哥伦布动物园与水族馆
位于俄亥俄州利伯蒂镇的非营利动物园和水族馆，以地理主题栖息地、保护项目和主要游客景点而闻名。
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概览
哥伦布动物园与水族馆是一个非营利性动物学机构，位于俄亥俄州特拉华县利伯蒂镇哥伦布市以北，坐落在赛欧托河上的奥肖内西水库东岸。该机构结合了传统动物园、大型水族馆设施、保护项目、教育项目和家庭友好型景点。按土地面积和动物种类计算，它是美国最大的动物园之一，根据参考资料，饲养着代表800多个物种的7000多只动物。 现在的动物园始于1927年的河滨公园，占地约21英亩。其发展与《哥伦布电讯报》出版商哈里·P·沃尔夫以及哥伦布市领导层有关。沃尔夫帮助获取了 exotic 动物，并在新公园筹备期间将它们临时安置在富兰克林公园温室。第一座主要的动物建筑（用于狮子和老虎）于1932年完工。该机构于1937年更名为哥伦布市立动物园，到二十世纪中叶遭遇财政困难。哥伦布市于1951年接管管理，而所有权后来于1970年转移给非营利性动物园协会。 在杰克·汉纳1978年至1993年担任馆长期间，动物园的全国知名度迅速提升。汉纳推广了更自然的栖息地，提高了游客吸引力，并利用电视露面为该机构带来广泛公众关注。年游客量从他到来前的约36万增加到1992年的超过140万。他于1993年成为名誉馆长，并继续作为营销和媒体工作的杰出公众代表直到2020年。 公园按地理主题区域组织，包括冒险湾、北美之旅、极地前沿、非洲之心、亚洲探索、海岸与水族馆、澳大利亚与岛屿、东南亚岛屿和刚果探险。景点包括发现礁海水水族馆、海牛救援与康复中心、北极熊栖息地、可步行的袋鼠区、吸蜜鹦鹉鸟舍、大猩猩和倭黑猩猩展区，以及非洲之心中的轮换式稀树草原围场。Zoombezi Bay水上乐园和Safari高尔夫俱乐部也属于动物园更广泛的游客景点组合。 2004年选民批准的一项措施支持了约1.8亿美元的十年扩建计划。该计划包括扩建停车场、新栖息地、道路改造、新入口、极地前沿和非洲之心。动物园还支持国际保护，在引用材料中报告五年内向30个国家的70多个项目捐款超过330万美元。它与俄亥俄州东南部的大型保护中心The Wilds保持密切关系。动物园和The Wilds曾出现在《国家地理野生》系列节目《动物园的秘密》中。 该机构在2021年面临严重的治理和认证危机，此前有报道称高管将动物园资源用于个人目的并从事不当商业行为。动物园承认错误，并终止了与涉事机构的联系，尽管公开解释并未解决所有细节。动物园和水族馆协会因财务管理和动物福利问题而撤销其认证。动物园提出上诉，暂时保留认证，但于2021年12月上诉失败。汤姆·施密德当月成为总裁兼首席执行官，并领导重建机构声誉和重新获得认证的努力。动物园于2023年3月恢复AZA认证，并继续作为面向公众的保护、教育和娱乐组织活跃。
沿革
第一个哥伦布动物园于1905年5月在克林顿维尔地区开放，由哥伦布动物园公司运营。它在大约五个月后关闭，其入口和猴屋的遗迹在旧比奇沃尔德地区幸存。现代哥伦布动物园和水族馆所描述的机构可追溯到1927年在奥肖内西水库旁开放的河滨公园。 《哥伦布电讯报》出版商哈里·P·沃尔夫在访问圣路易斯动物园后帮助推广该项目。沃尔夫为计划中的公园获取了 exotic 动物，暂时将它们安置在富兰克林公园温室。第一座主要的动物建筑（用于狮子和老虎）于1932年完工。公园于1937年更名为哥伦布市立动物园，部分依赖会员收入，但到1950年财政困难变得明显。 