墨西哥商业公司

Comercial Mexicana是一家墨西哥食品、家居用品和日用百货零售集团，以橙色鹈鹕标志、广泛的超市网络和促销活动而闻名。该企业于1930年在墨西哥城创立，当时Carlos González Nova和他的父亲Antonino González Abascal开设了一家最初专注于纺织品的商店。随着时间的推移，公司扩展到自助服务零售，并开发了服务于不同客户群体和地点的多种业态。 其核心业务是以Comercial Mexicana名义经营的综合超市和大卖场。较大的门店使用Mega Comercial Mexicana标识，而较小的仓储式门店则以Bodega Comercial Mexicana运营。更广泛的企业组合还包括City Market、Fresko和Sumesa等高端和社区超市概念，面向农村市场的Alprecio门店，以及传统杂货零售以外的业务。通过1991年成立的合资企业，该集团帮助将Costco的仓储会员店模式引入墨西哥；该投资后来出售给了Costco Wholesale Corporation。公司还经营California Restaurants和Beer Factory，之后将这些业务出售给Grupo Gigante。 该集团成为墨西哥最大的超市运营商之一，在墨西哥城和墨西哥中部尤其强大。其门店经常作为购物中心的锚定租户，将杂货购物与日用百货以及周边专业零售商相结合。该品牌的商业形象还与大型促销活动紧密相关，尤其是长期举办的Julio Regalado活动，该活动成为墨西哥最知名的季节性零售促销之一。公司还运营一项涉及儿童装袋员的社会项目，这些儿童在门店工作，并获得家庭、教育和基本需求方面的支持。 Comercial Mexicana在2008年经历了严重的财务危机。作为回应，Controladora Comercial Mexicana逐步出售或分离了其部分资产。Costco Mexico的股份于2012年出售，California Restaurants和Beer Factory业务于2014年出售给Grupo Gigante。这些处置缩小了原集团的范围，并为其超市业务的分拆铺平了道路。 2015年，Organización Soriana同意收购Comercial Mexicana的大部分门店。该交易涵盖160家门店，其中118家计划完全拥有，42家计划通过其他安排租赁和运营。收购于2016年实施，当时Soriana获得了在其运营的门店中使用Comercial Mexicana名称和标志的权利。Soriana保留了收购网络的一部分，而其他资产则成为重组后公司的一部分。 2016年1月4日，继任公司Grupo La Comer开始运营，拥有四个主要业态：La Comer、Fresko、City Market和Sumesa。这些业态强调差异化的超市和高端食品定位，而不是复制原集团的全部日用百货模式。继任企业还用Temporada Naranja取代了传统的Julio Regalado促销平台，同时继续参与El Buen Fin。因此，原始的Comercial Mexicana身份在Soriana运营的门店和重组网络的部分中暂时存续，但历史集团不再作为统一的零售企业存在。到2018年，使用继承品牌的Soriana运营门店已更名为Soriana自己的业态。

