燃烧工程公司

燃烧工程公司是一家美国工程和制造公司，其主要历史业务是设计、制造和维修蒸汽发电设备。该公司于1912年由Grieve Grate公司和American Stoker公司合并而成，最初专注于燃料燃烧设备和机械加煤机。20世纪20年代，公司扩展到蒸汽锅炉领域，在电力设备行业确立了长期地位。 该公司成为传统公用事业锅炉的主要供应商，特别是燃煤和燃油发电站。它开发并商业化了大容量煤粉锅炉相关设备，包括切向燃烧技术，并维护用于燃烧、气流和锅炉性能测试的工程设施。其制造和服务业务遍及美国和加拿大，其技术和产品也销往或授权给国际市场。燃烧工程公司为工业客户和军事应用（包括蒸汽动力海军舰艇）提供蒸汽装置。 一个重大的战略变化发生在1948年与Superheater公司的合并。合并后的公司最初称为Combustion Engineering-Superheater，扩大了其在高压蒸汽发电方面的能力，并于1953年重新采用燃烧工程公司的名称。从20世纪50年代中期起，公司还通过收购（包括Lummus公司）实现多元化，进入石油和天然气工程、石化、炼油、工业锅炉、工艺设备、矿产、耐火材料、仪器仪表、控制和其他工业产品领域。到20世纪60年代和70年代，它已成为一个多元化的跨国集团，拥有众多子公司和几个主要运营部门。 燃烧工程公司于20世纪50年代进入核技术领域。根据政府合同，它为美国海军参与核燃料工作，并在康涅狄格州温莎运营S1C原型海洋核推进培训设施。随后，它成为商业核蒸汽供应供应商，与西屋电气和通用电气竞争。其首个商业核蒸汽供应系统出售给密歇根州的帕利塞兹核电站。该公司还生产核燃料和反应堆部件，支持客户培训，并开发旨在改善反应堆监测和运行裕度的仪表和基于计算机的系统。 从20世纪60年代到80年代末，通过收购，企业的广度大幅增加。其组织包括电力系统、工业设备、石油和天然气、耐火材料和矿物以及仪器仪表和控制集团。子公司和关联业务包括Lummus、C-E Raymond、C-E Air Preheater、C-E Tyler、C-E Bauer、C-E Natco、C-E Vetco、C-E Taylor Instruments等专业企业。公司在多个国家设有制造基地、办事处和技术合作关系。 燃烧工程公司于1990年被ABB收购，成为ABB的子公司。随后的重组分离了前业务的重要部分。2000年，阿尔斯通收购了锅炉和化石燃料业务，而西屋电气收购了核蒸汽供应业务。该传统企业还背负着与其运营和子公司相关的大量石棉责任。ABB及相关实体于2006年达成重大和解，解决了石棉索赔。因此，燃烧工程公司主要通过继承企业、技术、设施和公司记录而存在，而不是作为独立的运营公司。