哥伦布市于1951年接管管理。1970年，所有权转移给非营利性动物园协会，但城市继续提供一般基金支持直到1986年。在杰克·汉纳的领导下发生了重大机构转型，他于1978年成为馆长。他取代或倡导用更自然的栖息地取代传统笼舍，改善了场地，并成为高度可见的媒体大使。在他任职期间，游客量大幅增加，动物园建立了全国声誉。汉纳于1993年成为名誉馆长，并继续从事推广工作多年。 现代校园通过2004年选民批准的长期资本计划扩展。该措施预计在十年内筹集约1.8亿美元。建设和场地工作产生了新的停车场、搬迁的鲍威尔路、新入口、极地前沿和非洲之心。这些项目补充了早期开发，如水族馆、刚果探险、澳大利亚与岛屿和东南亚岛屿。动物园还开发或运营相关景点，包括Zoombezi Bay和Safari高尔夫俱乐部。 动物收藏按旨在唤起世界不同地区的区域组织。刚果探险强调中非雨林物种，包括大猩猩和倭黑猩猩。亚洲探索和东南亚岛屿使用整合的风景、水道和栖息地设计来创造更沉浸的体验。海岸与水族馆包含发现礁和海牛救援与康复设施。极地前沿专注于寒冷气候物种，而非洲之心在大型轮换景观中展示非洲平原动物。冒险湾结合了海洋哺乳动物、大使动物和黄貂鱼。北美之旅、澳大利亚与岛屿以及翻新的北美地区完成了地理结构。 保护是该机构公共身份的核心部分。动物园资助外部保护项目，进行繁殖和动物护理工作，并与俄亥俄州东南部的The Wilds合作。其动物护理操作和日常工作成为电视系列节目《动物园的秘密》的主题。 该机构在2021年进入严格审查期。新闻报道称高级管理人员从事不当商业行为并将动物园资源用于个人利益。动物园承认错误并终止了某些关系，但这一事件引发了关于治理、财务和动物福利的问题。动物园和水族馆协会采取行动撤销认证。动物园提出上诉，并在过程中暂时保留认证，但上诉于2021年12月被驳回。汤姆·施密德当月成为总裁兼首席执行官，并推动组织改革和声誉恢复。AZA认证于2023年3月恢复。哥伦布动物园和水族馆继续作为非营利性动物园、水族馆、保护、教育和娱乐机构运营。
- 2025
北美之旅翻新重新开放
[1]北美之旅重大翻新的第一阶段重新开放。
- 2023
AZA认证恢复
[1]该机构重新获得动物园和水族馆协会的认证。
- 2021
认证和治理危机
[1]动物园面临商业行为指控，并失去了对AZA认证行动的上诉。
- 2020
冒险湾开放
[1]冒险湾开放，包括海狮、斑海豹、大使动物和早期的黄貂鱼湾景点。
- 2019
袋獾展区开放
[1]在澳大利亚与岛屿区域增加了一个袋獾展区。
- 2015
北极熊诺拉出生
[1]诺拉成为自极地前沿开放以来第一只在该动物园出生和长大的北极熊。
- 2014
非洲之心开放
[1]43英亩的非洲平原区域开放，包括狮子、长颈鹿、猎豹、斑马、羚羊和一个轮换式水坑栖息地。
- 2012
黄貂鱼湾开放
[1]黄貂鱼湾成为动物园海洋和游客互动产品的一部分。
- 2010
极地前沿开放
[1]一个寒冷气候区域开放，包括北极熊、北极狐、棕熊和一个大型水下观景池。
- 2009
斯瓦纳根去世后的领导层过渡
[1]执行馆长杰夫·斯瓦纳根突然去世，戴尔·施密特于当年晚些时候成为执行馆长。
产品与定位
一个大型非营利动物园和水族馆，定位围绕沉浸式地理栖息地、家庭娱乐、动物护理、保护和公共教育。
动物园展区 · 1927
地理动物区域
动物园的主要游客体验按区域组织，代表北美、非洲、亚洲、澳大利亚、东南亚和中非雨林等地区。栖息地将动物收藏与区域景观、建筑、解说材料以及（在较新区域）更大的混合或轮换空间相结合。
