completed January 1, 2026)
2008
拒绝问题资产救助计划援助战略背景
该决定发生在美国金融危机期间,当时财政部通过TARP向符合条件的金融机构提供资本援助。
采取的行动
商业银行拒绝了所提供的政府财务援助,而不是参与TARP资本计划。
后续影响
该决定成为商业银行在危机期间保守资产负债表和资本管理立场的显著例子。
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