燃烧工程公司于1912年由Grieve Grate公司和American Stoker公司合并而成，这两家公司是固体燃料燃烧设备的制造商。其早期总部位于曼哈顿下城。在20世纪20年代，其主要产品包括英国设计的E型加煤机和其他在莫农加希拉河沿岸工厂生产的底部进料加煤机。1925年，公司进入蒸汽锅炉业务，为密歇根州迪尔伯恩的福特汽车公司River Rouge工厂提供设备。它还收购了田纳西州查塔努加的锅炉制造商，加强了其生产基础。 在大萧条时期，燃烧工程公司与Superheater公司合作，后者起源于为机车开发过热蒸汽技术。股东于1948年12月批准合并，创建了Combustion Engineering-Superheater。合并后的公司计划并供应越来越大、高压的发电设备，包括1950年宣布为弗吉尼亚电力和电力公司提供的机组。1953年，Superheater名称被取消，恢复了燃烧工程公司的身份。 战后公司专注于传统发电，设计和建造燃煤和燃油电站的锅炉组件。它也是重要的海军供应商。其蒸汽装置用于自由轮和其他海军舰艇，诺克斯级护卫舰配备了燃烧工程公司的动力装置。公司开发了大型煤粉公用事业锅炉，并与用于改善大型炉膛燃烧的切向燃烧方法相关联。康涅狄格州温莎的煤炭测试设施支持了气流和锅炉设计的实验。 在20世纪50年代中期，燃烧工程公司通过收购Lummus公司实现了多元化，该公司从事石油和天然气、炼油、石化和过程工程。公司还建立了工业锅炉、纸浆和造纸机械、空气预热器、破碎和输送、筛分、电梯、矿产、耐火材料、玻璃、仪器仪表和控制等业务。从20世纪60年代到80年代，它将这些活动组织成几个业务集团，并拥有或控制着三十多家公司。它在加拿大保持了重要的存在，并在国际上设有办事处、工厂和许可安排。 核技术在20世纪50年代成为企业的核心部分。在温莎，公司为美国海军进行核燃料工作，并设计和建造了S1C海洋核推进原型和培训设施。燃烧工程公司运营该设施十多年，之后合同转交给Knolls原子能实验室。在20世纪60年代，它进入商业核市场，将其首个商业核蒸汽供应系统出售给Consumers Power用于帕利塞兹核电站。它与通用电气和西屋电气竞争，并制造核部件和铀燃料。 公司的核工程包括核心运行限制监督系统和核心保护计算器，这些基于计算机的工具利用大量堆芯内探测器数据来监测反应堆状况并支持更高的运行功率。它还在温莎维护了一个核操作员培训模拟器。这些活动使燃烧工程公司成为美国主要的核蒸汽供应供应商之一，尽管其核业务后来成为西屋电气的一部分。 在公司独立存在的大部分时间里，公司控制权与桑特里家族密切相关。约瑟夫·桑特里担任总裁直到1963年，随后是小亚瑟·桑特里，他后来成为董事长。查尔斯·胡格尔于1984年成为总裁，乔治·金梅尔于1988年成为总裁兼首席运营官。1973年，公司办公室从纽约市迁至康涅狄格州斯坦福德。 ABB于1990年收购了燃烧工程公司。这次收购使ABB承担了广泛的工业运营以及重大的财务和法律风险。在20世纪90年代末和21世纪初，ABB和阿尔斯通重组了他们的电力业务。阿尔斯通最终于2000年收购了锅炉和化石燃料业务，而西屋电气于2000年或2001年收购了核蒸汽供应业务。该公司及相关继承实体还面临大量石棉诉讼。2006年宣布的和解解决了针对燃烧工程公司和Lummus Global的超过十亿美元的石棉索赔。燃烧工程公司不再作为独立公司运营；其历史活动通过继承企业和技术继续存在。

• 2006

  石棉和解

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  ABB及相关实体通过超过十亿美元的和解解决了与燃烧工程公司和Lummus Global相关的石棉索赔。

• 2001

  核业务转让给西屋电气

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  西屋电气收购了核蒸汽供应供应商业务。

• 2000

  化石燃料和锅炉业务转让给阿尔斯通

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  阿尔斯通收购了前公司的锅炉和化石燃料业务。

• 1990

  被ABB收购

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  Asea Brown Boveri收购了燃烧工程公司，并使其成为全资子公司。

• 1973

  公司总部迁至斯坦福德

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  公司将其公司办公室从纽约市迁至康涅狄格州斯坦福德。

• 1960

  进入商业核蒸汽供应领域

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  燃烧工程公司开始供应商业核蒸汽系统，帕利塞兹项目成为其首个商业系统。

• 1955

  扩展进入核技术领域

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  公司开始重大核活动，包括海军核燃料工作和S1C原型设施的开发。

• 1953

  恢复燃烧工程公司名称

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  Superheater名称从公司名称中移除。

• 1948

  与Superheater公司合并

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  股东批准合并，创建了Combustion Engineering-Superheater。

• 1925

  进入蒸汽锅炉领域

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  公司为福特汽车公司的River Rouge工厂供应蒸汽锅炉，并扩大了锅炉制造能力。