Comercial Mexicana起源于1930年的墨西哥城，当时Carlos González Nova和他的父亲Antonino González Abascal开设了一家主要专注于纺织品的零售店。该企业后来发展成为自助服务超市和日用百货集团。其增长反映了墨西哥零售业的现代化，因为大型门店开始将食品、家居用品、服装和其他商品集中在一个屋檐下。 公司最终通过多种业态组织其业务。主要的Comercial Mexicana门店作为综合超市和大卖场。较大的单位以Mega Comercial Mexicana运营，而Bodega Comercial Mexicana提供较小的仓储式业态。集团还管理Sumesa、Fresko和City Market，以满足社区、高端和差异化超市需求，以及服务更农村市场的Alprecio门店。其组合不仅限于超市：公司通过1991年成立的合资企业参与Costco Mexico，并经营California Restaurants和Beer Factory。 Comercial Mexicana在墨西哥城和墨西哥中部尤其重要，到2014年成为该国最大的超市连锁之一。许多门店作为购物中心的锚定租户，周边专业商店和其他零售商受益于超市带来的客流量。公司培养了高度可见的促销身份。其经常性折扣活动Julio Regalado成为墨西哥零售文化中 notable 的一部分。另一项独特举措涉及儿童装袋员，他们帮助顾客搬运购买物品并归还购物车，同时获得与教育、家庭需求和基本服务相关的支持。 企业集团在2008年进入财务困难时期。其回应包括出售或剥离多项业务。2012年7月14日，Controladora Comercial Mexicana将其在Costco Mexico的权益出售给Costco Wholesale Corporation。2014年8月21日，它将California Restaurants和Beer Factory出售给Grupo Gigante；餐厅业务随后与Toks集团相关联。这些交易缩小了业务范围，并为超市网络的重组奠定了基础。 2015年，Organización Soriana达成收购Comercial Mexicana门店的协议。宣布的结构计划包括118家门店由Soriana完全拥有，42家由第三方租赁和运营。交易于2016年实施，Soriana运营143家保留的分支机构，涵盖继承的业态，并持有Comercial Mexicana名称和标志的临时权利。门店并未立即转换，允许一段联合运营和过渡营销的时期。 重组后的公司于2016年1月4日开始以La Comer身份运营。它保留了四个主要业态：La Comer、Fresko、City Market和Sumesa。与历史业务不同，继任者较少关注大众促销折扣，并且不像以前的日用百货业态那样销售服装和鞋类。Temporada Naranja成为Julio Regalado的继任促销平台，而El Buen Fin仍然是促销日历的一部分。 因此，原始品牌进入了一个分阶段退役的过程，而不是在单一事件中消失。Soriana在约定的过渡期内继续使用Comercial Mexicana品牌，而La Comer为保留的业务开发了独立的身份。到2018年，Soriana运营的门店已更名为Soriana业态。因此，历史悠久的Comercial Mexicana集团最好被理解为一个已解散的墨西哥零售组织，其资产、门店业态、促销传统和客户关系被分配给继任企业。

• 2018

  Soriana完成继承门店的品牌重塑

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  以历史名称运营的Soriana门店转换为Soriana业态。

• 2016

  La Comer作为继任公司推出

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  保留的业务开始通过La Comer、Fresko、City Market和Sumesa运营。

• 2015

  宣布Soriana收购协议

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  Organización Soriana同意收购Comercial Mexicana的大部分门店。

• 2014

  California Restaurants和Beer Factory被剥离

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  餐厅和酿酒业务被出售给Grupo Gigante。

• 2012

  出售Costco Mexico权益

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  Controladora Comercial Mexicana将其在Costco Mexico的股份出售给Costco Wholesale Corporation。

• 2008

  财务危机引发投资组合重组

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  财务困难导致Controladora Comercial Mexicana开始减少和重塑其零售和非零售业态的集合。

• 1998

  吉列尔莫·冈萨雷斯·诺瓦成为董事长

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  吉列尔莫·冈萨雷斯·诺瓦接替其兄弟担任董事会主席。

• 1991

  Costco Mexico合资企业开始

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  该集团通过合资企业参与将Costco仓储会员店概念引入墨西哥。

• 1930

  在墨西哥城开设第一家门店

  [1]Comercial Mexicanaen.wikipedia.org

  Carlos González Nova和Antonino González Abascal创立了这家企业，最初专注于纺织品。

面向大众市场的墨西哥超市和大卖场集团，结合食品零售、家居必需品和日用百货，强调大型门店和高知名度促销活动。

• 超市和大卖场

  Comercial Mexicana

  核心门店业态提供杂货、新鲜食品、家居用品、个人护理用品和日用百货。许多门店是大型购物中心的锚定租户，历史上除了食品和家居必需品外，还销售服装和鞋类等品类。

• 大型超市

  Mega Comercial Mexicana

  Mega门店是该集团的大型业态，旨在提供广泛的商品种类和高容量的购物环境。它们将超市运营与历史悠久的Comercial Mexicana集团相关的广泛日用百货系列相结合。