水族馆 · 1993
发现礁
发现礁是一个约88,000加仑的海水水族馆，展示鱼类、海马、鲨鱼、花园鳗和珊瑚。它是海岸与水族馆区域的一部分，并支持动物园的海洋生物教育项目。
水族馆和保护设施 · 1999
海牛救援与康复中心
这个室内设施为佛罗里达海牛和其他水生物种提供大型栖息地，包括鱼类、黄貂鱼、海龟和鹈鹕。其可伸缩屋顶允许栖息地在温暖天气时作为室外环境使用。
动物栖息地 · 2010
极地前沿
极地前沿展示与寒冷气候相关的动物，包括北极熊、北极狐和棕熊。其北极熊栖息地包括大型水池、水下观景、保护和教育建筑以及游客游乐空间。
动物栖息地 · 2014
非洲之心
非洲之心是一个大型非洲平原区域，有狮子、长颈鹿、猎豹、斑马、羚羊和黑长尾猴。其中心水坑是一个轮换式围场，允许不同物种在不同时间使用共享景观。
雨林栖息地 · 2000
刚果探险
刚果探险专注于中非雨林野生动物。它包括一个主要的灵长类区域，有西部低地大猩猩和倭黑猩猩，以及其他灵长类、有蹄类、大型猫科和鸟类。
海洋和家庭景点 · 2020
冒险湾
冒险湾结合了加利福尼亚海狮和斑海豹的水池，以及杰克·汉纳动物邂逅村，展示轮换的大使动物。早期的互动海洋景点黄貂鱼湾被纳入更广泛的区域。
水上乐园
Zoombezi Bay
Zoombezi Bay是与哥伦布动物园游客景点组合相关的户外水上乐园。它将场地从动物园目的地扩展为结合野生动物、娱乐和季节性旅游的综合体。
争议事件
营销活动
- 2020《动物园的秘密》
International
哥伦布动物园和The Wilds在《国家地理野生》系列节目《动物园的秘密》中突出展示，该节目向电视观众呈现动物护理和日常机构活动。
结果. 该系列将动物园的知名度扩展到现场游客和传统推广渠道之外。
- 2004选民批准的扩建计划
United States
一项地方投票措施支持了一项十年扩建计划，涉及新栖息地、停车场、通道和游客基础设施。
结果. 该计划促成了极地前沿、非洲之心和新入口等开发项目。
- 1978杰克·汉纳公众知名度计划
United States
在馆长杰克·汉纳的领导下，动物园强调自然栖息地、公共宣传和媒体露面。汉纳的电视形象帮助该机构成为全国知名的动物园，并促进了游客量的显著增长。
结果. 在汉纳任职期间，动物园的游客量和全国知名度显著提高。
品牌决策
2021
重建治理并寻求认证恢复战略背景
动物园面临高管行为指控，并失去了对AZA认证行动的上诉。
采取的行动
汤姆·施密德成为总裁兼首席执行官，负责改善机构形象和恢复认证。
后续影响
动物园于2023年3月重新获得AZA认证。
2004
批准大规模校园扩建战略背景
动物园寻求扩大其土地、栖息地、停车场和游客基础设施。
采取的行动
选民批准了一项预计在十年内筹集约1.8亿美元用于扩建和相关改进的措施。
后续影响
该计划支持了新区域，包括极地前沿和非洲之心，以及新入口和搬迁的道路。
Estimated expansion funding. $180 million estimated over ten years (2004 approval)
1970
将所有权转移给非营利协会战略背景
动物园此前由哥伦布市管理，该市于1951年接管管理。
采取的行动
所有权转移给非营利性动物园协会，而市政财政支持持续了一段时间。
后续影响
该安排确立了动物园随后运营的非营利所有权结构。
来源2 个来源
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