• 1912

  燃烧工程公司成立

  [1]Combustion Engineeringen.wikipedia.org

  Grieve Grate公司和American Stoker公司合并组成燃烧工程公司。

多元化的工业工程供应商，服务于电力公用事业、工业能源用户、海军推进计划、石油和天然气公司以及过程工业。

• 燃料燃烧设备 · 1920

  E型加煤机

  一种英国设计的机械加煤机，在20世纪20年代成为燃烧工程公司的标志性产品之一。它将固体燃料送入工业和动力锅炉，并与其他底部进料加煤机设计一起销售。

• 发电设备 · 1925

  公用事业蒸汽锅炉

  用于燃煤和燃油发电站的大型锅炉组件构成了公司核心电力设备业务。燃烧工程公司为公用事业和工业客户设计、制造、安装和维护系统。

• 化石燃料电力设备

  切向燃烧煤粉锅炉

  燃烧工程公司开发并供应使用切向燃烧的大型燃煤锅炉系统，这是一种旨在改善高容量公用事业锅炉燃烧和热分布的炉膛布置。

• 核电设备 · 1960

  核蒸汽供应系统

  公司的核蒸汽供应系统集成了反应堆相关设备和商业核电站所需的蒸汽发生功能。帕利塞兹核电站是其首个商业核蒸汽供应客户。

• 核仪表与控制

  COLSS和CPC系统

  核心运行限制监督系统和核心保护计算器是基于计算机的核监测和保护工具。它们使用反应堆仪表（包括堆芯内中子探测器）来支持运行限制计算和实时控制室决策。

• 核制造 · 1955

  核燃料和反应堆部件

  燃烧工程公司为海军计划生产核燃料，并为商业客户制造燃料和反应堆相关部件。其查塔努加工厂还根据与西屋电气的合同制造一些反应堆压力容器和蒸汽发生器。

• 工业机械

  工业和过程设备

  通过子公司和运营集团，公司供应工业锅炉、纸浆和造纸机械、空气预热器、输送机、筛网、电梯、破碎设备、过程控制、油田设备、耐火材料、矿物及相关工业产品。

• 2006

  石棉诉讼与和解

  燃烧工程公司及相关业务面临大量石棉索赔。这些负债对ABB造成了财务压力，ABB及相关实体后来达成了一项超过十亿美元的和解，涵盖与燃烧工程公司和Lummus Global相关的索赔。

  来源

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• 2001

  将核业务转让给西屋电气并购

  背景

  核蒸汽供应业务从更广泛的ABB-阿尔斯通工业重组中分离出来。

  采取的行动

  西屋电气收购了以燃烧工程公司名义运营的核蒸汽供应供应商业务。

  后续影响

  燃烧工程公司不再作为综合独立的供应商运作，其核活动在西屋电气下继续。

  来源

• 2000

  将化石燃料和锅炉业务转让给阿尔斯通并购

  背景

  ABB和阿尔斯通在1999年成立合资企业后正在重组其电力业务。

  采取的行动

  阿尔斯通收购了燃烧工程公司的锅炉和化石燃料业务。

  后续影响

  前公司的传统电力活动成为阿尔斯通电力设备组合的一部分。

  来源

• 1990

  将公司出售给ABB并购

  背景

  燃烧工程公司已成为一个多元化的工程集团，拥有电力、核能、工业、石油和天然气、材料和控制业务。

  采取的行动

  Asea Brown Boveri收购了该公司，并将其作为全资子公司运营。

  后续影响

  ABB后来重组并出售了主要传统业务，而石棉负债成为一个重大的公司问题。

  来源

• 1956

  收购Lummus公司并购

  背景

  燃烧工程公司寻求在公用事业锅炉之外实现多元化，进入石油和天然气、炼油、石化和过程工程领域。

  采取的行动

  公司收购了Lummus，增加了能源和过程工业的工程和设备能力。

  后续影响

  Lummus成为公司更广泛的跨国工业结构的主要部分。

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• 1955

  进入核工程和海军核计划战略

  背景

  随着核推进和核电成为具有战略意义的技术，公司寻求超越传统锅炉的增长。

  采取的行动

  燃烧工程公司承担了海军核燃料工作，并在温莎开发了S1C原型海洋核推进培训设施。

  后续影响

  公司后来成为商业核蒸汽供应供应商，并与西屋电气和通用电气竞争。

  来源

• 1948

  与Superheater公司合并并购

  背景

  燃烧工程公司寻求通过与一家根植于过热蒸汽技术的公司合并来扩大其蒸汽发电能力。

  采取的行动

  股东批准合并，创建了Combustion Engineering-Superheater。

  后续影响

  合并后的企业扩大了其高压蒸汽设备活动，并于1953年恢复使用燃烧工程公司名称。

  来源

1. 1Combustion Engineeringen.wikipedia.org