• 仓储式超市

  Bodega Comercial Mexicana

  Bodega门店采用较小的仓储式业态，旨在以更实用的商店设计和商品种类提供日常杂货和家居用品。

• 高端超市

  City Market

  City Market是该集团的高端超市概念，专注于高端食品和专业杂货购物。它是继任公司La Comer保留的四种业态之一。

• 超市

  Fresko

  Fresko是前集团组合中的差异化超市业态。它在2016年重组期间被保留，并继续在Grupo La Comer下运营。

• 社区超市

  Sumesa

  Sumesa作为面向社区购物的小型超市概念。它是转移到La Comer继任业务的四种业态之一。

• 仓储会员店 · 1991

  Costco Mexico

  Costco Mexico通过涉及Comercial Mexicana的合资企业运营。该集团于2012年将其股份出售给Costco Wholesale Corporation，从而退出该投资。

• 餐厅和酿酒厂

  California Restaurants和Beer Factory

  这些非超市业务构成了更广泛企业组合的一部分，之后于2014年出售给Grupo Gigante。

• 2000

  涉及卡洛斯·冈萨雷斯·诺瓦的船只死亡事件

  公司前主席兼名誉主席卡洛斯·冈萨雷斯·诺瓦据报道在科苏梅尔岛附近的限制区域内用摩托艇撞击并杀害了音乐家Kirsty MacColl。该事件涉及冈萨雷斯·诺瓦个人，而非零售产品或正式公司运营。

  来源

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• 2016Temporada Naranja

  Mexico

  La Comer推出Temporada Naranja作为继任业务的促销平台，取代了前集团的Julio Regalado活动，同时保留了季节性优惠的概念。

  结果. 它成为继任公司主要的命名促销季节，同时参与El Buen Fin。

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• Julio Regalado

  Mexico

  一项长期全国性促销活动，与深度折扣和季节性超市优惠相关。它成为Comercial Mexicana最知名的营销资产之一。

  结果. 该活动仍然是历史品牌零售身份的一部分，后来在保留的La Comer业务中被Temporada Naranja取代。

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• 儿童装袋员支持计划

  Mexico

  Comercial Mexicana允许儿童作为商店装袋员工作并归还购物车，以换取与教育、家庭需求和基本服务相关的支持。

  结果. 该计划成为连锁店门店的一个独特的社会和运营特色。

  来源

• 2016

  创建La Comer继任业务战略

  背景

  在Soriana交易之后，保留的业务需要独立的运营身份和更窄的盈利业态组合。

  采取的行动

  La Comer开始以La Comer、Fresko、City Market和Sumesa运营，同时公司摆脱了以前广泛的日用百货模式。

  后续影响

  历史悠久的Comercial Mexicana集团不再作为统一连锁运营，La Comer身份成为主要的继任品牌。

  来源

• 2015

  同意将门店出售给Organización Soriana并购

  背景

  零售商的财务危机和投资组合重组导致其超市网络的计划分离。

  采取的行动

  Comercial Mexicana同意将其大部分门店出售给Organización Soriana，其中118家门店计划完全拥有，42家计划由第三方租赁和运营。

  后续影响

  Soriana在过渡期间运营收购的门店，而保留的业务重组为La Comer。

  来源

• 2014

  出售California Restaurants和Beer Factory并购

  背景

  此次出售是集团危机后处置其主要超市业务以外业务努力的一部分。

  采取的行动

  Controladora Comercial Mexicana将餐厅和酿酒业务出售给Grupo Gigante。

  后续影响

  餐厅资产被转换为Toks餐厅集团或与之关联，进一步缩小了Comercial Mexicana的业务范围。

  Sale consideration. MXN 1,061 million (August 21, 2014)

  来源

• 2012

  退出Costco Mexico并购

  背景

  在2008年开始的财务困难之后，Controladora Comercial Mexicana减少了其非核心和相邻业务的组合。

  采取的行动

  公司将其在Costco Mexico的权益出售给Costco Wholesale Corporation。

  后续影响

  Costco Wholesale成为墨西哥业务的所有者，而Comercial Mexicana继续专注于其超市和零售业态。

  Sale consideration. MXN 12,791 million (July 14, 2012)

  来源

1. 1Comercial Mexicanaen.wikipedia.org